關(guān)于車間的會議記錄模板.doc

關(guān)于車間的會議記錄模板 車間的會議記錄模板是怎樣的?怎么樣才能寫得好?下面是的關(guān)于車間的會議記錄模板，僅供參考。 關(guān)于車間的會議記錄模板【1】 日期：xx年x月x日 與會人員：班長及以上成員 xxx： 1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個臺階。 2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調(diào)一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核 3、安全意識差，監(jiān)護人員監(jiān)護不到位。 4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。 5、對于人員臨時調(diào)動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導說明原因。 xxx： 1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。 2、生產(chǎn)工作完成情況。 3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強。 xxx： 1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。 2、班段長加強員工現(xiàn)場培訓，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。 xxx： 1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。 2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。 xxx： 1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。 2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。 xxx： 1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。 2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。 3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。 xxx： 1、洗脫苯塔后含苯要加強調(diào)解。 2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。 xxx： 最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進入設(shè)備內(nèi)部。 xxx： 西板框濾布該換了。 xxx： 洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。 關(guān)于車間的會議記錄模板【2】 時間： 地點： 主持人： 會議內(nèi)容：1、傳達上級文件、指示精神： 2、上周隱患排查、三違分析： 3、上周生產(chǎn)安全總結(jié)： 4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排： 5、車間領(lǐng)導、公司領(lǐng)導講話： 參會人員簽字： 關(guān)于車間的會議記錄模板【3】 時間：xx年x月x日 地點：車間會議室 主持人：王平 參加人：班組長以上管理人員 會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議 一、班組長闡述自查自整內(nèi)容 秦志偉：1、自身管理水平有待于提高 2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。 栗志強：1、班組凝聚力不夠 2、員工工作積極性不足 3、員工認為勞動付出與收入不成正比 4、自己在日?？己酥斜容^感情用事 馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想 2、安全管理工作做的不到位 3、自覺性有點差 4、節(jié)能工作未做好 5、布置工作未檢查 張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理 2、精制班組交接班不到位 3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范 王林杰：1、加強學習，提高自身工作技能 2、加強現(xiàn)場安全督導工作 3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等 王總總結(jié)： 班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。 二、班組長與部門經(jīng)理互評 秦志偉：1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。 其余班組長未發(fā)表意見或建議。 王總總結(jié)： 一、生產(chǎn)運行 1、勞動紀律 班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。 2、人員個人素質(zhì)問題 現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。 3、安全意識太淡薄 發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。 4、崗位環(huán)境 我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。 5、培訓問題 一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。 6、操作技能如何落實 結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。 二、檢修，設(shè)備潤滑 1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑 設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。 2、設(shè)備點巡檢 生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障 3、計劃性檢修 設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。 4、維修工作 設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。 5、檢修成本 備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。 最后王總結(jié)合電視劇亮劍精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班