XX涼茶經(jīng)銷商管理手冊0007最新ppt課件.ppt

2010年03月05日,XX涼茶項目,經(jīng)銷商管理手冊,第一部分經(jīng)銷商管理規(guī)范第二部分XX涼茶經(jīng)銷商須知第三部分經(jīng)銷商倉儲規(guī)范第四部分庫存的合理控制與訂貨的優(yōu)化管理第五部分如何管理好你的客戶,經(jīng)銷商是公司的重要協(xié)作伙伴，銷售人員必須與他們坦誠相待。為能更好的協(xié)調(diào)好銷售人員與經(jīng)銷商的關(guān)系、公司與經(jīng)銷商的關(guān)系，更進一步的促進雙方的銷售，取得共同發(fā)展。銷售公司特制定了以下銷售人員對經(jīng)銷商的管理規(guī)范：,*FootnoteSource:Source,一、樹立觀念,銷售人員必須與經(jīng)銷商坦誠相對，樹立“顧客為上帝”的觀念，決了為了一已之利，欺騙經(jīng)銷商。,銷售人員在銷售過程中公平的對待不同經(jīng)銷商，不遺余力的協(xié)助經(jīng)銷商做好各種銷售及服務(wù)工作。如在工作過程中與經(jīng)銷商產(chǎn)生矛盾，或有其他隔閡，必須立即反饋至辦公室市場組備案。,銷售人員在銷售工作不得拿經(jīng)銷權(quán)或其他東西欺詐或脅迫經(jīng)銷商，侵占經(jīng)銷商利益，損害公司的形象。,銷售人員必須把公司利益放在首位，決不允許在銷售工作中與經(jīng)銷商串通一氣，損害公司的利益。,二、日常工作,銷售人員必須經(jīng)常拜訪經(jīng)銷商，了解市場銷售情況，及時協(xié)助解決經(jīng)銷商提出的各項問題。銷售人員必須當天將公司的政策信息傳達經(jīng)銷商。銷售人員引導(dǎo)經(jīng)銷商合理報站發(fā)貨。由經(jīng)銷商制定報站計劃、銷售人員確認報站及匯票，銷售內(nèi)勤進行準確報站。每月月底，督促經(jīng)銷商如實填寫客戶反饋表，及時寄回銷售公司辦公室，以便公司及時市場動態(tài)，解決各項問題。,三、開展日常促銷活動,*FootnoteSource:Source,四、售后服務(wù)工作,產(chǎn)品到站后發(fā)現(xiàn)紙箱破損、產(chǎn)品短缺時，銷售人員必須立即趕赴現(xiàn)場，進行實地查看，并請經(jīng)銷商做好取樣、照相等工作，當天將信息反饋公司辦公室售后組。同時，填寫疑難問題處理單，各類資料寄回公司售后組報損。,在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有疑難庫存等問題及時反饋公司，并在一周內(nèi)將疑難問題處理單及相關(guān)資料寄回公司售后組，以便公司及時處理。,協(xié)助經(jīng)銷商做好消費者投訴工作。,銷售人員負有為經(jīng)銷商核對帳目，清理帳目的責(zé)任。對經(jīng)銷商提出帳目問題時，必須在一周內(nèi)進行解答。,五、經(jīng)銷商設(shè)置問題,銷售人員必須根據(jù)市場情況調(diào)整分管地區(qū)的經(jīng)銷商。如需要增加經(jīng)銷商或調(diào)整經(jīng)銷商分管區(qū)域，須提出新單位的基本狀況，經(jīng)同區(qū)域經(jīng)銷商認可，經(jīng)公司批準后予以增加。取消經(jīng)銷商也必須根據(jù)市場實際情況，拿出理由上報公司，待公司認可后執(zhí)行。,六、處罰規(guī)定,銷售公司將對銷售人員進行定期及不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)有違反以上情況者，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度，進行罰款、開除、直至追究其刑事責(zé)任。銷售公司每月根據(jù)經(jīng)銷商的客戶反饋表以及日常投訴清查，確認銷售人員違反公司規(guī)定者，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度，進行罰款、開除、直至追究其刑事責(zé)任。,第一部分經(jīng)銷商管理規(guī)范第二部分XX涼茶經(jīng)銷商須知第三部分經(jīng)銷商倉儲規(guī)范第四部分庫存的合理控制與訂貨的優(yōu)化管理第五部分如何管理好你的客戶,一、關(guān)于匯票,您的到款速度將直接影響您的發(fā)貨時間，請您的會計務(wù)必小注意以下幾點：匯票抬頭：開戶行：匯票盡可能是工商銀行的匯票，如系憑匯票傳真件報站，必須由公司客戶經(jīng)理簽字確認匯票已郵寄公司，并注明經(jīng)銷商名稱、匯票號碼、金額及報站內(nèi)容，杭州內(nèi)勤方可操作?？蛻魠R票郵寄由客戶承擔。采用電匯時，必須資金到我公司帳上后才能報站發(fā)貨，因此電匯單傳真件不能作為報站憑據(jù)。,二、關(guān)于協(xié)議,對于已開戶但需更改抬頭的經(jīng)銷商，需經(jīng)銷單位出具蓋有新老單位兩個公章的更改函及時寄給內(nèi)勤。若更改帳號，稅號等其它內(nèi)容則必須發(fā)更改函方更改。若更改原簽協(xié)議上的重要內(nèi)容則要求補簽聯(lián)銷體補充協(xié)議，對一批商因無開稅票能力而需公司直接給二批開稅票的，需此二批商及所屬一批商與公司簽訂開戶二批協(xié)議，單獨打款發(fā)貨，公司才予以開稅票。,客戶旬月計劃及反饋：每月逢1、11、21日客戶需填寫要貨計劃；每月30日填寫客戶情況反饋表。,三、客戶旬月計劃及反饋,四、公司報站管理,填寫報站單時要書寫清楚，品種、規(guī)格、數(shù)量要準確規(guī)范，并且有貴方簽字或蓋章。為保證客戶能準確及時收到貨物，鐵路發(fā)貨涉及到站，到貨地址問題，公路涉及送貨地址等需客戶確認無誤。報站單上提醒內(nèi)勤將未帶出的配送及促銷產(chǎn)品帶出。客戶一旦報站原則上不予更改，尤其是出庫單已到分廠的報站單。緊俏產(chǎn)品盡量不要與其它產(chǎn)品拼車，否則影響其它產(chǎn)品正常發(fā)貨。客戶經(jīng)理要對已報未發(fā)產(chǎn)品進行跟蹤督促。公路送貨客戶：一定要在出庫單回單上填寫清楚實收產(chǎn)品名稱、數(shù)量及隨帶的包裝材料、促銷品等而且需簽字蓋章。否則出現(xiàn)問題我方概不負責(zé)。鐵路發(fā)貨客戶若每月的發(fā)貨量超過一個車皮的知，須報車皮發(fā)貨，不得分成幾個集裝箱報貨。一批商增加或修改送貨地址或提貨客戶，需一批商出具蓋有公章的書面憑證，經(jīng)公司審核方可操作。凡到站或送貨地址必須由經(jīng)銷商與客戶經(jīng)理注明所屬發(fā)貨區(qū)域，不得跨區(qū)開戶或發(fā)貨。鐵路發(fā)貨會出現(xiàn)鐵路短少問題，請您一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即通知公司客戶經(jīng)理，并把鐵路大票原件，貨運記錄原件，出庫單及發(fā)票復(fù)印件，短少物品及數(shù)量說明及照片及時寄回交杭州內(nèi)勤。內(nèi)勤收到短少單據(jù)后將按固定表格計劃處出報損金額，經(jīng)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后抵經(jīng)銷單位貨款，相關(guān)資料交鐵路賠償。如果施封完整，發(fā)現(xiàn)短少數(shù)量超20箱，公司客戶經(jīng)理需在車站即通知公司，待公司派人核實后才能進行裝卸運輸，并根據(jù)實際情況予以處理，若事后再報，我公司不予認可。鐵路短少報損計算方法：報損金額=(報損產(chǎn)品實際進價*報損數(shù)量-該車貨發(fā)票總額*千分之二)/1.17。請及時將報損單據(jù)寄給廣州內(nèi)勤并跟蹤沖帳。,五、促銷活動及其報銷,促銷費用及產(chǎn)品由客戶墊付時：如系我公司統(tǒng)一促銷，公司將有統(tǒng)一的致客戶函說明；如系部分省市地區(qū)活動，請在公司客戶經(jīng)理出具公司省級經(jīng)理以上負責(zé)人簽字的活動批件后予以積極配合；未見總公司批件，公司任何銷售人員私自向貴司借款借物或促銷請均予以拒絕。,報銷：客戶交報銷資料給公司相關(guān)人員時務(wù)必取得收件人的收條，以防資料遺失。我公司統(tǒng)一促銷活動一般都有一個報銷的表格，只要嚴格按表格上的內(nèi)容填寫和附上所需資料即可。若我公司無統(tǒng)一格，則客戶及客戶經(jīng)理面按如下內(nèi)容提供促銷活動報銷單據(jù)：本次促銷活動經(jīng)公司同意的批件、活動的具體實施方案及活動總結(jié)；提供需有省級經(jīng)理及經(jīng)辦人簽字的“市場促銷費用報銷清單”；代墊活動費用的經(jīng)銷單位需出具有效的收款收據(jù)；贈送獎品的活動需出具購買獎品的有效發(fā)票，以公司產(chǎn)品作為促銷的，需有代墊經(jīng)銷商出具的產(chǎn)品出庫憑證；抽獎形式的活動要提供“中獎人員(客戶)清單”，及真實有效的中獎?wù)呗?lián)系號碼等。促銷活動一般在活動結(jié)束后一周內(nèi)寄回內(nèi)勤處。大型活動要每十五天反饋一次。,六、堆頭費報銷,七、產(chǎn)品報損,經(jīng)銷商出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后，應(yīng)首先進行翻箱整理，如確因產(chǎn)品問題造成無法銷售的可提出書面申請，要求公司予以報損。但須客戶經(jīng)理查驗確認報損數(shù)量，報損申請需附疑難產(chǎn)品處理單和報損產(chǎn)品實物照片，疑難產(chǎn)品處理單上各項內(nèi)容要寫全，并由客戶經(jīng)理簽字后寄回。內(nèi)勤收到報損材料后轉(zhuǎn)交售后服務(wù)組進行審核沖帳。如我公司同意報損，一般以退貨還貨形式處理；如降價處理，則需經(jīng)銷單位提供正規(guī)收款收據(jù)，以抵貨款形式直接入帳(要扣產(chǎn)品增值稅)。在公司未通知可以處理前，經(jīng)銷單位與客戶經(jīng)理不得私下處理。我公司對過期產(chǎn)品不予解決?？蛻粢獙幕毓镜漠a(chǎn)品報損進行跟蹤督促。,八、調(diào)貨，退貨，轉(zhuǎn)帳操作,因市場需要經(jīng)銷單位相互調(diào)貨需提前申請，經(jīng)銷售公司批準后實施，貨調(diào)完后，客戶經(jīng)理填寫調(diào)貨單，附調(diào)入單位收條/調(diào)出單位原發(fā)貨增殖稅發(fā)票，經(jīng)我公司認可后作紅藍字調(diào)帳。經(jīng)銷單位發(fā)生退貨時需事先填寫退貨單經(jīng)審批后方可退回，開增殖稅單位需附當?shù)囟悇?wù)局退貨證明，我公司按倉庫實際收貨數(shù)開紅字出庫單，紅字發(fā)票沖帳?？蛻襞c客戶之間轉(zhuǎn)帳要有轉(zhuǎn)出單位的許可證明、轉(zhuǎn)入單位的收據(jù)、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員的簽字認可?？蛻敉丝钜话阍诮K止業(yè)務(wù)往來和次月辦理，需客戶提供：終止業(yè)務(wù)往來申請清帳退款的證明，正規(guī)收款收據(jù)，業(yè)務(wù)員簽字認可。,九、自提產(chǎn)品規(guī)定,無論本異地發(fā)貨，一般情況下均不能以自提方式發(fā)貨。如需自提，在貨源正常情況下須內(nèi)勤，調(diào)度確認，但不享受貼運費待遇。,十、保證金制度,保證金額每月按經(jīng)銷商分管銷售責(zé)任區(qū)域的全年銷售目標任務(wù)的10%打足，其中50%可向特約二批商收取，但要保證二批商保證金的利息返給二批商。若二批商直接打入我公司帳戶的，經(jīng)公司批準，在簽訂協(xié)議時注明享受返息，但必須每月保證金全額到帳方可返息。保證金回籠截止計算日期分為每月一次(每月30日)或每月兩次(每月15日和30日)(均以截止日余額計算)返息額每月結(jié)算一次，次月10日前掛帳(客戶帳戶)，并將結(jié)算清單發(fā)給客戶。承付利息的收據(jù)要求經(jīng)銷商開具稅務(wù)部門正式收據(jù)，5日前抵達我公司；若客戶開具非正式稅務(wù)收據(jù)，公司按代扣26.4%所得稅后付給客戶；若客戶不開任何收據(jù)的，我公司直接在發(fā)貨發(fā)票中折扣，并開具返息通知單給客戶。本月對帳單一般在次月6號寄客戶，請客戶收到對帳單垢要及時對帳，有問題在收到當月提出。未接到客戶異議，視同認可，以后所遇帳目問題自行承擔。,第一部分經(jīng)銷商管理規(guī)范第二部分XX涼茶經(jīng)銷商須知第三部分經(jīng)銷商倉儲規(guī)范第四部分庫存的合理控制與訂貨的優(yōu)化管理第五部分如何管理好你的客戶,1、目的：通過使用適當?shù)陌徇\方法，避免產(chǎn)品在搬運過程中受到損傷，通過提供適宜的場地、倉庫，對進出的產(chǎn)品實施儲存、保護和管理，防止出現(xiàn)產(chǎn)品在使用或交付前發(fā)生損壞、變質(zhì)、二次污染、丟失等問題。2、適用范圍：適用于各種XX涼茶產(chǎn)品的搬運、儲存和保護。3、職責(zé)各經(jīng)銷商負責(zé)各自倉庫的管理。各客戶經(jīng)理負責(zé)管轄經(jīng)銷商倉庫的監(jiān)督管理。質(zhì)監(jiān)部負責(zé)經(jīng)銷商倉庫的抽查并對不規(guī)范的情況提出整改意見。銷售公司根據(jù)整改意見督促經(jīng)銷商改進并跟蹤落實。,一、基本情況,二、倉庫管理要求,要符合食品衛(wèi)生法的要求。保持倉庫內(nèi)外環(huán)境整潔，要消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲，倉庫要遠離有毒、有污染的場所。倉庫地面要保持干燥、清潔，產(chǎn)品放置時地面上需用木板、紙箱等隔離地面，產(chǎn)品不要緊貼墻壁碼放。倉庫應(yīng)保證通風(fēng)，溫度不要低于零度，濕度不能太高，如不符合要求應(yīng)改造倉庫以及添置通風(fēng)器材、制暖器材。倉庫儲存要按照先進先出的原則，對于聽裝碳酸飲料要經(jīng)常檢查(一周一次為好)，發(fā)現(xiàn)漏罐及時挑出處理，已經(jīng)腐蝕但還未滲漏的產(chǎn)品立即用干布擦干凈后另存，以防變質(zhì)和二次污染。產(chǎn)品堆高以不損壞產(chǎn)品本身及不損壞下層產(chǎn)品的紙箱為原則，不易堆放太高。倉庫保管員對于庫存產(chǎn)品有否污染、損壞、變質(zhì)等情況（主要檢查紙箱外觀）隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況要及時處理。產(chǎn)品不能堆放在直接暴露于陽光直射或雨水淋到的地方。不合格的產(chǎn)品應(yīng)隔離并做到標志，以免錯發(fā)。,三、倉庫儲存監(jiān)督控制,XX涼茶公司客戶經(jīng)理負責(zé)定期檢查所管轄的經(jīng)銷商倉庫的管理工作，及時督促經(jīng)銷商按以上倉庫管理要求執(zhí)行。,質(zhì)監(jiān)部每月不定期地對經(jīng)銷商倉庫進行抽查，并做好記錄，對不符合要求的倉庫當場開具整改通知單，一份經(jīng)銷商，一份給銷售公司，一份留底。,經(jīng)銷商根據(jù)質(zhì)監(jiān)部的整改通知單馬上落實整改，整改完成后出管轄的客戶經(jīng)理簽字確認，并傳真給質(zhì)監(jiān)部，質(zhì)監(jiān)部存檔。,XX涼茶公司客戶經(jīng)理必須按質(zhì)監(jiān)部的整改要求督促經(jīng)銷商嚴格執(zhí)行，對不能很好整改的經(jīng)銷商將其情況報告省級經(jīng)理，經(jīng)銷商對因倉儲不規(guī)范而引發(fā)的問題后果自負。,第一部分經(jīng)銷商管理規(guī)范第二部分XX涼茶經(jīng)銷商須知第三部分經(jīng)銷商倉儲規(guī)范第四部分庫存的合理控制與訂貨的優(yōu)化管理第五部分如何管理好你的客戶,銷售人員與經(jīng)銷商在正常情況下常規(guī)、關(guān)鍵的工作接口點就是：庫存的銷貨和再次訂貨的問題。“不識廬山真面目，只緣身在此山中”不少做了多年銷售的業(yè)務(wù)員對這二項司空見慣的工作卻不知道其中的奧妙，當然優(yōu)秀的銷售人員早就因人制宜地總結(jié)出一套行之有效的方法，本文僅就這二個問題從實用性的角度做一個總結(jié)和介紹。,一、庫存管理,1、庫存的合理控制,怎樣才能進行庫存的合理控制？有幾觀念上的問題必須要解決：什么是安全庫存？怎么樣才能做到雙贏？正常庫存與特殊情況庫存的辯證關(guān)系？如何運用好行進行出的原則？怎么樣進行品類管理等等。首先，作為廠家的業(yè)務(wù)員一般是客戶庫存的多少與自己沒有多大直接的關(guān)系，關(guān)鍵是客戶能夠多進貨自己的銷售任務(wù)完成的好，才是最關(guān)心的；而站在客戶的角度又擔心庫存的各積壓，往往是喜歡少數(shù)多次的進貨，寧可因庫存不足減少一點銷量也不愿意多進貨而積壓庫存。這里就有一個合理度的控制問題。只有控制好這個合理的度，才能做到真正的雙贏，不僅業(yè)務(wù)員任務(wù)完成得好，經(jīng)銷商沒有庫存積壓風(fēng)險，貨賣的多，而且雙方的合作是愉快，輕松的。那么怎么才能把握好這個度呢？,2、合理的正常庫存控制,假定每日正常出庫量為120件，即日最低安全庫存量為160件，如果經(jīng)銷商習(xí)慣是6天向公司報一次訂貨，而路途運輸時間是七天，那么合理的正常庫存控制數(shù)應(yīng)該是：120X（6+7）+1601720件公式是：日銷量平均數(shù)X（定單間隔天數(shù)+運輸途中天數(shù)）+日最低安全庫存量合理的正常庫存控制數(shù)。根據(jù)這個合理的正常庫存控制數(shù)雙方就能做到心中有數(shù)，但是這僅僅是一個標準的參與數(shù)，具體情況還應(yīng)考慮以下幾個變數(shù)。,3、二批商和零售終端的庫存情況,如果把經(jīng)銷商比喻為水庫，那么二批商的倉庫就是小水庫，零售終端的倉庫就是水箱。二批商和零售商的合理的正常庫存控制數(shù)市場繁榮方法同上，應(yīng)注意減去其訂貨和送達周期的快捷性，加上日平均銷量的不準確性等因素，所以一般應(yīng)該再加上20%左右的浮動數(shù)。經(jīng)銷商不能只計算自己的庫存數(shù)量，要按整個區(qū)域的銷售總量計算包括二批商、零售商的總體庫存量，根據(jù)總體庫存量要求調(diào)整經(jīng)銷商的庫存數(shù)量，要按整個區(qū)域總量計算包括二批商、零售商的總體庫存量，根據(jù)總體庫存來調(diào)整經(jīng)銷商的庫存，要做到深入了解它們的動作情況，定期對它們的銷售及庫存數(shù)據(jù)進行分析，避免出現(xiàn)太少的總體庫存而影響銷量，同時也要避免二批商零售商太多的庫存，因為二批商、零售商過多的滯留庫存最終會為經(jīng)銷商的定時炸彈。,4、季節(jié)和政策壓庫,涼茶飲料，如遇五一節(jié)、國慶節(jié)等長假，必須考慮節(jié)假日的天氣情況，天氣好可能是正常的日銷量的2至3倍，天氣不好可能是平時的1.5倍，節(jié)前二批商、零售商庫存是否已經(jīng)吃飽，節(jié)日長假期內(nèi)廠家是否可以正常訂貨發(fā)運，運輸途中時間一般會加長等因素都要考慮在庫存數(shù)的調(diào)整幅度之中。在某一時間段廠家若有訂貨政策百送幾，這時一般要考慮多訂一點貨，雖然超過了正常的庫存數(shù)，但屬為所能極的范圍可以多訂，同時要留有余地，不能貪多，萬一政策或市場有變動以免造成積壓。還可以借助計算機系統(tǒng)進行科學(xué)的庫存管理。嚴格按照先進先出原則進行庫存管理，以免商品批號過期。,二、ABC分類庫存管理法,在眾多的庫存商品中，不是每一個商品的比重和管理方法都相同的，根據(jù)2：8管理法則，一般規(guī)律是：僅占銷量的20%的商品，卻占銷售利潤的80%，我們把這類商品分類命名為A類商品，占銷量的40-60%的商品，銷售利潤占15%，我們把這類商品命名為B類商品；而占銷量的30-40%的商品，銷售利潤卻只占5%，我們把這類商品命名為C類商品。雖然不同的行業(yè)，不同的市場情況不一定像上述的比例，但是我們依然可以參與這種方法將商品進行ABC分類庫存管理，在進貨獎金的傾斜上，在庫存商品的數(shù)量上，在庫存商品的擺放上，A類商品應(yīng)擺放在進出最方便的地方等等。,三、訂單的優(yōu)化管理,經(jīng)銷商的訂貨又稱為報站，對于業(yè)務(wù)員來說訂單就意味著回款，訂單是這一筆生意的結(jié)束又是下一筆生意的開始，如何通過訂單的優(yōu)化管理，使生意形成一個良性的循環(huán)。訂單管理一般有三種情況，一是自然的隨意性管理，也就是隨其自然，業(yè)務(wù)由經(jīng)銷商，報多少算多少，而經(jīng)銷商主要是憑感覺下訂單；二是憑經(jīng)經(jīng)管理，主要是根據(jù)去年同期的銷量和現(xiàn)有庫存情況憑經(jīng)驗判斷求進行訂貨管理；三是是科學(xué)的優(yōu)化管理，它主要是通過PDCA計劃循環(huán)式的動態(tài)理法。先根據(jù)事前的銷售計劃和預(yù)報下階段的訂貨計劃，并盡量讓其準確，這就是計劃；第二步是執(zhí)行，根據(jù)計劃認真去執(zhí)行、落實；第三步是檢查，檢查計劃執(zhí)行的情況，看看是否到位；第四步是調(diào)整，根據(jù)實際情況對原來的計劃進行客觀的調(diào)整。如此動態(tài)反復(fù)，也就使計劃在動態(tài)中循環(huán)提高。具體運用在訂單的優(yōu)化管理上；一要學(xué)會制定要貨計劃，根據(jù)ABC商品分類管理法和合理控制庫存的各要素，力求準確；二動態(tài)管理訂單，根據(jù)業(yè)務(wù)員實地市場調(diào)研了解掌握二批商、零售商的庫存情況、近期商品的動銷走勢、競品的政策和市場需求總量所占的比例等情況國，訂單進行動態(tài)的必要的調(diào)整和管理。,結(jié)合樊揚安三先生關(guān)于優(yōu)質(zhì)定單的經(jīng)驗，筆者訂為訂單優(yōu)化管理的基本流程應(yīng)該是這樣的：根據(jù)現(xiàn)在庫存和以往的經(jīng)驗加以預(yù)測和判斷制定一份初步的訂單；由業(yè)務(wù)員實地收集各渠道客戶訂單及現(xiàn)有庫存統(tǒng)計數(shù)；銷售主管匯總二批商、零售商的實際6庫存數(shù)和需求數(shù)，與經(jīng)銷商協(xié)商并考慮一些可變的因素，然后對初步的訂單做出相應(yīng)的調(diào)整；若遇廠家有優(yōu)惠政策或節(jié)假日，要適當多訂一些貨；達不到廠家銷售任務(wù)的基本要求時，要考慮制訂兼顧廠家要要求和經(jīng)銷商的實際能力的促銷方案，如招開二批商的訂貨會，對終端開展一輪輔市活動等。要在通過努力能夠消化的情況下或抓住某個銷售機會盡可能讓經(jīng)銷商多訂一點貨，市場是人做出來的，經(jīng)銷商的胃是可以撐大的；貨到后要及時做出分流計劃，并遵守先進先出的原則，以免陳貨過期，隨時根據(jù)出貨情況及市場的需求制定補貨方案；準備開始制定下一張訂單。,