農(nóng)民工工資支付管理辦法.doc

第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍管理運行機制、認(rèn)真貫徹落實國家以及集團(tuán)公司關(guān)于勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)勞務(wù)合同法、建筑法等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 農(nóng)民工工資支付原則農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。優(yōu)先于工程款支付的原則。由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。及時、足額發(fā)放的的原則。第三條 本辦法適用于橋隧公司所屬各項目部。第二章 工資支付第四條 農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室 備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人給予獎勵。第五條 支付細(xì)則一、每月20日前，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。（具體見附表2）二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部、合約部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實。三、每月25日-30日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務(wù)部進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當(dāng)月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。第六條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務(wù)工資款項做為工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條 為規(guī)避法律風(fēng)險，所屬各項目部與協(xié)作隊伍完善農(nóng)民工工資代發(fā)法律程序，新上項目農(nóng)民工工資代發(fā)條款寫入公司與協(xié)作隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同，現(xiàn)，在建項目簽訂工資代發(fā)條款補充合同。第八條 為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂勞務(wù)用工合同，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。第九條 保障措施一、項目開工前，農(nóng)民工工資按工程款的10%做為工資保證金（中鐵六橋隧人（2009）51號文件規(guī)定）存入項目部財務(wù)專用賬戶，預(yù)防拖欠情況發(fā)生。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)隊伍駐地進(jìn)行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮Ｈ?、每?0日前，各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報公司農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第三章 日常管理第十條 組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構(gòu)管理。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，各項目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開展各項工作。第十一條 管理職責(zé)一、公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負(fù)責(zé)公司農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務(wù)隊伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務(wù)隊伍管理各項臺賬。3、及時上報勞務(wù)隊伍管理的各項信息及報表。4、負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)隊伍的考核、考評工作及進(jìn)場勞務(wù)隊伍資質(zhì)認(rèn)定，上報準(zhǔn)入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接公司及集團(tuán)公司定期檢查考核工作。第十二條 相關(guān)要求一、各項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。二、各項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章 考核評價及責(zé)任追究第十三條 農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和寫作隊伍雙向考核。第十四條 項目部考核。一 公司農(nóng)民工工資管理部對項目部進(jìn)行考核評價。二 考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對協(xié)作隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、協(xié)作隊伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5、協(xié)作隊伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。三 結(jié)果：年終評先。第十五條 協(xié)作隊伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務(wù)隊伍信譽考核，做為勞務(wù)隊伍資格評審的重要依據(jù)。對不拖欠勞務(wù)人員工資，各項考核資格達(dá)標(biāo)的，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入六局黑名單。2、考評結(jié)果年終在公司公示欄里公示。第五章 責(zé)任追究農(nóng)民工工資管理 工作是橋遂公司今年以來新推行的一項重要工作。項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位的單位進(jìn)行責(zé)任雙向追究。第一，追究項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；視情況對項目部進(jìn)行年終評先及期薪兌現(xiàn)掛鉤。第二，追究協(xié)作隊伍的責(zé)任；對出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項目部或到當(dāng)?shù)卣块T上防事件的項目，取消當(dāng)年評先，評優(yōu)資格。對惡意拖欠鬧事的隊伍，年終信譽考核評價直接降為C級【不合格】上報局列入黑名單。第六章 附 則第十六條 各項目部黨、政領(lǐng)導(dǎo)主抓，重視此項工作，關(guān)系到協(xié)作隊伍穩(wěn)定，及時化解矛