公路工程施工管理制度

精選文檔 重慶厚泰管理工程有限公司重慶厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 編編 制制 人：人： 龍鴻錚龍鴻錚 審審 核核 人：人： 審審 批批 人：人： 重慶厚泰管理工程有限公司工程部重慶厚泰管理工程有限公司工程部 20162016 年年 1111 月月 1414 日日 精選文檔 目目 錄錄 目目 錄錄.2 2 施工技術管理辦法施工技術管理辦法.8 8 第一章 總則.8 第二章 職責.8 第三章 圖紙會審.9 第四章 施工技術調查 .10 第五章 工程測量、試驗及施工組織.11 第六章 施工階段的技術管理.15 第七章 技術資料管理工作.20 第八章 竣工驗收及工程技術總結.21 第九章 附則.25 設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法.2525 第一章 總則.25 第二章 組織分工.26 第三章 設計文件審核 .27 第四章 施工圖現(xiàn)場核對.28 第五章 設計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告.29 第六章 附則.29 實施性施工組織設計編制辦法實施性施工組織設計編制辦法.3030 精選文檔 第一章 總則.30 第二章 編制和審批.30 第三章 編制依據(jù)和原則.31 第四章 內容.32 第五章 審核與調整.35 第六章 文整與報批.38 第七章 附則.39 開工報告審批管理辦法開工報告審批管理辦法.3939 第一章 總則.39 第二章 重點工程開工條件.40 第三章 開工報告的審批.42 第四章 開工報告的格式、內容及其他規(guī)定.43 第五章 檢查與考核.43 第六章 附則.43 施工工藝流程設計管理辦法施工工藝流程設計管理辦法.4444 第一章 總則.44 第二章 職責及分工.44 第三章 施工工藝流程設計.44 第四章 施工工藝流程試驗步驟.45 第五章 施工工藝實施過程中注意事項 .46 第六章 附則.47 精選文檔 技術交底管理辦法技術交底管理辦法.4747 第一章 總則.47 第二章 交底分類.47 第三章 施工技術交底制度.48 第四章 施工技術交底的內容.49 第五章 技術交底注意事項.50 第六章 附則.51 作業(yè)指導書編制管理辦法作業(yè)指導書編制管理辦法.5151 第一章 總則.51 第二章 機構和職責.52 第三章 內容、程序、時間.52 第四章 審批、存檔、考核.54 第五章 附 則.55 技術資料管理辦法技術資料管理辦法.5656 第一章 總則.56 第二章 技術資料管理基本要求.56 第三章 技術資料管理工作的任務.56 第四章 技術資料管理的主要內容.57 第五章 各部門技術資料管理職責.57 第六章 技術資料管理制度.59 第七章 技術資料檢查與評比.61 精選文檔 第八章 附則.61 工程關鍵過程、特殊過程控制管理辦法工程關鍵過程、特殊過程控制管理辦法.6161 第一章 總則.61 第二章 適用范圍.61 第三章 職責.62 第四章 規(guī)定和要求.62 第五章 附則.67 施工日志填寫管理辦法施工日志填寫管理辦法.6767 第一章 總則.67 第二章 填寫原則.67 第三章 填寫內容.68 第四章 填寫注意事項 .69 第五章 附則.70 質量信息管理辦法質量信息管理辦法.7070 第一章 總則.70 第二章 質量信息的內容.71 第三章 各部門的職責 .73 第四章 工作程序.73 第五章 檢查和改進.75 第六章 附則.75 科技創(chuàng)新、攻關與成果管理辦法科技創(chuàng)新、攻關與成果管理辦法.7676 精選文檔 第一章 總則.76 第二章 科技創(chuàng)新目標 .76 第三章 科技創(chuàng)新規(guī)劃要素.77 第四章 科技攻關與成果轉化.77 第五章 附則.83 項目變更設計管理辦法項目變更設計管理辦法.8383 第一章 總則.83 第二章 變更設計管理組織機構及職責 .84 第三章 變更設計分類及申報規(guī)定.86 第四章 變更設計的原則、注意事項及費用處理規(guī)定.87 第五章 變更設計申報程序.88 第六章 變更設計辦理程序及審批.89 第七章 變更設計文件組成及歸檔.89 第八章 變更設計的實施.90 第九章 附則.91 施工技術總結編寫管理辦法施工技術總結編寫管理辦法.9191 第一章 總則.91 第二章 施工技術總結分類及編制分工 .91 第三章 施工技術總結內容.92 第四章 施工技術總結編寫要求.94 第五章 附則.95 精選文檔 竣工文件編寫管理辦法竣工文件編寫管理辦法.9595 第一章 總則.95 第二章 竣工文件管理及編寫分工.96 第三章 竣工資料的積累和文件的形成 .96 第四章 竣工文件的質量及要求.97 第五章 竣工文件的組成與內容.99 第六章 竣工文件的整理與案卷質量標準要求.100 第七章 竣工文件的交接手續(xù)和份數(shù).101 第八章 附則.102 工程竣工驗收管理制度工程竣工驗收管理制度.102102 第一章 總則.102 第二章 驗收的依據(jù)和條件.103 第三章 竣工驗收的任務和內容.104 第四章 竣工驗收的程序.105 第五章 附則.107 調度管理辦法調度管理辦法.107107 第一章 總則.107 第二章 組織機構及人員.108 第三章 調度工作職責及工作內容 .108 第四章 調度工作制度.109 第五章 考核.111 精選文檔 第六章 附則.112 公路工程施工管理制度公路工程施工管理制度 施工技術管理辦法施工技術管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第一條第一條 為加強項目施工技術管理工作，使技術管理工作規(guī)范 化、標準化、程序化，推進企業(yè)技術進步，增強企業(yè)市場競爭和應 變能力，制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于公司施工技術管理工作，內容包括圖紙 會審、技術交底、工程測量、施工技術調查、施工作業(yè)指導書、技 術資料管理、工程試驗和檢驗、工程施工技術總結及竣工驗收、編 制竣工文件等工作。 第第 2 章章 職責職責 第三條第三條 項目總工程師是項目的技術負責人，對項目的施工技 術和質量管理負責，并對施工技術工作負主要責任。 第四條第四條 施工技術部在總工程師的領導下，貫徹執(zhí)行國家有關技 術政策、法規(guī)和技術標準、規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等，具體實施項目經理 部的施工技術管理制度和有關辦法，負責項目施工技術和質量管理 的實施工作，對現(xiàn)場施工技術負指導責任。 第五條第五條 安質部在總工程師領導下工作，貫徹執(zhí)行國家有關公 精選文檔 路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等有關文 件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員保持密切聯(lián)系。負責對現(xiàn)場進行質 量檢查，督促自檢及自檢記錄的填寫工作，負責對隱蔽工程及分項、 分部工程的檢查驗收。 第六條第六條 試驗室在總工程師領導及指導下工作，執(zhí)行技術標準、 技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準。負責項目部的所有試驗、 檢測工作，配合有關部門調試設備，保證生產配合比達到設計要求， 參與項目部隱蔽工程的檢查驗收及工程中間交接檢驗。 第七條第七條 測量隊執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準 及施工圖設計文件等施工技術資料。負責項目恢復定線和控制測量 工作，負責現(xiàn)場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導施工隊隊 的測量、放樣。配合監(jiān)理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工 程質量檢查及交工驗收中有關測量方面的工作。 第第 3 章章 圖紙會審圖紙會審 第八條第八條 由總工程師主持負責組織全體工程技術人員、試驗人 員、測量人員、經營部技術人員參加學習、會審施工圖設計文件和 技術資料并做好會審記錄。 第九條第九條 參加項目經理部主持的設計技術交底及施工圖設計文 件會審工作。 第十條第十條 核查設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身相互之 間有無錯誤或矛盾，標書文件中所采用的技術標準與國家頒發(fā)的有 精選文檔 關規(guī)定、規(guī)程等有何差異。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向監(jiān)理工程師提出， 并取得正式書面答復。 第十一條第十一條 會審設計文件提出的施工方案是否經濟合理，提出 修改意見或補充實施方案，報請監(jiān)理工程師審批。 第十二條第十二條 參加現(xiàn)場交接工作。 第十三條第十三條 指定專人對設計文件、圖紙資料等進行全面研讀熟 悉，細致核對。 第第 4 章章 施工技術調查施工技術調查 第十四條第十四條 項目部應對管轄范圍進行詳細的施工技術調查，認 真進行施工部署，劃分施工任務，核對設計文件，提出施工方案， 并為編制施工組織設計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工 技術交底時需解決的問題。 第十五條第十五條 施工技術調查的主要內容： 1、對路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理， 構造物布置及橋梁結構形式、防護、導流設施等進行核對。 2、核對沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣候條件情況。 3、核對設計文件中提供的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊 設備、總體施工方案、取土場、地方材料料場、臨時給排水等是否 恰當。 4、在現(xiàn)場詳細調查中所發(fā)現(xiàn)的問題，由施工技術部整理匯總， 形成現(xiàn)場核對文件，經項目總工程師審核后，上報業(yè)主處理。 精選文檔 第第 5 章章 工程測量、試驗及施工組工程測量、試驗及施工組織織 第十六條第十六條 測量、試驗儀器設備的檢驗標定。 1、在恢復定線和施工測量前，應對項目所用的全站儀、經緯儀、 水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行檢驗和校驗。 2、在進行各種土工試驗、原材料試驗、檢驗試驗前應對所有的 試驗檢測儀器設備進行校驗。 3、測量、試驗檢測儀器應經國家認可的標準計量單位進行校驗、 標定，達到規(guī)定的精度要求后出具證明，方可投入使用。 第十七條第十七條 標準試驗和配合比設計。 1、根據(jù)現(xiàn)場情況，做各種標準試驗。為開工作準備。 2、根據(jù)選定的料場，選擇有代表性的各種原材料（砂、石料、 土等） ，進行篩分試驗及其他規(guī)定的試驗和檢驗。選定料場和供應商， 為開工備足一定數(shù)量的原材料。 3、對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范 規(guī)定的技術指標進行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于 工程。廠家供應的水泥和鋼材應提供批量出廠合格證明及技術指標 檢驗單等，作為開工報告的附件。 第十八條第十八條 恢復定線、測量放樣。 1、由施工技術部技術負責人主持，測量隊負責進行恢復定線、 施工測量和施工放樣工作。 2、恢復、復核和增設路線的導線網(wǎng)控制樁、固定樁及路線中線 樁，并對其坐標及高程進行復核。 精選文檔 3、復測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點。 4、將復測結果整理成資料，經監(jiān)理工程師批準后，方準進行施 工放樣。 5、根據(jù)批準的測量資料計算工程數(shù)量、復核設計數(shù)量，若誤差 較大時應書面報業(yè)主，或按變更設計程序辦理。 第十九條第十九條 編制項目及單位工程實施性施工組織設計。 1、總工程師應首先組織相關技術人員進行施工過程的識別，確 定經濟合理的施工工藝及方案。按有關技術標準的要求編制項目實 施性施工組織設計，并按規(guī)定履行報批手續(xù)。 2、對施工方案、施工方法的選擇，各種物資采購供應、運輸方 式等均應作方案比較，作到既經濟又合理。 3、實施性施工組織設計編制內容：編制說明（編制依據(jù)、主要 編制人員名單） ；工程概況（工程項目特征、工程建設地點及環(huán)境特 征、施工條件、項目管理特點及總體要求等） ； （1）施工準備及施工總體布置： 總體策劃（項目的質量、進度、安全、環(huán)境、成本等目標， 項目部機構設置具體布置，各機構管理職責和接口，操作層規(guī)劃） ； 具體布置（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進 度計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求及進場計劃、 本項目投入試驗設備及測量儀器計劃、施工平面圖設計、項目經理 部駐地建設） ；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施 工工藝） ； 精選文檔 （2）施工技術組織措施： 質量保證措施（質量總體目標及目標分解、實現(xiàn)目標的措施） ； 職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標，安全保證措施，確 定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，預測安全風 險及提出的防范措施和主要項目的施工安全技術措施等） ； 進度保證措施（對網(wǎng)絡施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體 系） ； 季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措 施） ； 環(huán)境保護措施（環(huán)境目標與指標、環(huán)境防治措施） ； 文明施工（文明施工管理、基礎管理與生活管理） 。項目信息 管理規(guī)劃（項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)建立、施工項目信息化 包括的內容、項目信息化實施方案、項目的管理和項目的跟蹤） ；項 目風險管理規(guī)劃（施工企業(yè)風險識別、風險概率和損失評估、風險 管理重點、風險防范的辦法、風險管理的模式） ；項目成本管理規(guī)劃 （成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考 核） ；相應的附表、附錄。 第二十條第二十條 施工準備的主要內容： 1、現(xiàn)場布置和臨時設施建設：根據(jù)本項目初步施工組織設計和 工地實際情況，做好項目經理部及各施項目部、拌和場、預制場、 機料堆放場的布置，并抓緊場地平整和臨時設施建設，接通生產、 精選文檔 生活用水，聯(lián)系解決場內電力、通訊線路的架設，修建進出場道路， 以滿足“四通一平”要求。 2、按照施工組織設計確定的便道、便橋分步實施計劃，修筑路 線沿線施工便道和原材料進場便道、便橋、臨時涵洞等臨時工程。 3、按需用計劃安排人員、設備進場 （1）根據(jù)工期安排先期開工所需的人員和設備要按合同規(guī)定及 時調配進場。設備要處于良好狀態(tài)，人員應配齊并經過專業(yè)培訓， 做到持證上崗。 （2）進場的設備，項目經理部要進行統(tǒng)一管理、調配，分級使 用、保修。需要安裝的機械設備，及時組織安裝調試，保證施工順 利進行。 （3）各項目經理部不準隨意變更大型機械設備操作人員的工種。 4、做好備料工作 （1）通過市場調查，并按公司甲供和甲控材料管理要求，選定 合格的供應商，簽訂材料供應合同 。 （2）根據(jù)選定的合格供應商，對其原材料取樣進行檢驗，組織 合格原材料進場，準備足夠的原材料，以保證滿足施工的需要。 5、施工技術準備和施工條件準備工作完成后，提交開工報告。 開工報告經批準后方可開工，進入施工階段。 6、開工報告的主要內容 （1）工程項目或單位工程名稱，合同號，擬開工日期； 精選文檔 （2）準備情況的說明：組織機構設置及質量保證體系，人員、 設備進場情況，技術準備情況（圖紙審核、施工方案情況） 、主要材 料進場情況及水電供應、便道、臨時設施、臨時占地等，滿足開工 條件的程度等； （3）實施性施工組織設計文件； （4）施工進度計劃、工料機需求及進場計劃； （5）經監(jiān)理審核批準的進場設備、進場材料、施工放樣等報驗 單，配合比設計及標準試驗報告單等； （6）項目經理部或監(jiān)理工程師有其它要求的，按要求準備資料 一同上報。 第第 6 章章 施工階段的技術管理施工階段的技術管理 第二十一條第二十一條 施工階段的技術管理是施工全過程技術管理工作 的重點，必須嚴格按照批準的實施性施工組織設計精心組織施工。 貫徹執(zhí)行 ISO9000 質量管理標準，認真做好施工階段各項技術管理 工作，加強過程質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)。 第二十二條第二十二條 工程開工前，應層層進行技術交底并有書面資料， 交底的內容和技術資料應整理歸檔，并印發(fā)給有關施工人員。 1、項目總體技術交底工作由總工程師向項目全體技術人員、質 檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工（班） 長、施工隊負責人和技術負責人進行技術交底。 2、現(xiàn)場施工技術人員在每一單位工程開工前，應向承擔該項目 精選文檔 施工的工班（組）長和全體施工人員進行現(xiàn)場技術交底，主要內容 有：施工圖紙、施工技術部位、結構類型、孔徑及各部尺寸，路基 邊坡坡度、防護加固類型，路基和路面結構，材料規(guī)格及質量要求， 主要工程數(shù)量，進度安排，采用的技術標準、質量標準、操作規(guī)程 及擬采用的新技術、新工藝等。 3、其它交底內容：工程質量控制的內容及所需要填寫的施工 原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規(guī)定程序及 內容，執(zhí)行分級簽字的制度。施工過程的文明施工控制、環(huán)境污 染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定等。 第二十三條第二十三條 試驗、測量儀器設備。 1、測量、試驗儀器設備是施工質量控制的必要工具，儀器的精 確程度直接影響測試結果，各項目部必須設專人負責管理，建立儀 器管理臺帳，并制訂使用與保管制度，對測量、試驗儀器設備實行 控制。 2、計量、測量、試驗儀器在使用之前，必須按有關規(guī)定經計量 部門進行檢定，檢定合格后方能投入使用，并將儀器檢定證書妥善 保管。 3、自行檢定的儀器必須按規(guī)定周期進行儀器檢驗和校正，儀器 發(fā)生故障及時送專業(yè)維修處進行檢修。 第二十四條第二十四條 原材料和外購件的進場質量控制。 1、在決定合格供應商后，物資進場時項目物資部要加強對其數(shù) 量和質量的檢驗，保證合格的原材料和外購件用于工程結構中。 精選文檔 2、進場物資需進行試驗時，填寫送檢單送項目試驗室抽樣進行 試驗，并將試驗結果反饋項目物資部，對進場物資進行質量評定。 3、項目試驗室要定期、分批定量地對供應商所供材料進行抽檢， 必要時要到料源地進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知物資部采取糾 正措施。 第二十五條第二十五條 施工過程工序檢驗和試驗。 1、在技術交底的基礎上，做好施工放樣工作，依據(jù)恢復定線后 的文件資料進行，必須遵循兩人兩次兩種方法的測量原則，測量人 員要對放樣質量負責，報經監(jiān)理檢查簽認。 2、每個分部工程開工前，應有報監(jiān)理已審批的施工技術方案， 在實施過程中對施工工藝進行管理，發(fā)現(xiàn)問題要擬定改進措施和方 案，不斷補充，完善施工技術工藝規(guī)程。 3、現(xiàn)場工程師要跟班作業(yè)，