總經理績效考核表

總經理考核評分表（月度）姓名崗位任務績效60%(A)序號指標權重完成情況評分等級得分1銷售額目標完成率30%A）銷售額目標完成100%以上得30分B）銷售額目標完成90%以上得20分C）銷售額目標低于90%得0分2生產原材料成本控制率10%A） 生產原材料成本控制率在25%以內得10分B） 生產原材料成本控制率在30%以內得5分C） 生產原材料成本控制率在30%以上得0分3生產原材料次品率10%A) 生產原材料次品率為5以內得10分B) 生產原材料次品率為6得5分C) 生產原材料次品率超過6得0分4生產成本降低率及次品率10%A）生產成本降低率1，次品率1得10分B）生產成本降低度1或次品率1%，得5分C）生產成降低率大于1，次品率大于1，得0分5管理成本預算匹配度10%A) 實際管理成本與預算要求相差+3%以內，得10分B) 實際管理成本與預算要求相差5%以內，得5分C) 實際管理成本與預算要求相差超過5%，得0分6人才達成率10%A) 人才達成率90%以上，得10分B) 人才達成率85%以上，得5分C) 人才達成率低于85%，得0分7費銷比10%A) 費銷比20%以內得10分B) 費銷比不超過25%得5分C) 費銷比超過25%得0分8合理避稅額10%A） 沒有采取措施，支付了超出應付數(shù)額，得0分B） 采取了合理合法的措施，進行了適當優(yōu)化，得10分“單項否決”指標：完成情況：加權合計管理績效40%(B)指標權重要求目標評分等級得分1戰(zhàn)略及文化書面報告10%A）提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過50%B)提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過30%C）未提交書面報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過30%2業(yè)務流程建立、培訓、優(yōu)化、導入20%A） 于本月內建立業(yè)務流程，并討論后形成定稿，得20分B） 于本月內形成業(yè)務流程初稿，未形成定稿，得10分C） 未形成業(yè)務流程，得0分3財務流程建立、培訓、優(yōu)化、導入15%A) 于本月內建立財務流程，并討論形成定稿，開展培訓，且完成財務人員風險防控工作，得15分B) 于本月內建立財務流程，討論形成定稿，未開展培訓或未完成財務人員風險防控工作，得7分；C) 財務流程未形成定稿，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓、優(yōu)化、導入25%A） 于本月內完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得25分B） 于本月內完成組織系統(tǒng)七套方案，得15分C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得0分5運營系統(tǒng)流程流程建立、培訓、優(yōu)化、導入10%A） 于本月內建立運營流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內形成運營流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成運營流程，得0分6技術研發(fā)流程建立、培訓、優(yōu)化、導入10%A） 于本月內建立技術研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內形成技術研發(fā)流5分C） 未形成技術研發(fā)流程，得0分7客戶服務流程建立、培訓、優(yōu)化、導入10%A） 于本月內建立客戶服務流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內形成客戶服務流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成技術研發(fā)流程，得0分加權合計任務績效考核總分 C=A*60%+B*40%行為考核指標權重要求目標評分要求評分1承擔責任15%5分，做事有預見，有防誤設計5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2領導力20%5分，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人際關系15%5分，親各力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指揮20%5分，指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5決策15%5分，決策超出組織預見，成為組織成員決策依據(jù)5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分