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榆樹(黑吉界)至松原公路建設(shè)項目YSTJ11合同段2017年 6月“平安交通”整治行動工作小結(jié)根據(jù)吉林省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)吉林省交通運輸行業(yè)平安交通專項整治方案的通知(吉交安監(jiān)2017136號)文件要求,我項目部堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,不斷推進(jìn)“平安交通”的創(chuàng)建工作,落實各項安全防范措施,有效預(yù)防和遏制了較大以上事故的發(fā)生,減少和避免了其他各類安全事故,有效控制了安全事故的總量,杜絕了影響重大的行業(yè)穩(wěn)定事件發(fā)生。本月為整治階段第一月,現(xiàn)將項目部“平安交通”整治工作總結(jié)如下:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實安全責(zé)任為加強項目部安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我部已成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂安全生產(chǎn)工作計劃,并完善了項目建立初期關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度、安全專項方案、安全應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)安全制度方案,并定期召開安全會議,每日早開展安全工作短會,交流總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作,布置落實下階段的安全工作任務(wù)。做到安全生產(chǎn)早預(yù)防、早計劃、早部署、早落實。本月截止至今項目部已召開安全生產(chǎn)會2次。為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,項目部實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理制度,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰許可、誰負(fù)責(zé),誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則,在履行所在崗位職責(zé)的同時,履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任,承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,并將上級部門下達(dá)的安全目標(biāo)層層分解后,與各各部門管理人員和基層員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,對各個施工隊伍的每個作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底,切實做到分工明確,責(zé)任到人。二、加強安全環(huán)境布置,營造濃厚安全氛圍為切實加強從業(yè)人員的安全意識,預(yù)防和消除安全隱患,項目部始終堅持“安全第一,宣教領(lǐng)先”的原則,充分利用展板、安全生產(chǎn)簡報、橫幅、電腦平臺短信群發(fā)、各類安全會議等形式開展多方位、多層次的安全宣傳教育,并及時設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)備物品,將安全信息傳遞到每位從業(yè)人員。本月活動開展以來,已出示安全展板報5塊、安全投稿1份,懸掛橫幅5條,設(shè)置限速牌6塊,安放紅藍(lán)爆閃燈6個,插設(shè)引路牌8個,引路旗500個,布置消防滅火器30個,消防套裝2套、以及其他安全設(shè)備等。三、開展安全檢查,排除安全隱患按照安全生產(chǎn)月期間安全管理工作重點要求,項目部組織人員開展安全生產(chǎn)檢查,對拌合站,項目部,便道,主線施工的所有存在的安全隱患、以及現(xiàn)場安全秩序和消防設(shè)施的完好情況、駕駛員準(zhǔn)駕情況、以及特種作業(yè)人員的作業(yè)情況進(jìn)行檢查。從本月初始截止至今,領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查6次,安全員安全生產(chǎn)巡檢3次,以及每日的安全日常檢查,總共查出安全隱患或文明施工問題21處,整改21處,整改合格率達(dá)100%。五、開展應(yīng)急演練,提高實操能力為檢驗和提高項目部應(yīng)急救援行動的反應(yīng)速度、協(xié)同水平和實戰(zhàn)能力,完善應(yīng)急救援預(yù)案,項目部6月24日舉行了一次消防應(yīng)急救援演習(xí)。從這本次演習(xí)的總體情況看,項目部對突發(fā)事件的信息上報迅速、應(yīng)急指揮有條不紊、搶險救援隊伍響應(yīng)及時、應(yīng)急救援各小組協(xié)同緊密,搶險救援人員實戰(zhàn)能力較強,順利完成了方案中預(yù)設(shè)的從事故報告、預(yù)案啟動、各小組赴現(xiàn)場搶險救援、消防滅火等一系列任務(wù)。給現(xiàn)場救援和非現(xiàn)場救援的相關(guān)人員提供了一次很好的學(xué)習(xí)訓(xùn)練機會,提高了實操能力。在今后的工作中,我項目部將繼續(xù)按照“平安交通”整治工作的要求,克服安全生產(chǎn)工作中的存在的問題和不足,
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