XX投資基金公司薪酬福利管理制度.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除投資基金績效考核管理辦法（全國分公司暫行管理辦法）第一章 總則 根據公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，為各級員工提供明確、充足的發(fā)展空間，在企業(yè)與員工雙方和諧雙贏的基礎上實現公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。1.適用范圍本制度適用于公司全體員工。2.薪酬管理原則 （1）戰(zhàn)略性原則：薪酬管理模式體現公司的戰(zhàn)略導向和企業(yè)文化價值取向，并與公司現階段經營管理狀況相適應。 （2）內部公平性原則：充分考慮公司薪酬管理歷史數據的前提下，基于科學的職位評估得出準確、客觀的職位價值，作為公司薪酬體系優(yōu)化的基礎，保證公司職位薪酬標準內部差距的合理性與公平性。 （3）市場化原則：在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當前總現金收入回歸后的市場定位為依據，按照區(qū)域、行業(yè)市場有競爭力的薪酬水平進行調整。 （4）績效導向原則：將公司每年經營目標落實到全體員工，將員工的績效獎金與公司年度績效和個人考核成績相掛鉤，強化各級員工的業(yè)績意識、全局意識和協(xié)同意識，實現風險、貢獻與個人收益的對等。 （5）素質優(yōu)異傾斜原則：公司每一職位級別對應相應薪資，各級員工的薪酬水平均傾向于公司任職時間長、經驗豐富、專業(yè)素質優(yōu)異、業(yè)績高的員工，以強化各級員工為公司長期服務，并主動、持續(xù)提升個人能力素質和工作績效的職業(yè)動機。第二章 職位管理1.公司職位級別設置 公司建立并不斷完善以崗位價值為基礎的職位管理體系。職位管理體現崗位導向，職位管理和職位評估遵循職級架構統(tǒng)一、集中管理與定期維護相結合的原則。 2.職位設置公司根據每一個項目設置為：管理人員、營銷人員和內勤人員三大類。管理人員包括：總經理、副總經理和運營總監(jiān)；營銷人員具體包括有：營銷總監(jiān)（初級、高級）、團隊主管（初級、高級）、客戶經理（初級、中級、高級）等崗位；內勤人員具體包括有：人事崗、行政崗、培訓講師以及前臺等。第三章 員工薪酬1.員工薪酬的內容 （1）客戶經理薪金=基本工資80%+崗位工資20%+業(yè)績提成。（2）團隊主管薪金=基本工資80%+管理崗位工資20% +業(yè)績提成。（3）營銷總監(jiān)薪金=基本工資70%+管理崗位工資30%+業(yè)績提成。（4）培訓講師薪金=基本工資80%+崗位工資20%+業(yè)績提成。（5）人事崗位薪金=基本工資80%+崗位工資20%+業(yè)績提成。（6）行政崗位薪金=基本工資80%+崗位工資20%+業(yè)績提成。（7）前臺薪金=基本工資80%+崗位工資20%+業(yè)績提成。（8）運營總監(jiān)薪金=基本工資80%+崗位工資20%+業(yè)績提成（9）副總經理薪金=基本工資70%+崗位工資30%+業(yè)績提成。（10）總經理薪金根據分公司各地具體情況定。2.員工總現金收入構成 （1）員工總現金收入由基本工資、崗位工資和業(yè)績提成構成。 （2）員工總現金收入實得金額為員工總現金收入應發(fā)金額扣除個人所得稅及各類保險等后實際領取的金額。 （3）總現金收入的內部比例體現層級越高績效比例越大的原則。（4）員工薪酬總額均為稅前薪酬。 第四章 薪酬標準1.薪酬結構與標準崗位級別基本工資崗位工資合計業(yè)績（萬/月）客戶經理初級2000500250020中級2400600300030高級3200800400060wrinkle n. 皺紋團隊quilt n. 被子；棉被主管初級pure adj. 純的；純粹的；純潔的3200aquarium n. 水族館；水族箱；養(yǎng)魚缸800effectively adv. 有效地4000150高級Qomolangma n. 珠穆朗瑪峰400010005000scheme n. 方案；計劃200營銷Unit 3總監(jiān)per prep. 每；每一 初級4200Unit 218006000300高級560024008000400運營總監(jiān) 初級400010005000高級480012006000 培訓 講師初級20005002500高級30006003600 前臺 崗位初級20005002500高級24006003000 人事 崗位初級20005002500高級24006003000 行政 崗位初級20005002500高級24006003000 副總 經理初級560016008000150高級700020009000300總經理初級7000400011000300高級80005000130005002.崗位工資 崗位工資設立的目的在于鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實現績效目標，從而促進公司經營管理目標的實現。 3.全勤獎勵：凡每月工作日，無遲到、早退、請假（包括病事假）等現象者，均獲得公司獎勵200元。4.薪酬普調 公司將根據行業(yè)市場薪酬變化情況，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位，定期動態(tài)對全體員工的總現金收入水平進行普遍調整。調整的參考因素包括上年度公司經營績效表現、本年度公司經營績效預期、企業(yè)利潤率增長情況以及市場薪酬水平的變化情況等5.發(fā)放標準 員工每月完成對應考核任務，全額發(fā)放基本工資和崗位工資；未能完成考核任務則只發(fā)放基本工資。第五章 福利待遇 1.福利內容： 員工福利主要包括法定福利和補充性福利。 （1）法定福利： 員工可以自行選擇是否繳納社會保險或選擇公司提供的保險補貼。（員工選擇繳納社會保險所對應的繳納金額將直接從工資中扣除）（2）補充性福利： a工齡補貼：內勤人員工齡補貼根據員工加入公司時間長短而確定，工齡補貼為 100元/半年，每半年調整一次。 b其它福利：公司在福利費余額范圍內為員工發(fā)放的其它福利。住院員工慰問： 人事部門負責安排慰問品并代表公司向因病祝愿的員工問號，慰問品包括鮮花水果或營養(yǎng)品，具體選擇由總經理決定，慰問品價值不得超過500元。有關部門需提前向人事部門提出申請，并提供住院員工的詳細資料：姓名，醫(yī)院，入院日期，房間號碼，聯(lián)系方式等。員工聚餐： 在合理支配及使用公司資源的基礎上，豐富員工福利，使員工加強相互之間的溝通與交流，同時增強公司的凝聚力及員工的歸屬感。聚餐類型有員工年終聚餐、特殊工作日或特殊項目期間的用餐等。任何一種形式的聚餐均需要在費用產生之前得到總經理的批準，不得超出費用審批上限。就餐地點需要貨