中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法(新).doc

中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法一、填空題1、制定中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法的目的是為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生。2、生產(chǎn)任務(wù)管理實行生產(chǎn)任務(wù)單制度。3、生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種。4、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單。5、各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)分、子公司審核后報中國大唐集團(tuán)公司備案。6、生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段。7、發(fā)電企業(yè)加強對本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理，并進(jìn)行考核。8、發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和實施細(xì)則。9、管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作。10、中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法中工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作。11、中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。12、中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法規(guī)定，根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。13、管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。14、管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。15、工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點檢人員，車間專工以上人員或項目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。16、工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點檢人員，車間專工以上人員或項目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。17、操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為值長、單元長、機(jī)組長、輔控主值、運行班長。18、操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為值長、單元長、機(jī)組長、輔控主值、運行班長。19、任務(wù)單在生成時，必須明確該任務(wù)的計劃完成時間。20、對于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計劃完成時間是24小時。21、手動生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其計劃完成時間。22、管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。23、工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。24、操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。25、任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進(jìn)行評估。26、當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后，由于特殊原因不能進(jìn)行工作時，接收人可申請退回給下達(dá)人，由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。27、分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。28、任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票。29、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期和作廢手續(xù)。30、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。31、對于需要開票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)。32、如有工作（操作）任務(wù)未執(zhí)行，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。33、管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理。34、工作任務(wù)單由設(shè)備部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理。35、操作任務(wù)單由發(fā)電部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理。二、單項選擇題1、生產(chǎn)任務(wù)管理實行（A）制度。A、生產(chǎn)任務(wù)單 B、工作任務(wù)單 C、操作任務(wù)單2、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用（A）。A、管理任務(wù)單 B、工作任務(wù)單 C、操作任務(wù)單3、以下需要使用工作任務(wù)單的是（B）。A、點檢巡視檢查 B、現(xiàn)場設(shè)備的缺陷處理 C、生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作4、下列需要使用操作任務(wù)單的是（B）。A、運行調(diào)整性操作 B、電氣倒閘操作 C、程控操作5、（A）是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段。A、生產(chǎn)任務(wù)單 B、管理任務(wù)單 C、工作任務(wù)單6、(C)組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策A、發(fā)電企業(yè) B、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司 C、集團(tuán)公司7、來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用(C)生成。A、手動方式 B、自選方式 C、自動方式8、對于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計劃完成時間是（B）小時。A、12 B、24 C、489、管理任務(wù)的下達(dá)與接收原則是（A）。A、“逐級下達(dá)、逐級接收” B、“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”C、“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”10、工作任務(wù)的下達(dá)與接收原則是（B）。A、“逐級下達(dá)、逐級接收” B、“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”C、“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”11、調(diào)度任務(wù)的下達(dá)與接收原則是（C）。A、“逐級下達(dá)、逐級接收” B、“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”C、“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”12、（A）的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。A、管理任務(wù) B、工作任務(wù) C、操作任務(wù)13、（B）的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。A、管理任務(wù) B、工作任務(wù) C、操作任務(wù)14、（C）的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。A、管理任務(wù) B、工作任務(wù) C、操作任務(wù)15、以下不符合工作任務(wù)的下達(dá)與接收原則的是（B）。A、點檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、項目部接收任務(wù)B、點檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)C、檢修車間或項目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)16、分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由（B）協(xié)商解決。A、任務(wù)單下達(dá)人 B、專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人 C、車間領(lǐng)導(dǎo)17、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后，如果工作因為特殊原因無法進(jìn)行時，應(yīng)履行工作票（B）手續(xù)。A、變更 B、終結(jié) C、作廢18、對于不需要開票的任務(wù)單，由（C）負(fù)責(zé)驗收并手動終結(jié)。A、點檢員 B、車間領(lǐng)導(dǎo) C、下達(dá)人19、生產(chǎn)任務(wù)單按照（B）進(jìn)行統(tǒng)計。A、每周 B、每天 C、每月20、生產(chǎn)任務(wù)單的“每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)”是指（A）。A、計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；B、計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；C、開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；21、生產(chǎn)任務(wù)單的“每日實際開票任務(wù)數(shù)”是指（C）。A、計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；B、計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；C、開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)。22、生產(chǎn)任務(wù)單的“每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)”是指（B）。A、計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；B、計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；C、開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)。23、管理任務(wù)單由（A）負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理。A、管理任務(wù)下達(dá)部門 B、設(shè)備部門 C、發(fā)電部門24、工作任務(wù)單由（B）負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理。A、管理任務(wù)下達(dá)部門 B、設(shè)備部門 C、發(fā)電部門25、操作任務(wù)單由（C）負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理。A、管理任務(wù)下達(dá)部門 B、設(shè)備部門 C、發(fā)電部門三、多項選擇題1、生產(chǎn)任務(wù)單包括（ABC）。A、管理任務(wù)單 B、工作任務(wù)單 C、操作任務(wù)單 D、巡視任務(wù)單2、以下哪些任務(wù)需要使用管理任務(wù)單（ABD）。A、重大危險源評估 B、季節(jié)性安全檢查C、現(xiàn)場例行安全檢查 D、專項安全檢查3、下列哪些工作不需要使用工作任務(wù)單（ABCD）。A、生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作 B、生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作C、生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作D、集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作4、下列哪些工作不需要使用工作任務(wù)單（ABCD）。A、現(xiàn)場發(fā)生人員觸電，需要立即停電解救B、現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，需要立即進(jìn)行隔離或撲救C、設(shè)備、系統(tǒng)運行異常狀態(tài)明顯，保護(hù)拒動或沒有保護(hù)裝置，不立即進(jìn)行處理，可能造成損壞的D、生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作5、下列不需要使用操作任務(wù)單的是（ACD）。A、運行調(diào)整性操作 B、運行單項操作C、程控操作 D、緊急事故處理時的相關(guān)操作6、以下屬于集團(tuán)公司管理職責(zé)的是（BCD）。A、具體實施集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)管理制度B、指導(dǎo)和監(jiān)督各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、發(fā)電企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核C、組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策D、對集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)實施動態(tài)管理7、以下屬于發(fā)電企業(yè)管理職責(zé)的有（ABD）。A、對生產(chǎn)任務(wù)管理工作的改進(jìn)和完善提出意見和建議，對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見B、加強對本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理，并進(jìn)行考核C、組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策D、根據(jù)集團(tuán)公司或上市公司、分公司、省發(fā)電公司的安排，具體實施本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作8、以下屬于各上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理職責(zé)的有（ABCD）。A、指導(dǎo)和監(jiān)督所管理和所屬發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核B、組織研究所管理和所屬發(fā)電企業(yè)開展生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策C、對所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)實施動態(tài)管理D、對生產(chǎn)任務(wù)管理工作的改進(jìn)和完善提出意見和建議9、工作任務(wù)來源于(ABD)。A、設(shè)備缺陷 B、定期工作C、調(diào)度指令 D、計劃性工作和臨時性工作10、操作任務(wù)來源于（BCD）。A、日常管理工作 B、調(diào)度指令C、工作票 D、運行定期工作以及臨時性操作11、來源于（BD）的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成。A、臨時性工作 B、設(shè)備缺陷C、日常管理工作 D、定期工作12、可以下達(dá)管理任務(wù)單的人員有（BC）。A、車間專工以上人員或項目部負(fù)責(zé)人 B、副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo)C、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員 D、班組技術(shù)員以上人員13、可以下達(dá)工作任務(wù)單的人員有（ACD）。A、點檢人員 B、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員C、車間專工以上人員或項目部負(fù)責(zé)人 D、班組技術(shù)員以上人員14、可以下達(dá)操作任務(wù)單的人員有（ABC）。A、值長 B、運行班長 C、機(jī)組長 D、發(fā)電部主任15、手動生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的（BC），確定其計劃完成時間。A、人員安排 B、難易程度 C、緊急程度 D、資金落實情況16、以下符合工作任務(wù)下達(dá)與接收原則的有（AB）。A、點檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、項目部接收任務(wù)B、檢修車間或項目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)C、點檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)D、檢修車間或項目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)17、以下符合操作任務(wù)下達(dá)與接收原則的有（ABCD）。A、值長下達(dá)任務(wù)、單元長接收任務(wù)B、機(jī)組長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)C、值長或單元長下達(dá)任務(wù)、運行班長接收任務(wù)D、運行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。18、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理（AD）手續(xù)。A、延期 B、變更 C、終結(jié) D、作廢19、生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括（BCD）。A、每月實際開票任務(wù)數(shù)B、每日下達(dá)任務(wù)數(shù)C、每日實際完成任務(wù)數(shù)D、本月累計無票任務(wù)數(shù)20、具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單（ABCD）。A、任務(wù)單未及時終結(jié) B、工作任務(wù)單的接收人不是班組的工作負(fù)責(zé)人C、已延期的任務(wù)單未重新下達(dá)D、未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因21、具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單（ABC）。A、部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級B、操作任務(wù)單的接收人不是操作人C、無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié)D、當(dāng)自動方式故障時，采用手動方式下達(dá)的任務(wù)單四、是非題1、沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。 （ ） 2、生產(chǎn)任務(wù)管理實行工作任務(wù)單制度。 （ ）3、生產(chǎn)任務(wù)單的流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單。 （ ）4、兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作不需要使用工作任務(wù)單。 （ ）5、中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。 （ ）6、集團(tuán)公司組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策。 （ ）7、重大危險源評估應(yīng)使用管理任務(wù)單。 （ ）8、來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式生成。 （ ）9、所有生產(chǎn)任務(wù)均可根據(jù)實際情況選擇自動或者手動方式下達(dá)。 （ ）10、任務(wù)單在生成時，必須明確該任務(wù)的計劃開始時間和完成時間。（ ）11、對于定期任務(wù)單，其計劃完成時間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時間時限確定。（ ）12、管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則，即由領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。 （ ）13、下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá)。 （ ）14、任務(wù)的各級接收人如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級重新分配任務(wù)。（ ）15、對于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。 （ ）16、分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由任務(wù)單下達(dá)人協(xié)商解決。（ ）17、一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單能生成多張工作票。 （ ）18、一張操作任務(wù)單只能對應(yīng)一份操作票。 （ ）19、一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張操作票。 （ ）20、任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票。（ ）21、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后因特許原因需要延時的，應(yīng)同時辦理工作任務(wù)單和工作票的延時。 （ ）22、已執(zhí)行的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。 （ ）23、每日無票任務(wù)數(shù)是指計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每