專業(yè)類計劃統(tǒng)計任職資格.精講

專業(yè)類統(tǒng)計職種任職資格標準(注：紅字部分為建議修改部分)一、 級別角色定義 級 別角 色 定 義三 級l 具備統(tǒng)計基礎(chǔ)知識。l 掌握計算機基本操作。l 了解啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以及啤酒企業(yè)和統(tǒng)計的特點。l 能在上級職員的指導(dǎo)下，完成單一的統(tǒng)計工作。二 級l 具備良好的統(tǒng)計及相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和較高的綜合素質(zhì)，并且熟悉計算機操作。l 掌握啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以及啤酒企業(yè)統(tǒng)計的特點。l 在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)能夠按照業(yè)務(wù)流程和工作標準獨立地、準確地完成工作，并對自己的結(jié)果負責。l 能發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計流程中的一般性問題，并能提出改進意見。一 級l 熟練掌握啤酒企業(yè)的基本生產(chǎn)流程，以及啤酒企業(yè)統(tǒng)計的特點。l 具備全面的統(tǒng)計及相關(guān)專業(yè)的知識和良好的綜合素質(zhì)，并且熟悉計算機操作。l 能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域現(xiàn)有的方法、程序進行優(yōu)化，指導(dǎo)、監(jiān)督主要業(yè)務(wù)工作，能有效指導(dǎo)他人工作。l 能夠利用多種先進的統(tǒng)計技術(shù)進行統(tǒng)計分析。l 能夠?qū)y(tǒng)計結(jié)果進行因果分析，提出改進意見。l 是本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，能對本領(lǐng)域進行簡單決策。高 級l 能組織統(tǒng)計領(lǐng)域的全面工作，熟練掌握與啤酒企業(yè)有關(guān)的各種知識，并了解相關(guān)領(lǐng)域的知識。l 能發(fā)現(xiàn)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有益的信息參考及建設(shè)性意見。l 按照企業(yè)發(fā)展需要對公司統(tǒng)計流程定期優(yōu)化。二、 經(jīng)驗與成果級 別經(jīng) 驗 與 成 果三 級l 從事本專業(yè)工作半年以上。l 在車間工作半年以上。二 級l 從事本專業(yè)相關(guān)工作2年以上且曾在在車間工作一年以上?；蜃鋈壜殕T1年以上。l 具備本專業(yè)上崗證。一 級l 從事相關(guān)工作4年以上且曾在車間工作一年以上，或二級職員2年以上。高 級l 從事相關(guān)工作6年以上且曾在在車間工作一年以上，或一級職員2年以上。l 有豐富的統(tǒng)計工作經(jīng)驗和組織能力，創(chuàng)造性地主持完成一項及以上公司級綜合性的編制。l 主持過對公司的統(tǒng)計流程進行優(yōu)化運行。三、 工作績效級 別季度績效考評結(jié)果年度績效考評結(jié)果三 級l 任職資格標準中的“工作績效”直接參考“績效考評結(jié)果”，主要起參考作用。l 對績效考評結(jié)果較差的人員，其專業(yè)任職資格要降級、降等或取消申報資格。l 具體標準參照公司統(tǒng)一原則，在認證時明確。二 級一 級高 級四、必備知識級 別必 備 知 識三 級l 掌握統(tǒng)計學科的基礎(chǔ)知識。l 了解啤酒生產(chǎn)流程l 熟知本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及各項規(guī)章制度。l 掌握計算機基本知識。l 了解各項統(tǒng)計指標的含義。二 級l 了解基本的財務(wù)常識。l 了解啤酒生產(chǎn)流程l 掌握較全面的統(tǒng)計知識。l 熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。l 了解本企業(yè)考核體系。l 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。一 級l 掌握全面的統(tǒng)計知識，具備統(tǒng)計分析方法理論。l 熟悉啤酒生產(chǎn)流程l 掌握財會知識。l 熟悉本企業(yè)考核體系。l 熟知本企業(yè)的統(tǒng)計制度。l 了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。高 級l 了解專業(yè)統(tǒng)計軟件的原理及使用方法。l 熟練掌握啤酒生產(chǎn)流程l 掌握國家有關(guān)統(tǒng)計方面的法規(guī)。l 具有較強的培訓知識。五、 技能要求級 別技 能 要 求三 級l 熟練使用計算機，能夠用office 軟件完成統(tǒng)計計算及文字處理工作。l 對信息敏感，能夠初步判定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真?zhèn)巍 能夠依據(jù)統(tǒng)計方面的規(guī)章制度正確編制簡單報表。l 能夠編制單一的。二 級l 能夠根據(jù)統(tǒng)計分析的需要，正確選擇統(tǒng)計口徑，編制有關(guān)表單。l 對信息敏感，能夠準確地分辨信息真?zhèn)巍?確定信息價值及其影響，并予以系統(tǒng)化地加工、整理。l 能夠發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計方法執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并及時報告。l 能夠編制跨部門的。一 級l 能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域的每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)結(jié)果進行統(tǒng)計分析。l 理解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的含義，能夠通過對指標的分析判斷公司當前經(jīng)營狀況。l 能夠?qū)θ粘８鞣N報告、報表中的信息進行分類、歸納，提取出對策略和方法有用的信息。l 能夠設(shè)置合理的業(yè)務(wù)操作過程的監(jiān)控點，并明確告知相關(guān)部門或人員，積極獲取操作中存在的問題并解決。高 級l 能夠根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要提出統(tǒng)計方法和統(tǒng)計要求。l 依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的運作及其對統(tǒng)計業(yè)務(wù)的需求，設(shè)計正確的統(tǒng)計目標。l 能夠通過業(yè)務(wù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)深層次的問題和規(guī)律，提供決策支持。l 能夠參與統(tǒng)計職業(yè)化體系建設(shè)，建立和優(yōu)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)標準和行為標準。l 通過對各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中潛在的問題，并進行預(yù)警。l 具有優(yōu)化公司統(tǒng)計流程的能力l 具體較強的培訓能力六、行為標準（一）三級職員行為模塊行為要項行 為 標 準1. 數(shù)據(jù)管理1.1數(shù)據(jù)收集l 及時有效地按要求收集相關(guān)原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真?zhèn)芜M行初步判斷。1.2 數(shù)據(jù)整理l 根據(jù)數(shù)據(jù)類型進行分類整理、歸檔。1.3使用管理l 根據(jù)公司有關(guān)檔案管理等規(guī)章制度的要求，對本部門的統(tǒng)計資料保管、借閱等使用流程實行規(guī)范化管理。l 履行公司有關(guān)報表報送的規(guī)定。2.統(tǒng)計報表2.1報表編制l 根據(jù)收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)按公司規(guī)定編制簡單報表。l 報表內(nèi)容要求指標有效、數(shù)據(jù)可靠，能反映本部門的實時生產(chǎn)或經(jīng)營情況。l 上報的各類統(tǒng)計報表須嚴格執(zhí)行上級主管部門及企業(yè)統(tǒng)計制度規(guī)定的要求。（二）二級職員行為模塊行為要項行 為 標 準1. 數(shù)據(jù)管理1.1數(shù)據(jù)收集l 主動拓寬、理順統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集渠道，積極同相關(guān)環(huán)節(jié)溝通。l 對日常各種報告、報表中的統(tǒng)計信息進行分類、歸納，提取出對策略和方法有用的信息。l 組織進行原始數(shù)據(jù)核查與維護。1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護l 要對本部門各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行維護，做到查詢有序、存儲簡易、數(shù)據(jù)完整等，并促進數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。2 統(tǒng)計報表2.1報表的編制l 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要, 設(shè)計、編制本部門與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)統(tǒng)計報表。l 統(tǒng)計報表的設(shè)計符合企業(yè)統(tǒng)計制度規(guī)定的要求、標準。l 依據(jù)系統(tǒng)或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策需要，運用先進的計算工具編制（或自動生成）成統(tǒng)計報表。2.2報表的審核l 檢查、核對各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確無誤。l 判斷報表編制是否合規(guī)、合理，計算結(jié)果是否正確，在統(tǒng)計報表中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有異常情況及時向上反映。3、統(tǒng)計臺帳3.1臺帳編制l 明確統(tǒng)計臺帳編制的目的與要求。l 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對本部門的資料進行全面的整理、歸類，設(shè)計編制成統(tǒng)計月臺帳和歷史臺帳。l 臺帳內(nèi)容要求指標明了，數(shù)據(jù)可靠、連續(xù)、全面，并根據(jù)工作實際需要，及時充實和完善臺帳內(nèi)容。（三）一級職員行為模塊行為要項行 為 標 準1. 數(shù)據(jù)信息管理1.1數(shù)據(jù)處理l 依據(jù)行業(yè)特點，確定部門內(nèi)外部信息的采集、傳輸渠道、溝通方式，整合口徑。1.2信息管理l 主動打通各環(huán)節(jié)的信息溝通渠道，規(guī)范信息溝通方式，保證各方信息的準確共享。l 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，及時調(diào)整部門信息系統(tǒng)。2. 統(tǒng)計分析2.1 統(tǒng)計分析l 根據(jù)報表所反映的信息，分析本部門在過去一個周期里的生產(chǎn)經(jīng)營行為中有哪些成績和不足，以及不足的原因，并在下一周期內(nèi)如何提高生產(chǎn)或經(jīng)營。l 對部門各種統(tǒng)計指標的升降、增減進行分析，找出其中的原因和改進對策。l 處理報表中不良信息及提取有利信息，以文字報告的形式上報給上級職員。l 通過各種統(tǒng)計分析方法獲取部門生產(chǎn)運營的信息，分析反映產(chǎn)品發(fā)展的具體情況。l 根據(jù)分析結(jié)果編寫本部門的統(tǒng)計分析報告。3. 統(tǒng)計決策3.1 為部門決策提供依據(jù)l 根據(jù)統(tǒng)計報表分析得出的結(jié)論，擬訂有效的產(chǎn)品發(fā)展方向，促進部門資源優(yōu)化配置。（四）高級職員行為模塊行為要項行 為 標 準1. 統(tǒng)計方法的制定與實施1.1 制定與實施l 從生產(chǎn)、經(jīng)營管理的角度出發(fā)，對統(tǒng)計工作中的具體事項擬定出便于控制的有關(guān)統(tǒng)計方法、統(tǒng)計規(guī)定，并且明確告知相關(guān)部門或人員，及時發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題并及時解決。1.2 數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護l 依據(jù)行業(yè)特點，確定企業(yè)內(nèi)外部資料的采集、傳輸渠道、溝通方式，整合口徑。l 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，及時調(diào)整企業(yè)信息系統(tǒng)。l 規(guī)劃好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)。2. 統(tǒng)計分析2.1 統(tǒng)計分析系統(tǒng)維護l 依據(jù)國家統(tǒng)計法規(guī)，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀及行業(yè)特點，設(shè)計公司的統(tǒng)計體系，并提出基本統(tǒng)計分析方法和模式。l 分析現(xiàn)有的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，提出優(yōu)化建議。2.2 企業(yè)生產(chǎn)運營分析l 根據(jù)報表所反映的信息，分析本企業(yè)在過去一個周期里的生產(chǎn)經(jīng)營行為中有哪些成績和不足，以及不足的原因，并提出在下一周期內(nèi)提出生產(chǎn)經(jīng)營的改進建議。l 通過各種統(tǒng)計分析方法獲取企業(yè)生產(chǎn)運營的信息，分析出企業(yè)運行情況。2.3企業(yè)統(tǒng)計分析l 對各種統(tǒng)計指標的升降、增減進行分析，找出其中的原因和改進對策。l 結(jié)合企業(yè)主要競爭對手或行業(yè)先進水平進行對比分析，找出與競爭對手的差距，進行原因分析和對策分析。l 根據(jù)分析情況編寫企業(yè)統(tǒng)計分析報告。3.