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班組建設(shè)模板范文 第一篇:班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)模板 第二篇:簡(jiǎn)歷模板:會(huì)計(jì)學(xué) 第三篇:簡(jiǎn)歷模板:經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè) 第四篇:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板下載 第五篇:廣交會(huì)邀請(qǐng)函 中英文模板 更多相關(guān)范文 附件2 班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)模板 xxxx型班組創(chuàng)建典型經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)名稱:日期: 填報(bào)單位: 摘要 簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。摘要控制在300字以內(nèi),全文控制在2000字以內(nèi) 一、目標(biāo)描述 目標(biāo)描述需說(shuō)明班組管理崇尚的理念或采取的策略、內(nèi)容、范圍和要求等。 1班組管理的理念或策略; 2班組管理的范圍和目標(biāo); 3班組管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值(指標(biāo)體系是指班組管理的過(guò)程控制指標(biāo))。 二、主要做法 主要做法是介紹班組管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。 1班組管理工作的流程圖 5 2主要流程說(shuō)明 主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等,回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰(shuí)做、誰(shuí)參與、如何實(shí)施流程過(guò)程控制、形成什么的成果或記錄,要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說(shuō)明。 3保證流程正常運(yùn)行的班組管理的績(jī)效考核與控制 介紹與班組管理指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度(列出制度體系清單,重要的管理制度可作為附件)。 三、評(píng)估與改進(jìn) 根據(jù)班組管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化,評(píng)估班組管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況,業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性,技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性,制度和管理的適應(yīng)性和有效性等,發(fā)現(xiàn)班組管理仍存在的問(wèn)題和差距,明確今后的改進(jìn)方向。 1班組管理的評(píng)估方法; 2班組管理存在的問(wèn)題; 3今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?四、補(bǔ)充說(shuō)明(可選) 對(duì)上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜(應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等)。 6 白拉拉 三年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 |26歲(1984年2月29日) 居住地: 廣州 電 話:139*(手機(jī)) e-mail:bailala51job. 最近工作 3 年2個(gè)月 公 司: xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所 行 業(yè): 會(huì)計(jì)/審計(jì) 職 位: 助理經(jīng)理 最高學(xué)歷 學(xué) 歷: 碩士 專 業(yè): 會(huì)計(jì)與商業(yè)管理 學(xué) 校: 阿斯頓大學(xué) - 自我評(píng)價(jià) 熟悉國(guó)內(nèi)以及國(guó)外會(huì)計(jì)制度;堅(jiān)強(qiáng)的組織和分析技能;良好的人際溝通能力。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師;注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師;曾為數(shù)十家大型企業(yè)提供內(nèi)部審計(jì)、sox404咨詢,內(nèi)部控制咨詢,合規(guī)咨詢等服務(wù);熟練使用excel,microsoft,quickbooks, peachtree,outlook。 語(yǔ)言能力:流利英語(yǔ),普通話,廣東話和基礎(chǔ)日語(yǔ)。 求職意向 到崗時(shí)間: 一個(gè)月內(nèi) 工作性質(zhì): 全職 目標(biāo)地點(diǎn): 廣州 期望月薪: 面議/月 工作經(jīng)驗(yàn) xx /7-至今:xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所 (500人以上) 3 年2個(gè)月所屬行業(yè): 會(huì)計(jì)/審計(jì) 內(nèi)部審計(jì),風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)咨詢服務(wù) 助理經(jīng)理 1. 為客戶提供內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制審閱及sox咨詢服務(wù); 2. 進(jìn)行各種市場(chǎng)、行業(yè)研究,編寫(xiě)項(xiàng)目企劃書(shū)、業(yè)務(wù)約定書(shū),制定 工作計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算; 3. 安排項(xiàng)目組成員的現(xiàn)場(chǎng)工作分工,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度,跟進(jìn)項(xiàng)目 預(yù)算執(zhí)行情況,解釋并匯報(bào)差異。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作中與客戶的溝通工作,審閱下屬成員的工作底稿,提出修改建議; 4. 收集、和歸檔工作底稿,編寫(xiě)項(xiàng)目會(huì)議記錄,各類 * , 撰寫(xiě)內(nèi)部控制培訓(xùn)演講資料等。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) xx /5-至今:某葡萄牙建材制造商 項(xiàng)目描述: 內(nèi)部審計(jì)服務(wù) 責(zé)任描述: 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作主管,主持與客戶管理層召開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,設(shè)計(jì)審計(jì)方案,通過(guò)訪談了解客戶在銷(xiāo)售管理,采購(gòu)管理,資金管理,存貨與倉(cāng)庫(kù)管理等方面的程序,制作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣表,并執(zhí)行測(cè)試。編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告。 - xx /4-xx /5:某美資航空零部件生產(chǎn)企業(yè) 項(xiàng)目描述: 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目 責(zé)任描述: 對(duì)企業(yè)的采購(gòu)付款,人事與工資處理,長(zhǎng)短期借款進(jìn)行審計(jì),全程輔助美國(guó)集團(tuán)總部審計(jì)經(jīng)理完成中國(guó)區(qū)審計(jì)工作。 教育經(jīng)歷 xx /9-xx /11aston university (英國(guó))會(huì)計(jì)與商業(yè)管理 碩士 證書(shū) xx /1 cia(國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師) - xx /12 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 - xx /9 雅思 8.0 - xx /3 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí) 語(yǔ)言能力 英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練),讀寫(xiě)(熟練) 英語(yǔ)等級(jí): 英語(yǔ)六級(jí) ielts: 8 it 技能 技能名稱 熟練程度 使用時(shí)間 -ms excel 熟練 36月 ms powerpoint 熟練 36月 元拉拉 三年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 |25歲(1985年1月1日) 居住地:上海 電 話:139xxxxxxxx(手機(jī)) e-mail:yuanlala51jb.cm 最近工作 3 年4個(gè)月 公 司: xx financial(美國(guó)) 行 業(yè):保險(xiǎn) 職 位:保險(xiǎn)精算師 最高學(xué)歷 學(xué) 歷:本科 專 業(yè):經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 校:美國(guó)紐約大學(xué) -(更多請(qǐng)搜索)- 自我評(píng)價(jià) 自信和執(zhí)著是我的原則,沉著和樂(lè)觀是我的處事態(tài)度,積極和進(jìn)取是我的生活方式,我的個(gè)人特點(diǎn)是工作認(rèn)真仔細(xì),有清晰的頭腦及很好的接受能力,并擁有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自信有能力和熱情對(duì)公司的建設(shè)和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 求職意向 到崗時(shí)間: 待定 工作性質(zhì): 全職 期望月薪: 面議/月 工作經(jīng)驗(yàn) xx /7-至今:xx financial(美國(guó))(500人以上) 3 年4個(gè)月 所屬行業(yè): 保險(xiǎn) 精算 保險(xiǎn)精算師 1.建模及分析 為傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品和投資型壽險(xiǎn)產(chǎn)品建立金融模型預(yù)測(cè)將來(lái)的現(xiàn)金流。使用此模型對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流,保險(xiǎn)準(zhǔn)備金及償付能力進(jìn)行評(píng)估,并幫助準(zhǔn)備年度精算評(píng)估報(bào)告,負(fù)責(zé)傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品資本管理的項(xiàng)目,建立模型,對(duì)內(nèi)含價(jià)值及償付能力進(jìn)行分析。 幫助準(zhǔn)備材料向xx和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報(bào)參與金融模型更新及優(yōu)化,建模軟件升級(jí),資產(chǎn)負(fù)債匹配管理等項(xiàng)目 2.精算評(píng)估及報(bào)表分析 協(xié)助年金產(chǎn)品每月的精算報(bào)表準(zhǔn)備,保險(xiǎn)準(zhǔn)備金的評(píng)估及財(cái)務(wù)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合,并做變動(dòng)分析及利源分析每月估算vacarvm保險(xiǎn)準(zhǔn)備金。建立模型估算基礎(chǔ)及浮動(dòng)的準(zhǔn)備金。根據(jù)產(chǎn)品的變化而更新模型的假設(shè)前提及參數(shù),并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析以便更好的理解準(zhǔn)備金的趨向走勢(shì) 3.業(yè)務(wù)發(fā)展 向各州的保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)提交提高保費(fèi)的申請(qǐng),成功使得公司年度健康險(xiǎn)的保費(fèi)收益增加了75萬(wàn)美元。對(duì)各州保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)的詢問(wèn)進(jìn)行分析并回復(fù),對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行處理,確定每月的高額索賠和保費(fèi),以便分析產(chǎn)品的盈利能力 教育經(jīng)歷 xx /9-xx /5 美國(guó)紐約大學(xué)(new yrk university) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科 數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)雙學(xué)位 xx /9-xx /7 復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科 培訓(xùn)經(jīng)歷 xx /9-xx /12: 證書(shū) xx /1雅思 6.5 語(yǔ)言能力 英語(yǔ)(精通) ielts: 6.5 ef培訓(xùn)中心 英語(yǔ)口語(yǔ) 公司或項(xiàng)目名稱 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)密 項(xiàng) 目 名 稱 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 年月日 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名性別 學(xué)號(hào)專業(yè) 學(xué)校名稱 院系名稱 注意: 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書(shū)面同意。 摘要 第 1頁(yè) 【摘要相當(dāng)于一份計(jì)劃書(shū)的點(diǎn)睛之筆.如果沒(méi)有好的摘要,你的計(jì)劃書(shū)也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)摘要,用它作為你全部計(jì)劃的基本框架。摘要不需要過(guò)長(zhǎng),提取精華即可。】 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容: 1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等) 2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂,包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)) 3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)) 4、 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性 和有效性,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制) 5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方 式) 6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等) 7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施) 第二章綜述 【看過(guò)摘要部分,意向投資方已經(jīng)對(duì)你的計(jì)劃有了大概的了解。那么,接下來(lái)就要通過(guò)本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目策劃方案,進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書(shū)。這樣,你的計(jì)劃書(shū)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了足夠說(shuō)服對(duì)方的份量。切忌不要過(guò)于繁雜,條理清晰,強(qiáng)而有力即可?!?一、項(xiàng)目描述 1、 項(xiàng)目背景 2、 項(xiàng)目宗旨 3、 項(xiàng)目介紹 二、產(chǎn)品與服務(wù) 1、產(chǎn)品品種規(guī)劃 2、研究與開(kāi)發(fā) 3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 4、實(shí)施階段 5、服務(wù)與支持 三、行業(yè)與市場(chǎng)分析 【這一章是編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)最重要也是最困難的一章,如果不重視對(duì)這一章的編寫(xiě),那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中,你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場(chǎng)格局的?】 1、市場(chǎng)介紹 2、目標(biāo)市場(chǎng) 3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售 1、市場(chǎng)計(jì)劃 2、銷(xiāo)售策略 3、渠道銷(xiāo)售與伙伴 4、銷(xiāo)售周期 5、定價(jià)策略 6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等) 五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì) 1、組織結(jié)構(gòu) 2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求 3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神 六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 1、短期目標(biāo) 2、中期目標(biāo) 3、長(zhǎng)期目標(biāo) 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 1、資金需求與使用計(jì)劃 2、融資計(jì)劃 3、損益預(yù)估表 4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 6、盈虧平衡分析 7、投資回報(bào)率 8、投資收回年限 八、風(fēng)險(xiǎn)控制 1、政策風(fēng)險(xiǎn) 2、法律風(fēng)險(xiǎn) 3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 4、虧損風(fēng)險(xiǎn) 提示:確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,已盡可能地回答了如下問(wèn)題 1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎 3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè) 5、在你所處的行業(yè)中,成功的關(guān)鍵因素是什么 6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率 7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同 9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力 10、你的項(xiàng)目為什么能成功 11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特 13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),為什么你的公司會(huì)成功 14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) 15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你具有哪些優(yōu)勢(shì) 16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng) 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品 18、據(jù)你估計(jì),你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng) 19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額,你將如何行動(dòng) 20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中,最關(guān)鍵的因素是什么 21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣 * 22、當(dāng)你的產(chǎn)品服務(wù)成熟以后,你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變 23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么 24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里 25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)他們經(jīng)營(yíng)的有多久了 26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)何處 27、可供投資人選擇的退出方式是那些? 1. 給只有名片的客人 dear, we hereby sincerely invite you and your pany representatives to visit our booth at the canton fair center from oct 31th to nov 4th xx. were one of the manufacturers specialized in mens pu and leather shoes, including sandals & leisure shoes and childrens shoes. our products are both in high quality and reasonable price. it would be a great pleasure to meet you at the exhibition. we expect to establish long-term business relations with your pany in future.wele to our booth: exhibition center: the pazhou exhibition center booth number: 10. 1 i35-36, j13-14 date: oct 31th to nov 4th xx we are looking forward to your ing! sincerely yours,jeff 2. 給打樣過(guò)但未曾下單的客戶 dear , we got your name and address from the 109 period canton fair. we have also sent you some shoes samples. hereby we sincerely invite you and your pany representatives to visit our booth at the canton fair from oct 31th 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