變更的工作流程.doc

變更的工作流程分析業(yè)主要求，判斷是否超出合同范圍，屬業(yè)主變更是重新準備文件準備相關(guān)文件，提出變更請求，報業(yè)主確認是否定重新分析比較，確定是否屬支撐文件不夠充分 確認正式發(fā)送業(yè)主/總包商變更文件各部門/專業(yè)根據(jù)變更范圍估算相應(yīng)的工作量及工程量，報設(shè)計經(jīng)理/采購經(jīng)理/施工經(jīng)理確認后，報項目計劃及費控工程師項目計劃工程師根據(jù)各部門匯總的工作量及工程量，進行進度影響分析，并向項目費控工程師提供相應(yīng)的分析報告費控工程師根據(jù)各部門提供的資料，估算相關(guān)費用，整理相關(guān)支撐文件，編制索賠報價，報項目經(jīng)理審批有問題批準按審核意見進行修改報業(yè)主確認及批準雙方就有問題的地方進行澄清業(yè)主發(fā)出關(guān)于索賠報價審核意見各部門確認實施變更工作內(nèi)容1. 變更的提出：1.1. 業(yè)主（用戶）直接提出的變更要求1.2. 承包方提出的變更請求：由于業(yè)主原因引起工作量及工程量變化或影響工期時，需向業(yè)主提出變更請求，包括：1.2.1. 業(yè)主的設(shè)計基礎(chǔ)資料文件和要求與合同文件有偏差：l 工作范圍與合同不同；l 設(shè)計及施工驗收規(guī)范與合同有偏差；l 設(shè)備材料的材質(zhì)與技術(shù)要求與合同有偏差；l 設(shè)備材料的供應(yīng)范圍與合同有偏差；l 設(shè)備材料的供貨狀態(tài)與合同不同；1.2.2. 業(yè)主未按規(guī)定的時間提供文件技術(shù)資料影響到進度、造成停、窩工等。1.2.3. 業(yè)主負責(zé)供貨的設(shè)備及材料：l 供應(yīng)商未按合同計劃時間提供相關(guān)技術(shù)文件影響到進度、造成停、窩工；l 供應(yīng)商提出變更技術(shù)資料，影響相關(guān)工作及進度；l 設(shè)備材料未按合同計劃運至現(xiàn)場，造成現(xiàn)場施工的停、窩工，或裝卸機械的停、窩工；l 設(shè)備材料到貨狀態(tài)與合同不符，造成額外工作（如散件到貨）；l 因制造質(zhì)量問題造成額外的修整、重復(fù)安裝工作；l 合同范圍外的設(shè)備材料的現(xiàn)場裝卸及保管工作；1.2.4. 業(yè)主合同規(guī)定外的要求給相關(guān)設(shè)計、采購及現(xiàn)場施工造成的損失。1.2.5. 業(yè)主合同