2018工作總結(jié)及2019年工作計劃.doc

2018年個人工作總結(jié)及2019年工作計劃 辭舊迎新，又是一年年終時，盤點2018，-總結(jié)如下： 一、2018年工作回顧1. 行政人事管理工作1） 完善了公司程序文件，重新辦理了公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得證書；2） 全程操作公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)已順利通過區(qū)安監(jiān)局評審，并取得證書；3） 根據(jù)公司現(xiàn)狀，在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善了相關(guān)制度，并監(jiān)督落實執(zhí)行；（包括辦公室人員管理、食堂管理、門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、辦公用品管理、勞保用品管理、工傷管理等）4） 參與修訂了公司生產(chǎn)部PMC流程；5） 日常公司各種流程、通知、法務(wù)等文件的擬定及重要文件資料的歸檔管理；6） 落實了公司人事、勞資管理工作。根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定，規(guī)范了人事流程，加強(qiáng)了勞動合同管理，解決并避免了多起勞資糾紛。7） 配合公司整體發(fā)展計劃，進(jìn)行相應(yīng)的人事管理變革。主要設(shè)計的內(nèi)容有細(xì)化崗位說明書、加強(qiáng)績效管理等。行政人事部為這次改革的主推者，承擔(dān)著重要責(zé)任。8） 結(jié)合公司實際，開展了2018年度優(yōu)秀員工評選活動。此活動起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果；9） 日常行政人事事務(wù)處理；2.基建工作1） 一期工程備案工作的跟進(jìn)；2） 二期工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控 3） 督促、協(xié)調(diào)（二期工程）施工單位鋼構(gòu)資質(zhì)的完善； 4） 辦理工程款支付并建立臺賬；5） 二期工程規(guī)劃及建管等手續(xù)報建資料準(zhǔn)備；6） 月度基建辦公會議組織；7） 跟進(jìn)一期工程環(huán)評竣工驗收，現(xiàn)審批已通過；8） 重要建設(shè)資料歸檔管理；9） 日?；ㄊ聞?wù)處理；3.工作中存在的主要問題 回顧2018年，雖在工作上取得了一些成績，但同樣也存在問題和不足。主要表現(xiàn)在：1） 自己的管理水平和專業(yè)性還有待進(jìn)一步提升。2） 對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。3） 檢查和考核工作要加強(qiáng)力度，要使檢查和考核成為常態(tài)化，使公司的執(zhí)行力有較大的提升。4） 在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比較單一，需要創(chuàng)新。5） 在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點、節(jié)奏感和時效性，使工作形成合力和找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)耐黄泣c。6） 部門各崗位的工作潛能還可以進(jìn)一步提升和挖掘。二、 2019年工作計劃2019年是公司至關(guān)重要的一年，也是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年。我的工作思路是：緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，積極做好項目建設(shè)的推動和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，扎實工作，不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力尋求績效管理與工作質(zhì)量和項目進(jìn)度的良好結(jié)合，落實公司布置的各項任務(wù)，使2019年工作再上新臺階！具體計劃如下：1.自身工作能力的提高1） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2） 本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通。3） 注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4） 在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政人事部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。5） 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6） 遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2. 提升人力資源管理水平。7） 做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性。8） 明確崗位職責(zé)，完善崗位說明書。9） 完善績效考核制度和辦法，推動績效考核，提高工作效率。10） 推動薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。11） 加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。12） 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。13） 建立并完善員工職業(yè)發(fā)展體系。14） 建立并完