激勵(lì)大全課件

激勵(lì)大全 1 員工激勵(lì)措施 通過(guò)激勵(lì)員工 提高其工作效率及積極性 激勵(lì)大全 2 一 榜樣激勵(lì) 定義 為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里 管理者都是下屬的鏡子 可以說(shuō) 只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的 就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度 表不正 不可求直影 要讓員工充滿激情地去工作 管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái) 1 領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2 激勵(lì)別人之前 先要激勵(lì)自己3 要讓下屬高效 自己不能低效4 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5 做到一馬當(dāng)先 身先士卒6 用自己的熱情引燃員工的熱情7 你們干不了的 讓我來(lái)8 把手 弄臟 可以激勵(lì)每一個(gè)員工9 在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 激勵(lì)大全 3 二 目標(biāo)激勵(lì) 定義 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的 并且都是指向一定的目標(biāo)的 這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因 是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力 對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用 管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 可以有效誘發(fā) 導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為 調(diào)動(dòng)員工的積極性 1 讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心2 用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工3 把握 跳一跳 夠得著 的原則4 制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰5 要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟6 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)7 從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)8 讓下屬參與目標(biāo)的制定工作9 避免 目標(biāo)置換 現(xiàn)象的發(fā)生 激勵(lì)大全 4 三 授權(quán)激勵(lì) 定義 重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧 不管多能千的領(lǐng)導(dǎo) 也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái) 這樣做只能使管理效率降低 下屬成長(zhǎng)過(guò)慢 通過(guò)授權(quán) 管理者可以提升自己及下屬的工作能力 更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神 1 不要成為公司里的 管家婆 2 權(quán)力握在手中只是一件死物3 用 地位感 調(diào)動(dòng)員工的積極性4 重要任務(wù) 更能激發(fā)起工作熱情5 準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提6 在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選7 看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī) 選擇授權(quán)方法8 確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等9 有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 激勵(lì)大全 5 四 尊重激勵(lì) 定義 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢尊重是一種最人性化 最有效的激勵(lì)手段之一 以尊重 重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們 其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久 更有效 可以說(shuō) 尊重是激勵(lì)員工的法寶 其成本之低 成效之卓 是其他激勵(lì)手段都難以企及的 1 尊重是有效的零成本激勵(lì)2 懂得尊重可得 圣賢歸 3 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇4 責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子5 尊重每個(gè)人 即使他地位卑微6 不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令7 越是地位高 越是不能狂傲自大8 不要叱責(zé) 也不要質(zhì)問(wèn)9 不要總是端著一副官架子10 尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性11 尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣 激勵(lì)大全 6 五 溝通激勵(lì) 定義 下屬的干勁是 談 出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系 對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情 激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用 而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提 也是最重要的一點(diǎn) 就是有效的溝通 可以說(shuō) 溝通之于管理者 就像水之于游魚 大氣之于飛鳥 1 溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶2 溝通帶來(lái)理解 理解帶來(lái)合作3 建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4 消除溝通障礙 確保信息共享5 善于尋找溝通的 切入點(diǎn) 6 與員工順暢溝通的七個(gè)步驟7 與下屬談話要注意先 暖身 8 溝通的重點(diǎn)不是說(shuō) 而是聽9 正確對(duì)待并妥善處理抱怨10 引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 激勵(lì)大全 7 六 信任激勵(lì) 定義 誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照 你在哪個(gè)方面信任他 實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡 因而 信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑 而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎 1 信任是啟動(dòng)積極性的引擎2 用人不疑是馭人的基本方法3 對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴4 信任年輕人 開辟新天地5 切斷自己懷疑下屬的后路6 向下屬表達(dá)信任的14種方法7 用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章8 既要信任 也要激起其自信 激勵(lì)大全 8 七 寬容激勵(lì) 定義 胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù) 也是激勵(lì)員工的一種有效方式 管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切 溫暖和友好 獲得安全感 更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙 激勵(lì)員工自省 自律 自強(qiáng) 讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力 1 寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提2 寬容是一種重要的激勵(lì)方式3 原諒別人就是在為自己鋪路4 給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)5 得理而饒人更易征服下屬6 對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝 糊涂 7 善待 異己 可迅速 收攏 人心8 容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新9 要能容人之短 用人所長(zhǎng)10 敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明 激勵(lì)大全 9 八 贊美激勵(lì) 定義 效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè) 重要 人物的欲望 都渴望得到別人的贊美和肯定 贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量 它能賦予人一種積極向上的力量 能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情 用贊美的方式激勵(lì)員工 管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出 1 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美2 高帽子 即使不真也照樣塑造人3 用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)4 懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美5 擺脫偏見 使稱贊公平公正6 贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果7 當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式8 對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別 激勵(lì)大全 10 九 情感激勵(lì) 定義 讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功 不在于有沒(méi)有人為你打拼 而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼 須知 讓人生死相許的不是金錢和地位 而是一個(gè)情字 一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng) 幾句動(dòng)情的話語(yǔ) 幾滴傷心的眼淚 比高官厚祿的作用還要大上千百倍 1 感情如柔水 卻能無(wú)堅(jiān)不摧2 征服了 心 就能控制住 身 3 你要 夠意思 別人才能 夠意思 4 知遇之恩 也是可以制造的5 替下屬撐腰 他就會(huì)更加忠心6 不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)7 樂(lè)于主動(dòng)提攜 看好 的下屬8 付出一點(diǎn)感情 注意一些小事9 將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中 激勵(lì)大全 11 十 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 定義 增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理 在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 是一種積極的 健康的 向上的引導(dǎo)和激勵(lì) 管理者擺一個(gè)擂臺(tái) 讓下屬分別上臺(tái)較量 能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí) 全面地提高組織活力 1 競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣2 不妨偶爾在工作中打個(gè)賭3 讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)4 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)5 活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的6 用 魚占魚式 人物制造危機(jī)感7 用 危機(jī) 激活團(tuán)隊(duì)的潛力8 引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng) 避免惡性競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì)大全 12 十一 文化激勵(lì) 定義 用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力 它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo) 行為有導(dǎo)向功能 能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率 對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài) 熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工 1 企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向2 企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)3 企業(yè)文化也是員工的一種待遇4 用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力5 用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工6 激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)7 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化8 用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 激勵(lì)大全 13 十二 懲戒激勵(lì) 定義 不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人 更重要的是讓其他人引以為戒 通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí) 懲戒雖然是一種反面的激勵(lì) 但卻不得不為之 因?yàn)?懷柔 并不能解決所有的問(wèn)題 1 沒(méi)有規(guī)