質(zhì)量管理體系

精品文檔 西咸新區(qū)灃河綜合治理高壓遷改工程質(zhì)量管理體系編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：陜西秦電機(jī)電設(shè)備工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（聯(lián)合體）編制日期： 2018年 月 日 目 錄一、工程概況1二、質(zhì)量目標(biāo)1三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、指揮系統(tǒng)1四、質(zhì)量保證措施1五、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)3六、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5七、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)5八、質(zhì)量保證體系說(shuō)明13九、質(zhì)量管理制度13十、分項(xiàng)工程施工過(guò)程控制框圖15十一、質(zhì)量管理檢查制度19十二、質(zhì)量管理例會(huì)制度19十三、質(zhì)量事故報(bào)告制度26.工程概況1、工程名稱(chēng)：西咸新區(qū)灃河綜合治理高壓遷改工程設(shè)計(jì)施工總承包2、建設(shè)地點(diǎn)：絲路經(jīng)濟(jì)帶能源金融貿(mào)易區(qū)內(nèi)3、工程計(jì)劃工期3.1設(shè)計(jì)工期：37個(gè)日歷天3.2施工工期：150日歷天4、（1）藍(lán)馬專(zhuān)線(xiàn)110KV電力遷改；（2）仁陳小王莊支線(xiàn)10KV電力遷改；（3）咸陽(yáng)南污水廠10KV專(zhuān)線(xiàn)電力遷改。二、質(zhì)量目標(biāo) 單位工程達(dá)到合格工程，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%，觀感評(píng)定得分率90%以上，力爭(zhēng)95%以上，消滅質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、指揮系統(tǒng) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系，全面推行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量控制。四、質(zhì)量保證措施3.1建立技術(shù)交底制度，實(shí)行圖紙交底，施工階段設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變更交底，分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，做到抓方案，抓措施，抓交底，抓落實(shí)。3.2抓住質(zhì)量通病的防治，對(duì)質(zhì)量通病有防治措施，并落實(shí)。3.3質(zhì)量“三工三檢”制度，“三工”即開(kāi)工前交底，工中檢查，工后驗(yàn)收評(píng)定；“三檢”及自檢、互檢、交接檢。把質(zhì)量管理做到“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”的控制，即操作人員控制到每一個(gè)操作點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)按線(xiàn)管理檢驗(yàn)，質(zhì)量管理人員全面檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量管理班子對(duì)工程質(zhì)量總體控制。3.4工程項(xiàng)目所需的地方材料、急需料、零星料等，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織采購(gòu)，并對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。提前制訂采購(gòu)物資的原則和管理程序，并貫徹落實(shí)。首先對(duì)所采購(gòu)物資確定和選擇合格的原材料。把好原材料供應(yīng)關(guān)。原材、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可使用。及時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并做好記錄。3.5堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比制度，把質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。開(kāi)展班組間的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)及質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量每進(jìn)行一次評(píng)比考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司每次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)檢評(píng)結(jié)果在公司通告。3.6嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制，貫徹質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立質(zhì)量樣板制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量一查到底，決不放過(guò)。把質(zhì)量問(wèn)題列入管理的議事日程，建立明確的質(zhì)量一票否決制度，不管在什么情況下，只要質(zhì)量不合格，就堅(jiān)決推倒重來(lái)，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使每一個(gè)直接參與生產(chǎn)管理的人員熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每一道工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。工程施工時(shí)，先做好樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部有關(guān)人員提出意見(jiàn)，整改通過(guò)后按樣板的工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積施工，驗(yàn)收要以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和樣板作為驗(yàn)收依據(jù)，評(píng)定驗(yàn)收。質(zhì)量責(zé)任，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題一定要查清責(zé)任，落實(shí)到人，然后整改，對(duì)出質(zhì)量的問(wèn)題做到“三不放過(guò)”，質(zhì)量不合格不放過(guò)，沒(méi)查清責(zé)任不放過(guò)，查清責(zé)任不返工處理不放過(guò)。3.7加強(qiáng)成品保護(hù)，施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上、下工序之間做好交接工作，操作人員應(yīng)按規(guī)范細(xì)心操作。誰(shuí)破壞了產(chǎn)品責(zé)任誰(shuí)負(fù)。3.8做好質(zhì)量預(yù)控，建立項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按分項(xiàng)工程提出質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃，嚴(yán)格質(zhì)量程序控制，做好主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量預(yù)控。3.9施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工過(guò)程中要堅(jiān)持執(zhí)行“驗(yàn)槽”、“技術(shù)復(fù)核”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“工序驗(yàn)收”、“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定”、“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定”等過(guò)程檢驗(yàn)制度，并做好記錄及檢驗(yàn)評(píng)定表。對(duì)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)、分部工程轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)4.1過(guò)程控制：項(xiàng)目經(jīng)理部和燈具廠依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及甲方的要求，確定直接影響產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的有關(guān)因素。操作人員必須通過(guò)必要的資格審查。明確管理者、操作者的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督控制，嚴(yán)格工序質(zhì)量交接。對(duì)操作人員必須遵守的規(guī)定程序事先進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以達(dá)到在思想上高度重視，在操作技能上熟練掌握。對(duì)操作中執(zhí)行規(guī)定程序的情況實(shí)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。對(duì)過(guò)程操作者和有關(guān)施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行定期鑒定，及時(shí)消除影響質(zhì)量的因素。4.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證和控制。對(duì)不合格拒收物資應(yīng)做標(biāo)識(shí)，并按程序退貨。公司工程質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)證監(jiān)督工作。對(duì)需進(jìn)行理化性復(fù)驗(yàn)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部委托中心試驗(yàn)室完成。施工中急需且來(lái)不及復(fù)驗(yàn)的非關(guān)鍵性材料、產(chǎn)品等物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，并經(jīng)甲方及監(jiān)理認(rèn)可后使用，同時(shí)做好使用記錄和標(biāo)識(shí)，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)能立即追回和更換。對(duì)分承包質(zhì)量控制體系和物資質(zhì)量證明書(shū)等因素綜合考慮后，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同甲方、監(jiān)理確定抽檢所采購(gòu)物資的數(shù)量和性質(zhì)。4.3不合格品的控制，不合格品的控制程序應(yīng)包括如下內(nèi)容：標(biāo)識(shí)。依據(jù)不合格品的狀態(tài)，不同的工程類(lèi)別以及不同的作業(yè)環(huán)境確定不同的標(biāo)識(shí)方法。記錄。對(duì)不合格品的控制過(guò)程中需要記錄的環(huán)節(jié)，以及記錄的形式與內(nèi)容等，應(yīng)做出明確規(guī)定。隔離。對(duì)不同類(lèi)別的原材料、設(shè)備和施工過(guò)程，規(guī)定不同的隔離方法。處置。根據(jù)不合格品的狀態(tài)以及對(duì)質(zhì)量的影響程度制訂相應(yīng)的處置。對(duì)全部返工、局部返工或返修的不合格過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)或試驗(yàn)。應(yīng)規(guī)定已處置的不合格因素再次發(fā)生時(shí)的處理措施。對(duì)造成不合格品的責(zé)任者和責(zé)任單位應(yīng)進(jìn)行必要的處理。4.4質(zhì)量糾正和預(yù)防措施包括以下內(nèi)容：對(duì)施工中的操作方法、質(zhì)量記錄、試驗(yàn)記錄，查清不合格品產(chǎn)生的潛在原因；以參加與制訂糾正和預(yù)防措施的部門(mén)、人員資格及其職責(zé)做出明確規(guī)定；為了保證糾正和預(yù)防措施的有準(zhǔn)備性與可行性，應(yīng)明確實(shí)施措施的步驟，以及實(shí)施單位、復(fù)驗(yàn)單位和人員的職責(zé)與權(quán)限；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格，應(yīng)有針對(duì)性地制訂防止再發(fā)生的改進(jìn)措施；對(duì)實(shí)施糾正措施的結(jié)果要做好記錄，以確保評(píng)價(jià)措施的有效性；由于執(zhí)行糾正措施而引起的對(duì)有關(guān)規(guī)程的更改應(yīng)予以記錄。六、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，為了每項(xiàng)工程都達(dá)到創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級(jí)員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，咸陽(yáng)市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理體系。七、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程回訪(fǎng)回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計(jì)劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見(jiàn)證員材料采購(gòu)員試驗(yàn)員工長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)公司質(zhì)量部公司質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人1. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 2、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）3、項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制：應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)自己施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包工程負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。凡工程質(zhì)量不符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的，要按各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。所有分部、分項(xiàng)工程都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項(xiàng)措施規(guī)定切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”。未經(jīng)持證設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不合格的工程，一律不準(zhǔn)施工。無(wú)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒(méi)有按規(guī)定復(fù)試的原材料一律不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。所有工程都嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，不準(zhǔn)自行降低標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)各分包單位及施工隊(duì)伍對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)管理。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項(xiàng)目管理人員責(zé)任：（一）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。3）確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量評(píng)比會(huì)議做好評(píng)比工作。表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。5）推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。（二）、技術(shù)總負(fù)責(zé)（項(xiàng)目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對(duì)本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門(mén)。7）加強(qiáng)外包隊(duì)伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負(fù)責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。9）對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì)錄，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。10）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo)QC小組針對(duì)施工中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對(duì)分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。11）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)整處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。12）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級(jí)部門(mén)書(shū)面報(bào)告，職隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)所造成的后果負(fù)全部責(zé)任。（三）、材料員的質(zhì)量責(zé)任1）參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，參加定期檢查實(shí)施情況。2）對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購(gòu)和運(yùn)輸以及保管人員制度。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全及時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持對(duì)使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。（四）、施工總負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問(wèn)題。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。5）認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長(zhǎng)、班組進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。7）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。（五）、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，開(kāi)工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2）對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)。根據(jù)切合實(shí)際的施工進(jìn)度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3）參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強(qiáng)測(cè)量放線(xiàn)工程的管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。4）對(duì)每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅(jiān)持只有合格的技術(shù)交底才會(huì)有合格的質(zhì)量。5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量方針政策，按國(guó)家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)，監(jiān)督其計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證檢測(cè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性以計(jì)算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（六）、施工員、工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）給施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負(fù)責(zé)交底資料的簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項(xiàng)目組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定的資料負(fù)責(zé)。4）參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。積極配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)整改。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項(xiàng)目主管人員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加QC小組工作。（七）、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，核定不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量回訪(fǎng)，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報(bào)告。4）項(xiàng)目工程產(chǎn)生的分部分項(xiàng)評(píng)定資料，通過(guò)自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評(píng)定，交資料員整理。（八）、試驗(yàn)員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)提供的混凝土、砂漿等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)。對(duì)混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)，對(duì)復(fù)檢材料達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門(mén)報(bào)告，不得拖延。（九）、測(cè)量員的質(zhì)量責(zé)任1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線(xiàn)定位施測(cè)方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)進(jìn)交線(xiàn)交底。（十）、材料員的質(zhì)量責(zé)任及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)訂購(gòu)前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采購(gòu)、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行封樣制度。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、質(zhì)量保證體系說(shuō)明嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過(guò)國(guó)家認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。九、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4、施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。5、施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從單位和施工隊(duì)伍總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。8、堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。9、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。10、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。十、 分項(xiàng)工程施工過(guò)程控制框圖 項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工（季節(jié)）特點(diǎn)，通過(guò)討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了分項(xiàng)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。挖、運(yùn)土機(jī)械準(zhǔn)備測(cè)量定位放線(xiàn)清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書(shū)面交底、答疑施工方案會(huì)審施工機(jī)械挖土、運(yùn)土人工挖土、運(yùn)土基槽、基坑驗(yàn)收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)定清理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)測(cè)量定位記錄土工試驗(yàn)記錄自檢記錄回填取樣試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個(gè)?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?；娱_(kāi)挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專(zhuān)家認(rèn)證施工準(zhǔn)備相關(guān)操作管理人員參加學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗(yàn)準(zhǔn)備辦理前道工序交接基坑護(hù)壁、降水施工交接監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過(guò)程控制模板工程質(zhì)量過(guò)程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書(shū)面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護(hù)軸線(xiàn)、標(biāo)高復(fù)測(cè)中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工模板清運(yùn)、修整拆模安全監(jiān)護(hù)拆模令自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會(huì)審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模板計(jì)算書(shū)和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護(hù)腳手架計(jì)算書(shū)和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護(hù)清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢查砼工程質(zhì)量過(guò)程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書(shū)面交底、答疑施工準(zhǔn)備砼施工與鋼筋 、模板施工工序