章寧軍老師《企業(yè)實(shí)效式咨詢顧問(wèn)》

實(shí)效式咨詢顧問(wèn)成本壓縮與經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目首席成本壓縮與經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略專(zhuān)家：章寧軍地址：上饒市寧軍人才市場(chǎng)（老火車(chē)站對(duì)面人力資源市場(chǎng)2樓）電話：0793- （24小時(shí)交流熱線）郵箱：QQ.com 網(wǎng)址：企業(yè)的利潤(rùn)空間為什么越來(lái)越??？企業(yè)內(nèi)部成本為什么居高不下？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為什么不能形成系統(tǒng)？企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為什么不能贏利？企業(yè)為什么總為鎖事而糾纏不休？企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？企業(yè)如何降低成本和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化？中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不和諧花錢(qián)人多，管錢(qián)人少。核算的多，管理的少。方法很多，用的很少。想管的多，會(huì)管的少。失控的多，受控的少。管數(shù)字多，管流程少。隨意性多，系統(tǒng)性少。想法很多，辦法很少。浪費(fèi)很多，節(jié)約很少。消耗很多，標(biāo)準(zhǔn)很少。素質(zhì)差多，培訓(xùn)很少。顧眼前多，管戰(zhàn)略少。本咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目借鑒日本、美國(guó)、乃至中國(guó)等優(yōu)秀企業(yè)十多年成本壓縮和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)成長(zhǎng)性企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和管理工具，持續(xù)不斷壓縮各項(xiàng)不合理成本和去除雜亂無(wú)章的管理手段，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！卷?xiàng)目?jī)r(jià)值】1 協(xié)助企業(yè)全面建立科學(xué)的管理系統(tǒng)、持續(xù)改善和優(yōu)化企業(yè)流程，朝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化發(fā)展，全面降低運(yùn)營(yíng)成本。2 協(xié)助企業(yè)建立先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系和制度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理能力。3 協(xié)助企業(yè)提升管理人員能力和形成良好的工作習(xí)慣。4 讓企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?！窘鉀Q的六大問(wèn)題】1、 沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路！如何建立正確的經(jīng)營(yíng)管理思路？2、 不知道企業(yè)什么地方經(jīng)營(yíng)管理混亂，就不知道從哪里優(yōu)化？3、 不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂導(dǎo)致成本居高不下的真正原因？如何識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)短板而找出根本原因？4、 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少？如何發(fā)現(xiàn)降低成本空間？5、 不知道降低成本就是增加利潤(rùn)，就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”，成本就一定降不好？6、 降成本如減肥，不能讓他今天減了明天反彈？而應(yīng)有系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理流程?！卷?xiàng)目合作】 以首席成本壓縮與經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略專(zhuān)家章寧軍親自掛帥的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供實(shí)效式咨詢顧問(wèn)服務(wù)，全面幫助企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)管理體系和全面成本管理體系?！境晒Π咐啃蛱?hào)企業(yè)類(lèi)型雇員數(shù)主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容1電子玩具400人理順作業(yè)流程、減少消耗、改進(jìn)質(zhì)量、全面導(dǎo)入7S2電腦廠40000人改善經(jīng)營(yíng)控制、提高效能、產(chǎn)能量化、降低過(guò)程消耗3面包食品80人減少消耗量、配方改進(jìn)、店鋪管理、控制存貨4機(jī)械廠3800人減少模具更換時(shí)間、改善員工作業(yè)動(dòng)作、優(yōu)化生產(chǎn)流程5運(yùn)動(dòng)服飾省級(jí)總代理180人健全企業(yè)人力資源體系、引進(jìn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)和管理，銷(xiāo)售策略的改進(jìn)，直營(yíng)店管理新模式，物流配送，跟單配貨，客戶維護(hù)?！卷?xiàng)目效果】專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)保障： 所有輔導(dǎo)項(xiàng)目都由著名成本壓縮和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略專(zhuān)家章寧軍親自操盤(pán)，和企業(yè)決策層深入交換意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)戰(zhàn)模式保障： 系統(tǒng)性+持續(xù)性+執(zhí)行性+培訓(xùn)性服務(wù)方式保障：貼身+深入+實(shí)效+員工高度參與【項(xiàng)目服務(wù)流程】第一階段：前期接觸預(yù)診斷期。1、 雙方相互交流，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深談。2、 搜集企業(yè)困惑的問(wèn)題，人員訪談。3、合作意向，簽署合作協(xié)議。 第二階段：全面咨詢顧問(wèn)啟動(dòng)期。1、 調(diào)研診斷啟動(dòng)會(huì)2、 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，收集公司相關(guān)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、后勤、財(cái)務(wù)、顧客、物流、人事策略各種數(shù)據(jù)。3、 定期來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談和交流。4、 定期的員工培訓(xùn)，塑造員工的行為和態(tài)度。5、 部門(mén)主管以上及相關(guān)管理人員的訪談。6、 相關(guān)運(yùn)營(yíng)策略方案的提供，不插手企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)。7、 定期和企業(yè)高層匯報(bào)調(diào)研結(jié)果。8、 管理體系的梳理和建設(shè)。第三階段：管理體系固化和效果持續(xù)提升期1、 持續(xù)監(jiān)控各種差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，鞏固改進(jìn)成果。2、 輔導(dǎo)解決管理體系實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題3、 推動(dòng)管理體系實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化?！咀稍冾檰?wèn)作用】顧問(wèn)的作用類(lèi)似武術(shù)教練。你無(wú)法在教室里或從書(shū)中學(xué)會(huì)武術(shù)。唯有每日不斷練習(xí)、通過(guò)與對(duì)手實(shí)戰(zhàn)中磨練技術(shù)以及教練的悉心指導(dǎo)才可能掌握武術(shù)精髓?！菊l(shuí)能改變系統(tǒng)？】 如果我們想站在小車(chē)?yán)锩嫱菩≤?chē)，那將是不可想象或者異想天開(kāi)。這就是說(shuō)要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行。誰(shuí)能把小車(chē)推動(dòng)？視野決定思路思路決定方法方法決定出路【為什么選擇章寧軍團(tuán)隊(duì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)？】 章寧軍本人有十年大型臺(tái)資企業(yè)工作的背景，曾任富士康（Foxconn,四十萬(wàn)多員工）人力資源總監(jiān)、元裕機(jī)械股份公司（6000多員工）董事長(zhǎng)特別助理、現(xiàn)擔(dān)任寧軍人才市場(chǎng)總經(jīng)理、無(wú)憂招聘董事長(zhǎng)、河南省西平職教中心董事、洪瑞地產(chǎn)公司董事、有著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。著名培訓(xùn)師和管理專(zhuān)家。對(duì)很多管理手段和方法有深厚的研究和體會(huì)。并且在業(yè)內(nèi)擔(dān)任上百家企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，涉及電子、I