職能類崗位薪酬考核方案

職能類崗位薪酬考核方案職能類崗位薪酬考核方案職能類崗位薪酬考核方案 本文簡(jiǎn)介：職能類崗位薪酬考核方案一、目的通過(guò)建立以崗位價(jià)值和績(jī)效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，有效地激勵(lì)員工積極履行職責(zé)、提升績(jī)效及自身任職能力，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、原則以崗位價(jià)值和外部市場(chǎng)薪酬水平為依據(jù)確定員工薪酬水平，工資的發(fā)放和晉升與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤；以崗定薪、人隨崗走、崗變薪變、周期調(diào)整。三。職能類崗位薪酬考核方案職能類崗位薪酬考核方案一、目的通過(guò)建立以崗位價(jià)值和績(jī)效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，有效地激勵(lì)員工積極履行職責(zé)、提升績(jī)效及自身任職能力，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、原則以崗位價(jià)值和外部市場(chǎng)薪酬水平為依據(jù)確定員工薪酬水平，工資的發(fā)放和晉升與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤；以崗定薪、人隨崗走、崗變薪變、周期調(diào)整。三、適用范圍適用于橡膠公司除銷售職種、技工職種和操作工職種以外的所有崗位和集團(tuán)總部所有崗位。四、工資組成工資總額基本工資績(jī)效工資津補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)五、工資的核算與發(fā)放（一）標(biāo)準(zhǔn)工資總額員工工資水平共分為15級(jí)，每級(jí)分為7檔，分別對(duì)應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)工資總額，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)，根據(jù)員工能力和績(jī)效水平確定不同的薪檔。具體標(biāo)準(zhǔn)工資總額參見(jiàn)附件1：崗位與薪級(jí)薪檔對(duì)應(yīng)表。（二）基本工資與績(jī)效工資比例標(biāo)準(zhǔn)工資總額應(yīng)發(fā)基本工資應(yīng)發(fā)績(jī)效工資應(yīng)發(fā)基本工資標(biāo)準(zhǔn)工資總額基本工資比例應(yīng)發(fā)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資總額績(jī)效工資比例具體基本工資與績(jī)效工資比例參見(jiàn)附件2：基本工資與績(jī)效工資比例。（三）基本工資月度基本工資根據(jù)考勤發(fā)放，事假扣當(dāng)日基本工資，病假扣當(dāng)日基本工資的50%。日基本工資月度應(yīng)發(fā)基本工資當(dāng)月全勤天數(shù)（四）績(jī)效工資員工的績(jī)效工資每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，即：月度實(shí)發(fā)績(jī)效工資月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月度考核系數(shù)根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的考核維度、考核指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重，月初上下級(jí)確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值，月末根據(jù)工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確定員工月度考核得分，不同考核分?jǐn)?shù)范圍對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)，如下表所示：總分等級(jí)等級(jí)定義考核系數(shù)Q100A卓越90QB優(yōu)秀75QC合格60QD待改進(jìn)Q60E差為體現(xiàn)不同崗位員工對(duì)所在部門(mén)績(jī)效的影響程度不同，采用組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效加權(quán)的方式，計(jì)算員工月度考核系數(shù)。月度考核系數(shù)的具體確定辦法參見(jiàn)公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則。（五）各項(xiàng)補(bǔ)貼津補(bǔ)貼按原辦法執(zhí)行。（六）年終獎(jiǎng)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況設(shè)立年終獎(jiǎng)，結(jié)合個(gè)人考核結(jié)果和出勤情況發(fā)放。1、員工年終獎(jiǎng)員工應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)（員工出勤整月數(shù)12）年終考核系數(shù)2、員工全年月度考核系數(shù)的平均值即為其年度考核系數(shù)。六、工資調(diào)整員工的工資調(diào)整分為整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整：（一）整體調(diào)整公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部工資水平變化，統(tǒng)一對(duì)公司所有工資水平調(diào)整一定的比例。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（二）個(gè)體調(diào)整1、考核調(diào)整每年底根據(jù)全年考核結(jié)果調(diào)整員工薪檔：等級(jí)等級(jí)定義說(shuō)明薪酬調(diào)整A卓越顯著超過(guò)目標(biāo)晉一檔B優(yōu)秀略超過(guò)目標(biāo)連續(xù)兩年為B晉一檔C合格達(dá)到目標(biāo)維持不變D待改進(jìn)接近目標(biāo)連續(xù)兩年為D降一檔E差沒(méi)達(dá)到目標(biāo)降一檔或轉(zhuǎn)崗2、職位調(diào)整按照崗變薪變、人隨崗走的原則，員工職位發(fā)生變化時(shí)，工資水平和工資模式按照新的職位執(zhí)行。3、任職資格調(diào)整每年底由人力資源部組織對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，確定員工任職資格等級(jí)，調(diào)整員工薪級(jí)。任職資格調(diào)整參見(jiàn)任職資格評(píng)定管理辦法。華夏基石新東岳項(xiàng)目組二一年八月附件1：崗位與薪級(jí)薪檔對(duì)應(yīng)表附件2：基本工資與績(jī)效工資比例崗位基本工資績(jī)效工資董事長(zhǎng)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總兼橡膠公司總經(jīng)理、橡膠公司銷售副總50%50%集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、行政副總、集團(tuán)和橡膠公司各部門(mén)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、橡膠公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、總工程師、副總工程師、60%40%生產(chǎn)公司經(jīng)理、車間主任、值班長(zhǎng)50%50%生