第二十項目部2013年度工作總結(jié).doc

盡職盡責(zé)做服務(wù)，轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展 第二十項目部2013年度工作總結(jié) 為了促進(jìn)項目部明年的工作順利進(jìn)展，更好地為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做好服務(wù)工作，在這個辭舊迎新的時刻，把我項目部的2013年度工作總結(jié)如下：一：第二十項目部的組建及人員出勤、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況：第二十項目部是在今年的五月中旬組建，項目部前三個月只有四個人員，隨后從八月份才慢慢壯大起來，現(xiàn)在基本滿足工程建設(shè)的要求，具體人員安排如下：項目總監(jiān)：邵愛榮?？偙O(jiān)代表：秦毅。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王庚辰。專業(yè)監(jiān)理工程師：劉世君、衛(wèi)金泉。監(jiān)理員及見證員：郭克章、王輝、敬哲仁、渠治旭、蔣飛龍。安裝監(jiān)理人員：何凱峰、劉峰。項目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度，每月人員出勤較好。由于項目部人員素質(zhì)參差不齊，有剛畢業(yè)的學(xué)生和未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，有剛踏入監(jiān)理行業(yè)的非專業(yè)人員，有建筑業(yè)的離退休人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。為了把項目部監(jiān)理工作搞好，項目部在技術(shù)負(fù)責(zé)人王工的帶領(lǐng)和正確指導(dǎo)下，先后組織人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)多次，其中主要的內(nèi)容有：監(jiān)理日記的正確記錄；旁站工作的內(nèi)容和方法；11G圖集中后澆帶的施工和基坑鋼筋綁扎節(jié)點(diǎn)做法、滑動樓梯的施工節(jié)點(diǎn)做法；混凝土外觀質(zhì)量缺陷的防治及措施；安全監(jiān)理和注意事項的內(nèi)容；監(jiān)理資料的收集等等。通過共同學(xué)習(xí)，使人員素質(zhì)有所提高，項目部監(jiān)理工作也得到建設(shè)單位的好評。另外，項目部的邵愛榮、何凱峰在年初進(jìn)行了全國注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)；12月下旬總監(jiān)代表秦毅參加了省級關(guān)于新監(jiān)理規(guī)范和新施工合同的統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二：監(jiān)理工程的基本情況：亞洲新世界項目位于空港北區(qū)通達(dá)街，建筑面積約15萬平米，集商業(yè)、辦公、賓館及公寓的多功能為一體的大型建筑項目，是運(yùn)城市目前最大的單體工程。該項目從今年五月中旬開工，現(xiàn)工程形象進(jìn)度至地下室封頂，局部一層頂板模板支設(shè)完成。目前存在的主要問題有：（1）施工單位管理人員素質(zhì)較差、管理人員數(shù)量不足；（2）存在的質(zhì)量、安全隱患整改不及時；（3）施工單位自檢工作不認(rèn)真，勞務(wù)隊與施工單位管理配合不協(xié)調(diào)；（4）施工單位資金不到位，按照施工合同的約定，材料供應(yīng)不及時，工程進(jìn)展較慢；（5）時至年末，勞務(wù)隊人員思想不安定，存在鬧事情緒。針對以上問題，項目部已與建設(shè)單位進(jìn)行多次溝通聯(lián)系過，此問題正在解決當(dāng)中。三：監(jiān)理費(fèi)的收繳情況：本項目的監(jiān)理合同約定監(jiān)理時間從2013年5月1日至2014年8月31日，合同總價120萬元。按照合同約定，至2013年12月31日，應(yīng)支付監(jiān)理費(fèi)51萬元，現(xiàn)開具發(fā)票30萬元，收回30萬元，拖欠監(jiān)理費(fèi)21萬元。四：監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和建議：亞洲新世界項目是一個大型復(fù)雜的項目，面積大、功能多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。履行好監(jiān)理工作，不但需要技術(shù)過硬、專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才，而且更需要高素質(zhì)的、精通管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人物。通過半年的工作進(jìn)展，我有以下幾點(diǎn)體會：（1）項目部監(jiān)理工作做的好壞，人員素質(zhì)是一個方面；項目總監(jiān)的指導(dǎo)和檢查也很關(guān)鍵。（2）現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人的溝通是對一個總監(jiān)能力的考驗(yàn)。（3）遇到困難處理問題的能力體現(xiàn)一個總監(jiān)對待工作的思想行為。（4）充分調(diào)動項目部人員的主動性和積極性，凝聚人心是一個團(tuán)體工作的發(fā)動機(jī)。（5）與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是當(dāng)下我們共同需要的。公司要進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，我認(rèn)為還需要在以下方面進(jìn)行改進(jìn)，僅供參考使用：（1）完善各項管理制度，尤其是以下制度的完善。1.人事管理制度；2.辦公室管理制度；3.公司例會和檢查制度；4.公司外掛制度；5.公司人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度；6.公司人員勞動保險制度7.信息化管理制度。（2）明確公司各級管理人員職責(zé)和權(quán)利；（3）提高人員的福利待遇，使人員流動適當(dāng)減少