人力資源管理薪酬及福利管理課件

人力資源管理薪酬及福利管理,1,薪酬及福利管理,人力資源管理薪酬及福利管理,2,現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題,在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘不到優(yōu)秀人才公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失,人力資源管理薪酬及福利管理,3,建立薪酬福利政策的基本原則,對(duì)內(nèi)保持公平合理對(duì)外保證競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到激勵(lì)全體人員的目的薪酬成本控制,人力資源管理薪酬及福利管理,4,人力資源管理薪酬及福利管理,5,薪酬及福利的發(fā)展趨勢(shì),工資公平按生活費(fèi)用獎(jiǎng)金績(jī)效按貢獻(xiàn)情況福利彈性自助餐計(jì)劃,人力資源管理薪酬及福利管理,6,薪酬管理的主要內(nèi)容,工資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理工作,人力資源管理薪酬及福利管理,7,制定薪酬管理原則的工作程序,薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)固定薪酬的設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)過(guò)渡辦法其他規(guī)定,人力資源管理薪酬及福利管理,8,如何確定工資率,第一步：進(jìn)行薪資調(diào)查第二步：確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值第三步：將類似崗位歸入同一工資等級(jí)第四步：確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平：工資曲線第五步：對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào),人力資源管理薪酬及福利管理,9,薪資調(diào)查,對(duì)外市場(chǎng)調(diào)查對(duì)內(nèi)員工調(diào)查,人力資源管理薪酬及福利管理,10,薪資調(diào)查,人力資源管理薪酬及福利管理,11,崗位評(píng)價(jià)的方法,崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法,人力資源管理薪酬及福利管理,12,人力資源管理薪酬及福利管理,13,薪酬幅度的設(shè)計(jì),人力資源管理薪酬及福利管理,14,影響薪酬設(shè)定的因素,內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工外部因素社會(huì)意識(shí)當(dāng)?shù)厣钏絿?guó)家政策,法規(guī)人力資源市場(chǎng)狀況,人力資源管理薪酬及福利管理,15,薪酬制度的調(diào)整,工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整,人力資源管理薪酬及福利管理,16,關(guān)于薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題,薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。錢在工作激勵(lì)中的作用工資決定的基準(zhǔn)時(shí)間增加量計(jì)時(shí)工資制產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件工資制,人力資源管理薪酬及福利管理,17,確定薪酬率需要考慮的基本因素,法律工會(huì)政策公平,人力資源管理薪酬及福利管理,18,激勵(lì),激勵(lì)被定義為通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。需要在專業(yè)術(shù)語(yǔ)中意味著使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài)。,人力資源管理薪酬及福利管理,19,激勵(lì)理論,需求層次理論：生理需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要馬斯洛認(rèn)為，一個(gè)人會(huì)滯留在某一特定的需要層次直到這一需要得到滿足。,人力資源管理薪酬及福利管理,20,激勵(lì)理論,理論三種核心需要：生存（existence）、相互關(guān)系（relatedness）和成長(zhǎng)（growth）理論像馬斯洛的理論一樣，認(rèn)為較低層次需要的滿足會(huì)帶來(lái)滿足較高層次需要的愿望；但是同時(shí)也認(rèn)為多種需要作為激勵(lì)因素可以同時(shí)存在，并且，滿足較高層次需要的努力受挫會(huì)導(dǎo)致倒退到較低層次的需要。,人力資源管理薪酬及福利管理,21,目標(biāo)管理,目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)參與式的目標(biāo)設(shè)置，這些目標(biāo)是明確的、可檢驗(yàn)的和可衡量的。目標(biāo)管理的吸引力無(wú)疑在于它強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個(gè)人的具體目標(biāo)。目標(biāo)管理一般有四個(gè)組成部分：目標(biāo)具體性，參與決策，明確的時(shí)間規(guī)定，績(jī)效反饋。,人力資源管理薪酬及福利管理,22,薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì),崗位評(píng)價(jià)的替代方案技能工資制能力測(cè)試崗位變遷效應(yīng)資歷和其他因素發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)定價(jià)工資制,人力資源管理薪酬及福利管理,23,確定管理和專業(yè)崗位的工資水平,確定管理人員的薪資水平確定報(bào)酬的基本要素：薪資、福利、短期獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、額外所得管理崗位評(píng)價(jià)專業(yè)人員的薪酬制度采用市場(chǎng)定價(jià)的方法來(lái)評(píng)價(jià)專業(yè)職位。通過(guò)市場(chǎng)確定專業(yè)職位的報(bào)酬水平，由此建立基準(zhǔn)職位的價(jià)值體系。,人力資源管理薪酬及福利管理,24,浮動(dòng)工資方案,計(jì)件工資、工資獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分成、獎(jiǎng)金和收入分成都是浮動(dòng)工資方案的具體形式。這些報(bào)酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時(shí)間或資歷決定工資，而是工資的一部分決定與個(gè)人或組織的績(jī)效水平。,人力資源管理薪酬及福利管理,25,技能工資方案,技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個(gè)人的職稱確定他的工資級(jí)別，而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來(lái)確定。技能工資方案鼓勵(lì)員工增強(qiáng)靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作,人力資源管理薪酬及福利管理,26,福利管理,社會(huì)保險(xiǎn)福利基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等住房公積金用人單位集體福利經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利,人力資源管理薪酬及福利管理,27,經(jīng)濟(jì)性福利,住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津貼和補(bǔ)貼,人力資源管理薪酬及福利管理,28,非經(jīng)濟(jì)性福利,咨詢性服務(wù)免費(fèi)提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等保護(hù)性服務(wù)平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等等工作環(huán)境保護(hù)實(shí)行彈性工作時(shí)間等,人力資源管理薪酬及福利管理,29,彈性福利,彈性福利允許員工從眾多福利項(xiàng)目中選擇，允許每個(gè)