公司月例會(huì)制度.doc

2012第一版2012-07-01版次生效日失效日狀態(tài)編寫審核批準(zhǔn)修 改 說 明 天津國(guó)泰新源工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào) ： 公司文件公司月度例會(huì)制度（2012第一版） 天津國(guó)泰新源工程監(jiān)理有限公司 TIAN JIN GUO TAI XIN YUAN 本文件之產(chǎn)權(quán)屬于天津國(guó)泰新源工程監(jiān)理有限公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。 公司月度例會(huì)制度 根據(jù)公司發(fā)展形式的需要，為保證各項(xiàng)工作有序開展，使公司掌控各部門經(jīng)營(yíng)管理管理工作的狀況、掌控各項(xiàng)目監(jiān)理部各施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目、進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理狀況，以各種形式檢查公司相關(guān)制度執(zhí)行情況，編制本管理制度。1.每月公司工程例會(huì)定于每月10日上午8:30時(shí)召開，以會(huì)議通知為準(zhǔn)。2每月例會(huì)由公司辦公室組織召開，并編寫紀(jì)要。3.會(huì)議主持由公司主管經(jīng)理主持。4.公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各部門長(zhǎng)、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表參加，如不能參加必須提前請(qǐng)假，并安排其他人員參加。5.各項(xiàng)目監(jiān)理部月度工程例會(huì)匯報(bào)材料每月8日前報(bào)公司工程部。（電子郵箱：.）匯總后交公司辦公室，匯報(bào)材料模版見附件1。6.各部門工作匯報(bào)材料每月8日前報(bào)公司辦公室，模版見附件27.公司工程例會(huì)議程如下：1）各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表匯報(bào)本月監(jiān)理工作。2）各部門匯報(bào)本月工作完成情況和下個(gè)月工作計(jì)劃。3）對(duì)工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、管理上出現(xiàn)的難題進(jìn)行研討。4）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作，指出公司當(dāng)前存在的問題及不足，提出改進(jìn)的辦法和要求，對(duì)下步工作進(jìn)行安排。5）各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行專題培訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門文件精神，新規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)或安排。附件1公司月度工程例會(huì) 2012年 月工作匯報(bào) xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部 2012年 月 日2012年 月公司例會(huì)工作匯報(bào)1、 本月工程監(jiān)理概況1. 匯報(bào)各工程本月監(jiān)理工作完成情況及下月監(jiān)理工作計(jì)劃工程名稱各工程本月監(jiān)理工作完成情況下月監(jiān)理工作計(jì)劃2. 建設(shè)單位安排的重點(diǎn)工作，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)措施和安排工程名稱建設(shè)單位安排的重點(diǎn)工作監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)措施和安排 3.上月例會(huì)安排工作的完成情況序號(hào)上月例會(huì)安排的工作完成情況備注二、進(jìn)度控制工作1.各工程截止到25日主要形象進(jìn)度情況。（應(yīng)有不少于5張照片體現(xiàn)工程監(jiān)督情況）序號(hào)主要工程名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間主要照片：2.如何進(jìn)行進(jìn)度控制。三、質(zhì)量控制工作1.工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程數(shù)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程一次驗(yàn)收合格率。序號(hào)項(xiàng)目名稱完成驗(yàn)收數(shù)量一次驗(yàn)收合格率備注分部工程分項(xiàng)工程檢 驗(yàn) 批2. 見證取樣情況序號(hào)見證取樣項(xiàng)目完成數(shù)量3.監(jiān)理例會(huì)重點(diǎn)解決的問題和效果4.本月質(zhì)量缺陷及整改通知單閉環(huán)情況序號(hào)質(zhì)量缺陷問題描述整改情況（應(yīng)有不少于8張照片描述工程亮點(diǎn)、工程黑點(diǎn)）四、安全管理工作1.每周安全例會(huì)及安全檢查提出的問題的整改情況序號(hào)安全缺陷問題描述整改情況2.監(jiān)理通知單閉環(huán)情況（應(yīng)有照片描述工程亮點(diǎn)、工程黑點(diǎn)）五、資料收集情況1.工程資料收集是否與工程同步2.監(jiān)理項(xiàng)目部資料是否符合規(guī)程、規(guī)范、制度要求。六、項(xiàng)目監(jiān)理部本月配需計(jì)劃和安排序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間主講人組織人7、 需要公司協(xié)調(diào)解決的問題1.2.xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目章）年 月 日附件2 各部門工作匯報(bào)1. 本月工作計(jì)劃完成情況序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成情況未完成原因2. 下月工作計(jì)劃序號(hào)