物資管理創(chuàng)效交底提綱

項(xiàng)目物資供應(yīng)管理創(chuàng)效方案綱要物資供應(yīng)管理創(chuàng)效方案是項(xiàng)目責(zé)任成本交底的重要內(nèi)容之一，是工程項(xiàng)目物資供應(yīng)、管理的指導(dǎo)性文件，是分解控制項(xiàng)目物資管理責(zé)任成本、開辟增收節(jié)支渠道的指南。物資交底方案包括但不限于物資采購供應(yīng)、全面管理和經(jīng)營創(chuàng)效三方面內(nèi)容：一、采購供應(yīng)：通過制定本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，對供應(yīng)方式、供應(yīng)時(shí)間、采購權(quán)限、結(jié)算支付進(jìn)行超前策劃，為分階段物資采購計(jì)劃的制定、實(shí)施打下基礎(chǔ)，完成采購供應(yīng)任務(wù)。1、需用計(jì)劃：根據(jù)工程技術(shù)部門提供的物資總需用量和施工總承包合同，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立后2個(gè)月內(nèi)匯總本項(xiàng)目物資設(shè)備總體需用計(jì)劃，做為甲供、甲控物資招標(biāo)采購的依據(jù)。該計(jì)劃應(yīng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位（千克、噸；米、千米；臺、個(gè)、套等），包括（以表格方式分專業(yè)統(tǒng)計(jì)、匯總）：施工合同中的甲供物資設(shè)備數(shù)量及單價(jià)、總價(jià)、所占比重。施工合同中的甲控物資設(shè)備數(shù)量及單價(jià)、總價(jià)、所占比重。施工合同中的自購物資設(shè)備數(shù)量及單價(jià)、總價(jià)、所占比重。2、供應(yīng)方式：根據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求，按物資采購供應(yīng)性質(zhì)明確物資采購供應(yīng)方式，合理界定甲供、甲控、自購物資的品種和范圍。3、供應(yīng)時(shí)間：根據(jù)施工計(jì)劃要求，確定主要物資設(shè)備的供應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分階段物資采購計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)。4、采購權(quán)限：按合同約定和有關(guān)規(guī)定劃分。甲供物資供貨計(jì)劃應(yīng)按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間遞交，明確到貨時(shí)間、地點(diǎn)和聯(lián)系人，履行好驗(yàn)收、保管責(zé)任。甲控物資招標(biāo)采購計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)業(yè)主和上級管理部門審批后，按集中采購管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施。自購物資單項(xiàng)價(jià)值在50萬元以上的實(shí)行集中采購，具體執(zhí)行集中采購管理辦法有關(guān)規(guī)定。實(shí)行集采效果核算評價(jià)制度。每一批次采購?fù)瓿珊笈c市場價(jià)對比（可將同一包件多個(gè)投標(biāo)人的算術(shù)平均價(jià)作為市場價(jià)；也可將同期其他項(xiàng)目采購價(jià)作為市場價(jià)）核算采購效果。5、結(jié)算支付：根據(jù)合同承諾和業(yè)主要求，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，確定物資結(jié)算支付比例、時(shí)間和方式。二、全面管理：通過健全項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行管理規(guī)制，落實(shí)現(xiàn)場倉儲布局、物資驗(yàn)收、質(zhì)量卡控、限額發(fā)料、核算核銷、余料回收利用措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資全面管理目標(biāo)。1、物資管理機(jī)構(gòu)：明確分管領(lǐng)導(dǎo)、人員配置，職責(zé)分工。2、物資管理規(guī)章制度措施：相關(guān)政策法規(guī)、股份公司、集團(tuán)公司或工程公司現(xiàn)行物資設(shè)備管理制度。3、倉儲布局：料庫分布、倉儲功能、人員配備、消防器材、搬運(yùn)器具、安全防盜設(shè)施。4、物資驗(yàn)收：規(guī)范驗(yàn)收程序和方法，配備必要的專業(yè)驗(yàn)收工具，對入庫存貨的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等進(jìn)行查驗(yàn)，驗(yàn)收無誤方可入庫。5、質(zhì)量卡控：落實(shí)抽檢、全檢規(guī)定，保證質(zhì)量的可追溯性。6、限額發(fā)料：實(shí)行限額供應(yīng)、總量控制。按分專業(yè)的分站、分區(qū)間定測消耗量，控制實(shí)際領(lǐng)用量、核算實(shí)際消耗量。7、核算核銷：執(zhí)行采購、核銷月報(bào)制度，及時(shí)核算成本，物資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)定期進(jìn)行賬目、帳物核對。8、物資管理信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用材料員、保管員要通過物資管理軟件知識培訓(xùn)考核后上崗，配備電腦作為辦公工具。以信息化為手段，規(guī)范日常管理行為。9、余料回收利用：執(zhí)行集團(tuán)公司剩余物資回收利用管理辦法，建立余料管理臺帳、嚴(yán)肅回收、處置程序。三、經(jīng)營創(chuàng)效：通過對施工合同內(nèi)物資收入與施工圖需用量和定測消耗量和實(shí)際消耗量的量、價(jià)差收支對比分析，制定切實(shí)可行的增收、節(jié)支、創(chuàng)效措施，實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)效目標(biāo)。1、測算量差。以定測消耗量作為物資供應(yīng)和限額發(fā)料的依據(jù)；以實(shí)際消耗量作為物資核算核銷和計(jì)列物資成本的依據(jù)。（不同規(guī)格型號物資以表格形式對比測算）施工圖需用量與定測消耗量量差；定測消耗量與實(shí)際消耗量量差；甲供物資施工圖需用量與定測消耗量量差單獨(dú)列表測算。2、測算價(jià)差施工合同材料單價(jià)、總價(jià)與實(shí)際采購材料單價(jià)差、總價(jià)差作為內(nèi)部核算和索賠補(bǔ)差、開辟創(chuàng)效渠道的依據(jù)。（不同規(guī)格型號物資以表格形式分別對比測算、匯總）3、確定材料單價(jià)材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）*（1+采購及保管費(fèi)率）采購階段的材料單價(jià)，應(yīng)將材料原價(jià)（出廠價(jià)或指定交貨地點(diǎn)的價(jià)格）、運(yùn)雜費(fèi)分別計(jì)算，為計(jì)價(jià)階段打好基礎(chǔ)。計(jì)價(jià)階段的材料單價(jià)，應(yīng)將材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)一并計(jì)算到材料單價(jià)中，最大限度消化、計(jì)取設(shè)備費(fèi)節(jié)余，降低負(fù)價(jià)差，爭取應(yīng)得利益。4、施工機(jī)械使用費(fèi)差價(jià)的核算。施工機(jī)械用汽油、柴油的概（預(yù)）算價(jià)格與基期價(jià)格的差額按價(jià)差計(jì)列（計(jì)入施工機(jī)械使用費(fèi)差價(jià)中）。應(yīng)提前準(zhǔn)備采購發(fā)票復(fù)