企業(yè)宣傳冊前言

精品文檔“關(guān)于城投公司未來發(fā)展方向探討” 匯編資料務(wù)虛會資料匯編 前 言晉江市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2009年8月，為我市主要的城市建設(shè)主體和投融資載體。公司主要承擔(dān)晉江城市建設(shè)投資職能我司主要職責(zé)在于承擔(dān)晉江城市建設(shè)投資，從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性住房建設(shè)和土地開發(fā)整理業(yè)務(wù)。公司本部設(shè)有辦公室、財務(wù)部、工程部、資產(chǎn)運(yùn)營部、項(xiàng)目籌建部等“二室五部”。公司下轄有全資子公司4家（晉江市市政工程建設(shè)有限公司、泉州晉江濱江商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司、晉江市城北建設(shè)有限責(zé)任公司、晉江市公路建設(shè)開發(fā)有限公司），控股子公司2家（晉江市房屋建設(shè)開發(fā)有限公司、晉江國家體育城市股份有限公司），總資產(chǎn)共計 211.92億元，總負(fù)債103.07億元，凈資產(chǎn)108.85億元。我們擁有著雄厚的資產(chǎn)和堅實(shí)的財政背景，在晉江市內(nèi)乃至省內(nèi)、國內(nèi)都具有極高的企業(yè)商譽(yù)，涉及行業(yè)之廣，業(yè)務(wù)范圍之泛，人員素質(zhì)之高，都使我司有著強(qiáng)有力的競爭能力和可挖掘的發(fā)展?jié)摿?。公司自成立以來，我們承建了世紀(jì)大道南拓、雙龍路東拓人工湖、八仙山公園城北改造、晉江人城雕生態(tài)公園池店南片區(qū)改造、梅庭片區(qū)改造以及陳村金融廣場等晉江市重大工程棚戶區(qū)改造、沿海大通道及金融廣場等晉江市重大工程，在晉江市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國有資產(chǎn)經(jīng)營方面具有不可替代的地位，是晉江市解決重大城建項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和投入的主要載體，在有效發(fā)揮晉江市城市公共資源、合理分配國有資產(chǎn)進(jìn)行重新整合優(yōu)化，完善城市建設(shè)投融資體制方面，具有舉足輕重的地位。我們正積極努力地將自身帶出省外，逐鹿國內(nèi)，并為將來面向國外做好前提和鞏固基礎(chǔ)，而光擁有一身硬件條件往往是不足，還需要通過文化軟實(shí)力來包裝推銷自己，正所謂“酒香不怕巷子深”，但如果有了合理的宣傳渠道，可以讓投資者更清晰的認(rèn)識到我們城投深厚的企業(yè)文化和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們也才能做大做強(qiáng)城投。在市政府高度重視和大力支持下，依托晉江良好的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，公司在五年多的城市建設(shè)與運(yùn)營過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)我司在五年多的城市建設(shè)與運(yùn)營過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)能力。這往往跟企業(yè)內(nèi)部建設(shè)分不開，我司的企業(yè)文化也是城投在晉江市立足的關(guān)鍵，其深遠(yuǎn)的影響在于經(jīng)營理念方針和經(jīng)營目的，牢牢抓住了當(dāng)前晉江的經(jīng)濟(jì)脈搏，審時度勢，利用機(jī)遇，合理、合法、合適地運(yùn)用有限資源去擴(kuò)大業(yè)務(wù)，也只有城投堅定不移的企業(yè)文化改變了員工的思想，激勵了員工的激情，才能做到上下一心，眾志成城。我們希望將我們的企業(yè)文化通過這本精制的宣傳手冊影響世人，不僅僅讓外來投資者感受我們企業(yè)鮮活有力的脈搏，更是想感染晉江市大小企業(yè)，乃至帶動一股風(fēng)潮，激發(fā)晉江市內(nèi)企業(yè)的熱情，讓他們意識到企業(yè)內(nèi)部文化塑造和傳承的重要性，也是對我們自身驕傲的企業(yè)文化的一種肯定。2013年5月，企業(yè)成功發(fā)行16億元債券，打通了直接融資的新通道。在公司的成長過程中，我們也發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營存在的一些問題，如：法人主體定位不夠清晰；母子公司協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制不夠順暢；公司手中掌握大量城市公共資產(chǎn)，但缺乏把這些資產(chǎn)變現(xiàn)的運(yùn)作能力，缺少造血功能；融資渠道仍較為單一等等。新的階段，對公司的發(fā)展提出更高的要求，公司的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。由員工自發(fā)，各部門精心組織，在公司上下展開了“關(guān)于城投的未來發(fā)展之路”大討論，圍繞“土地一級開發(fā)經(jīng)營模式研究”、 “城投公司如何參與城市資源的經(jīng)營運(yùn)作”、“閑置安置房的回收、運(yùn)營和管理”、“ 如何利用金改的契機(jī)，大力發(fā)展金融相關(guān)業(yè)務(wù)”、“ 探路公司化運(yùn)作，為晉江公車改革帶來新的推力”等課題，開展深入調(diào)研，提出新的思路。公司收集員工對公司存在問題分析、發(fā)展設(shè)想和對公司改革的意見和建議，目的是分析公司現(xiàn)有的優(yōu)勢和存在問題，尋找一條適合晉江城投的發(fā)展路子，推進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，探索與收獲同在。未來，晉江市城投公司我們將以制度建設(shè)為根本，以創(chuàng)新求發(fā)展，把成為經(jīng)營多元化、產(chǎn)業(yè)多樣化、資金密集、集團(tuán)型的大中型綜合投資企業(yè)作為公司發(fā)展的總目標(biāo)，把握海西建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動城市建設(shè)跨越式發(fā)展。而這本宣傳手冊，將是我們爬上這座高峰的起點(diǎn)。我司也是沿用大多數(shù)城投公司的發(fā)展路線，由政府注資和管理。隨著公司多年的發(fā)展內(nèi)部管理逐漸顯現(xiàn)瓶頸化的狀況，如果不能在公司法人主體定位和組織架構(gòu)上量身定作相應(yīng)的管理體制，公司在今后的運(yùn)行中將會遇到許多體制、機(jī)制問題，另外在統(tǒng)一負(fù)責(zé)城市資產(chǎn)投資和經(jīng)營活動中，擔(dān)負(fù)著城市資產(chǎn)優(yōu)化配置和保值增值的責(zé)任，而我司卻忽略此部分手中握有的大量城市公共資產(chǎn)，缺乏把這些資產(chǎn)變現(xiàn)運(yùn)作能力，使其資金來源渠道較為單一，缺乏可持續(xù)的造血功能，公司在不斷的壯大過程中也組建多家子公司，但沒形成連貫的經(jīng)營模式，母子公司協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制匱乏。面對以上的諸多挑戰(zhàn)，公司經(jīng)常組織員工進(jìn)行討論，立足于現(xiàn)有的實(shí)際情況，深入調(diào)研，提出了多點(diǎn)建議可以拓寬發(fā)展渠道及培育新的利潤增長點(diǎn)的機(jī)遇。一、爭取到土地一級開發(fā)職能；二、允許城投參與城市資源的經(jīng)營運(yùn)作；三、將閑置的安置房回收并運(yùn)營管理；四、利用金改的契機(jī)，大力發(fā)展金融相關(guān)業(yè)務(wù)。同時公司將發(fā)揮組織的核心作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種寬松、活躍的工作氛圍，為未來企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證。此時公司的全體成員也將各自的建議匯編成冊為城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出新課題。未來，城投公司的生存與發(fā)展要結(jié)合自身實(shí)際情況，把成為經(jīng)營多元化、產(chǎn)業(yè)多樣化、資金密集、集團(tuán)型的大中型綜合投資企業(yè)作為公司發(fā)展的總目標(biāo)；在致力于城市建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展的同時，依托政府，苦練內(nèi)功，開拓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營與創(chuàng)新，逐步形成