采購成本分析最新版本.ppt

標(biāo)準(zhǔn)成本&核價(jià),招標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)成本概念標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)運(yùn)用,綱要,招標(biāo)管理,招標(biāo),歷史價(jià)格,行業(yè)價(jià)格,現(xiàn)場數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)成本,通過精確地調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定，用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。應(yīng)該成本-目標(biāo)成本-排除浪費(fèi),材料費(fèi),加工費(fèi),其它費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=標(biāo)準(zhǔn)成本+合理利潤,材料單價(jià)用量,人工水電+折舊,包含利潤,折舊,材料價(jià)格,材料用量,水電費(fèi),人工費(fèi),ClicktoaddTitle,管理費(fèi)等,Textinhere,稅負(fù),利潤,標(biāo)準(zhǔn)成本,價(jià)格&成本,材料費(fèi),加工費(fèi),其它費(fèi)用,供應(yīng)商怎么定價(jià)？,成本驅(qū)動因素,成本三要素,模塊化BOM結(jié)構(gòu),整機(jī),部件2,組件3,組件1,配件1,配件2,組件2,部件1,配件1,配件2,配件1,配件2,積累、應(yīng)用、推廣,多級成本核算體系,加權(quán)成本,標(biāo)準(zhǔn)核算,差異分析,成本模型,成本數(shù)據(jù),成本估算,機(jī)臺費(fèi)率,工藝流程,標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)單,材料占比,50%,100%,五金配件,配件類別,40%50%,75%80%,60%70%,電器件,塑膠件,電子件,市場調(diào)研，價(jià)格庫管理,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),時(shí)間+經(jīng)歷+用心整理,時(shí)間+經(jīng)歷+用心整理,材料費(fèi),管理型財(cái)務(wù),什么材料,可得價(jià)格固定加工費(fèi)市場價(jià)格采購價(jià)格,材料價(jià)格,材料用量,額定用量設(shè)計(jì)用量預(yù)估用量實(shí)際用量,稅負(fù),廢料回收,大宗原材料零配件輔料低值易耗品,加工費(fèi),材料費(fèi),工資,最低工資：165014701350-1220,浙江省,最低工資:1500-1350,山東省,最低工資：2030-1550-1310-1130-1010,廣東省,21.75天8小時(shí),電費(fèi),設(shè)備標(biāo)稱額定功率,電費(fèi)含稅,實(shí)際消耗功率額定功率,實(shí)際電費(fèi)單價(jià)峰、谷電,功率系數(shù)單價(jià),1.設(shè)備功率,2.用電系數(shù),3.電費(fèi)單價(jià),4.電費(fèi)公式,固資折舊,報(bào)廢,加工費(fèi),人工費(fèi),小時(shí)工資工人數(shù)量小時(shí)產(chǎn)量,電費(fèi),設(shè)備折舊,設(shè)備功率用電系數(shù)電費(fèi)單價(jià)（稅）小時(shí)產(chǎn)量,（固資價(jià)格殘值）折舊年限128小時(shí)產(chǎn)量,?,!,小時(shí)產(chǎn)量：生產(chǎn)效率&標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),其它費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用：60天賬期，60%承兌90天的貸款利息,次品損失：生產(chǎn)中的浪費(fèi)（材料，工時(shí)損耗）,運(yùn)輸費(fèi)：外包（扣稅）&自備車（折舊人工費(fèi)用等）,廠房租賃&折舊：使用面積，租賃費(fèi)用核算,管理費(fèi)用：管理人員架構(gòu)-薪資，有原則分?jǐn)?其它費(fèi)用,稅負(fù),高新等優(yōu)惠政策免、減半等,應(yīng)交增值稅的n%約應(yīng)交增值稅的12%,總金額1.1717%扣減可抵扣的稅額.,所得稅,地稅,增值稅,稅占總價(jià)格的比例主要受原材料占比影響,稅項(xiàng)參考,利潤,行業(yè)利潤,競爭對手價(jià)格,供應(yīng)商競爭,合理利潤,Justfit,In-control,Self-perfect,所處行業(yè),行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,MS同類配件價(jià)格,供應(yīng)資源,九陽供方開發(fā)能力,總結(jié),1、全系列機(jī)型多級標(biāo)準(zhǔn)成本明細(xì)：抓住主要型號、關(guān)鍵配件2、驅(qū)動因素確定，持續(xù)改進(jìn)確定主要驅(qū)動因素，促使供應(yīng)商降低成本共同受益供應(yīng)鏈成本更優(yōu)，利潤合理分配3、發(fā)展采購策略，提升組織能力采購主導(dǎo)，部門之間更好協(xié)調(diào)，陽光透明實(shí)際情況定價(jià)：誰掌握實(shí)際情況誰定