項目部安全目標分解及實施措施范文

項目部安全目標分解及實施措施工程總目標項目總目標項目部門級目標 實施措施（具體做的工作）責任部門落實 人員完成時間或實施頻次交付資料1、實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故1、無一般職業(yè)傷害事故；入場三級安全教育100及時做好新員工入場三級安全教育綜合部人事管理師隨機課件、試卷、簽證表、臺帳按照年度安全培訓計劃，編制培訓課件，做實各類培訓安監(jiān)部安監(jiān)部長隨機課件、培訓記錄嚴格落實公司各類安全檢查要求，落實率100%；做好作業(yè)指導書的編制，確?？刹僮餍?、安全保證措施的嚴密性工程部工程部長施工前作業(yè)指導書組織作業(yè)指導書中安全措施落實工程部工程技術人員施工中施工日志嚴格落實公司各項檢查及安全活動要求安監(jiān)部安監(jiān)部長隨機活動記錄組織由項目領導帶隊的安全聯(lián)合大檢查安監(jiān)部安監(jiān)部長每月二次檢查記錄結合施工階段、季節(jié)特點及現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)定期開展有針對性的專項檢查安監(jiān)部安監(jiān)部長每月進行檢查記錄組織日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患安監(jiān)部安全監(jiān)督人員每天一次安全監(jiān)察日志2、無重傷及以上人身傷亡事故安全責任考核定時啟動安全責任制考核流程，分管領導對部門負責人考核；部門負責人對部門管理人員考核。認真落實安全生產責任制，對未進行安全管理的各專業(yè)技術員、工程師、專業(yè)（主管）經理及其他負有安全管理職責的人員進行履責考核，突出各級行政第一負責人的安全責任落實。每月將考核結果在MIS 通報。安監(jiān)部安全監(jiān)察師每季度一次責任考核結果建立風險抵押制度，考核標準。月度統(tǒng)計人員考核信息，年度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)部安監(jiān)部部長每月一次風險抵押金考核表組織分包商定期考核，履約符合合同要求如特殊工種數(shù)量及質量與合同相符。考核不合格作出相應處理。計劃經營部合同管理師每季度一次考核結果合同簽訂100%組織分包商資質評審，合格方可使用計劃經營部合同管理師隨新入場隊伍分包商資質評審結果施工前簽訂工程合同，同時簽訂安全生產協(xié)議書和治安消防協(xié)議書。計劃經營部合同管理師隨新入場隊伍工程合同、安全生產協(xié)議書、治安消防協(xié)議書安全防護用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等)設施物資供貨方的資質評審。招標采購物資部采購管理師招標采購前供貨方資質評審物資管理符合要求組織安全防護用品進場驗收，監(jiān)督倉儲公司入庫、領用發(fā)放、儲存管理物資部采購管理師材料入庫時驗收記錄入庫單、領用記錄作業(yè)指導書、腳手架、施工用電、安全防護設施管理文件執(zhí)行率100腳手架搭設人員持證上崗；大型腳手架搭拆要有專項作業(yè)指導書，作業(yè)前要交底和重復交底；各種腳手架掛牌驗收合格方可使用，過程中維護。工程部腳手架專業(yè)管理人員日常作業(yè)指導書、安全交底、腳手架驗收記錄施工用電（電動工器具)管理，組織電源箱安裝后的檢查驗收，對電工工器具進行入場檢驗和定期檢驗，合格方可使用。供電公司負責人日常檢查驗收記錄安全防護設施管理（上下有爬梯通道，孔洞有蓋板，臨邊有護欄）拆除移動需辦理作業(yè)票，做好防護措施。安監(jiān)部安監(jiān)部長日常檢查表、作業(yè)票提高預警能力和對事故反應能力強化安全預警機制，提高應急處置能力。加大對重點區(qū)域、高危作業(yè)的管理，按計劃策劃組織各類事故應急等實戰(zhàn)演練，明確責任分工、明確措施程序、明確資源儲備，提高各類應急預案的針對性和實際操作性。本年度將組織人身傷亡事故、火災事故、機械事故、觸電事故等實戰(zhàn)演練，其他應急預案將組織桌面演練安監(jiān)部安監(jiān)部長根據(jù)制度文件中要求策劃、演習記錄、照片2、杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設備事故；3、無一般機械事故；外租機械合同簽訂100機械入場前簽訂租賃協(xié)議計劃經營部計劃經營部部長新隊伍入場租賃協(xié)議大型機械進場驗收率100大型機械入場手續(xù)齊全，經能力認可，100實行驗收、負荷試驗，并領取準用證。工程部調度經理新機械入場大型機械單機檔案大型機械設備完好日常檢查對現(xiàn)在在用大型機械設備定期進行檢查，及時組織維護。工程部調度經理每月一次檢查紀要大型機械拆除嚴格控制把關有安拆資質的單位和人員，做好拆除措施方案及交底。工程部調度經理隨機資質評審；措施方案及交底；中小型機械使用完好率1001、組織對中小型機械入場能力認可。合格使用。2、組織過程中小型機械使用的檢查，不符合立即整改。定期組織檢定。工程部調度經理每月一次合格證、檢查紀要過程管理監(jiān)督落實率100%安全人員定期進行現(xiàn)場機械、工器具的大檢查，監(jiān)督檢查日常維護情況，及時消除各類設備隱患安監(jiān)部安監(jiān)部長每季度一次檢查記錄定期檢查機械管理組對現(xiàn)場機械安全管理資料。安監(jiān)部安監(jiān)部長每月一次檢查記錄3、杜絕發(fā)生重大及以上火災事故；4、無5萬元及以上 火災事故；作業(yè)指導書消防措施編制率100單項作業(yè)指導書中編制消防措施工程部工程技術人員隨機作業(yè)指導書消防教育及培訓普及率100%做好新員工入場消防教育及考試，定期組織護衛(wèi)隊人員培訓消防專業(yè)知識安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機培訓學習記錄、試卷對重點防火部位作業(yè)人員進行消防專項培訓，100%掌握消防器材使用安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機培訓記錄現(xiàn)場各區(qū)域消防施完好率100%結合現(xiàn)場施工進度，合理策劃、購置、布置消防設施及器材安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機消防器材布置圖定期檢查消防設施的完好情況安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每月一次檢查記錄應急預案按年度計劃完成演練編制火災事故預案，并按計劃進行演練安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)1次/季度應急演練記錄、照片等無1萬元以上火災事故動火作業(yè)票辦票率達到100%安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機動火作業(yè)票建立重點防火部位檔案，并定期檢查安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每月一次重點防火部位檔案、檢查記錄對生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂等進行例行檢查，及時排除消防安全隱患綜合部消防保衛(wèi)專業(yè)每月一次檢查記錄4、杜絕發(fā)生重大腳手架跨塌和起重設施倒塌事故；5、無腳手架垮塌；無腳手材料缺陷潛在安全隱患做好腳手管、腳手板、扣件材料入場檢驗工作。物資部物資部部長材料進場時檢測記錄腳手管培訓普及率100%架子工進場做好技能鑒定，并進行專項培訓。工程部 腳手架專業(yè)管理人員隨即培訓記錄杜絕無腳手架搭拆策劃方案和腳手架嚴重違章管理。杜絕無腳手架搭拆策劃方案和腳手架嚴重違章管理嚴格執(zhí)行腳手架搭拆申請，驗收合格方可掛牌使用。工程部 腳手架專業(yè)管理人員搭拆前腳手架搭設申請移動防護設施申請單組織腳手架專項檢查。 安監(jiān)部安監(jiān)部長每月一次檢查記錄嚴格審批施工作業(yè)指導書，認真執(zhí)行大型腳手架施工方案審批、實施，檢查措施執(zhí)行情況，落實腳手架安全技術交底。工程部 工程部部長隨機作業(yè)指導書6、無起重設施倒塌事故；大型起重機械設備日常檢查起重機械安全保護裝置定期檢查形成制度，各車操作工必須每天例行檢查，安保部、調度室，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。安監(jiān)部安監(jiān)部長每月一次檢查記錄大型起重機械拆除、移動過程完好嚴格大型起重機械安裝、拆除作業(yè)指導書的審批程序，其安裝、拆除作業(yè)隊必須具備相應資質工程部 調度經理隨機資質評審；措施方案及交底；大型機械使用完好率100機械設備的使用必須嚴格遵守操作、使用和維護規(guī)程，起重機負荷率大于90%額定負荷的起吊,兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，應經精確計算，采取可靠的安全技術措施并經總工簽字，方可實施工程部 工程技術人員隨機施工作業(yè)票5、杜絕發(fā)生重大質量安全事件；7、無重大質量安全事件；主要材料進場檢查100加強對進入施工現(xiàn)場主要材料和設備的檢查、抽查和檢測力度，及時消除不合格建材和設備可能導致的工程質量安全隱患質量部質量部長施工前材料、設備質量證書提高質量安全事故預警能力和反應能力建立質量安全事故應急救援體系，有針對性地開展應急救援宣傳培訓和日常應急演練，確保應急預案的可操作性。質量部質量部長定期策劃、培訓演習記錄、照片杜絕質量事故發(fā)生制定質量獎懲制度，簽訂質量保證合同，制定質量獎罰細則，對施工中造成的各種質量事故、質量缺陷堅決追查到底并嚴肅處理質量部質量部長隨機質量保證合同、質量獎罰細則對作業(yè)指導書、技術交底日常檢查項目部對施工作業(yè)單位進行施工過程的監(jiān)視（對人、機、料、法、環(huán)等各方面的管理能力）如：施工作業(yè)策劃和實施、項目質量目標等的實施狀況進行日常的監(jiān)控質量部質檢人員日常作業(yè)指導書、技術交底過程管理監(jiān)督落實率100%強化過程質量控制，加強質量管理職能，除完成質量驗收之外，主要對施工過程進行控制，將質量的驗收把關轉化為過程監(jiān)管，另外對本專業(yè)驗評資料的完整性負責，確保工程項目一次成優(yōu)質量部質檢人員日常質量驗收記錄6、杜絕發(fā)生同責的重大及以上交通事故；8、無我方負同等責任的一般及以上交通事故，杜絕交通死亡事故；車輛檢查率100駕駛員在行車前開展檢查,每月進行定期檢查，行車記錄、檢查記錄填寫齊全。綜合部行政主管隨即，每月一次行車記錄、檢查記錄長途行車審批100行程超過400公里辦理長途行車審批，執(zhí)行長途行車規(guī)定要求。綜合部行政主管隨時長途行車審批單現(xiàn)場行駛車輛100%備案登記對施工單位機動車輛全部登記備案，并對駕駛證進行驗證安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機車輛登記表駕駛員安全情況100%進行統(tǒng)計建立駕駛員安全評價檔案，記錄違章情況，交通法律法規(guī)掌握情況，駕駛技能情況及身體健康情況安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每半年一次駕駛員安全評價檔案交通安全協(xié)議100%簽訂督促項目領導與車輛管理部門簽訂交通安全協(xié)議書安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每年一次交通安全協(xié)議書無交通事故導致的人員受傷組織開展交通安全專項檢查安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每月一次檢查記錄檢查交通安全資料，包括車輛保養(yǎng)記錄、車輛檢查記錄、車輛安全日志、派車單實施記錄等安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每月一次檢查記錄檢查準駕證，杜絕無證駕駛項目車輛行為安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機檢查記錄認真開展交通安全培訓等活動組織專兼職駕駛員學習交通法律法規(guī)、觀看事故例案、防范措施及注意事項等，并考試安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機培訓學習記錄、試卷認真組織開展“3.21”停工學習日活動安監(jiān)部安保部長3月21日活動記錄7、杜絕發(fā)生重大水淹廠（泵）事件和灰（渣）場跨壩事件9、杜絕發(fā)生重大水淹廠（泵）事件和灰（渣）場跨壩事件；建立機構合理編制預案建立防汛組織機構，強化防汛責任制，制定防汛預案，組織防汛演習。安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每季度一次應急演練記錄、照片等物資配備齊全按防汛要求儲備防汛物資工程部調度經理汛期前防汛物資購置計劃和到貨清單合理規(guī)劃排水設備和排水系統(tǒng)應遵照反事故措施和防洪措施要求，合理規(guī)劃排水溝，認真做好供排水設備的檢修、維護工作，特別是對處于低洼地區(qū)的生產、生活建筑設施，應按防洪措施要求，采取周密可靠的防范措施。工程部工程部長隨機排水溝圖紙保障廠區(qū)及周圍排水系統(tǒng)、污水管道完善暢通，而且必須確保 灰場的排水系統(tǒng)暢通。火電廠的排水管、排灰管、輸油管等管路設置布局合理工程部工程部長排水系統(tǒng)圖紙落實汛期檢查100%供水泵房、廠房、零米以下部位、灰場、取水泵房供電線路，對上述重點防范部位，在汛前，應集中進行檢查、處理工程部工程部部長汛期前檢查記錄8、杜絕壓力容器爆炸事故；10、無壓力容器爆炸事故；技術培訓100%培訓學習壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程和壓力式除氧器安全技術規(guī)定工程部工程部長培訓學習記錄加強設備系統(tǒng)管理認真做好使用壓力容器的檢驗登記、資料收集工作；檢查、整頓進入除氧器、擴容器的高壓汽源，采取措施消除超壓的可能。工程部工程部長壓力容器進場時合格證等資料落實運行管理制度在運行方面應嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，對除氧器兩段抽汽之間的切換，必須作出明確規(guī)定，并在運行中嚴格貫徹執(zhí)行；對各種壓力容器安全閥進行定期校驗和排放試驗；運行中嚴格按規(guī)程規(guī)定開啟疏水和事故放水，防止擴容器超壓爆炸；使用中的各種氣瓶嚴禁改變涂色，并嚴格管理，嚴防錯裝、錯用造成爆炸事故工程部工程部部長試運期間試運制度建立檢修管理制度對除氧器的焊縫要進行檢查；檢修中如必須在除氧器筒壁上開入孔時，要事先制訂技術工藝措施，履行報批手續(xù)，經鍋爐監(jiān)察工程師審定總工程師批準后，嚴格按工藝措施開孔和恢復焊接；對壓力容器做好定期檢查工作，按規(guī)定進行定期檢查和水壓試驗等，對焊縫和結構方面的缺陷，應及時進行修補。高加檢修時必須采取安全措施，使水側疏水完全放完，壓力降到零，汽側溫度降到飽和溫度以下。工程部工程部長質量驗收記錄9、杜絕重復發(fā)生相同性質的事故；11、不重復發(fā)生相同性質的事故；不重復發(fā)生相同性質的事故；確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制。項目部項目經理項目部體系管理文件，體系運行記錄全面落實各項安全生產技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程。工程部工程技術人員作業(yè)指導書引進PDCA管理制度，落實各個環(huán)節(jié)，及時調整偏差，完善動態(tài)控制。安監(jiān)部安監(jiān)部長整改閉環(huán)、問題改進措施若發(fā)生安全事故，組織或協(xié)助對安全事故的調查處理工作，按要求及時提交事故調查報告，總結安全事故教訓，重新制定安全措施，監(jiān)督落實措施執(zhí)行。項目部項目經理事故處理決定10、人身重傷率小于5人次/萬人；12、輕傷負傷頻率小于2；千工日違章率控制在2以下對千工日違章率進行統(tǒng)計，對千工日違章率超標的單位按照千工日違章管理規(guī)定進行處理安監(jiān)部資料員每月一次千工日違章統(tǒng)計臺帳，警告通知書，停工再教育通知書爭創(chuàng)“無違章班組”，每季度組織開展“無違章班組”、“無違章施工單位”評比活動安監(jiān)部安監(jiān)部長每季度一次評比結果無嚴重違章和重復性違章行為定期組織施工現(xiàn)場全體員工進行典型違章類型培訓安監(jiān)部安全主管每季度一次培訓記錄、簽到頁建立違章曝光宣傳欄，加大對違章行為的宣傳力度綜合部CI每月更新違章曝光欄加強現(xiàn)場監(jiān)督，做到有施工就有監(jiān)督，不留空擋，對嚴重性違章行為和重復性違章行為加大處罰打擊力度，強化對違章人員的再教育安監(jiān)部安監(jiān)部長每天非正常工作時間值班表每月對違章進行統(tǒng)計分析，對違章原因進行系統(tǒng)反思，持續(xù)改進，堅決用“三鐵”反“三違”安監(jiān)部安監(jiān)部長每月一次違章統(tǒng)計分析11、營造一個環(huán)境優(yōu)美、設備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、秩序井然的施工環(huán)境。13、同現(xiàn)場安全文明施工保持領先水平不出現(xiàn)甲方監(jiān)理單位安全投訴，外部組織評比達到優(yōu)秀安全文明施工區(qū)域劃分，各施工階段文明施工策劃管理工程部工程部部長每季度一次文明施工區(qū)域策劃工程安全管理資料必須和工程進度同步，文字版資料和電子版資料必須同步，每一月安保部要派人對各單位資料進行檢查一次，查出問題在MIS 上進行全場通報，嚴重的按制度考核。工程部各專業(yè)負責人隨時檢查記錄要求嚴格執(zhí)行安全文明施工總策劃措施。建筑、汽機、鍋爐、電氣、熱控每個專業(yè)均要編制安全文明施工措施，各專業(yè)要對所有的施工人員進行交底，并嚴格執(zhí)行措施，過程中加強監(jiān)督、檢查、指導，保證設備的潔凈、環(huán)境的潔凈和系統(tǒng)的潔凈。工程部各專業(yè)負責人隨時安全文明施工總策劃監(jiān)督各部門安全文明施工措施的落實安監(jiān)部安監(jiān)部長隨時日常查表14、無一般刑事案件無重大刑事案件開展治安防范、法規(guī)培訓每年不少于2次。對經警護衛(wèi)進行業(yè)務培訓指導。安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)半年一次培訓記錄組織領導帶隊夜查、治安聯(lián)合檢查每月1次；監(jiān)督經警護衛(wèi)管理，對崗哨執(zhí)勤檢查。安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)每月一次檢查記錄加強各類機械、設備、材料、人員的進出場管理，并做好記錄，對生活區(qū)等人口密集區(qū)域的治安工作加強管控。安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨時出門證15、無環(huán)境污染事故污水達標排放廠區(qū)內生活污水達標排放綜合部行政主管隨時對污水處理記錄固體廢棄物、有毒有害廢棄物分類存放1、對施工中產生垃極、工程廢棄物、可回收廢物、有毒有害廢物集中、分類存放。2、定期安排清理。物資部物資部部長隨時固體廢棄物回收、處理記錄控制現(xiàn)場揚塵污染1、對廠內道路硬化處理。土路灑水措施。2、對粉塵性物料采取苫蓋措施。工程部工程部部長隨季節(jié)（粉塵大時）防污染措施不發(fā)生環(huán)境污染事故，無放射性物質泄漏事故每月依據(jù)檢查表對環(huán)境進行監(jiān)測，及時排除環(huán)境污染隱患安監(jiān)部安監(jiān)部部長每月一次檢查記錄她心中始終篤定的一個目標，那就是教好深山的每一個孩子，做一棵大樹，守望這片深山，為這片貧瘠帶來希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to