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培訓開發(fā)工具模板二年度培訓計劃書模板 培訓計劃管理執(zhí)行工具與模板系列二年度培訓計劃書模板 一、上年度培訓工作總結(jié)1.上年度培訓計劃整體完成情況良好，各部門均按照年初制訂的培訓計劃對部門內(nèi)部人員進行了相關(guān)培訓，培訓目標基本達成，各項培訓計劃完成率達到100%，有力地支持了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2.上年度培訓費用預算為_萬元，實際使用_萬元，培訓費用預算達成率為_%。 3.上年度在培訓過程中存在培訓內(nèi)容針對性、目的性不強，培訓重點不突出等問題。 二、本年度培訓需求分析（略） 三、本年度培訓工作計劃與目標（一）新員工入職培訓根據(jù)公司年度人員需求計劃，本年度內(nèi)共舉辦_次新員工入職培訓，培訓考核合格率達到_%以上。 （二）中基層管理人員及儲備管理人員的培訓計劃組織部門經(jīng)理系列培訓_次，培訓考核合格率達到_%以上，基層主管培訓_次，儲備管理人員培訓_次，培訓考核合格率達到_%以上。 （三）專業(yè)知識培訓組織銷售部、市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部及其他職能部門的專業(yè)知識培訓各_次，培訓考核合格率達到_%以上。 （四）外派培訓因企業(yè)發(fā)展的需要，組織相關(guān)員工參加外派培訓于本年度的_月_月進行，若因工作臨時需要參加的，公司會根據(jù)實際情況另行安排。 四、本年度培訓費用預算根據(jù)制訂的培訓計劃及企業(yè)實際情況和上年度培訓費用支出情況，人力資源部將本年度培訓費用總預算初步核定為_萬元。 1.新員工入職培訓費用預算為_萬元。 2.中層管理人員培訓預算為_萬元，基層主管人員培訓預算為_萬元，儲備管理人員培訓預算為_萬元。 3.各部門專業(yè)知識技能培訓的預算為_萬元。 4.外派培訓預算為_萬元。 五、培訓計劃安排本年度公司的培訓項目與內(nèi)容安排見下表。 公司本年度培訓計劃表 六、培訓計劃執(zhí)行安排在培訓計劃制訂及執(zhí)行過程中，相關(guān)部門需配合完成以下的工作。 1.各部門需根據(jù)部門本年度年工作計劃切實找出部門培訓需求，并將需求詳細填入“部門培訓需求調(diào)查表”。 2.各部門經(jīng)理可從個人在工作中遇到的實際問題著手，找出自己目前最需改進或完善的地方，并填寫“中層管理人員培訓需求調(diào)查表”。 培訓項目培訓重點培訓實施時間培訓實施部門新員工入職培訓了解公司整體狀況，增強員工的認同感和歸屬感，以便更快勝任工作。 第一階段為_月_月第二階段為_月_月人力資源部各職能部門部門經(jīng)理系列培訓提升其管理能力，提高公司的管理效率_月_月人力資源部外部培訓機構(gòu)基層主管系列培訓_月_月人力資源部儲備管理人員系列培訓_月_月人力資源部專業(yè)知識技能培訓提升崗位專業(yè)技能各職能部門自行安排人力資源部外派培訓提升專業(yè)知識技能，作為骨干員工或中高層管理者的儲備人才_月_月，臨時需要參加的培訓，依實際情況進行安排外部培訓機構(gòu)3.人力資源部根據(jù)各部門培訓計劃制定培訓費用預算后，需財務(wù)部提供配合與支持。 七、培訓效果評估安排培訓實施結(jié)束