項目管理承包合同

頁眉 項目管理承包合同甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司_乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學銳_為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項目管理范圍及要求1.工作模式項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協(xié)調(diào)審定。2.工程范圍所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。3.工作內(nèi)容3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。建設工程施工合同。3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。3.4 負責施工、材料組織實施工作。3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行人工工資支付管理。3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。4.工作要求4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。4.4 投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。三、雙方的權利和義務1.甲方的權利和義務1.1 權利(1)決策權：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調(diào)整決策權。(2)監(jiān)督權：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。1.2 義務(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關系，為項目順利實施提供條件。(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。2.乙方的權利和義務2.1 權利乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。(10)按規(guī)定關于工程變更。2.2 義務(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 (2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的項目管理方案，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。四、合同價款及支付1.費用組成所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%（取費按決算后的總造價）。1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。2 項目管理費經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。 2.1 獎罰2.1.1 工期獎罰金(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同獎勵。(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。2.1.2 質(zhì)量考核獎勵如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得_省獎_，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得_國家獎_，甲方給予乙方一定獎勵。3.價款支付 管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。3.1 獎罰金：(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結算;(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結算;五、合同生效本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方