銷售數(shù)據(jù)分析報告PPT模板

銷售數(shù)據(jù)分析模型,目錄CONTENTS,分析主線,分析銷售數(shù)據(jù)通常是從產(chǎn)品、區(qū)域、客戶三條主線來研究。,區(qū)域哪個區(qū)域需要重點巡查？,產(chǎn)品哪個產(chǎn)品需要重點管理？,客戶哪個重點經(jīng)銷商的業(yè)績不正常？,研究主線,數(shù)據(jù)指標分解,當日整體業(yè)績,關鍵數(shù)據(jù)：當日業(yè)績達成率銷售數(shù)據(jù)構成分析實際操作意義：跟進弱勢區(qū)域跟進弱勢產(chǎn)品實時掌握銷量,1,累計業(yè)績達成,2,發(fā)貨情況,3,銷售質(zhì)量,4,關鍵數(shù)據(jù)：月累計業(yè)績達成”進度要和時間進度對比檔期任務達成注意：特殊時段任務檔期管理,關鍵數(shù)據(jù)：發(fā)貨客戶數(shù)量發(fā)貨次數(shù)重點關注：當月前15天上面兩項數(shù)據(jù)情況下半月及時跟進,關鍵數(shù)據(jù)：產(chǎn)品結構區(qū)域結構重點客戶和渠道結構衍生指標：平均價重點產(chǎn)品占比率,銷售數(shù)據(jù),分析步驟,銷售額/銷售量、季節(jié)性分析、產(chǎn)品結構、價格體系,產(chǎn)品（系列）結構分布、產(chǎn)品區(qū)域分析,價格體系構成、價格-產(chǎn)品分析、價格-區(qū)域分析,區(qū)域分布、重點區(qū)域分析、區(qū)域銷售異動分、區(qū)域產(chǎn)品分析,整體銷售分析,2,3,季節(jié)因素,產(chǎn)品線,價格體系,4,1,銷售額/銷量,通過總體產(chǎn)品結構分析，了解整體產(chǎn)品結構分布和重點產(chǎn)品表現(xiàn),通過總體價格結構分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢價位區(qū)間，提供價格結構調(diào)整的合理性建議,依據(jù)行業(yè)銷售淡旺季規(guī)律，與銷售數(shù)據(jù)中的銷售行程進行對比，分析淡旺季發(fā)展規(guī)律；可以為客戶提供渠道壓貨規(guī)劃及生產(chǎn)運做規(guī)劃,分析近幾年的總體銷售額、銷售量，與行業(yè)標準相比較。從而分析企業(yè)的業(yè)績狀況并判斷企業(yè)的業(yè)績變化類型,區(qū)域、產(chǎn)品、價格分析,分析企業(yè)的銷售區(qū)域及各區(qū)域的表現(xiàn)，檢索重點區(qū)域、發(fā)現(xiàn)潛在市場,提出下階段區(qū)域布局策略對重點區(qū)域的營銷狀況予以重點分析，解析該區(qū)域的發(fā)展走勢和結構特點,為未來在重點區(qū)域的發(fā)展提供借鑒對增長或者下跌明顯的區(qū)域予以重點分析，總結經(jīng)驗教訓,以期避免潛在的威脅或者抓住機會將重點區(qū)域中的產(chǎn)品結構進行時間上的橫向?qū)Ρ?，進行多要素復合分析,區(qū)域布局,分析產(chǎn)品系列和單產(chǎn)品結構分布，檢索重點產(chǎn)品發(fā)展趨勢及新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)針對重點產(chǎn)品進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提供產(chǎn)品改進意見通過對產(chǎn)品的銷售區(qū)域分布的分析，區(qū)分戰(zhàn)略性產(chǎn)品/戰(zhàn)術性產(chǎn)品、全國性產(chǎn)品/區(qū)域性產(chǎn)品,為產(chǎn)品線的劃分和進一步細化提供參考,產(chǎn)品線,分析企業(yè)的銷售區(qū)域及各區(qū)域的表現(xiàn)，檢索重點區(qū)域、發(fā)現(xiàn)潛在市場,提出下階段區(qū)域布局策略對重點區(qū)域的營銷狀況予以重點分析，解析該區(qū)域的發(fā)展走勢和結構特點,為未來在重點區(qū)域的發(fā)展提供借鑒對增長或者下跌明顯的區(qū)域予以重點分析，總結經(jīng)驗教訓,以期避免潛在的威脅或者抓住機會將重點區(qū)域中的產(chǎn)品結構進行時間上的橫向?qū)Ρ?，進行多要素復合分析,價格體系,整體銷售分析,通過對銷售額和銷售量的增長趨勢的把握，可以找出客戶增長或下滑的本質(zhì)；如銷售額增長大于銷售量增長，說明增長主要來源于產(chǎn)品平均價格價格的提高，它反映了市場平均價格的提高或者是客戶產(chǎn)品結構升級,即結構性增長；反之，為容量性增長。,很多的消費品行業(yè)存在明顯的季節(jié)性趨勢；根據(jù)行業(yè)規(guī)律，為企業(yè)提出生產(chǎn)運做及渠道供貨的的合理性規(guī)劃,銷售額/銷售量,1,季節(jié)性分析,2,整體銷售分析,產(chǎn)品結構,3,價格體系,4,從產(chǎn)品結構看主導產(chǎn)品和產(chǎn)品成長合理性，企業(yè)的利潤源和銷售量是否對應，初步判斷企業(yè)未來產(chǎn)品規(guī)劃的調(diào)整方向。,從價格結構看產(chǎn)品分布合理性，也可以判斷目前企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是否一致；,整體銷售分析,區(qū)域分布,5,區(qū)域銷售異動,6,企業(yè)的銷售區(qū)域分布看企業(yè)市場分布的合理性；企業(yè)區(qū)域布局與整體戰(zhàn)略目標的一致性；明確下階段企業(yè)區(qū)域布局的規(guī)劃方向；,通過對數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)存在異動的產(chǎn)品或區(qū)域；并分析異動發(fā)生的原因；,整體銷售分析,從區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品動態(tài)來看區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的組成變化，即區(qū)域的產(chǎn)品適應性，從而發(fā)現(xiàn)潛力產(chǎn)品、老化產(chǎn)品等。,區(qū)域-產(chǎn)品分析,7,價格-區(qū)域分析,8,從區(qū)域的價格分布來看產(chǎn)品的提升空間，即不同區(qū)域的價格構成合理性，從中分析市場提升的空間和方向。,具體分析方法,數(shù)據(jù)分析的目的是為了找到問題，要逐層深挖“罪魁禍首”。首先看整個公司的達成率、成長率、增長率、產(chǎn)品結構，發(fā)貨客戶數(shù)是否健康，發(fā)現(xiàn)任何一個指標異常，立刻要從“區(qū)域、客戶、產(chǎn)品”三條線往下深挖：業(yè)績滯長是哪個產(chǎn)品造成的這個產(chǎn)品業(yè)績差是哪個區(qū)域造成的哪些客戶造成的，最終鎖定問題產(chǎn)品的產(chǎn)生原因問題產(chǎn)品的問題區(qū)域和問題客戶。業(yè)績滯長是哪些區(qū)域造成的這個區(qū)域的問題產(chǎn)品和問題客戶是誰，最終鎖定問題區(qū)域產(chǎn)生的原因問題區(qū)域的問題客戶和問題產(chǎn)品。哪些經(jīng)銷商業(yè)績問題最嚴重這個問題經(jīng)銷商業(yè)績差是哪個問題產(chǎn)品造成的，層層抽絲剝繭找到最終原因，管理才會有的放失。,“三維”數(shù)據(jù)分析法：,1,具體分析方法,對鎖定的問題產(chǎn)品問題區(qū)域問題客戶可以縱向深度分析6個月數(shù)據(jù)，該區(qū)域6個月內(nèi)的總銷量及主要品項的達成/增長/成長率是否穩(wěn)定？發(fā)貨客戶數(shù)和發(fā)貨品項數(shù)有無異常趨勢？從6個月的縱向趨勢分析更容易剔除當月偶然因素，做出完整結論。比如：問題區(qū)域縱向分析示例：“該區(qū)域6個月以來連續(xù)4個月達成率小于100%，達長率近5個月低于公司水平，已經(jīng)有三名經(jīng)銷商停止進貨。高價產(chǎn)品A每月銷量在減少（說明這個產(chǎn)品回轉(zhuǎn)很差快死了），需要立刻去走訪，尤其注意觀察停止進貨的經(jīng)銷商是什么原因？還有高價產(chǎn)品A的市場表現(xiàn)有什么異常？,6個月縱向分析法：,2,具體分析方法,把全國市場分為三類：管理類市場（如：市場波動大，成長率小于5%甚至負成長）；成長類市場（如：市場穩(wěn)定成長率小于50%）；攻擊類市場（如：市場空白較多，成長率大于50%甚至更多）。對不同類型的市場進行歸類分析，除了所有市場都要求任務達成率之外，不同類型市場要關注不同指標：對管理類市場，由于市場不穩(wěn)定，有負成長趨勢，所以要重點關注“零發(fā)貨客戶”指標，小心市場萎縮。對攻擊類市場，由于可開發(fā)空白較多（這類市場不應該有淡季，應該逐月增