監(jiān)理例會(huì)程序

監(jiān)理例會(huì)程序一、主持人總監(jiān)理工程師二、參加單位及人員1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其它有關(guān)人員三、監(jiān)理例會(huì)的主要議題1、檢查上次例會(huì)決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。2、檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因。3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。7、工程變更的主要問(wèn)題8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題。9、違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。10、其它有關(guān)事項(xiàng)。四、監(jiān)理例會(huì)的程序1、施工單位匯報(bào)：1.1上周施工計(jì)劃完成情況及未完成的原因1.2上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況1.3下周施工計(jì)劃安排及保證措施1.4需要甲方、監(jiān)理解決的問(wèn)題2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)：2.1對(duì)上周的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工主要材料、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等提出評(píng)價(jià)。2.2對(duì)下周的施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理提出意見(jiàn)和建議。3、建設(shè)單位：3.1對(duì)上周的施工情況進(jìn)行講評(píng)3.2對(duì)下周的施工情況提出要求3.3對(duì)施工中的重點(diǎn)問(wèn)題作出指示3.4對(duì)承包單位、監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和建議給予答復(fù)4、總監(jiān)理工程師做會(huì)議小結(jié)：4.1綜合大家的意見(jiàn)對(duì)上周的施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。4.2對(duì)下周的施工計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。4.3對(duì)施工中的重要問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出要求。五、說(shuō)明：1、監(jiān)理例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次2、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理