客運專線項目質量管理實施計劃方案.doc

WORD資料 下載可編輯客運專線項目質量管理實施方案目 錄一、工程質量目標及質量方針二、整章建制：1、成立質量管理組織機構2、建立工程質量保證體系3、完善質量管理制度三、保證質量的管理措施1、建立健全工程質量管理體系2、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構3、認真推行全面質量管理4、強化施工工藝和檢驗程序5、推行樣板引路，均衡發(fā)展6、采用現代技術和先進裝備7、加強材料管理，從源頭上把好質量關8、加強工程質量管理資料的管理9、加大管理力度，主攻質量通病10、加強全過程的質量監(jiān)控，嚴把施工環(huán)節(jié)質量關11、已完工程和設備的保護措施四、質量技術措施：1、原材料質量技術措施2、路基工程質量技術措施3、橋梁工程質量技術措施4、涵洞工程質量技術措施5、無碴軌道施工質量技術措施一、工程質量目標及質量方針：本工程項目的質量管理堅持“百年大計，質量第一”的方針。本工程的質量目標確定為：1、主體工程質量零缺陷，橋梁混凝土結構使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。2、基礎設施達到設計速度目標值要求，一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質工程”。二、整章建制：1、成立質量管理組織機構質量管理領導小組組 長： XX （隊長）副組長： XX （副隊長）XX （隊總工）組 員： XX （工程部長）XX （安質部長）XX （物資部長）XX （計劃合同部長）XX （測量隊長）2、建立工程質量保證體系工程質量保證體系實現質量目標：1.主體工程質量零缺陷，橋梁混凝土結構使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。2.基礎設施達到設計速度目標值要求，一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質工程”制度保證標準保證組織保證思想保證建立質量標準明確質量責任創(chuàng)優(yōu)措施質量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量目標質量方針質量領導小組安質部/試驗室工程部/保障部施工隊QC小組項目總工程師質檢工程師專職質檢員兼職質檢員體系標準質量手冊程序文件貫標記錄施工規(guī)范驗收標準質量目標責任制開工報告審批制設計文件復核制工程測量雙檢制工程試驗檢測制質量三自管理制隱蔽工程簽證制日常質量教育制工藝規(guī)范操作制工程質量報告制質量事故報告制完善質量制度方法保證材料進貨檢驗工序三檢施工過程抽檢關鍵工序預檢定期質量檢查不合格品控制技術保證施工過程控制技術培訓施工規(guī)劃技術交底資料控制質量監(jiān)理工藝控制操作控制貫標宣傳提高質量意識作業(yè)指導書經濟保證質量目標合同個人保證金工班抵押金質量獎罰辦法考核評比兌現經濟獎罰兌現3、完善質量管理制度制 度 匯 編1、施工測量復核制度2、施工圖現場核對制度3、施工技術交底制度4、開工報告申請制度5、勞務用工管理制度6、材料、設備進場及儲存管理制度7、試驗檢驗、質量檢查、申報驗收制度8、成品保護制度9、崗位培訓、關鍵崗位持證上崗制度10、質量事故報告和責任追究制度11、施工工藝流程設計、試驗制度12、質量信息管理制度13、質量責任制和責任追究制度14、 設計變更管理制度施工測量復核制度為適應隊部的施工管理要求，滿足施工需要，嚴格執(zhí)行測量復核制度。 1、測量工作質量控制的核心是測量復核制度，其運作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗收制度，測量人員必須嚴格遵守測量復核制度的基本要求。1.1、施工測量復測工作由項目總工程師組織，施工技術部測量隊指導，施工隊測量人員組織實施。1. 2、復測工作在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁）在復測中完成，以便在正式施工時引用其成果。1.3、復測成果系統(tǒng)地整理成文，由項目總工程師簽發(fā)，及時逐級發(fā)至施工隊技術部門據以引用，同時報上級主管部門核備。1.4、各類樁點要妥善保護，根據情況加固，并在現場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內的樁要釘設護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁點是否移動、下沉，發(fā)現后采用可靠方法重新補設定位，重新測量。2、測量復核制是質量控制的核心，測量人員必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。3、 測量復核制的基本要求3.1、執(zhí)行有關測量技術規(guī)范和標準，按照規(guī)范技術要求進行測量設計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。3.2、測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現場核對、交接確認。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現場不符的上報批準后予以更正。3.3、用于測量的圖紙資料認真研究復核，必要時作現場核對，確認無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數據資料，必須核對，兩計算人分別獨立查閱抄錄，并互相核實。3.4、各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現場同步作出，嚴禁事后補記、補繪。原始資料不允許涂改。不合格時，按規(guī)范要求補測或重測?，F場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數據，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標識。記錄中參加人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數據必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果，并附有相應結論。3.5、測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢核條件。內業(yè)工作堅持兩組獨立平行計算并相互校核，校核無誤后方可使用。在申報上級部門復測時，必須同時報送內業(yè)測量資料。3.6、利用已知成果時，必須堅持“先檢測后利用”的原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。3.7、測量工作根據人員和儀器設備狀態(tài)選擇方法。在使用全站儀等數字化測量儀器時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。3.8、重要定位和放樣，堅持用不同的方法或手段進行復核測量，采用不同方法分別進行計算，并報請施工隊總工程師審核、簽認后執(zhí)行。重要工程、控制工程、貫通測量等測量必須有測量成果書，報請項目經理部總工程師簽認。測量成果書應資料齊全，計算準確，文整清楚，簽字齊全。測量成果資料（書）為受控資料，按受控資料的有關規(guī)定辦理。3.9、堅持貫徹“未經復測的工程不準開工；上一工序結束，下一道工序未經測量放樣時，不得繼續(xù)施工”的原則。3.10、施工技術人員暫離崗位或調轉時，必須進行測量工作移交。內容包括：施工樁點現場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進行復測后方可移交。移交工作由同級總工程師負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。 4、對測量復核制度執(zhí)行不力，造成工程質量事故的，對各單位負責人實行責任追究制度，按照集團公司有關規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質量事故的，比照有關規(guī)定執(zhí)行相應的責任追究。施工圖現場核對制度1、隊部接收到施工圖后，由總工程師組織有關部室進行審圖及核對，同時由施工技術部登記確認有效性后及時下發(fā)各施工隊，履行簽字手續(xù)。2、各施工隊接收到圖紙后，由施工隊總工組織有關部門進行審圖及核對。3、各施工隊直接從業(yè)主接收到圖紙時，及時上報項目經理部，經施工技術部確認有效性后逐級下發(fā)。4、施工隊技術部門在審圖過程中及時到施工現場進行勘察，確認現場實際情況與施工圖符合情況，并做好書面記錄。5、涉及現場實際情況與施工圖不符合，對施工圖做好標識，防止誤用，及時逐級向上反饋信息，并根據施工需求相應提出處理建議。6、遇通訊、電力、信號電纜、線路、建筑物等既有地上、地下障礙物與施工項目交叉，及時了解其產權單位，并做好記錄，逐級上報。施工技術交底制度 1、施工技術交底制度是保證施工質量的基本手段。2、施工技術交底的目的是使所有人員了解本工程施工任務的工程特點、設計要求、技術規(guī)范、質量標準、應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新檢測的特殊技術要求等。3、施工技術交底的要求是：以設計圖紙、施工方案、技術規(guī)范、質量標準為依據，編制技術交底文件（包括技術交底書、作業(yè)指導書、施工圖、大樣圖等），突出重點，注重可操作性，以保證質量、安全目標的實現。4、隊部依據業(yè)主編制的指導性施工組織設計及總體施工方案向施工隊進行交底，5、施工作業(yè)隊根據單位工程施工組織設計及各分部、項工程施工方案、重要工序制訂施工技術交底，編制可操作性施工工藝設計，向作業(yè)工班、組進行交底。即對總體施工組織設計進行分解、細化，合理安排工序進度，確定作業(yè)循環(huán)、施工要點，明確技術措施應達到的標準，安排人員、機具和材料供應保障工作，使各分項工程按交底計劃進行，確?？傮w工程的施工質量。6、施工作業(yè)班組在每道工序開始前，根據分項工程交底由工班、組長向作業(yè)人員進行交底。7、遇特殊工序、質量安全關鍵、重點環(huán)節(jié)必須進行單獨交底。8、施工技術交底以書面交底為主，口頭交底加以輔助。開工報告申請制度1、所有工程項目必須認真執(zhí)行開工報告制度。2、開工報告由項目經理部（指揮部）按規(guī)定辦理申報手續(xù)，同時附監(jiān)理要求的相關資料，經項目經理部總工或相關負責人審查后加蓋項目經理部（指揮部）或按要求加蓋處（公司）或公司公章，報送業(yè)主或監(jiān)理單位審批。開工報告的格式及相關附件按相應業(yè)主要求辦理。開工報告一式六份，批準后交上級技術部門原件一份，其它由項目經理部（指揮部）負責保存，留作竣工文件。開工報告未批準以前，正式工程不得開工。建設項目因故全面停工而復工時，需重新辦理開工報告審批手續(xù)。3、工程延期開工工程開工以施工項目正式工程首次破土動工為準，項目經理部（指揮部）按照合同約定開工日期開始施工。若不能按期開工，按合同有關規(guī)定，在規(guī)定日期內以書面形式向監(jiān)理提出延期開工報告，并說明理由和要求。非自身原因引起的延遲開工要求真實記錄原始資料，建立臺帳。4、工程項目正式開工前應具備的條件4.1設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。4.2開工復測已經進行，施工樁橛完備。4.3 材料、設備、機具、勞力準備能滿足開工需要。4.4項目施工組織設計已經編制。4.5拆遷協(xié)議、購地協(xié)議、臨時占地協(xié)議已簽訂并滿足開工需要。4.6工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。4.7施工現場安全措施符合安全規(guī)程要求。4.8施工合同及必要的施工協(xié)議已簽定。4.9報送建設或監(jiān)理單位的開工報告已批復，需向地方有關部門辦理的手續(xù)已辦妥。4.10工程投資計劃已落實。勞務用工管理制度1、合同管理隊部、施工隊針對工程實際情況，在對工程項目勞務用工前，具體事宜商定后 ，要及時與承包人簽定勞務用工合同，待正式合同簽訂后才允許承包人正式進場組織施工生產。進行勞務用工時，要依法招用勞務工人，勞動用工合同一經簽訂，即具有法律約束力，合同雙方要嚴格信守。2、現場管理2.1、外來務工人員必須填一份基本情況登記表，并交身份證復印件一張存檔。2.2、外來務工人員一經錄用，必須先接受安全教育培訓，并經考試合格者方可上崗。2.3、如果是特殊工種操作人員，必須持有特殊工種操作證，并在報道日當天交一份復印件給勞資，予以存檔。2.4、外來務工人員必須遵守勞動紀律，工作認真，盡職盡責，嚴禁漏崗、串崗、聊天打鬧、干私活等做與本職工作無關的事情。2.5、外來務工人員有事必須提前請假，凡未經請假或請假未準擅離職守，情節(jié)輕者予以日工資3倍的罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。2.6、承包人工人進場后，食宿問題由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。2.7、承包人要嚴格遵守現場各項管理制度，在發(fā)包人現場負責人統(tǒng)一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。2.8、承包人對施工人員進行遵紀守法和安全生產、愛護財產的教育，并指定專人負責現場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現場用料，如有違反現場管理制度的不法行為，發(fā)包人有權采取必要措施，承包人應承擔法律責任，并負責賠償經濟損失。2.9、承包人要保持施工人員的相對穩(wěn)定，出入施工現場要佩戴工作標志及安全帽，不準外來人員隨便出入現場和住宿。3、質量管理發(fā)包人根據國家質量驗收規(guī)范和評定標準進行技術交底和組織驗收，承包人按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質量，如質量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由承包人承擔；如工程質量低劣又無法挽救的，由承包人負責賠償全部工料損失。4、安全管理勞務用工工程承包人對施工現場安全負責，并服從發(fā)包人對施工現場的安全生產管理規(guī)定。發(fā)包人對承包人承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查。承包人必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)包人提供的安全生產設施，承包人經檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包人負責。在施工過程中，承包人因違反消防條例和法規(guī)造成的火災事故，由承包人負責。勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由承包人自行解決。5、材料管理發(fā)包人在合同中應詳細指明符合建設單位規(guī)定的施工用料，包括材料品牌、材質、性能參數等，在具體實施過程中要做到現場嚴格把關，設專人向承包人辦理水泥、鋼材、小型構件、五金等專項用料的發(fā)料手續(xù)。承包人嚴格按照發(fā)包人提供的材料質量要求和材料數量要求進行施工。承包人施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由承包人負擔。承包人在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現場整潔達到文明施工標準要求。6、機械設備管理大型機具進場承包人與發(fā)包人溝通解決，保證施工的使用需要。對發(fā)包人負責供應的機具，承包人認真保管愛護，如有丟失損壞，承包人負責賠償。施工需用的中、小型機械，由發(fā)包人按施工方案配備，一臺機械配備一名司機，保證承包人正常施工，承包人不準擅自操作設備。7、工程款撥付工程款按承包人每月完成工程量進行結算。本月工程量在下月前由發(fā)包人代表進行簽字確認，發(fā)包人將監(jiān)理、業(yè)主已確認驗收合格工程量的工程款，且在業(yè)主已將該工程款撥給發(fā)包人的前提下，按當月計量總價百分比（發(fā)包人和承包人商定的）支付給承包人，余款質保金待施工項目全部完工驗收后付清。8、違約責任8.1、承包人進行施工的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經檢驗達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質量，發(fā)包人有權終止合同，造成返工的損失，承包人應予賠償。8.2、合同簽訂后，不經雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如承包人不經發(fā)包人同意，單方解除合同時，應由承包人賠償發(fā)包人因影響施工計劃造成的經濟損失；如發(fā)包人中途解除合同，應賠償承包人因此造成的經濟損失。8.3、承包人必須按合同規(guī)定的工期及質量要求完成，否則按合同商定扣留違約金。材料、設備進場、儲存管理制度1、按照采購產品控制程序，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料、設備，并依物資、工程設備檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進行質量控制，保證施工材料、設備的質量。2、按檢驗、測量和試驗控制程序設置試驗檢測機構，配置試驗檢測設備，并按過程檢驗和試驗程序，依據有關規(guī)范對施工過程進行監(jiān)控。3、按不合格產品控制程序規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用。4、對進場的物資材料、設備必須二人以上同時進行驗證工作，對材料、設備的合格證、質量證明文件、幾何尺寸、外觀、數量、手感、含雜物量進行檢查，合格后進行簽證。5、物資材料、設備進場合格證、質量證明文件由物資部門交技術部門存檔，并負責登記臺帳，納入竣工技術資料。6、對于不合格的物資材料、設備，嚴禁驗收，不得用于工程上，由施工技術負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。7、驗收合格進場后的物資材料、設備，按照指定位置存放，并做好防雨、防火、防盜、防爆措施，保證進場后的質量，設專人管理。8、物資部門定期對物資材料、設備等進行盤點、檢查，確認有效期限，對于超過有效期限的嚴禁發(fā)出，并及時反饋信息。試驗室試驗工作管理制度試驗工作是試驗室的基本工作，包括取樣、試驗、報告等幾個環(huán)節(jié)。試驗工作管理應從這幾個環(huán)節(jié)著手進行管理。 1.試樣管理 試樣管理是試驗工作關鍵的一環(huán)。試樣的采集，不同材料有不同的要求，應按相關試驗規(guī)程規(guī)定進行。在取樣時應按既定的編號方式對試樣進行編號，書寫在容器或袋子上，并書寫同樣標簽放入容器或袋子中，以便復合對證。同時填寫取樣單，內容包括試樣編號、品種、規(guī)格、取樣地點、里程樁號、擬作用途、取樣日期、取樣人等。對可以保存一定時間的試樣，取樣時應一式兩份，一份供目前試驗用，一份作為樣本保存，供試驗結果有爭議時仲裁試驗用。試樣從運輸到試驗應分類堆放，以免不同品種試樣之間互相污染。試樣在存放期間應免受風吹、日曬、雨淋。比較大的工程項目，試驗室建堆放試樣的專用料棚。 2.試驗管理 試驗工作實行在設備管理崗位責任制框架下的崗位責任制。將試驗人員按設備管理的崗位分為幾個試驗小組，如土工、水泥及水泥混凝土、瀝青及瀝青混合料、力學等小組，每一組由一位試驗工程師負責，其他人員組成根據具體工作量大小編制。小組負責人對其小組所承擔的試驗工作負責，負責取樣、試驗、提出報告，并對試驗室主任負責。試驗室主任負責下達工作任務，人員調配，審核并簽發(fā)試驗報告。為了明確責任，試驗小組內部也應有明確的分工，任務到人，責任到人，誰完成的試驗由誰簽字負責。 3.嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程及技術標準 試驗規(guī)程及技術標準是試驗工作的大法。每一個試驗項目，從取樣、試驗到提出報告，都必須嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程和技術標準的規(guī)定。要求每一個崗位責任人熟悉自己所分管項目的相關試驗規(guī)程，熟悉每一個試驗的操作步驟、試驗條件、影響因素、注意事項，并能熟練地操作試驗設備，能分析試驗過程中出現的各種異常情況，并作出正確的判斷，采取必要的處理措施，確保試驗結果準確無誤。 4.健全原始記錄填寫及保存制度原始記錄是試驗過程的真實記載，是分析試驗結果，提出試驗報告的重要依據，必須認真填寫。原始記錄一般直接在制成的表格上填寫，內容包括試驗項目名稱、產品的規(guī)格型號、試樣的編號、產地或生產廠家、擬作用途、采用試驗標準、試驗條件、試驗環(huán)境溫度及濕度、試驗日期等。原始記錄書寫應整齊，字跡工整，不得隨意涂改；確實因筆誤或其他原因需要更改數據時，應在原數據上劃一水平線，將正確的數據書寫在其上方。原始記錄試驗人、計算人、復核人簽名要齊全，并按規(guī)定保存。成品保護制度為確保給顧客提供符合要求的產品，必須對施工過程中的階段產品及已完工程產品在交付前實施有效保護，根據GB/T19000中成品防護要素的規(guī)定，特制定如下制度及措施。1、管理制度1.1、 成立以施工班組為主要執(zhí)行機構，施工隊長為組長的成品保護管理小組，由施工隊總工負責制定成品保護實施細則，施工隊長批準，報項目經理部備查，施工隊工程部具體負責檢查和監(jiān)督。1.2、各施工班組負責施工期間的產品保護，凡因不按規(guī)定或不負責任、野蠻施工造成既有產品的破壞將追究作業(yè)隊負責人的責任，除給予一定的經濟處罰外，責令該施工班組無條件及時按有關采取補救措施及時修復。2、技術措施2.1、對施工作業(yè)區(qū)無法避免要受到破壞的區(qū)域范圍內的測量基準點位，在施工作業(yè)開始前必須及時通知技術部門將點位轉移。測量人員定期復測和檢查各基準點是否正確，并認真做好資料，同時對各樁點做明顯標識。未經允許，任何人、機具不得對測量基準點隨意進行碰撞和破壞。2.2、認真做好產品循環(huán)工序中上、下工序的交接工作，對上道工序易被損壞的成品，下道工序必須在上道工序產品采取了有效的護、包、蓋、封等保護措施后方可實施，嚴禁一切對成品隨意改動、污損和破壞等行為的發(fā)生。2.3、保護已安裝的線槽、風管、支架等。2.4、加工完好的各種成品鋼筋，預埋件，剛格柵，錨桿等要分類標識，存放于棚內固定的方木支架上，以防銹蝕和損壞。2.5、基坑內外搬運成品、半成品，要輕拿輕放，嚴防變形。2.6、 防水層鋪設完畢后，原則上不允許在防水層上面進行燒焊作業(yè)，必須施作燒焊作業(yè)時，一定要在采取相應的防護措施后方可進行。2.7、拆除模板時，混凝土必須達到規(guī)范要求的強度時方可拆模，但不得用大錘硬砸或撬棍撬，以免損傷混凝土表面和棱角，對新澆混凝土加強養(yǎng)護。2.8、對已施工完成但尚未交付的結構及裝修部位，及時清理干凈，并采取有效措施，防止出現后期人為的污損和破壞現象。2.9、 定期對管理人員、操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自我保護成品的質量意識。2.10、 嚴禁踐踏預埋件或將其作為施工受力構件等。2.11、制定成品保護獎懲辦法，用經濟手段提高作業(yè)人員成品保護意識，從而促進本工程的文明施工水平。質量檢查、申報、驗收制度1、檢驗批的檢查驗收堅持施工作業(yè)班組自檢、互檢、專檢的“三檢”制度，即施工作業(yè)班組施工完畢后進行自我檢查，檢查合格后與相同的作業(yè)班組進行相互檢查，查找問題，并進行整改；互檢之后由施工隊質檢工程師進行專職檢查，確認無誤后，形成記錄，申報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位檢查合格后進行檢驗批工程的驗收。2、每道工序完成后，由分管該工序的技術人員、質檢人員、領工員、組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收要求進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。3、工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質量自檢評定表，互相簽字認可，上道工序不合格不簽字，下道工序不允許施工。4、分項工程的驗收檢查堅持施工隊自檢、質檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”。5、隱蔽工程驗收前24h以書面形式，通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括驗收的內容、時間和地點。同時做好隱蔽工程驗收質量記錄和簽字工作，并歸檔保存，保證可追溯性。6、經監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，在返工和自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告，經檢查認可后，及時辦理簽證手續(xù)。8、對于重要部位的隱蔽工程施工，除進行必要的旁站監(jiān)督外，還可利用攝像機對重要部位工程施工進行錄像，對于施工中違反作業(yè)規(guī)程的工序可以隨時錄下圖像作為處理的證據。9、實行無損檢測：除了對隱蔽工程的施工加強質量監(jiān)督外，利用現代化的無損檢測技術對重要部位進行檢查。例如對樁基礎工程的混凝土質量、鋼筋保護層檢查等，確保隱蔽工程的施工在各階段均處于受控狀態(tài)，從而保證隱蔽工程的施工質量。崗位培訓、關鍵崗位持證上崗制度崗位培訓是施工質量、安全管理工作重要基礎，也是經常性工作。1、隊部由總工程師編制施工技術質量培訓計劃，以施工方案、技術標準、質量標準為培訓內容，對本級管理崗位、施工隊技術、質量管理崗位進行系統(tǒng)培訓，以保證各項規(guī)范和標準的正確實施。培訓采用內部培訓、外部培訓及考察、參觀相結合的方式進行。2、施工隊由總工程師編制技術質量培訓計劃，把專業(yè)技術培訓與質量管理教育結合起來，組織施工人員進行定期和不定期的培訓和專項教育，培訓采用內部培訓為主，主要包括：2.1、政策法規(guī)教育：培養(yǎng)全體員工遵守黨紀國法，遵守法律、法規(guī)，建設一支高素質的具有軍事化作風的參戰(zhàn)隊伍。2.2質量意識教育：加強對現場施工人員質量教育，進行應知應會教育，強化質量意識，嚴格執(zhí)行標準，嚴格操作意識，以實現質量目標。2.3、安全操作培訓：結合工程特點，在工序施工前，由安全員組織進行系統(tǒng)的安全培訓，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，高空作業(yè)、水下作業(yè)、特殊機械的操作等工種持證上崗。2.4、重難點施工技術培訓：結合本工程的特點，針對施工中的橋涵作業(yè)、路基作業(yè)、特殊部分施工作業(yè)等重難點的施工工藝及流程，制定詳細的作業(yè)指導書，在工前進行專項培訓。3、對于總工程師、質量檢查員、安全員等質量、安全關鍵崗位必須保證證件齊全有效，管理人員持證上崗，不得隨意更換。4、對于電、氣焊工、測量工、試驗工、測量工、試驗工、電工、各種機械設備司機、吊裝工、司索工、機械設備指揮等、必須保證證件齊全有效，作業(yè)人員持證上崗，施工作業(yè)單位進行書面登記。質量事故報告和責任追究制度1、施工對在施工過程中，凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要求，達不到工程所采用的質量標準，一般需做返工、加固處理的均構成質量事故。2、工程質量事故分為一般質量事故和重大質量事故：2.1、一般工程質量事故：指質量不合要求，經整修達到合格，返工后經濟損失在2萬元以上、10萬元以下者；2.2、重大工程質量事故：凡因工程質量低劣導致工程報廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經濟損失者，均屬工程重大質量事故。重大工程質量事故分為四個等級：四級重大質量事故指由于工程質量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經濟損失10萬元以上、不滿30萬元；（2）死亡2人以下；（3）重傷3人以上、19人以下。三級重大質量事故指由于工程質量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經濟損失30萬元以上、不滿100萬元；（2）因加固處理，推遲工程完工時間；（3）死亡3人以上、9人以下；（4）重傷20人以上。二級重大質量大事故指由于工程質量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經濟損失100萬元以上、不滿300萬元；（2）加固處理困難，影響建設項目工期；（3）死亡10人以上、29人以下。一級重大質量事故指由于工程質量低劣，造成下列情形之一者：（1）直接經濟損失300萬元以上；（2）需重建或加固處理困難，推遲建設項目工期；（3）死亡30人以上。3、工程質量事故發(fā)生后，施工隊應對事故部位或工點采取有效應急控制措施，搶救人員，防上事態(tài)擴大，并保護事故現場。4、項目經理部建立工程質量事故逐級報告制度。工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即（或于當日）用電話或電傳、報告上級主管部門，并通知設計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現場有關人員。5、凡發(fā)生工程質量事故的施工隊，必須在三日內向所屬上級機關提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括：5.1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；5.2、事故發(fā)生的簡要經過、損失情況；5.3、事故發(fā)生原因的初步分析；5.4、事故采取的應急措施及事故控制情況；5.5、事故處理方案及工作計劃；5.6、事故報告單位。6、對工程質量事故的調查處理，必須堅持“四不放過”的原則進行處理，即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到事故具體責任人不放過。7、屬一般工程質量事故，由項目經理部組織調查，上級主管部派員參加；屬重大工程質量事故，由局集團公司組織調查處理，總公司派員參加。8、重大工程質量事故調查處理，報告內容包括：8.1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；8.2、組織技術鑒定；8.3、查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質；8.4、提出事故處理的方案；8.5、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施；8.6、對事故責任單位提出處理建議；8.7、提出事故調查報告。9、項目經理部內發(fā)生工程質量事故，不論什么原因，一律實施處罰。9.1、一般工程質量事故每發(fā)生一起，對責任單位按事故損失金額的100%計罰；對工程項目責任人（施工隊長、施工隊總工和質檢員）各按事故損失金額的3%-5%罰款。凡發(fā)生一般質量事故的單位不能評為先進單位，事故直接責任人不能評為先進個人。9.2、重大工程質量事故每發(fā)生一起，屬四級的，對責任單位按事故損失金額的40%-50%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的2%-3%罰款；屬三級的，對責任單位按事故損失金額的30%-40%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的1.5%-2%罰款；屬二級的，對責任單位按事故損失金額的20%-30%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的1%-1.5%罰款；屬一級的，對責任單位按事故損失金額的10%-20%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額0.5%-1%罰款，觸犯刑律者，移交司法機關依法追究刑事責任。10、施工隊有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊長和主管部門的責任，依照上述條款加倍處罰。10.1、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則進行處理；10.2、事故發(fā)生后，自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，不如實上報；10.3、有意縮小事故損失，降低事故等級或擅自處理；11、工程項目質檢人員如有以下失職情況之一者，由主管部門追究責任，并給予200-500元的罰款或撤銷其質量檢查資格，上繳質量員證。觸犯法律者，依法追究刑事責任。11.1、工作不負責，不認真履行職責，因而釀成質量事故；11.2、未認真進行隱蔽工程檢查簽證或漏檢而釀成質量事故者；11.3、驗工簽證時未按規(guī)定認真進行檢查者。施工工藝流程設計、試驗管理制度1、施工組織設計或施工工藝流程設計編制的分工，與項目部的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致。2、總體施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，由項目經理部總工程師組織編制，集中各種管理系統(tǒng)的意見，議定施工方法、措施、現場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有相關人員人員共同編制，由施工技術部負責匯總，并辦理上報送審，上級部門批準后下發(fā)。3、施工隊接到總體施工組織設計（施工方案）后，由施工隊總工程師組織，根據分管工程情況，對總體施工組織設計（施工方案）進行進一步細化、完善，形成單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書，包括施工工藝流程設計、冬雨期施工措施及施工方案、專項施工方案及安全技術措施、模板、腳手架搭設方案、施工用電組織設計等。編制完成后，由工程部匯總，逐級上報批準。經批準的施工組織設計，由施工隊工程部組織向有關部門、施工人員和班組進行交底。明確各項工作的要求、完成時間和負責人。施工組織設計、施工工藝流程設計由施工隊組織實施，發(fā)現執(zhí)行有問題時，施工隊及時向項目經理部反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。4、對施工組織設計的實施定期檢查，項目經理部由總工程師組織、有關人員參加；對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。5、單位工程施工組織設計的編制依據與內容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎。5.1、編制單位工程施工組織設計的依據是：施工組織總體設計及項目經理部年度施工生產計劃、建筑總平面圖，線路、房屋及構筑物施工圖、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領導意圖、現行施工定額、技術規(guī)范和上級有關指示。5.2、單位工程施工組織設計工程概況應包括的內容：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。5.3、施工組織設計和方案包括下列內容：a.建設工程位置、工程數量、施工工藝方法和使用的材料。b.生產、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。e.工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設方位及電壓等。f.配備消防器材的數量和種類。5.4、施工方案：a.主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b.注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質量措施（必要時應包括詳圖和計算）。c.內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、安全生產、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現場平面布置圖。5.5、各項管理措施：技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好隱、預檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。5.6、安全技術管理措施：編制安全技術措施必須有針對性：a.針對不同工程特點，高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施，消除危害，保證施工安全。b.針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。c.針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d.針對施工現場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術上采取措施，加以解決。5.7、環(huán)境保護措施：a.制定防止大氣污染措施，減少揚塵措施，對土方開挖運輸，渣土清運，現場垃圾清掃采取有效措施，減輕揚塵污染;b.制定減少污染、消煙除塵措施，對煙塵設備進行控制;c.制定防止水污染措施，對油漆.化工材料進行防滲透措施及食堂下水隔油措施;d.制定防止施工噪音污染措施;e.制定減少噪聲擾民措施。6、在單位施工組織設計、施工工藝流程設計中，明確各種檢驗、試驗項目的種類及試驗方法，經過項目經理部施工技術部、試驗室確認后，遵照執(zhí)行。質量信息管理制度1、隊部安質部是質量信息的監(jiān)督管理部門，施工隊工程部是質量信息的主管部門。2、在施工過程中，施工隊工程部注意收集各種質量信息，利用TQC原理，采用數據統(tǒng)計或數理統(tǒng)計的方法，對施工質量狀況進行分析，找出質量控制的關鍵要素，制訂預防措施加強控制。3、對于不合格的質量信息，分析后制訂糾正措施加以改正；同樣進行原因追溯，制訂預防措施加強下一步質量控制。4、施工隊工程部于每月20日前將當月工程質量情況報表及工程質量信息書面報隊部安質部，內容要詳細準確。5、施工隊于每年七月五日前將“半年工程質量工作小結” ，每年十二月二十五日前將“年度工程質量工作總結”報項目經理部安質部。總結應對質量管理工作和工程質量情況認真分析，總結經驗，找出問題，提出改進措施，制定下步工作目標。質量責任制一、建立工程項目質量管理分級責任制，項目經理對整個工程質量負主要管理及領導責任，項目經理部必須嚴格依據設計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。對承擔重點、難點工程的施工質量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術負責人對施工質量負相應的法律責任和技術責任。項目經理部要把質量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質量管理體系。二、隊長質量責任1、隊長在工程質量上分別對上級負責，對本項目質量工作負管理和領導責任。 2、確定工程項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃目標，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現質量目標管理的技術保證措施。3、組織質量檢查，推行全面質量管理，督促指導開展QC小組活動，嚴格執(zhí)行質量獎罰規(guī)定，對質量問題，組織分析原因和制定整改措施。對違反操作規(guī)程、質量低劣者責令其返修或返工。4、嚴格按施工程序辦事、加強文明施工管理，隨時掌握工程進度和質量情況。5、依法使用外部勞務，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴格監(jiān)管其工程質量。6、正確處理質量與工期關系，組織均衡生產，當工期與質量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質量。7、對工程質量事故和出現的不合格工程承擔領導責任。三、隊部總工程師質量責任1、組織項目經理部有關部門制定本項目工程質量計劃及質量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質量問題提出糾正和預防措施。2、認真審核設計圖紙，并嚴格按照設計圖紙和技術要求施工。對違反施工技術規(guī)范、設計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個人，有權制止，及時糾正質量問題。3、組織開展技術攻關和QC小組活動，總結交流QC小組活動經驗和成果材料編寫。推廣應用“四新”科技成果和工法，對存在的質量通病認真組織攻關。4、加強對工地實驗室和工程計量等質量基礎設施的建設與管理，督促正確使用和管理檢測設備，嚴格按操作規(guī)程進行科學試驗。5、組織參加質量檢查和質量評定工作，參與質量事故調查、分析。6、組織填寫各種原始記錄及質量評定資料，負責組織技術、質量檔案的整理歸檔工作。7、對因技術原因造成質量事故及不合格工程負直接技術責任。四、副隊長對工程質量負有直接責任，其主要職責有：1、領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術交底等進行施工，并檢查監(jiān)督。保證工程質量，組織均衡生產，文明施工。2、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。3、對上級技術、質檢人員提出的工程質量問題，認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。4、對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成工程質量事故承擔直接責任。五、施工隊長對本分管范圍的工程質量負責，其主要職責有：1、嚴格按施工規(guī)范和質量標準組織施工。2、做好施工前技術、質量標準交底，嚴格實施施工中質量自檢、互檢，認真落實工序交接制度。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。3、做到文明施工，作業(yè)現場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。4、對因操作方法不當或檢查不力造成的工程質量問題承擔直接責任。5、對技術人員和質檢人員指出的技術和質量問題，及時組織進行糾正。六、各級質檢人員的質量責任1、按隊長要求編制工程項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質量目標和質量控制措施，定期審核質量體系運行情況，發(fā)現問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。2、按規(guī)定及時向上級報告質量情況和統(tǒng)計報表。做好竣工交付后的質量回訪、顧客投訴和服務工作。3、遇有違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設備不合格等影響質量的行為，及時制止或要求停工整改，并有權實施經濟處罰。4、填寫所主管各種原始記錄、質量評定資料和控制資料，質量檔案的編寫整理工作。變更設計管理制度1、變更設計是指施工文件經審核修改批準后至工程正式驗收前，變更設計文件的活動。2、變更設計是工程變更的一部分內容，做好變更設計管理工作對于執(zhí)行技術標準，提高工程質量，加快工程進度，控制工程成本，節(jié)約投資等具有重要的作用。3、 在設計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現有更優(yōu)的施工方案，或原設計與實際不符合，均可提出變更設計。4、變更設計的原則：4.1、變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準和技術規(guī)范，在符合安全、質量、環(huán)境保護要求，滿足使用功能及不降低原設計技術標準的前提下，便于采用先進技術，節(jié)省投資；4.2、變更設計方案應技術經濟合理、符合工程實際、施工方便、確保安全和施工進度；4.3所有變更設計應批準后實施，堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則，不得擅自變更已經審核批準的施工圖；4.4變更設計全面掌握設計原則，注意專業(yè)配合，考慮相關工程及后續(xù)工程的變化，避免重復變更。5、施工中的變更設計，由項目總工程師負責指導與管理，施工技術部協(xié)助工作，各施工隊技術負責人負責具體變更設計的業(yè)務工作，并做好登記、立卷、報表工作。6、變更設計主要有以下原因：6.1、對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充、完善或優(yōu)化引起的變更設計；6.2、因工程質量事故引起的變更設計；6.3、技術標準、規(guī)范的變化引起的變更設計；6.4、不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；6.5工藝技術的修改（包括設備的改變）、工程內容的增減、使用功能的改變、合理化建議的提高、使用材料品種的改變以及工程地質勘察資料不準確等引起的變更設計。7、鐵路工程變更設計分為I類、II類變更。符合下列條件之一者為I類變更設計：7.1、變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案；7.2、變更初步設計主要批復意見；7.3、變更設計運輸能力、運輸質量、運輸安全；7.4、變更重點工點的設計原則；7.5、變更設計一次增減投資300萬元及以上。對施