縣委組織部長(zhǎng)工作總結(jié)范文

?對(duì)于不在機(jī)房、線井和吊頂中布放的射頻同軸電纜，應(yīng)套用 PVC走線管。要求所有走線管布放整齊、美觀，其轉(zhuǎn)彎處要使用轉(zhuǎn)彎接頭連接文件編制人：4測(cè)試工具：INTER 3945ABG 無(wú)線網(wǎng)卡、PC 終端。序號(hào)設(shè)備名稱及規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量安裝位置對(duì)圓的定義的理解：圓是一條封閉曲線，不是圓面；地點(diǎn)檢查二次方程的兩個(gè)實(shí)數(shù)根 縣委組織部長(zhǎng)工作總結(jié)范文 2018年，根據(jù)縣委分工，我主持縣委組織部工作，分管縣直機(jī)關(guān)黨工委、黨校、老干部局、關(guān)工委工作。現(xiàn)將履行工作職責(zé)以及自身建設(shè)情況報(bào)告如下：一、圍繞大局，全力履行工作職責(zé) 1、找準(zhǔn)工作定位。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局、以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照縣委、政府實(shí)施的工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民的主戰(zhàn)略，堅(jiān)持把組織工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的大局中來(lái)考慮，以創(chuàng)新的思維和求實(shí)的理念來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，努力提高組織工作滿意度。 2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，努力探索新形勢(shì)下組織工作思路、方式、方法。始終堅(jiān)持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實(shí)效，重點(diǎn)工作破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項(xiàng)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，確定了12項(xiàng)重點(diǎn)工作，承擔(dān)了3項(xiàng)試點(diǎn)創(chuàng)新任務(wù)，取得了較好的工作成效。 3、狠抓工作落實(shí)。在深入研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立完善制度、創(chuàng)新體制機(jī)制、聚合組織資源、培樹典型帶動(dòng)等措施，促進(jìn)了組織工作科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，采取專項(xiàng)推進(jìn)、階段調(diào)度、經(jīng)驗(yàn)交流、一線督查等辦法，加大了工作落實(shí)力度，確保了全年重點(diǎn)工作順利完成二、突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作成效 ，確保承諾事項(xiàng)及時(shí)兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項(xiàng)17033項(xiàng)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題4018個(gè)，辦好事辦實(shí)事13015件。2、在科學(xué)管理干部上建機(jī)制。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在完善原有24項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，又制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)管理辦法等制度8項(xiàng)，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)四個(gè)方面的制度更趨完善。探索實(shí)施干部管理評(píng)價(jià)五項(xiàng)軌跡法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立干部考核評(píng)價(jià)五項(xiàng)軌跡法和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學(xué)依據(jù)。加大對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？疾毂O(jiān)督力度，在全縣93個(gè)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了談心談話活動(dòng)，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議5次，對(duì)45名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任中或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。建立67名科級(jí)正職后備干部庫(kù)和364名科級(jí)副職后備干部庫(kù)以及96名優(yōu)秀干部庫(kù)。在中青年干部中開展了黨的事業(yè)我的責(zé)任主題教育實(shí)踐活動(dòng)和讀書與實(shí)踐活動(dòng)，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個(gè)相對(duì)后進(jìn)村以及信訪局等部門掛職鍛煉。  一、 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以站區(qū)綜合管理為中心，緊密結(jié)合天津站地區(qū)綜合管理工作的實(shí)際，從強(qiáng)化黨的建設(shè)入手，按照“建設(shè)一流黨的組織，鑄造站區(qū)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心、建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，形成站區(qū)高效指揮體系、建設(shè)一流執(zhí)法隊(duì)伍，奠定優(yōu)質(zhì)高效管理的基礎(chǔ)、實(shí)施一流的管理舉措，實(shí)現(xiàn)站區(qū)“五星級(jí)”管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，切實(shí)做到四個(gè)落實(shí)：即：實(shí)打?qū)嵒I劃站區(qū)管理，做到任務(wù)落實(shí)；實(shí)打?qū)崒?shí)施執(zhí)法管理，做到工作落實(shí)；實(shí)打?qū)嵶ズ命h組織建設(shè)，做到組織落實(shí)；實(shí)打?qū)嵶ズ盟枷胝谓ㄔO(shè)，做到基礎(chǔ)落實(shí)。力求站區(qū)管理有新建樹，依法行政有新突破，政治素質(zhì)有新提高，團(tuán)結(jié)奮斗有新增強(qiáng)，奮力搶占市容環(huán)境和城市管理制高點(diǎn)，確保站區(qū)管理工作再上新水平。 二、 高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)站區(qū)管理工作。 管好站區(qū)，是站區(qū)黨組織的第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)現(xiàn)站區(qū)管理“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)站區(qū)各級(jí)黨組織執(zhí)政能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2018年，要著眼站區(qū)建設(shè)需要，圍繞“安全、有序、整潔、便捷”的基本要求，在維護(hù)站區(qū)管理模式體制、機(jī)制創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，按照前廣場(chǎng)地區(qū)鞏固提高，后廣場(chǎng)地區(qū)扎實(shí)展開的思路，實(shí)打?qū)嵉母阏{(diào)研；實(shí)打?qū)嵉某鲛k法；實(shí)打?qū)嵉亩ㄈ蝿?wù)；實(shí)打?qū)嵉呐淞α?；?shí)打?qū)嵉淖ヂ鋵?shí)。確保安全防控落實(shí)到位；車輛管理規(guī)范有序；站區(qū)轄界秩序井然；環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈；為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)站區(qū)管理科學(xué)化、制度化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化。 （一）、確保安全防控落實(shí)到位 確保安全防控落實(shí)到位的工作是準(zhǔn)確管理工作的重中之重，事關(guān)重大。確保安全防控落實(shí)到位的工作以公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)為主、站區(qū)辦各科室為輔組織實(shí)施，按照 1+1執(zhí)法模式管理，確保做好。站區(qū)公安機(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)對(duì)職責(zé)內(nèi)的反恐、治安、消防、警衛(wèi)等工作，應(yīng)遵循“全力以赴、預(yù)防在先、防控為主、保證不出大事，少出小事，盡量不出事”的原則籌劃安全保衛(wèi)工作，突出防控重點(diǎn)，合理使用警力。落實(shí)安全任務(wù)。在遂行職責(zé)的同時(shí)，行使監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，指導(dǎo)各相關(guān)單位加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。確保站區(qū)安全工作扎實(shí)有效。在公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)遂行安全防控工作任務(wù)時(shí)，站區(qū)辦各執(zhí)法科室要緊密配合，按照公安機(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)的安排和要求，竭盡全力完成相關(guān)任務(wù)。遇有突發(fā)事件時(shí)，以站區(qū)辦為主，采取一切措施，積極穩(wěn)妥處置，確保站區(qū)的穩(wěn)定。 （二）、確保車輛管理規(guī)范有序 確保車輛管理規(guī)范有序是站區(qū)管理工作的重點(diǎn)。車輛管理工作按照任務(wù)單位各負(fù)其責(zé)、相互配合、聯(lián)合執(zhí)法的模式組織，其中，道路交通管理、社會(huì)車輛管理以交警大隊(duì)為主實(shí)施，公共交通規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理以站區(qū)辦有關(guān)科室為主實(shí)施，具體工作進(jìn)行時(shí)，以聯(lián)合執(zhí)法形式作業(yè)，涉及行政處罰時(shí)依法各自進(jìn)行。各部門對(duì)各自任務(wù)要認(rèn)真梳理，制定相關(guān)保障舉措，配齊配好力量，用好用活設(shè)施。確保站區(qū)車輛管理實(shí)現(xiàn)交通指示標(biāo)識(shí)清楚明確，提示標(biāo)示明白無(wú)誤；功能使用劃分合理，方便群眾便于管理。 （三）、確保站區(qū)轄界秩序井然 確保站區(qū)轄界秩序井然是管好站區(qū)的標(biāo)志。站區(qū)轄界秩序管理是站區(qū)辦和公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。組織站區(qū)秩序管理工作應(yīng)突出重點(diǎn)，年內(nèi)，以確保站區(qū)內(nèi)無(wú)違法攬客、無(wú)盲流滯留、無(wú)違反天津站地區(qū)綜合管理規(guī)定和天津市城市管理其它規(guī)定的行為為目標(biāo)進(jìn)行。其中，治理攬客、治理盲流由站區(qū)辦、公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)；治理其他違法違規(guī)行為以站區(qū)辦職能科室為主實(shí)施，公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)予以保障。工作中，各部門應(yīng)對(duì)管理形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出解決問(wèn)題的辦法，組織力量進(jìn)行有效的解決。 （四）、確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔 確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔是確保天津站窗口形象、確保群眾身體健康的基礎(chǔ)性工作。以站區(qū)辦環(huán)境管理科為主組織實(shí)施。其他部門予以保障。站區(qū)辦環(huán)境管理科要切實(shí)落實(shí)管理職責(zé)，確保站區(qū)環(huán)境管理監(jiān)督到位、督促相關(guān)單位清掃到位、保潔到位。做到無(wú)痰跡、無(wú)煙頭、無(wú)亂丟廢棄物、無(wú)亂貼亂劃、無(wú)環(huán)境污染。 （五）、確保為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效 確保為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效是站區(qū)管理的核心價(jià)值所在。是站區(qū)管理機(jī)構(gòu)的共同職責(zé)和任務(wù)。必須做到文明禮貌、適度服務(wù)、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、群眾滿意。無(wú)論在何時(shí)何地從事何種工作，都要將群眾方便不方便、群眾快捷不快捷、群眾滿意不滿意作為衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的基本尺度。全體工作人員都應(yīng)掌握為民服務(wù)的基本要素，盡力滿足群眾需求。做到在群眾面前展現(xiàn)公仆形象；在社會(huì)面前展現(xiàn)政府形象；在世界面前展現(xiàn)天津形象。 （六）、確保城際廣場(chǎng)順利開通 年內(nèi)，城際廣場(chǎng)將交付使用。屆時(shí)，天津站將作為一個(gè)完整的交通樞紐為天津乃至全國(guó)人民服務(wù)。確保城際廣場(chǎng)順利投入使用，是今年站區(qū)管理工作的攻堅(jiān)之戰(zhàn)。為此，必須做好四項(xiàng)工作：一是切實(shí)搞好調(diào)查研究，真正掌握城際廣場(chǎng)各功能區(qū)的位置、使用方法、與其他功能區(qū)的關(guān)聯(lián)。梳理與管理相關(guān)的基本規(guī)律，供實(shí)施管理所用。二是切實(shí)搞好工作籌劃，對(duì)城際廣場(chǎng)投入使用所需的前期準(zhǔn)備工作，要早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。特別是涉及治安管理、交通管理、站區(qū)秩序等容易給站區(qū)工作帶來(lái)重大影響的事項(xiàng)，更要精心準(zhǔn)備。對(duì)本級(jí)無(wú)力組織落實(shí)的工作，要在站區(qū)辦組織協(xié)調(diào)的同時(shí)，及時(shí)向各自上級(jí)主管部門報(bào)告，尋求主管部門的支持。三是切實(shí)搞好人員培訓(xùn)，實(shí)施按崗培訓(xùn)、按任務(wù)培訓(xùn)，站區(qū)辦、站區(qū)公