公司戰(zhàn)略與11月份計劃(03版).doc

慧生能源字2011 15號關(guān)于公司機構(gòu)編制及工作任務(wù)的通知各中心及公司全體員工： 為了更好的實施公司的經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司現(xiàn)有發(fā)展情況及發(fā)展計劃需要，經(jīng)總裁辦公會研究決定，公司將機構(gòu)編制安排與相關(guān)工作任務(wù)通知如下，望各中心及全體員工落實執(zhí)行。一、組織機構(gòu)技術(shù)研發(fā)心發(fā)務(wù)中心項目評審工程管理心理項目能管能源基建流供應(yīng)心能源生產(chǎn)發(fā)理心應(yīng)心財務(wù)管理營心金融投資理財節(jié)能心能心行政管理心理心品牌宣傳心項目營銷的心銷心二、機構(gòu)編制1、總裁辦公會成員：聶民、劉惠、郭景湖、龍嘉年蔣美、黎國友、吳嚴(yán)、鄒宗伍、覃東林、曹浩東2、公司領(lǐng)導(dǎo)：（1） 總裁：聶民（2） 監(jiān)察委員會主任：劉惠（3） 副總裁：郭景湖、龍嘉年、蔣美、黎國友 總裁助理：吳嚴(yán)、鄒宗伍、覃東林、曹浩東（4） 首席節(jié)能專家：王樹眾、陳港、楊曉輝（三）、各中心編制1、經(jīng)管中心（1）總經(jīng)理：蔣美，（2）項目營銷部總監(jiān)：蔣美（兼）項目服務(wù)經(jīng)理：李建球項目服務(wù)助理：徐陽、何婷婷（3）品牌宣傳部總監(jiān)：黃利品牌宣傳經(jīng)理：崔婷婷（4）行政管理部總監(jiān)：曹浩東行政事務(wù)經(jīng)理：蘇乃健行政事務(wù)副經(jīng)理：李國軍、黃世建行政事務(wù)助理：張燕、冉飛峰行政事務(wù)專員：劉雄會、楊志明及保安物資管理副經(jīng)理：資道全2、財務(wù)中心（1）總經(jīng)理：郭景湖（2）財務(wù)運營部總監(jiān)：蘇波濤財務(wù)管理副經(jīng)理：徐兵財務(wù)管理助理：林嘉華（3）理財節(jié)能部總監(jiān)：陳美華節(jié)能項目副經(jīng)理：劉善恒 （4）金融投資部總監(jiān)：郭景湖（兼）項目運營與融資：蘇波濤項目策劃與審核：陳美華3、技術(shù)中心（1）總經(jīng)理：龍嘉年（2）技術(shù)服務(wù)部總監(jiān)：鄒宗伍低碳技術(shù)研究院院長：盧勇副院長：趙文亮整體節(jié)能工程中心主任：鄒宗伍 副主任：余少華、黃廷龍（3）項目工程部總監(jiān)：覃東林工程管理經(jīng)理：袁海平工程管理副經(jīng)理：余建紅、楊建華（3）項目評審部總監(jiān)：龍嘉年（兼）項目評審經(jīng)理：王興波項目評審助理：李飛雁及評審員等4、能管中心（1）總經(jīng)理：黎國友（2）項目能管部總監(jiān)：盧志安項目能管經(jīng)理：唐躍兵項目維修經(jīng)理：孫應(yīng)書（葛潮、彭振加）（3）能源供應(yīng)部總監(jiān)：黎國友（兼）能源生產(chǎn)經(jīng)理：石瑞炎（石加麗）能源供應(yīng)經(jīng)理：楊華春副經(jīng)理：聶勇專員：劉蔚起及司機等（4）能源基建部總監(jiān)：吳嚴(yán)（兼）能源基建經(jīng)理：屈微5、監(jiān)察委員會（1）主任：劉惠（2）副主任兼總裁辦公室主任：劉惠（兼）法務(wù)經(jīng)理：于曼人事副經(jīng)理與文檔管理：葉紅玲 總裁秘書與監(jiān)察：李博三、工作職責(zé)（一）總裁工作職責(zé)（二）監(jiān)察委員會主任工作職責(zé)（三）財務(wù)副總裁工作職責(zé)（四）經(jīng)管副總裁工作職責(zé)（五）技術(shù)副總裁工作職責(zé)（六）能管副總裁工作職責(zé)（七）總裁助理工作職責(zé)四、 經(jīng)營管理目標(biāo)（一）、三年內(nèi)目標(biāo)： 在三年內(nèi)，公司立足珠海，聚焦項目，以“建樣、建臺、建標(biāo)”為指導(dǎo)方針，以“整體節(jié)能”為主營業(yè)務(wù)，以“軍魂禪心”為企業(yè)文化，以“資本上市”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格強化管理與團隊，開拓創(chuàng)新市場與技術(shù)，全力打造“中國整體節(jié)能首席運營商”的品牌與形象。1、財務(wù)中心 鑒于財務(wù)中心：一是理財節(jié)能創(chuàng)效；二是資本運營增值；三是資產(chǎn)創(chuàng)新増值；四是項目投融資。 （1）、建設(shè)“紙泥生物質(zhì)能源開發(fā)生產(chǎn)與整體節(jié)能項目運營服務(wù)”兩大資本上市公司； （2）、依據(jù)國家節(jié)能減排、新能源開發(fā)、再生資源利用等國家政策，建設(shè)理財節(jié)能中心，創(chuàng)造公司“第二利潤中心”； （3）、嚴(yán)格財務(wù)管理流程與制度，嚴(yán)格倉庫管理制度與智能化物資配送系統(tǒng)，建設(shè)財務(wù)成本核算體系； （4）、保證公司資金的正常使用與運營。 2、能管中心 鑒于能管中心：一是能源基地建設(shè)；二是能源生產(chǎn)供應(yīng)；三是項目能管效益；四是項目運行安全。 （1）、全面支持公司在西江流域合作建設(shè)“紙泥生物質(zhì)能源”產(chǎn)品智能化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，并保證合作公司三年內(nèi)達到年產(chǎn)“生物質(zhì)能源”產(chǎn)品在50萬噸以上； （2）、創(chuàng)新建設(shè)“低碳鍋爐節(jié)能減排系統(tǒng)”及“熱電冷三聯(lián)供智能化管理標(biāo)準(zhǔn)體系”，并保證公司節(jié)能項目正常運營，三年內(nèi)達到年生產(chǎn)節(jié)能蒸汽在200萬噸以上； （3）、創(chuàng)新建設(shè)“紙泥生物質(zhì)能源”（納米原料）智能化、環(huán)保化、美觀化的生產(chǎn)與原料輸送系統(tǒng)。 3、技術(shù)中心 鑒于技術(shù)中心：一是生物質(zhì)能源產(chǎn)品研究；二是低碳鍋爐系統(tǒng)開發(fā)；三是節(jié)能工程管理體系建立與工程項目評審體系；四是整體節(jié)能理論體系建設(shè)。 （1）、開發(fā)“紙泥（垃圾）生物質(zhì)能源產(chǎn)品”； （2）、建立“低碳技術(shù)研究院”與“整體節(jié)能工程中心”； （3）、創(chuàng)新建設(shè)“能源、鍋爐、冷源、智控”四大專利池，發(fā)明“低碳鍋爐節(jié)能減排系統(tǒng)、紙泥（垃圾）生物質(zhì)能源產(chǎn)品、余熱利用制冷與發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)、鍋爐富氧燃燒設(shè)備系統(tǒng)、熱電冷三聯(lián)供智能系統(tǒng)”節(jié)能專利技術(shù)； （4）、創(chuàng)新建立“節(jié)能工程設(shè)計、論證、投資、采購、管理、招標(biāo)、驗收”標(biāo)準(zhǔn)化評審實施體系； （5）、創(chuàng)新完成“整體節(jié)能”應(yīng)用體系叢書的編輯出版。 4、經(jīng)管中心 鑒于經(jīng)管中心：一是行政管理高效；二是項目營銷整體；三是品牌形象超值；四是辦公條件一流；五是物資采購管理正規(guī)。 （1）、創(chuàng)新建設(shè)“智能化、現(xiàn)代化、制度化”行政管理系統(tǒng)與體系，全面建設(shè)與樹立公司品牌形象； （2）、完成公司辦公樓全面建設(shè)； （3）、創(chuàng)新建設(shè)“合同能源管理合同”體系，保證三年內(nèi)整體節(jié)能項目合同年收益總額在6億元人民幣以上；簽訂“低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”合同一個，土地面積不低于2000畝。 5、監(jiān)察委員會 鑒于監(jiān)察委員會：一是堅持原則；二是廉潔奉公；三是責(zé)任績效；四是嚴(yán)格審核與監(jiān)督。 （1）、建設(shè)績效考核體系； （2）、建設(shè)法律體系與監(jiān)察體系； （3）、建設(shè)采購審核與財務(wù)審核體系； （4）、創(chuàng)新建設(shè)人力資源管理體系與企業(yè)文化教育體系。（二）、中長期目標(biāo)：1、 低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；2、 中型城市整體節(jié)能；3、 垃圾再生能源開發(fā)與利用；4、 分布式能源開發(fā)與利用；5、 低碳鍋爐節(jié)能減排系統(tǒng)裝備開發(fā)與生產(chǎn)；6、 智能化控制與管理。五、三年的工作任務(wù)（一）工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化1、建設(shè)現(xiàn)代化辦公大樓；2、修建近12000平方米的車間、研發(fā)樓、員工宿舍及能源研究中心等建筑；3、工廠美化、綠化、優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（二）能源生產(chǎn)現(xiàn)代化1、建設(shè)現(xiàn)代化的能源生產(chǎn)運行系統(tǒng)樣板基地；2、開發(fā)紙泥生物質(zhì)能源產(chǎn)品與垃圾再生能源產(chǎn)品；3、建設(shè)西江流域與湛江紙泥生物質(zhì)能源生產(chǎn)基地。（三）節(jié)能項目樣板化1、湯臣倍鍵能源供應(yīng)系統(tǒng)安裝與運行；2、聯(lián)邦能源供應(yīng)中心設(shè)備系統(tǒng)能效技改：A、布袋除塵技改項目；B、富氧燃燒系統(tǒng)；C、料倉技改工程；D、余熱利用項目；E、智能控制項目（中控與遠控）；F、系統(tǒng)能效優(yōu)化工程；G、擴爐增容工程；H、項目管理體系與制度建設(shè)。3、環(huán)評驗收與環(huán)保系統(tǒng)達標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)體系；4、東發(fā)紙品項目能源托管實施工作；5、高欄港能源供應(yīng)項目工作；6、珠海市與東莞市熱力中心（洗滌中心與熱水供應(yīng)中心）建設(shè)及移動供熱可行性報告及實施方案；7、西安交大-紙泥鍋爐開發(fā)與生物質(zhì)（紙泥）能源開發(fā)合作項目實施方案。（四）股份制改造與資產(chǎn)優(yōu)化 1、節(jié)能項目融資16000萬元； 2、股份制改造合理、合規(guī)、合法及公平； 3、資產(chǎn)優(yōu)化、評估與收購，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與合法避稅； 4、理財節(jié)能方案，創(chuàng)效增收建立公司第二利潤中心； 5、珠海HSE公司財務(wù)優(yōu)化方案與實施； 6、資本上市公司與控股公司設(shè)立及注冊。 （五）公司項目平臺任務(wù) 1、珠海市項目平臺建設(shè)（1）托管一個項目（煤鍋爐）；（2）技改一個項目（蒸汽管網(wǎng)）；（3）建設(shè)一個項目（熱力中心）；（4）開發(fā)一個項目（垃圾再生煤）；（5）能源生產(chǎn)達20萬噸；（6）年產(chǎn)值為12000萬元以上，年創(chuàng)凈利潤達5000萬元以上；（7）建遠程智能控制中心。2、東莞市項目平臺建設(shè)（1）托管一個項目（東發(fā)紙品）；（2）建設(shè)一個項目（熱力中心）；（5）能源生產(chǎn)達20萬噸；（6）年產(chǎn)值為15000萬元以上，年創(chuàng)凈利潤達5000萬元以上。3、上市公司三年期平臺建設(shè)（1）PE20000萬元人民幣以上；（2）培養(yǎng)在職博士（或EMBA）10名；（3）簽訂兩大“低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”（共6000畝以上）（5）能源生產(chǎn)達50萬噸以上（建南寧、梧州、肇慶能源基地）；（6）建設(shè)“垃圾再生煤”生產(chǎn)樣板項目；（7）企業(yè)實現(xiàn)資本上市。六、中心工作任務(wù)（一）財務(wù)中心1、 倉庫正規(guī)化與建帳；2、 理財項目實施；3、 財務(wù)正規(guī)化建設(shè)4、 股權(quán)改造與股東會議。 財務(wù)中心十一月份主要工作：一是圍繞融資工作的事務(wù)；二是圍繞股改工作的事務(wù)與理財節(jié)能事務(wù)；三是財務(wù)審核與倉庫管理。（二）能管中心1、 聯(lián)邦項目運營與管理中需技改的問題的督促技術(shù)中心按要求實施；2、 能源基地建設(shè)計劃與方案實施；3、 能源生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)及料倉建設(shè)工程監(jiān)督； 4、 能源生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)方案與預(yù)算并實施；5、 東發(fā)項目運營管理方案實施；6、 能源基地建設(shè)計劃與實施方案。 能管中心十一月份主要工作：一是聯(lián)邦項目問題技改工程監(jiān)督；二是項目能管手冊編寫；三是東發(fā)項目管理方案實施；四是能源生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)方案與預(yù)算采購方案；五是原料料倉項目工程實施（三）經(jīng)管中心1、 辦公樓完善與美化；2、 倉庫正規(guī)化建設(shè)；公文標(biāo)準(zhǔn)化方案；3、 網(wǎng)站更新、報紙出版、刊物編輯及宣傳資料編制；4、 辦公樓各設(shè)備系統(tǒng)安裝完畢；5、 后勤保障與車輛管理；6、 工商、商標(biāo)、專利清理與管理；7、 公司VI策劃方案與員工企業(yè)文化培訓(xùn)；8、 3家項目營銷計劃與項目服務(wù)。 經(jīng)管中心十一月份主要工作：一是辦公樓內(nèi)的系統(tǒng)安裝、美化與完善；二是3家項目營銷服務(wù)工作；三是文檔資料、舊辦公家俬的清理與維護；四是品牌宣傳；五是倉庫管理建設(shè)與物資采購管理方案；六是安全保衛(wèi)事務(wù)與車輛管理等。（四）技術(shù)中心1、 紙泥生物質(zhì)能源產(chǎn)品開發(fā)節(jié)能專利；2、 生物質(zhì)低碳鍋爐節(jié)能減排系統(tǒng)專利與引進合作；3、 營銷項目技術(shù)支持（東發(fā)紙品、粵裕豐）；4、 聯(lián)邦項目技改（具體內(nèi)容月任務(wù)安排中體現(xiàn)）；5、 項目技改與管理；6、 工廠基建合同簽訂與美化方案；7、 工廠基建項目實施；8、 智能控制與遠程監(jiān)控方案。技術(shù)中心十一月份主要工作：一是圍繞工程項目管理與招標(biāo)的管理事務(wù)；二是聯(lián)邦技改工程項目；三是工廠基建項目開工；四是能源生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)方案與實施；五是技術(shù)支持與紙泥能源產(chǎn)品開發(fā)。（五）監(jiān)察委員會1、 法律事務(wù)；2、 人力資源事務(wù)；3、 文件檔案管理事務(wù)；4、 人才培養(yǎng)方案；5、 績效考核方案；6、 工作任務(wù)督促檢查實施方案；7、 總裁交辦的其它事務(wù)。監(jiān)察委員會十一月份主要工作：一是績效考核管理與事務(wù)督促檢查管理事務(wù)；二是法律事務(wù)；三是人力資源事務(wù)；四是文件檔案管理事務(wù)；五是績效考核。七、位置安排：（一）經(jīng)管中心 1、項目營銷部與品牌宣傳部：B層項目中心； 2、行政管理部：A層105、106、107室；（二）能管中心：A層101、102、103、104室；（三）技術(shù)中心：B層技術(shù)中心；（四）財務(wù)中心：B層201、202、203室；（五）總裁辦公室：B層204室；