擔(dān)當(dāng)責(zé)任,加強(qiáng)執(zhí)行力

擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力作為建豐公司的一員能夠在黨的生日參加這樣有意義的培訓(xùn)，我深感榮幸。通過兩天的培訓(xùn)，使我受益匪淺，深有感觸，讓我明白了做一個(gè)有責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有執(zhí)行力的管理干部對(duì)公司的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的凝聚力的重要性。一、做一個(gè)有責(zé)任心的人。責(zé)任是一種使命，是一種做人的態(tài)度。責(zé)任從大道理說，是一種基本的職業(yè)精神，從小處說就是做人的基本準(zhǔn)則。我們的家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭愛意融融；我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓我們的企業(yè)蓬勃向上、安全發(fā)展。是什么使謝坤山在失去雙臂，失去右眼，失去左腿后還能夠積極的面對(duì)生活，是責(zé)任！用他自己的話說是對(duì)社會(huì)、對(duì)親人、對(duì)自己的責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任不講條件。很多安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生都是因?yàn)橛X得事情很簡(jiǎn)單、很容易、或者對(duì)事情抱著無所謂的態(tài)度發(fā)生的，這就是缺乏嚴(yán)重的責(zé)任心。作為生產(chǎn)主管，你以什么樣的態(tài)度面對(duì)你的員工，決定著員工上班的心情，心情決定著員工的工作責(zé)任心。我在以前公司上班時(shí)，有一次開完會(huì)，需要員工發(fā)言，其中一個(gè)員工說：領(lǐng)導(dǎo)，你上班時(shí)能不能面帶一點(diǎn)微笑，你總是表情嚴(yán)肅，一副不高興的樣子，給我的感覺好像我又做錯(cuò)了什么事，工作起來提心掉膽的。這件事給我很深的感觸，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很多時(shí)候是在無形之中，員工就好像花草樹木趨向陽光一樣，趨向領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都在影響著每一位員工；他們?cè)谄髽I(yè)里面工作是否有意義，是否幸福、快樂，都跟我們有很大的關(guān)系。目前，我們企業(yè)的員工在責(zé)任心方面，還需要加強(qiáng)。針對(duì)我們企業(yè)的員工文化程度較低，年齡偏大的情況，我建議從三個(gè)方面入手：1、嚴(yán)格流程。讓每一位員工熟悉工藝流程，并且規(guī)范每一個(gè)流程的工藝參數(shù)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，即制定操作規(guī)程；2、制度監(jiān)管。制度是從物質(zhì)上、精神上去約束，要求員工按照操作規(guī)程去做，讓員工明白違反操作規(guī)程、不盡職的代價(jià)是什么。 3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)教育，使員工自覺自愿反復(fù)做正確的事情，理論和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到習(xí)慣的熟悉程度。 二、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為生產(chǎn)主管，從上任的那一天開始，本身就已經(jīng)承擔(dān)了很大的責(zé)任，你沒有退路，只有勇往直前。你的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在那里，就體現(xiàn)在你承擔(dān)的責(zé)任的大小，你的個(gè)人價(jià)值越大，所承擔(dān)的責(zé)任才可能越大。影片壯志潛龍里面的卡爾，在失去一條腿的情況下，他為了自己的目標(biāo)和信念，沒有退縮，在教練的幫助下，堅(jiān)持鍛煉，最后用自己的實(shí)力回答了考官：我行，也成就了他成為一名優(yōu)秀的潛水教練。三、具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持信念，永不言敗，只有這樣才能給你帶來財(cái)富，帶來成就，帶來快樂，帶來幸福。謝坤山在高度殘疾的情況下，忍受了常人難于忍受的痛苦，用口咬筆作畫、寫字，通過畫展和自傳，給自己帶來了成功，帶來了榮譽(yù)。四、做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。執(zhí)行力就是抓落實(shí)、抓發(fā)展的能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)公司、一個(gè)部門發(fā)展的快慢?；仡櫸覀児窘螘r(shí)間以來的生產(chǎn)情況，質(zhì)量徘徊不前，生產(chǎn)開開停停，企業(yè)沒有效益，員工也拿不到高的薪水。深入分析，既有設(shè)備的原因，也有人的因數(shù)，歸根絕底，是人的因素。執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵組成，責(zé)任制、檢查制、獎(jiǎng)罰制、企業(yè)文化；責(zé)任要層層分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，責(zé)任分解到每一個(gè)員工頭上，接著就是檢查落實(shí)，員工只會(huì)做你檢查的事，不會(huì)做你安排的事，檢查要分事情、方法、對(duì)象、時(shí)間，執(zhí)法必嚴(yán)；檢查過后，就是獎(jiǎng)罰，做的好的要獎(jiǎng)，連續(xù)做得好的樹為榜樣，做得差的要罰，小錯(cuò)不罰就是縱容他犯打錯(cuò)；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；沒有獎(jiǎng)罰就沒有責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行，要讓沒一位員工在上崗之前就能牢記我們的企業(yè)文化。任何企業(yè)的成功都離不開好的執(zhí)行力，通過這次培訓(xùn)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到我們公司在執(zhí)行力方面必須加強(qiáng)，目前存在著以下問題:1、缺乏及時(shí)有效的監(jiān)督指導(dǎo)；2、追究責(zé)任力度不夠、強(qiáng)度不大；3、不聞不問，怕得罪人，怕傷感情；一個(gè)企業(yè)即使有再好的項(xiàng)目、再好的市場(chǎng)、再好的發(fā)展方向，如果失去了有效的執(zhí)行力，也只是紙上談兵，水中望月，不能更好的發(fā)展。如何提高我們企業(yè)的執(zhí)行力，我建議從六個(gè)方面入手：1、良好的溝通。通過溝通使員工清楚執(zhí)行的方向，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)；2、獎(jiǎng)罰分明。建立公平、合理的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰體系，每一次的評(píng)定結(jié)果，都要讓員工明白為什么；3、堅(jiān)定的信念。制定工作計(jì)劃，了解員工的工作情況，要讓員工明白公司上下對(duì)完成任務(wù)的決心；4、人盡其才。同一件事情，如果不能得到有效的執(zhí)行，那么換一個(gè)人或者另外培養(yǎng)一個(gè)人，也許會(huì)有效；5、收集信息。深入到員工當(dāng)中，向他們介紹公司的情況，詢問他們有什么想法，要聽真話必須深入到員工中。6、強(qiáng)化訓(xùn)練。即加強(qiáng)培訓(xùn)教育，把同一件事情一千次的做對(duì)就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣；建豐企業(yè)發(fā)展到今天，是無數(shù)人用智慧和辛勤的汗水澆灌出來的，我們一定要堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，使建豐健康發(fā)展。韋修華二零一一年七月三日附：一、我沒有功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么