管理的悖論.doc_第1頁
管理的悖論.doc_第2頁
管理的悖論.doc_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理的悖論 管理總是矛盾的,如同人一樣。企業(yè)追求利益最大化,但總是追求短期利益最大化,于是,考核總經(jīng)理CEO總裁們的都是已經(jīng)過去的一年的利潤、股價(jià)的上漲幅度,至于明年、后年呢,那就不管了,干不好,你給我走人就是了。明明是要選擇最有能力的人,結(jié)果大家都因?yàn)橛心芰Χ仙阶约翰荒軇偃蔚奈恢蒙狭?,只要有能力你就上,行不行呢?以前行就行!質(zhì)量存在問題,我們說:“忠誠到永遠(yuǎn)”!客戶服務(wù)不到位,我們認(rèn)為:“真正的好質(zhì)量不需要服務(wù)”!成績都是主觀的,錯誤都是客觀的。利潤增長了,那是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)果;效益大滑坡,那是暫時因?yàn)槭袌龅兔?、競爭過于激烈,我們堅(jiān)信:“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”!至于為什么會到今天的地步,上帝來解決吧。決議大事開小會,宣布決定開大會,關(guān)鍵決策不開會。真是絕了!大事都是管理層的事,關(guān)鍵決策都是領(lǐng)導(dǎo)層的事,但是,執(zhí)行起來卻是大家的事?,F(xiàn)代管理講究把人的作用降低到最低,用流程把專業(yè)的動作分解,也就是用“分工”來提高效率,用專家們的說法“不要能人”,但是,我們還是離不開“能人”,因?yàn)橹辽侔褎幼鞣纸膺€是需要能人。我們抓住主要矛盾,然后,我們來解決各種具體問題,而且往往困擾在具體的問題上,結(jié)果主要矛盾一般都解決不了。我們要把客戶當(dāng)作上帝,當(dāng)上帝給的錢不夠完成老板的指標(biāo)的時候,我們就加點(diǎn)三聚氰胺,賣點(diǎn)金融衍生品,或者像安然一樣來做除了上帝誰都看不懂的帳。當(dāng)我們還沒有感覺到疼痛,一切都很順利的時候,我們認(rèn)為一切都是正常的,我們只要一直正確下去美妙未來就在前面,而當(dāng)我們已經(jīng)舒服得渾身發(fā)軟的時候,水可能已經(jīng)燒開了,我們想改變,然而,很可能來不及了。創(chuàng)新可能是找死,不創(chuàng)新可能是等死。你愿意等死呢還是找死?也許創(chuàng)新不會死,不創(chuàng)新也許等到找死的死了你就活了。一個普通員工的意見也許值得參考一下,一個管理人員的同樣的意見也許可以討論一下,一個權(quán)威人士同樣的觀點(diǎn),那可了不起哦,他可是專家,為此我們值得實(shí)踐一下。在達(dá)成目標(biāo)的過程中過于關(guān)切如何完成目標(biāo),使我們被方法、技巧、程序、信息等問題占據(jù)了心思,我們往往反而忘了對整個目標(biāo)的追求,也就是 “工作如何完成”逐漸替代了“工作完成了沒有”,于是我們再次定個計(jì)劃,如此循環(huán)樂此不疲。分工可以創(chuàng)造財(cái)富,但是分工卻會增加交易成本,分工越細(xì),財(cái)富倍增越明顯,分工越細(xì),交易成本就越高。企業(yè)本來是為了節(jié)約交易成本而存在的,但是經(jīng)常被制度(組織)成本淹沒。授權(quán)可以提高效率

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論