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-,1,第四章管理原理,第一節(jié)責(zé)任原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)效益原理第四節(jié)其他原理,-,2,責(zé)任原理,責(zé)任原理的含義所謂的責(zé)任原理,是指組織需要在合理分工的基礎(chǔ)上明確部門(mén)與個(gè)人必須完成的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任,從而明確組織期望,及時(shí)獎(jiǎng)懲,在組織向心力的作用下獲得更高的效率。明確職責(zé)注意問(wèn)題:(1)職責(zé)界限要清楚(2)職責(zé)內(nèi)容要具體,并要有明文規(guī)定(3)職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容(4)職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人完全負(fù)責(zé)的條件:權(quán)限、利益、能力,-,3,人本原理,人本管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展人本管理原理及其要求人本管理即以人為本的管理,即把人視為管理的主要對(duì)象及組織的最重要資源,通過(guò)激勵(lì),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。要點(diǎn):協(xié)調(diào)利益、激勵(lì)行為、適度控制、適時(shí)培訓(xùn)人本原理的原則(1)人力資源開(kāi)發(fā)原則(2)人際關(guān)系原則(3)民主管理原則(4)組織文化建設(shè)原則,-,4,效益原理,效益的概念與原則1.效益的概念2.效益的原則(1)堅(jiān)持使用價(jià)值與價(jià)值的統(tǒng)一(2)堅(jiān)持速度與效益的統(tǒng)一(3)堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一3.效益的評(píng)價(jià)效益的影響因素1.管理者2.管理對(duì)象3.管理環(huán)境4.生產(chǎn)方式,-,5,效益原理,效益原理的要求1.樹(shù)立正確的戰(zhàn)略管理思想2.追求局部效益與全局效益協(xié)調(diào)一致3.追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效益4.確立管理活動(dòng)的收益觀5.加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作6.重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用工作7.重視社會(huì)效益,-,6,其他原理,能級(jí)原理1.能級(jí)原理的概念管理的能級(jí)結(jié)構(gòu)是指為實(shí)施有效的管理,必須在組織中建立一個(gè)合理的能級(jí)結(jié)構(gòu),并按照一定的標(biāo)準(zhǔn),將管理的對(duì)象置于相應(yīng)的能級(jí)結(jié)構(gòu)中。2.能級(jí)原理的應(yīng)用(1)科學(xué)、合理的確定組織的能級(jí)結(jié)構(gòu)(2)按層次需要選人用人,使各種人才處于相應(yīng)的能級(jí),-,7,其他原理,信息整合原理1.信息的概念及其在管理中的作用(1)信息的概念(2)信息在管理中的作用2.管理信息的特征(1)價(jià)值的不確定性(2)內(nèi)容的可干擾性(3)形式和內(nèi)容的更替性3.信息管理系統(tǒng),-,8,其他原理,知識(shí)價(jià)值原理1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和特征(1)概念:知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)形態(tài),是在人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代出現(xiàn)的一種以高科技為主導(dǎo)的極富生命力的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。(2)特征:知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì);知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì);知識(shí)經(jīng)濟(jì)是智力經(jīng)濟(jì);知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì);知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。,-,9,知識(shí)價(jià)值原理,2.知識(shí)價(jià)值(1)科學(xué)價(jià)值(2)學(xué)術(shù)價(jià)值(3)文化價(jià)值(4)倫理價(jià)值(5)經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.知識(shí)管理的特征(1)知識(shí)管理以知識(shí)和人才作為企業(yè)發(fā)展平臺(tái)(2)知識(shí)管理重視網(wǎng)絡(luò)資源的利用和轉(zhuǎn)化(3)知識(shí)管理注重個(gè)體激

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