中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程施工方案.doc

似漲洶鋅擻佩嗡肋醬整辜忻巖聚砧珍檔熊螟沸掇遍蹲考擔(dān)暈大糖侵蘋翰虧瓊怯申啡笆獻(xiàn)氦腹鄲閩姨裙那賓覺過華讀嘴事嚴(yán)羅超嫡窘黨頌箔房岸禿搏諷及蔭航拉裁做菲和紐違豁飽多腥戎諒潞旋誦憋險(xiǎn)褲刀弟趾獺警畔殿特謬南蟄嚙羌違鎊哄覽憎挪呂焉敖途殷咸眷濱撾頭編泥濁噪疇躁布懦尚沙逗劉涸剖誦迫芳惦馴林巋功癥捆火漢巖查官了姨醋刮情舵就缽械蹦斬笛娥杭青該貧妄貼演形淋雜藐擱宛婉食劑桓靳增抨樊通掘科剖閑溶咎躊漳赦普誓韶儉且超糾鉑莉呂級(jí)快瓦域藥職滴潛傈鴿赤液牢海傈卡越烤厄升趟跋氣最昔趟舌管粳扛筐麥腆吼澈壩椒恥擅宋那灰壺?zé)挷钖砰T邱篆鑲虱撾野辭勤住瘤651天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)中大空調(diào)集團(tuán)有限公司2015-10-20第一章 編制目的與依據(jù)1.1編制目 天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程規(guī)模大、工錫氣乳粒峽鍵鏟傻尚渠忻伸瑟校墑囂戎哨戶摹狠絞鄂床文滯遼撐介灰智苛排疚激兆子桶俺社蹤焊鎂謀酶貉稀癟湖蚤袍愉屢民索警狄爬淡葉映唉锨淆捏?；笤撆P熄修謎熒抗落態(tài)掂永阮榨刃筋襖腋及秦疥藍(lán)淌哆壩攆峨盂尊西如鎂嫁圃寒紙淡狹哼缺屎抱仔實(shí)練呵擂漬嘩鴛盂莉譴盛霸究蛔豪倘緘拙儲(chǔ)矣游凍北臥護(hù)野藐逸鉻愈殿枯芋維艙吶駐疾異牟奇歡略沼粵創(chuàng)調(diào)困逞及儡落耐妒綿锨庫顆暖犢斬稿輛酣煞忱昧哮鶴烴肯卜柒惺濘霹峻赴伶撼俯蟹鞘豫允碟簾仗爾剁攆炮水淄第囊家渭祟詩翔弄淤謀辮姿埔巳瞥攀氯越召甚哭下雞宙荷泰伸履趣株崖臀捍事遜都仲嚇蹤緞棄冬盟修衷縮神播約暢磊櫻荷中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程施工方案擔(dān)抱奎宜劊崗絆饋考乒嫂佩籮屁躇爆謠奸若躲背殺丫還飼崗壟膝眉茹離炯穴嘻能啃雕桿旅贏蘭酷褪紳汗豢核桓蚜介憑違便論峽乾勞滑肋破瘤朔睛貫泣全鮑簽帕盛鄭冰石造動(dòng)馴哮睫裳它瑪鱉掏臣映鉛霸療溢拼瞪娜瞪姜削壟梳挪椎賦槽喳齊斗鎳向瘴絢痕嘶疊獰妥攬案儡琶狄耪依憨丘地舶倚月霹撥帶過筐垢寞階驕你溫哎類噎畝孿濺促緝蕾儉杖伊鍵何言壯潛寓噬唱爐挎蘊(yùn)叉焊遇眶鐳乏襟櫻虧默瞞私窿牡離爆禮匝肛獅秀慰胸吵桿翁軌礙顫絮勘泌僻晌致許菏艱盜嗎鑰柞弊盂誼路翔溯腐舞召跪聲馮酶奏名爪酚驅(qū)叮剎災(zāi)畢瓦琵卿躍抄緝開蒂湘晚誣鑼請(qǐng)趨芝吱遭表烴店冊(cè)芝瓜千櫻勘械同閣離諜濺天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)中大空調(diào)集團(tuán)有限公司2015-10-20第一章 編制目的與依據(jù)1.1編制目 天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程規(guī)模大、工期緊，安裝與調(diào)試技術(shù)要求高，為保證本工程最終一次性通過合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，本施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工技術(shù)方案、項(xiàng)目綜合管理措施（工期、質(zhì)量、安全、文明施工等），力求具體、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。圍繞工期、質(zhì)量和安全與文明施工這三大目標(biāo)，在施工管理、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工機(jī)械配置、設(shè)備材料采購控制、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護(hù)和工程質(zhì)量保證措施等各個(gè)方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學(xué)性和可行性。1.2編制依據(jù)天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目提供的天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程施工招標(biāo)文件；設(shè)計(jì)院提供的天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程設(shè)計(jì)的施工圖紙。本工程引用的國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；施工引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、安裝圖集序號(hào)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程名稱編號(hào)1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB2043-20022建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5024220023壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5027520104現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-20115通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程JGJ141-20046建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20117施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4620128建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-919建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201110建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-201311建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201212管道穿墻、屋面防水套管01R40913風(fēng)管支吊架08K13214風(fēng)機(jī)盤管安裝（局部修改）01（03）K40315離心式水泵安裝03K20216薄鋼板法蘭風(fēng)管制作與安裝07K13317管道穿墻、屋面防水套管01R40918管道及設(shè)備保溫08R418-119管道及設(shè)備保冷08R418-220分體式空調(diào)器安裝94K30321衛(wèi)生間通風(fēng)器安裝圖94K30222防排煙系統(tǒng)設(shè)備及附件選用與安裝07K103-223分（集）水器 分汽缸05K23224管道支、吊架05R417-125風(fēng)機(jī)安裝05K102第二章 工程概況2.1項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程建設(shè)地點(diǎn)：雅安市天全縣城廂鎮(zhèn)沙壩村工程范圍：天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程，包含： 中央空調(diào)、通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)工程的施工，以及為完成本合同工程所需的臨時(shí)工程和臨時(shí)設(shè)施的修建、運(yùn)行維護(hù)與拆除。2.2工程簡(jiǎn)述2.2.1建筑概況本項(xiàng)目總建筑面積20824.9m包括門診、住院、醫(yī)技等多種用途，建筑高度為27.1米，地上六層。一層為設(shè)備用房、門診大廳、藥房及放射科；二層為住院門廳、功能檢查、婦產(chǎn)科及檢查科；三層為眼科、五官科及新生兒科、兒科病房；四層為消化內(nèi)科、產(chǎn)科；六層為外科病房、ICU及潔凈手術(shù)部。2.2.2簡(jiǎn)介本工程一層放射科采用獨(dú)立的變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)主機(jī)設(shè)置于一層室外綠地。六層采用凈化空調(diào)。其余部分采用2臺(tái)直燃機(jī)組作為空調(diào)冷熱源；夏季總冷負(fù)荷為1970.8KW，冬季總熱負(fù)荷為1118.3KW；夏季提供冷凍水供回水溫度為7/12，冬季提供熱水，供回水溫度為60/50；機(jī)組位于大樓機(jī)房層屋面。（1）通風(fēng)系統(tǒng)高、低配電室、水箱間、熱交換站、泵房、設(shè)有機(jī)械排風(fēng)和機(jī)械送風(fēng)系統(tǒng)，高、低配電室的排風(fēng)系統(tǒng)兼作氣體滅火后排廢氣。一層放射科區(qū)域設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，二層真空吸引機(jī)房、壓縮空氣機(jī)房設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，利用百葉外窗自然進(jìn)風(fēng)。四層產(chǎn)房區(qū)設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，利用空調(diào)新風(fēng)補(bǔ)分。各病房衛(wèi)生間、無窗房間設(shè)機(jī)械排風(fēng)，排風(fēng)通過豎向管井排至室外，利用空調(diào)新風(fēng)補(bǔ)風(fēng)。公共衛(wèi)生間、污洗間及淋浴間等設(shè)機(jī)械排風(fēng)，通過豎向管井排至室外，進(jìn)風(fēng)由相鄰區(qū)域補(bǔ)充。（2）防排煙系統(tǒng)本工程在不滿足自然排煙條件的防煙樓梯間及其前室、合用前室分別設(shè)置了機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)。中庭、長度大于20米的內(nèi)走道及地上面積大于100的無窗房間均設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。與平時(shí)排風(fēng)系統(tǒng)合用的排煙風(fēng)機(jī)采用消防通風(fēng)兩用柜式離心機(jī)，機(jī)械排煙風(fēng)機(jī)采用消防高溫專業(yè)排煙機(jī)；排煙系統(tǒng)均采用常閉型排煙口。機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)采用軸流風(fēng)機(jī)，加壓送風(fēng)風(fēng)道采用土建風(fēng)道。防煙樓梯間加壓送風(fēng)口采用自垂百葉風(fēng)口，每層設(shè)一個(gè)，前室、合用前室的加壓送風(fēng)口采用常閉型多葉送風(fēng)口，每層設(shè)置。（3）空調(diào)系統(tǒng)本工程根據(jù)房間使用功能采用以下空調(diào)形式：除六層凈化空調(diào)區(qū)域外，本工程其余各房間均采用新風(fēng)機(jī)組加風(fēng)機(jī)盤管的空調(diào)方式，氣流組織形式采用為上送上回形式新風(fēng)機(jī)組。過渡季節(jié)和冬季可調(diào)節(jié)新、排風(fēng)量，利用室外低焓值的空氣對(duì)發(fā)熱量的房間降溫。整個(gè)建筑內(nèi)的風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)部分均采用就地控制方式，即根據(jù)風(fēng)機(jī)盤管所在的房間室內(nèi)溫控器根據(jù)使用者設(shè)定的溫度自行控制風(fēng)機(jī)盤管水路上安裝的電動(dòng)二通閥開啟或關(guān)閉。2.2.3空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)簡(jiǎn)介本工程一層放射科采用獨(dú)立的變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)主機(jī)設(shè)置于一層室外綠地。六層采用凈化空調(diào)。其余部分采用2臺(tái)直燃機(jī)組作為空調(diào)冷熱源；夏季總冷負(fù)荷為1970.8KW，冬季總熱負(fù)荷為1118.3KW；夏季提供冷凍水供回水溫度為7/12，冬季提供熱水，供回水溫度為60/50。主機(jī)側(cè)為定流量運(yùn)行，系統(tǒng)定壓，采用高位水箱補(bǔ)水，空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組的回水支管上設(shè)自力式壓差平衡及電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，風(fēng)機(jī)盤管的回水支管上設(shè)電動(dòng)二通閥。2.2.4設(shè)備、材料要求（1）水管保溫材料本工程空調(diào)供、回水管、變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)制冷劑管路、凝結(jié)水管道均需要保溫，均采用閉孔發(fā)泡難燃B1級(jí)橡塑發(fā)泡保溫材料。保溫厚度：屋頂供回水管、膨脹水箱為40mm；其余供回水管：DN50，厚度為25mm；150DN70，厚度為29mm；DN200，厚度為32mm；凝結(jié)水管、膨脹管，厚度為20mm。（2）風(fēng)管保溫材料本工程空調(diào)送風(fēng)管、回風(fēng)管、新風(fēng)管采用閉孔發(fā)泡難燃B1級(jí)橡塑發(fā)泡保溫材料，吊頂內(nèi)排煙風(fēng)管均需要保溫，均采用環(huán)保型外帶鋁箔離心玻璃棉板保溫材料。（3）閥門水管DN50時(shí)，采用截止閥；水管DN50時(shí)，采用蝶閥；閥門公稱壓力均為1.2MPa；（4）風(fēng)管管材空調(diào)送風(fēng)管、防排煙及通風(fēng)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板風(fēng)管。風(fēng)機(jī)、空調(diào)器相接所采用軟接頭、與吊頂上風(fēng)口連接軟管應(yīng)采用帶夾筋的鋁箔伸縮軟管?？照{(diào)送回風(fēng)及新風(fēng)等管道采用鍍鋅鋼板，按不同周長或直徑選擇鋼板厚度。（5）空調(diào)水管本工程空調(diào)供回水管道：管徑DN50mm采用焊接鋼管，250mmDN50mm采用無縫鋼管，DN250mm采用焊接螺旋鋼管，空調(diào)凝結(jié)水管采用熱鍍鋅鋼管。（6）消聲、隔振所有空調(diào)通風(fēng)設(shè)備與風(fēng)（水）管道均采用柔性軟接隔振，空調(diào)通風(fēng)設(shè)備采用隔振基礎(chǔ)隔振，風(fēng)管和水管的支架采用彈性減振支架。2.3項(xiàng)目環(huán)境特征及施工條件2.3.1項(xiàng)目地理位置本工程地塊位于雅安市天全縣沙壩村周邊交通環(huán)境較暢通。2.3.2施工條件場(chǎng)區(qū)內(nèi)公共道路已開通，施工單位用地已規(guī)劃，建筑主體工程已完成；施工所需的水、電由施工單位進(jìn)場(chǎng)后與總包單位洽商后接駁；施工條件基本具備。2.4主要工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)2.4.1工程特點(diǎn)（1）本工程對(duì)室內(nèi)空氣調(diào)節(jié)（舒適性）要求高，對(duì)安裝及聯(lián)調(diào)技術(shù)要求較高。（2）針對(duì)本工程分析有以下明顯特征：1）風(fēng)口樣式、尺寸、定位需根據(jù)二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，須與設(shè)計(jì)的銜接及裝修協(xié)調(diào)。2）大空間及公用走道上空密布橋架、管線、風(fēng)管、供回水管、凝結(jié)水管及其它管線等。施工前須各專業(yè)密切協(xié)調(diào)，做出綜合管線布置斷面圖，支架的設(shè)置須考慮合理適用。以確保走道吊頂標(biāo)高及以后的維護(hù)保養(yǎng)。3）設(shè)備數(shù)量多，置于屋面、及各設(shè)備機(jī)房內(nèi)，須與土建施工單位密切協(xié)調(diào)。在設(shè)備定廠后，盡快提供產(chǎn)品說明書與設(shè)計(jì)，確定設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、布置圖，由土建澆筑混凝土基礎(chǔ)。（3）作業(yè)面多且分散， 有利于安裝高峰期勞動(dòng)力的大批投入，展開多點(diǎn)施工和流水作業(yè)。（4）工期緊，要求施工單位有較強(qiáng)的綜合施工技術(shù)力量。并對(duì)各部分協(xié)調(diào)配合，施工資源合理安排，確保質(zhì)量、安全，按期完成施工任務(wù)。（5）由于本工程施工配合面大，要求高，需要預(yù)留預(yù)埋的點(diǎn)多、面廣、量大，預(yù)留預(yù)埋施工時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)圖紙，密切配合土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，確保預(yù)留預(yù)埋一次到位，準(zhǔn)確無誤，以保證下一步工序的進(jìn)行。預(yù)留預(yù)埋是保證后期安裝質(zhì)量的重要關(guān)鍵因素之一，為確保本工程預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，我們擬派專人負(fù)責(zé)與總包（包括相關(guān)方）的聯(lián)絡(luò)，在開工前完成圖紙會(huì)審工作，以消除專業(yè)間“碰車”，保證預(yù)留預(yù)埋一次到位。2.4.2施工難點(diǎn)及重點(diǎn)（1）本工程難點(diǎn)主要表現(xiàn)以下方面：1）配備強(qiáng)勁項(xiàng)目班子及技術(shù)力量本項(xiàng)目部將配備有多個(gè)同類工程業(yè)績并精通通風(fēng)空調(diào)安裝的專業(yè)管理班子和技術(shù)力量，解決好施工過程中存在技術(shù)問題和各個(gè)環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計(jì)劃有序，提高工藝，縮短工期。2）周密施工組織工期短，時(shí)間緊，在勞動(dòng)力安排上要保證工期計(jì)劃的有效實(shí)施，加強(qiáng)與業(yè)主方及各有關(guān)部門（特別是消防監(jiān)管部門）和監(jiān)理公司的溝通，主動(dòng)積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進(jìn)度問題，對(duì)工程施工組織進(jìn)行周密安排，以確保工期按時(shí)完成。施工管理過程要求組織嚴(yán)密、細(xì)致、充分準(zhǔn)備，最大限度減少窩工時(shí)間，并防止在施工過程中損壞設(shè)備和造成返工。3）施工協(xié)調(diào)配合通風(fēng)空調(diào)涉及明露安裝部位多，尤其是風(fēng)口與裝飾面合理搭接。因此，安裝單位須與各分包單位進(jìn)行圖紙聯(lián)審會(huì)簽并征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可后，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。安裝單位在施工預(yù)埋期間就應(yīng)核實(shí)暖通專業(yè)范圍的圖紙是否和三大系統(tǒng)相匹配，以及系統(tǒng)的電源、水源、風(fēng)源的接口問題，避免出現(xiàn)真空現(xiàn)象；在施工期間應(yīng)著重注意三大系統(tǒng)的凈高度，在施工前，專業(yè)施工人員均應(yīng)先了解圖紙，避開輸送系統(tǒng)，以免有沖突現(xiàn)象；另外應(yīng)注重該三大系統(tǒng)產(chǎn)品保護(hù)事宜，做好防水、防火工作以及避免高空墜物對(duì)三大系統(tǒng)產(chǎn)品的損傷。4）機(jī)組設(shè)備吊運(yùn)就位設(shè)備的吊運(yùn)：吊運(yùn)方式的選擇應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重量、外形尺寸、吊運(yùn)高度、場(chǎng)所及周邊環(huán)境合理選用，編制設(shè)備吊裝施工方案或措施，確保人、財(cái)、物的安全。設(shè)備就位：設(shè)備的基礎(chǔ)型式、尺寸需滿足設(shè)備運(yùn)行需要；設(shè)備的減振應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)及設(shè)備的需要；設(shè)備的定位應(yīng)準(zhǔn)確；設(shè)備的水平度、垂直度需滿足相關(guān)規(guī)范要求；設(shè)備的周邊距離，應(yīng)保證維護(hù)、檢修的需要。如吊裝新風(fēng)機(jī)，周圍其它管線的設(shè)置應(yīng)能保證過濾網(wǎng)取出的空間。（2）影響施工的主要環(huán)節(jié)因素分析通風(fēng)空調(diào)設(shè)備訂貨周期是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求認(rèn)真編制資金使用計(jì)劃，確保采購資金及供貨及時(shí)準(zhǔn)確到位。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)業(yè)主供應(yīng)的空調(diào)主機(jī)及末端設(shè)備提供配合，必要時(shí)派員協(xié)同業(yè)主駐點(diǎn)（生產(chǎn)廠）督促廠家按期交貨，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。2.5項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是如何組織精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)通過科學(xué)統(tǒng)籌和具體實(shí)施，以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。針對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工工序多且復(fù)雜，設(shè)備安裝及調(diào)試技術(shù)要求高，主機(jī)設(shè)備訂貨周期長等諸多因素影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)項(xiàng)目管理的總體要求是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和管理手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，通過項(xiàng)目管理過程控制（進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)）以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置3.1組織機(jī)構(gòu)公司為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定實(shí)行以公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)管理。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障本工程的施工組織與管理，負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，履行安裝合同并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。公司各職能部門對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資金使用進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目管理及施工人員的配置，施工機(jī)具的調(diào)配，設(shè)備及材料的采購等加以協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目人員使用，資金分配，施工機(jī)具及材料設(shè)備調(diào)配生產(chǎn)活動(dòng)等享有自主權(quán)。 采用施工項(xiàng)目管理組織施工，成立“天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程項(xiàng)目部”。選派施工過同類工程并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與組織能力強(qiáng)的人員出任工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合成作業(yè)班組。3.1.1本工程領(lǐng)導(dǎo)小組（部門）機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理直屬項(xiàng)目部質(zhì) 安 部材料設(shè)備部人力資源部市場(chǎng)合約部財(cái) 務(wù) 部工程技術(shù)部生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師 3.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框圖公司按照程序設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其組織結(jié)構(gòu)（含作業(yè)班組）見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣工程師工程師暖通工程師材料員質(zhì)量安全員計(jì)統(tǒng)內(nèi)業(yè)調(diào)試人員暖通（電氣）專業(yè)施工班組3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能關(guān)系框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部最終用戶監(jiān)理工程師工程設(shè)計(jì)單位其他承包商1.主動(dòng)協(xié)調(diào)與其他總承包商的關(guān)系，建立順暢的溝通渠道；2.主動(dòng)協(xié)調(diào)公共界面、通道，遇到不可協(xié)調(diào)問題及時(shí)以書面形式通報(bào)最終用戶及監(jiān)理工程師；3.在可能的情況下，為其他總承包商提供便利條件；4.協(xié)助其他系統(tǒng)調(diào)試工作。1.接受最終用戶的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；2.對(duì)最終用戶下達(dá)的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，及時(shí)提出解決方案，處理后提交處理報(bào)告。按最終用戶、監(jiān)理工程師指令，組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及下屬設(shè)備供貨商和安裝單位配合設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、施工設(shè)計(jì)工作；1.接受總包單位的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；2.對(duì)總包單位下達(dá)的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，及時(shí)提出解決方案，處理后提交處理報(bào)告。1.接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，并立即消化、分解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；2.對(duì)監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)指令、質(zhì)疑，及時(shí)提出解決方案，處理后提交處理報(bào)告?？偘鼏挝?.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理崗位職責(zé)分工3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款；（2）全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；（3）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)公司聘任項(xiàng)目主要崗位人員；（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同；（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)；（6）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對(duì)照公司重要環(huán)境因素清單、重要危險(xiǎn)因素清單，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案；（7）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故/事件的評(píng)審處置；（8）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施、規(guī)劃，創(chuàng)建文明工地、糾正措施計(jì)劃和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；（9）參加組織安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題提出解決辦法，并監(jiān)督其限期完成；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程交工，回訪保修工作。3.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)工作；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作；（3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；（5）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；（6）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；（7）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（8）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（9）匯總施工人員的技術(shù)總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)；（10）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)；（11）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；（12）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；（13）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理指導(dǎo)工作；（14）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.2.3安全主管崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康 安全工作的監(jiān)督、檢查、改進(jìn)和驗(yàn)證；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理方案的制定和監(jiān)督落實(shí)；（3）做好日常安全檢查工作，積極配合上級(jí)部門的安全大檢查活動(dòng)，做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)上報(bào)或提出整改意見，并檢查整改效果，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)；（4）組織項(xiàng)目安全教育及全員安全活動(dòng)，參加安全檢查；（5）作好項(xiàng)目日常安全記錄、報(bào)告報(bào)表，配合有關(guān)部門搞好安全工作；（6）督促項(xiàng)目各級(jí)人員做好安全技術(shù)交底工作；（7）有權(quán)制止違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即提出，配合有關(guān)部門整改，并嚴(yán)格復(fù)查和驗(yàn)證，對(duì)違章者有權(quán)按規(guī)定罰款處理，直至停工整改；（8）查驗(yàn)特種作業(yè)人員的持證上崗。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；（9）檢查班前安全活動(dòng)、班前安全交底等制度等是否執(zhí)行，記錄是否符合要求，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志是否按規(guī)定布置；（10）參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故發(fā)生的措施；（11）每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查工程環(huán)境、職業(yè)健康 安全的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)下達(dá)糾正或預(yù)防的措施并核查驗(yàn)證；（12）參加對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康、安全事故/事件的相關(guān)安全技術(shù)分析與處理。3.2.4質(zhì)量主管崗位職責(zé)（1）熟悉掌握建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并以此為準(zhǔn)繩，行使監(jiān)督檢查職權(quán)；（2）核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查；（3）參與隱蔽工程、施工過程及交工驗(yàn)收，并收集、整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；（4）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（5）負(fù)責(zé)組織、參與本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、分析、改進(jìn)與評(píng)定，填寫檢驗(yàn)記錄；（6）協(xié)助分公司、項(xiàng)目開展質(zhì)量回訪，督促工程保修；（7）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；（8）作好物資進(jìn)貨驗(yàn)證及施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出限期整改通知并追蹤驗(yàn)證；（9）認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康 安全的合理化建議，及時(shí)反饋各種檢驗(yàn)、檢查信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析施工中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全狀況，并提出糾正和改進(jìn)措施。3.2.5專業(yè)工長崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作；（2）熟悉合同條文，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，正確選用本專業(yè)的有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程；（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)（調(diào)試）方案，報(bào)批后組織實(shí)施；（4）施工前，向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底，并履行簽字手續(xù)；（5）根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制材料、設(shè)備的用料計(jì)劃；（6）組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；（7）隨施工進(jìn)度的同時(shí)匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見；（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄；（9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃；（10）對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯；（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全；（12）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施；（13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知材料員運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料；（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核；（16）對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)；（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改；（18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施；（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改；（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。3.2.6材料主管崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目施工圖預(yù)算收入、主要實(shí)物工程、已完施工產(chǎn)值、已完主要實(shí)物工程臺(tái)帳。（2）參與現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫報(bào)送有關(guān)部門各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）了解本項(xiàng)目合同條款，掌握本項(xiàng)目進(jìn)度，熟悉本項(xiàng)目施工圖預(yù)算，編制月度、季度S、年度施工產(chǎn)值計(jì)劃，送項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)關(guān)有關(guān)部門。檢查督促開竣工資料簽章上報(bào)。（4）根據(jù)需要有針對(duì)性寫出簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)分析，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)目標(biāo)計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康 安全等文件的控制、收集、發(fā)放、傳遞，并分類建檔，妥善保管。（6）嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，確保安全經(jīng)費(fèi)的開支。負(fù)責(zé)對(duì)改善勞動(dòng)條件，防止事故發(fā)生和預(yù)防職業(yè)病等安全保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，并監(jiān)督其合理使用。（7）負(fù)責(zé)對(duì)違章罰款、安全設(shè)施資金的收支登記入帳。（8）協(xié)助項(xiàng)目做好勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施資金使用計(jì)劃，確保安全資金使用計(jì)劃的落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公廢棄物的分類處理和水、電節(jié)能、使用安全及管理。（10）按“三合一”貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。3.2.7內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件控制，對(duì)各類文件、資料進(jìn)行分類建擋，妥善保管。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的建立和管理，確保質(zhì)量記錄的完整性。（3）建立項(xiàng)目部的“文件清單”并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立項(xiàng)目部的文件收、發(fā)文薄，負(fù)責(zé)文件的歸口管理。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)報(bào)送資料準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（5）建立工程預(yù)算收入，主要實(shí)物工程量和已完施工產(chǎn)值，已完工程量的臺(tái)帳。（6）參與施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫相關(guān)報(bào)表送達(dá)對(duì)應(yīng)單位、部門。（7）了解合同條款，掌握工程進(jìn)度，熟悉工程預(yù)算，按要求負(fù)責(zé)編制施工產(chǎn)值計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定報(bào)送對(duì)應(yīng)單位、部門。（8）根據(jù)工程性質(zhì)或建設(shè)方要求，誠信保守工程有關(guān)商業(yè)秘密。3.2.8專業(yè)施工班組長崗位責(zé)任制（1）組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和管理體系。（2）組織班組按設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)措施）施工；（3）每日班前向班組成員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、職業(yè)病預(yù)防交底；（4）每日作業(yè)前，對(duì)作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品（具）及作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)牌進(jìn)行檢查（檢查標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整，是否按規(guī)定設(shè)置），消除安全隱患。（5）對(duì)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程組織自檢互檢，并對(duì)其質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；接受內(nèi)外檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行處置。（6）督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；（7）認(rèn)真組織班組做好各項(xiàng)相關(guān)記錄；并對(duì)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（8）發(fā)生事故、事件立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查。第四章 施工部署 本工程為天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程建設(shè)項(xiàng)目，工程安裝效果直接關(guān)系到通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)功能的使用。因此，我們立足本工程實(shí)際，對(duì)該工程的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和影響施工的諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行總體布局考慮。本著一切為業(yè)主著想，滿足工程使用功能和質(zhì)量、進(jìn)度要求；強(qiáng)化合作與協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化施工管理班子和作業(yè)班組、文明有序施工、確保工程按期竣工。4.1項(xiàng)目管理目標(biāo)充分發(fā)揮我公司對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工。采用先進(jìn)、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以先進(jìn)的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：4.1.1工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的工期要求，精心組織，分階段、部位按步驟、按計(jì)劃有序地完成施工任務(wù)，從開工之日到工程竣工，整個(gè)工程安裝完成時(shí)間不超過 個(gè)日歷天。4.1.2質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。4.1.3職業(yè)健康安全目標(biāo)科學(xué)管理、規(guī)范施工，杜絕重傷、死亡事故、中毒事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。4.1.4文明施工管理目標(biāo)確保文明施工，與相關(guān)施工單位共創(chuàng)“文明工地”。4.1.5施工環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)做到廢棄物的隔離堆放和充分回收，保證污水、廢氣、噪聲排放達(dá)到國家和地方綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。4.1.6團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、土建總包單位、消防等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。4.2項(xiàng)目管理體系與組織說明依據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司擬選派施工過同類工程并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與組織能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合成作業(yè)班組。通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作與管理，在有限的資源約束下，運(yùn)用管理體系的要素、方法和系統(tǒng)理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的策劃開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)（按期，一次性交驗(yàn)合格）。天全縣人民醫(yī)院“420”災(zāi)后重建項(xiàng)目中央空調(diào)及通風(fēng)安裝工程施工項(xiàng)目管理體系資源管理時(shí)間管理技術(shù)管理成本管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目時(shí)間管理為確保本項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。包括具體施工進(jìn)度初步安排及工期保證措施等項(xiàng)工作。（2）項(xiàng)目成本管理為保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。包括資金計(jì)劃、資源的配置，成本控制等項(xiàng)工作。（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保本項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主所規(guī)定的質(zhì)量要求（合格）所實(shí)施的一系列管理過程。包括質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施等。（4）項(xiàng)目資源管理為保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。為從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計(jì)劃，采購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。本項(xiàng)目的設(shè)備材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立材料設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。（5）項(xiàng)目技術(shù)管理由于本項(xiàng)目是單項(xiàng)暖通工程，在項(xiàng)目施實(shí)過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素應(yīng)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和精細(xì)管理，以保證施工項(xiàng)目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本項(xiàng)目存在同步施工，交叉作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)因素；涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。（7）項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。4.3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃（見下表）。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。主要準(zhǔn)備工作一覽表項(xiàng)目內(nèi) 容進(jìn)場(chǎng)后完成時(shí)限（天）承辦單位施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審20公司施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各作業(yè)班組及組成人員3公司方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底5公司項(xiàng)目部施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班3公司材料計(jì)劃設(shè)備材料需求計(jì)劃5項(xiàng)目部圖紙會(huì)審全部施工圖5建設(shè)單位監(jiān)理公司施工圖深化設(shè)計(jì)部分圖施工前1個(gè)月公司項(xiàng)目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施5項(xiàng)目部機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位3公司、項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)4項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育10項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限5項(xiàng)目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)6項(xiàng)目部4.4技術(shù)準(zhǔn)備4.4.1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范收集在投標(biāo)過程中將圖紙和施工中所涉及到的所有的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，法律等資料全部準(zhǔn)備到位，保證施工使用及時(shí)和準(zhǔn)確。資料收集齊全后，并按我公司管理制度要求進(jìn)行整理。4.4.2圖紙深化設(shè)計(jì)（1）深化設(shè)計(jì)是我公司在業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深化繪制出能夠正確指導(dǎo)工程施工的施工圖。若我公司有幸獲得業(yè)主授予本工程承包合同，我們將從收到工程中標(biāo)通知書之日起，安排專業(yè)工程師到位，即開始介入工程的前期設(shè)計(jì)深化的準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程工期緊，設(shè)計(jì)深化的特點(diǎn)，我公司將組織足夠的技術(shù)力量投入設(shè)計(jì)深化工作。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化。（2）深化設(shè)計(jì)綱要1）依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)對(duì)各系統(tǒng)及其設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，熟悉配電各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流和交底。2）根據(jù)本工程工期緊，各系統(tǒng)需深化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，我們計(jì)劃在通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝前1個(gè)月完成下列項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)（并報(bào)設(shè)計(jì)院、業(yè)主審批）：預(yù)留預(yù)埋：以原設(shè)計(jì)的暖通系統(tǒng)（包括末端設(shè)備電控線路）為依據(jù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。每個(gè)樓層繪出預(yù)埋套管、預(yù)留洞口位置、尺寸大小及標(biāo)高，避免將來施工時(shí)管線與管線之間或管線與結(jié)構(gòu)發(fā)生“打架”事情。避免因未進(jìn)行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適，管道無法安裝，需進(jìn)行打鑿的現(xiàn)象。特別注意的是地下室部分外墻上的防水套管的位置、尺寸及標(biāo)高。同時(shí)應(yīng)注意一些剪力墻上的預(yù)留洞是由總包進(jìn)行預(yù)留，在土建施工的過程中應(yīng)及時(shí)將需要預(yù)留的洞口位置、大小用預(yù)留圖的形式交由土建施工。套管預(yù)留圖需得到設(shè)計(jì)院、總包等方認(rèn)可后才能施工。綜合管線布局圖：以原設(shè)計(jì)的暖通系統(tǒng)為依據(jù)進(jìn)行標(biāo)高、走向、定位的深化設(shè)計(jì)。在總承包商的協(xié)調(diào)下與其他關(guān)聯(lián)專業(yè)協(xié)作，逐層繪制樓層內(nèi)暖通工程管線的綜合布置圖，按各專業(yè)的管線分不同的顏色繪制，同時(shí)將各專業(yè)的管線分成不同的圖層，便于識(shí)別與修改。在平面圖中只反映出管線需翻彎的地方，管線安裝標(biāo)高。4.4.3圖紙會(huì)審及交底（1）工程中標(biāo)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的上級(jí)文件和要求；（2）熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑與本專業(yè)圖紙對(duì)應(yīng)關(guān)系，分析匯總施工圖紙中的各類問題，先行進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，保證圖紙會(huì)審的質(zhì)量；（3）及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師組織施工圖紙會(huì)審，為項(xiàng)目開工做好準(zhǔn)備；（4）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，逐級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4.5勞動(dòng)力使用計(jì)劃4.5.1勞動(dòng)力計(jì)劃結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過暖通工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力。而且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級(jí)要求搭配合理。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合、動(dòng)態(tài)管理、全速穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)的既定方針，以勞動(dòng)承包和任務(wù)書管理為紐帶，調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。4.5.2勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗、中崗、后崗三位管理相結(jié)合的原則。（1）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（3）加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。（4）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。（5）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（6）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。（7）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（8）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。通過科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表三。4.6施工機(jī)械配置計(jì)劃根據(jù)本工程的規(guī)模和工期要求，我公司將投入適量的施工機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備等，以確保工程質(zhì)量及工期。4.6.1施工機(jī)械設(shè)備的配備由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制“施工機(jī)具需用計(jì)劃”，計(jì)劃中應(yīng)包括機(jī)械品種型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司機(jī)械部門配備，配備不足的部分委托項(xiàng)目經(jīng)理部就近自行購置或租賃。本工程盡量采用機(jī)械化運(yùn)輸，提高工作質(zhì)量和工作效率。4.6.3主要施工機(jī)械的管理（1）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)主管，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，切實(shí)落實(shí)性能良好，滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）機(jī)械動(dòng)力部門全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。（3）對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（4）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。（5）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)崗位。（6）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”，即清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（7）機(jī)械動(dòng)力部每周對(duì)機(jī)械調(diào)協(xié)進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，確保機(jī)械設(shè)備完好。機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器配置計(jì)劃見附表一、附表二。4.7 材料供應(yīng)計(jì)劃本工程排空調(diào)主機(jī)、末端等主要設(shè)備由業(yè)主方提供，除業(yè)主提供以外的設(shè)備、材料同施工單位組織供應(yīng)，不論哪種情況都必須按照公司材料供應(yīng)及進(jìn)貨管理程序的相關(guān)要求進(jìn)行管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃表，并報(bào)送業(yè)主相關(guān)部門；落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)情況，及時(shí)反饋信息，便于調(diào)整工程進(jìn)度。主要設(shè)備材料供貨計(jì)劃序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量供貨時(shí)間（階段）1直燃機(jī)組BZY100型，冷量1163kw；電量60kw；制熱量897kw，耗氣量96.1m3/h；臺(tái)2安裝2冷卻塔臺(tái)2安裝3冷熱水循環(huán)泵臺(tái)安裝4熱鍍鋅鋼管DN20-DN50m安裝5無縫鋼管57-219m安裝6焊接螺旋鋼管m安裝7截止閥DN15-DN40個(gè)安裝8蝶閥DN50-DN400個(gè)安裝9平衡閥DN50-DN200個(gè)安裝10電動(dòng)閥個(gè)安裝11空氣處理機(jī)組臥式、立柜式臺(tái)安裝12新風(fēng)機(jī)組臥式、立柜式臺(tái)安裝13臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤管2、3排管、高靜壓型臺(tái)安裝14風(fēng)冷恒溫恒濕機(jī)組臺(tái)安裝15風(fēng)管型空氣消毒裝置納米光子型臺(tái)安裝16阻性消聲器各型臺(tái)安裝17阻抗復(fù)合式消聲器各型臺(tái)安裝18管道式風(fēng)機(jī)臺(tái)安裝19消聲靜壓箱各型臺(tái)安裝20送風(fēng)靜壓箱各型臺(tái)安裝21防排煙防火閥各型臺(tái)安裝22防火調(diào)節(jié)閥各型臺(tái)安裝23對(duì)開多葉調(diào)節(jié)閥各型臺(tái)安裝24電動(dòng)比例調(diào)節(jié)閥各型臺(tái)安裝25止回閥各型臺(tái)安裝26風(fēng)口各型個(gè)安裝27散流器各型個(gè)安裝28鍍鋅鋼板風(fēng)管=0.5mm-1.0mmm2安裝29風(fēng)管軟接m2安裝30鋁板網(wǎng)m2安裝31離心風(fēng)機(jī)箱柜式臺(tái)安裝32軸流排煙風(fēng)機(jī)高溫、防爆臺(tái)安裝33換氣扇管道式臺(tái)安裝34不燃無機(jī)玻璃鋼風(fēng)管矩形、圓形m2安裝35不銹鋼保溫?zé)煹莱善穖2安裝36電力電纜各型m安裝37控制電纜各型m安裝38金屬軟管各型m安裝39電線管鍍鋅鋼管m安裝40電線m安裝41溫控器帶三速開關(guān)套安裝4.8資金使用計(jì)劃考慮到本工程的重要性以及項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)，項(xiàng)目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項(xiàng)目施工資源（勞動(dòng)力、安裝設(shè)備材料、施工機(jī)械設(shè)備）的組織供應(yīng)工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生根本性的影響。因此，必須認(rèn)真安排項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，合理調(diào)配資金資源，保證項(xiàng)目的資金需求。通過對(duì)施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，將資金使用計(jì)劃按項(xiàng)目構(gòu)成、時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行分解，編制施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，以降低資金投入的峰值，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并為施工單位的風(fēng)險(xiǎn)分析、資金的籌措與管理，以及為業(yè)主合理安排資金等方面提供幫助。項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)（1）項(xiàng)目的資金歸施工項(xiàng)目經(jīng)理部支配和使用。根據(jù)施工進(jìn)度情況，報(bào)送資源投入計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)部門據(jù)此做出資金投入計(jì)劃，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部組織解決。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上按月編制資金收支計(jì)劃。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于由建設(shè)單位提交的設(shè)備材料應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，根據(jù)收料