前期策劃委托合同.doc

精選資料項(xiàng)目前期策劃合同委托方（甲方）：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司受托方（乙方）：就甲方委托乙方對-項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見。為明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。一、 委托內(nèi)容：甲方委托乙方就-項(xiàng)目（以簡稱“該項(xiàng)目”）進(jìn)行前期策劃及跟蹤服務(wù)。該項(xiàng)目位于-大街。開發(fā)總占地面積-平方米。1、前期策劃詳細(xì)工作內(nèi)容及工作結(jié)果提交方式： 主要結(jié)合項(xiàng)目所處城市特點(diǎn)、市場環(huán)境、資源優(yōu)勢、企業(yè)情況，全面考慮項(xiàng)目的操作，通過對市場的深入調(diào)查研究分析，針對項(xiàng)目提出整體定位、項(xiàng)目規(guī)劃建議和營銷策略。序號服務(wù)內(nèi)容工作成果提交時間1前期市場調(diào)查、研究合同生效之日起3個工作日內(nèi)乙方即組派專項(xiàng)小組到當(dāng)?shù)卣归_工作2項(xiàng)目市場研究、分析合同生效之日起10個工作日內(nèi)乙方提交市場研究和項(xiàng)目定位報告。根據(jù)市場研究的成果及項(xiàng)目定位對該項(xiàng)目的設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)3項(xiàng)目開發(fā)理念與定位建議4目標(biāo)客戶群分析與建議5項(xiàng)目主題、概念定位建議6產(chǎn)品建議及分期發(fā)展戰(zhàn)略前5項(xiàng)工作甲方書面通過之日30個工作日內(nèi)乙方提交7總體營銷推廣策略8成本效益分析以上工作分項(xiàng)具體內(nèi)容詳見附件一前期總體策劃報告包含內(nèi)容2、跟蹤服務(wù)： 跟蹤服務(wù)主要是為了使概念更好地融合到規(guī)劃設(shè)計、園林設(shè)計中，乙方專業(yè)人員就項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計等方面進(jìn)行跟蹤服務(wù)。規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容詳見附件二。二、 費(fèi)用及付款方式1、策劃及跟蹤服務(wù)總費(fèi)用：人民幣 萬元（￥ 元）2、支付方式：分 次支付，具體支付方式如下：合同簽訂之日起五個工作日內(nèi)甲方即支付給乙方首期策劃費(fèi)用，為總費(fèi)用的 %，即人民幣 萬元整，以支持乙方專職項(xiàng)目組開展工作。乙方提交項(xiàng)目市場定位報告和規(guī)劃調(diào)整建議報告，經(jīng)甲方審議通過后五個工作日內(nèi)（如在提交報告后五個工作日內(nèi)甲方無書面意見，即視為認(rèn)可）甲方支付乙方 萬元。乙方提交項(xiàng)目總體營銷策略方案，并經(jīng)甲方審議通過后五個工作日內(nèi)（如在提交報告后五個工作日內(nèi)甲方無書面意見，即視為認(rèn)可），甲方支付乙方 萬元策劃費(fèi)用。乙方提供規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)跟蹤服務(wù)完成后二十個工作日內(nèi)，甲方支付乙方第四期策劃費(fèi)用，即 萬元。三、 甲方責(zé)任及義務(wù)1、 甲方應(yīng)及時向乙方提供需要的項(xiàng)目資料。2、 甲方在收到乙方策劃報告后（含書面文本和電子文本）五個工作日提出反饋意見以協(xié)助乙方完成報告的最終修改。3、 甲方應(yīng)按合同規(guī)定時間準(zhǔn)時支付乙方的策劃費(fèi)用。四、 乙方責(zé)任及義務(wù)1、 乙方應(yīng)在雙方約定時間內(nèi)完成該項(xiàng)目的總體策劃，提交市場研究和項(xiàng)目定位報告和項(xiàng)目總體營銷策略報告，每次提交文字報告壹式兩份和電子文件一份，并召開提案會進(jìn)行匯報和答疑。2、 乙方對該項(xiàng)目總體規(guī)劃、各細(xì)部建筑設(shè)計方案、園林規(guī)劃、各種配套設(shè)施提供專業(yè)意見。3、 乙方在對本項(xiàng)目服務(wù)期間的有關(guān)乙方人員費(fèi)用（包括差旅、交通、外聯(lián)等）均由乙方自行負(fù)擔(dān)。五、 違約責(zé)任1、 如甲方不按雙方約定的金額和時間支付費(fèi)用，則被視為違約，甲方作為違約方除須在一周內(nèi)向乙方支付當(dāng)期應(yīng)付合同款外，另須按未付合同金額以日萬分之二的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付滯納金。如逾期超過30天，乙方可解除合同。2、 乙方應(yīng)本合同規(guī)定的內(nèi)容深度及時限向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的五個工作日內(nèi)完成修改，否則視為違約，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費(fèi)用。若乙方在規(guī)定的時間內(nèi)仍未達(dá)到合同附件所要求的工作深度，甲方有權(quán)解除合同。如不按時提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費(fèi)金額每日萬分之二的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金我，如逾期達(dá)30天，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費(fèi)用。六、 保密、違約責(zé)任1、 乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項(xiàng)目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。違約，甲方保留其法律追究的權(quán)利，由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用于該項(xiàng)目，不得挪作它用。違約，乙方保留其法律追究的權(quán)利，由甲方承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。七、 其他條款1、 對乙方提供的市場策劃定位成果，經(jīng)乙方二次修改以后，甲方仍不能認(rèn)同，甲方有權(quán)以書面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費(fèi)用，不再退還。2、 本合同規(guī)定要提交的附件應(yīng)及時提交確認(rèn)，該附件是本合同的組成部分。3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。附件目錄：1、前期總體策劃報告包含內(nèi)容2、跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容3、乙方公司簡介、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件。附件一：前期總體策劃報告包含內(nèi)容1、 市場調(diào)研分析1） 項(xiàng)目所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、地理人口因素、生活消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查和分析；對伊春城市規(guī)劃以及未來發(fā)展的研究分析判斷。2） 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析：包括對伊春房地產(chǎn)市場的板塊劃分與分析，項(xiàng)目所在板塊市場狀況分析，3） 競爭樓盤個案分析。工作深度：重點(diǎn)針對項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)κ袌龀浞旨?xì)分，對重點(diǎn)競爭樓盤進(jìn)行深度剖析，包括區(qū)域、價格、產(chǎn)品形式、主力戶型、智能化、園林景觀、配套設(shè)施、物業(yè)管理、營銷訴求、開發(fā)進(jìn)度、消費(fèi)者特征等的指標(biāo)對比。2、 項(xiàng)目研究1） 項(xiàng)目區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評價、人口構(gòu)成分析、區(qū)域商業(yè)分析2） 居住條件分析：包括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設(shè)施完善程度分析，綜合評判。3） 項(xiàng)目swot分析4） 項(xiàng)目競爭力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項(xiàng)目的綜合狀況，深入挖掘項(xiàng)目自身存在的優(yōu)劣勢3、 市場定位及營銷主題的策劃：包括目標(biāo)消費(fèi)群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位工作深度：對目標(biāo)消費(fèi)群特征做出詳細(xì)描述；對項(xiàng)目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作出定位；運(yùn)用市場比較法進(jìn)行項(xiàng)目定價，制定項(xiàng)目總體均價及各分期價格；在綜合研究的基礎(chǔ)上，整合資源獲得本項(xiàng)目參與市場競爭最重要信息。4、 項(xiàng)目商用物業(yè)市場分析：包括伊春當(dāng)?shù)厣逃梦飿I(yè)市場分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項(xiàng)目商用物業(yè)開發(fā)構(gòu)想與建議工作深度：充分調(diào)查當(dāng)?shù)丶绊?xiàng)目區(qū)域商業(yè)物業(yè)市場的現(xiàn)狀及供求狀況，結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)行市場定位。5、 項(xiàng)目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對項(xiàng)目產(chǎn)品的相關(guān)建議：對項(xiàng)目規(guī)劃與建筑設(shè)計的建議（包括對首期開發(fā)主力戶型、戶型配比、整體風(fēng)建筑風(fēng)格等的建議）對項(xiàng)目環(huán)境園林設(shè)計的建議對項(xiàng)目車庫、智能化設(shè)計及物業(yè)管理的建議對項(xiàng)目公建配套設(shè)施方案的建議2）項(xiàng)目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項(xiàng)目的定位，對產(chǎn)品設(shè)計提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、停車庫/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。6、 營銷推廣策略項(xiàng)目推廣的機(jī)會點(diǎn)及市場障礙點(diǎn)推廣途徑整體推廣思路和營銷部署銷售分期及分期推廣計劃項(xiàng)目銷售價格走勢預(yù)測項(xiàng)目銷售前期準(zhǔn)備推廣費(fèi)用預(yù)算工作深度：推廣階段劃分，對各期推廣目標(biāo)、各期推廣主題、操作要點(diǎn)、費(fèi)用估算等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定。7、 成本效益分析成本與效益計算依據(jù)各階段成本靜態(tài)分析降低項(xiàng)目開發(fā)成本的建議各階段靜態(tài)財務(wù)效益分析各階段動態(tài)財務(wù)效益分析項(xiàng)目風(fēng)險分析工作深度：全面分析本項(xiàng)目主要成本構(gòu)成，對整個投入產(chǎn)出模型進(jìn)行盈虧平衡、敏感性分析。附件二：跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容1、 對綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意見 對總體規(guī)劃的完善意見對公建服務(wù)設(shè)施面積的意見對住宅產(chǎn)品比例、戶型設(shè)計微調(diào)的意見對停車數(shù)量、比例及車庫/位分布的意見對主力戶型選擇及組合意見對各類效果圖完善意見對景觀設(shè)計的意見2、 對各住宅戶型設(shè)計的意見 對戶型面積的意見 對戶型平面功能安排的意見 對住宅立面設(shè)計風(fēng)格的意見