選礦廠安全制度匯編

巴彥淖爾市農(nóng)墾合眾尾礦回收有限公司回收6萬噸低品位鐵粉再選再磨項目管理制度匯編巴彥淖爾市農(nóng)墾合眾尾礦回收有限公司2014年01月前 言隨著設(shè)備、人員的不斷健全和完善，公司已經(jīng)逐漸走向了平穩(wěn)生產(chǎn)的軌道。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合選廠的實際情況，特制訂了本管理制度匯編。本冊管理制度匯編覆蓋了安全管理制度、生產(chǎn)勞動管理制度、設(shè)備管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等多個方面，便于各級管理崗位人員和職工查閱、運用。希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。由于編寫時間倉促，難免有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見和建議。目錄第一篇2014年度安全生產(chǎn)工作計劃1第二篇安全生產(chǎn)責(zé)任制4一、關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的通知4二、關(guān)于建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知6三、總經(jīng)理崗位職責(zé)7四、車間主任安全職責(zé)7五、大班長（工段長）安全職責(zé)7六、組長安全職責(zé)8七、工人安全職責(zé)8八、車間安全員安全職責(zé)8第二篇安全生產(chǎn)規(guī)章制度10第四篇安全生產(chǎn)管理制度14一、周安全例會學(xué)習(xí)管理制度14二、安全檢查制度14三、安全事故追查分析制度14四、“三違”考核制度15五、安全生產(chǎn)五確認(rèn)制15六、安全事故處理“四不放過原則”15七、班前會安全管理制度15第五篇安全隱患排查治理制度17一、隱患的分類及處理17二、隱患的排查17三、隱患落實及信息反饋17四、處罰規(guī)定17第六篇安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度19一、經(jīng)常性的安全培訓(xùn)19二、新工人和調(diào)崗工人的崗前培訓(xùn)19三、特殊工種工人的上崗培訓(xùn)19四、安全活動日培訓(xùn)19五、安全培訓(xùn)要求19六、安全教育培訓(xùn)計劃20第七篇設(shè)備管理制度23一、固定資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備部分）管理制度23二、設(shè)備檢查制度及考核辦法23三、設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法24四、設(shè)備交接班制度及考核辦法25五、設(shè)備計劃檢修制度及考核辦法25六、設(shè)備事故管理制度及考核辦法26七、備件管理制度及考核辦法28第八篇生產(chǎn)材料使用管理規(guī)定30第九篇各崗位操作規(guī)程32一、磁選機(jī)工32二、過濾機(jī)工32三、 振動篩工34四、球磨機(jī)工35五、振動給料機(jī)工38六、皮帶運輸機(jī)工39七、皮帶運輸機(jī)司機(jī)41八、砂泵工42九、尾礦工44附錄一職業(yè)衛(wèi)生管理記錄臺帳46附錄二設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄61附錄三設(shè)備大修/改造記錄表62附錄四安全檢查表63附錄五設(shè)備運行故障和事故點檢記錄64第一篇2014年度安全生產(chǎn)工作計劃為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2014年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2014年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、全年實現(xiàn)無死亡、無重傷事故；無火災(zāi)事故；無重大設(shè)備安全事故；無職業(yè)病和中毒事故；無重大事故隱患。2、輕傷事故發(fā)生率為：0。二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2014年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì) 通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3.繼續(xù)辦好安全工作簡報、安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作強化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司2014年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2014年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。結(jié)束語：公司安全部2014年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。第二篇安全生產(chǎn)責(zé)任制巴彥淖爾市農(nóng)墾合眾尾礦回收有限公司文件一、關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的通知公司內(nèi)各科室、部門、各班組：為加強我公司的安全生產(chǎn)力量，切實推動安全生產(chǎn)工作的有效開展，依照安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律，特成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)；決定公司內(nèi)重大安全生產(chǎn)事項；協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題；將安生生產(chǎn)工作納入日常工作的重要日程；對公司內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。一、 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)示意圖生產(chǎn)負(fù)責(zé)人法人、總經(jīng)理采購員生產(chǎn)班組安全員保 管財務(wù)室安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組成人員組 長：李亞平專職安全員：李亞俊 李二煥 三、辦事機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，主要職責(zé)是綜合監(jiān)管各部門的安全生產(chǎn)工作；具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會的日常工作。辦公室主任由李亞俊兼任。特此通知 巴彥淖爾市農(nóng)墾合眾尾礦回收有限公司 2014年01月02日巴彥淖爾市農(nóng)墾合眾尾礦回收有限公司文件二、關(guān)于建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知公司所屬各科室、各部門：為提高我公司的安全生產(chǎn)效率，切實推動安全生產(chǎn)工作的有效開展，依照安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)，從安全生產(chǎn)角度出發(fā)，公司建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，望公司各科室、各部門遵照執(zhí)行。以上決定從發(fā)文之日起執(zhí)行。特此通知巴彥淖爾市農(nóng)墾合眾尾礦回收有限公司2014年01月02日主題詞 ：人事 任免 制度 建立 通知 抄報：公司各領(lǐng)導(dǎo) 抄送：公司各科室及所屬各單位 公司辦公室 2014年01月02日印發(fā) 共印5份（存檔1份）三、總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）根據(jù)總公司提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)總公司確定后組織實施。（二）主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。（四）審定公司規(guī)章、獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施。（五）審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。（六）召集、主持辦公、行政例會、檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。（七）主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。（八）向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。（九）推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。（十）處理公司重大突發(fā)事件。四、車間主任安全職責(zé)（一）車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。（三）組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。（四）組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。（五）組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。（六）組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司書面報告。（七）組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。（八）建立健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。（九）副主任（值班主任、值班長）在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。五、大班長（工段長）安全職責(zé)（一）組織本班職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（二）組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核。（三）搞好本班組安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。（四）組織或參加一般事故的調(diào)查，落實安全防范措施。（五）搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本班組的正常生產(chǎn)秩序。六、組長安全職責(zé)（一）組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（二）組織班組級安全教育。（三）定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。（四）檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。（五）嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。（六）負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置的日常管理工作，使之完好。（七）發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。七、工人安全職責(zé)（一）參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。（三）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實、整潔。（四）按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。（五）認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。（六）正確使用、妥善保管各種勞動防護(hù)用品、器具和防護(hù)器村、消防器材。（七）不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。八、車間安全員安全職責(zé)（一）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，安全員對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢把安全關(guān)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手；（三）嚴(yán)格落實事故隱患排查制度及安全檢查制度；（四）安檢員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；（五）安檢員必須深入車間，對生產(chǎn)各系統(tǒng)、各作業(yè)地點進(jìn)行全面檢查；（六）安全檢查員必須盡職盡責(zé)，忠于職守，巡回檢查，不得弄虛作假，嚴(yán)禁瞞報、漏報；（七）安全檢查員要勇于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，敢于碰硬，堅決抵制“三違”現(xiàn)象；（八）安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；（九）安全檢查員現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)危脅職工生命安全的緊急情況時，有權(quán)要求立即停止作業(yè)，下達(dá)立即從危險區(qū)內(nèi)撤出作業(yè)人員的命令，并立即將緊急情況和處理措施向領(lǐng)導(dǎo)報告；（十）嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)原則”，安全工作堅持以人為本。第二篇安全生產(chǎn)規(guī)章制度為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序，規(guī)范選礦廠員工工作行為，根據(jù)選礦廠實際管理情況，特制定本制度。第一條 選廠職工，必須嚴(yán)格遵守交接班制度，提前20分鐘到車間會議室報到，參加班前會議，任何人不得無故缺席，否則按曠工對待。第二條 準(zhǔn)時上下班，不得遲到、早退，遲到、早退在5分鐘以下的，每分鐘扣罰1元；在5分鐘以上，20分鐘以下的，給予罰款20元，20分鐘以上的按曠工對待。上下班時間規(guī)定：正常班：上午8:00 11:30下午14:30 17:30，三班倒：白班7:30 16:00，小夜班15:30 0:00，大夜班23:30 8:00。第三條 曠工一天扣罰100元出勤工資，連續(xù)礦工3天，月累計曠工在7天者，上報公司人事部門，解除勞動合同，同時兼并執(zhí)行罰款，標(biāo)準(zhǔn)每天100元。第四條 車間職工考勤由班長統(tǒng)一考勤和管理，月終由車間主任負(fù)責(zé)匯總審核，核對無誤后報廠統(tǒng)計室張榜公布，在與員工無爭議時上報公司辦公室。第五條 員工因有事需要請假時，需提前4小時辦理請假手續(xù)，以便車間安排頂班人員，否則不予準(zhǔn)假。（特殊情況除外）第六條 員工有配合企業(yè)完成以下工作的義務(wù)和責(zé)任，若無故推脫或者不履行責(zé)任和義務(wù)的，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的停職檢查或辭退。（1）崗位缺員時，配合車間完成加班工作，任何人不得借故推辭；（2）參加廠部各種文化娛樂活動和其他公益活動；（3）參加廠部各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作；（4）參加廠部零時安排的其他活動。第七條 員工請假時必須按程序履行審批手續(xù)，具體規(guī)定如下：（1）請假3天以下的，由班長簽字，車間主任審核，主管副廠長批準(zhǔn)；（2）請假3天以上7天以下的，由班長簽字，車間主任審核，廠長批準(zhǔn)；（3）請假7天以上的由車間主任簽字，廠長審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）不按程序辦理的請假條一律無效。第八條 員工超假不到的，必須向廠部說明原因，并須辦理續(xù)假手續(xù)，否則即視為曠工。第九條 員工在休工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假時，若條件符合休假要求，可按按基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金；同樣事假、病假的缺勤工資按基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。第十條 選礦廠員工必須服從班組長、車間主任和廠部的管理，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，服從車間生產(chǎn)指令，對不服從管理的員工立即停職檢查，同時給予罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重或貽誤生產(chǎn)者，交與公司解除勞動合同。第十一條 員工在上班期間必須嚴(yán)格要求，認(rèn)真操作，禁止干與工作無關(guān)的事，有下列行為者，每次處以50元以下的罰款。（1） 上班期間用手機(jī)上網(wǎng)、聊天、玩游戲的；（2） 上班期間看雜志、電子小說的；（3） 聚眾談笑閑聊，擅離崗位的；（4） 干其與他與工作無關(guān)之事的。第十二條 嚴(yán)禁竄崗、脫崗行為，竄崗、脫崗在10分鐘以上15分鐘以下的，扣罰10元，在15分鐘以上20分鐘以下的扣罰20元，在20分鐘以上的取消當(dāng)日考勤。第十三條 嚴(yán)禁酒后上崗，否則罰款100元，因酗酒影響生產(chǎn)的，罰款500元，造成設(shè)備事故、人身事故的，一切后果自負(fù)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第十四條 嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入化驗室，以免相關(guān)數(shù)據(jù)的泄露。對擅自入內(nèi)者，給予50至200元的罰款。第十五條 嚴(yán)禁打架、斗毆、辱罵他人、影響選廠整體形象和團(tuán)結(jié)的行為，否則視其情節(jié)給予100至300元的罰款。（1） 因毆打他人造成輕微傷害的；（2） 無故謾罵他人使其精神損傷的；（3） 毆打他人造成嚴(yán)重傷害的，直接解除勞動合同，移交公安機(jī)關(guān)處理。第十六條 員工在公共場所要注意自身形象，遵守廠部管理制度，有下列行為的，處以50至200元的罰款。（1）在餐廳、辦公樓等場所高聲喧嘩、吵鬧，影響他人正常就餐和工作的；（2）夜間在宿舍聚眾酗酒、猜拳、吵鬧影響其他人休息的；（3）在宿舍播放音響音量過大的；（4）在公共場所衣衫不整、著裝不雅的；第十七條 嚴(yán)禁聚眾賭博，一經(jīng)查處，每人罰款200元。第十八條 嚴(yán)禁破壞公共財產(chǎn)、設(shè)施，對故意破壞公共財產(chǎn)、設(shè)施的員工，除處以50至500元的罰款外，同時承擔(dān)修復(fù)費用。第十九條 凡是有盜竊公司財物或勾結(jié)外人倒買公司材料的行為者，一經(jīng)查處，立即做除名處理，同時移交司法機(jī)關(guān)依法懲辦。第二十條 嚴(yán)禁上崗期間睡崗，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，月累計睡崗在3次以上的，給以嚴(yán)重警告，并張榜公告，年累計5次的，直接接觸勞動合同。第二十一條 嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)亂騎、亂放、亂停磨托車，否則每次罰款50元。第二十二條 各崗位操作人員必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，有下列行為的，處以50至500元的罰款：（1） 違章、違規(guī)操作不加改正的；（2） 若因違章操作而造成的金屬流失的；（3） 因違規(guī)操作造成停車停產(chǎn)的；（4） 違規(guī)操作造成設(shè)備事故的。各工序操作人員必須認(rèn)真操作，實事求是，不得弄虛作假，否則視其情節(jié)，給予50至200元罰款或除名處理。第二十三條 各級管理人員必須按規(guī)定參加下列活動和會議，任何人不得隨意缺席，有事必須提前請假，否則每次罰款100元。1、每周一上午8：30為生產(chǎn)調(diào)度會；2、每周二下午4：00為技術(shù)研討會；3、每周四下午4：00進(jìn)行的設(shè)備、安全、衛(wèi)生大檢查。第二十四條 選廠員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，整齊穿戴勞保用品， 否則造成人身安全事故責(zé)任自負(fù)。對勞保用品佩戴不齊備的，每次罰款50元。第二十五條 各種設(shè)備操作及機(jī)電值班人員，必須巡回對設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，否則罰款50元。第二十六條 各車間使用的吊車，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，不得違章作業(yè)，否則處罰班長100元、操作人員50元的罰款。第二十七條 外來人員參觀時，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意并有專人帶領(lǐng)，并按規(guī)定佩戴安全帽，方可進(jìn)入車間參觀，否則處罰班長罰款50元。第二十八條 各種生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備必須按要求完善防護(hù)設(shè)施，懸掛警示標(biāo)志，否則處罰相關(guān)部門罰款50至200元。第二十九條 凡外來車輛，必須在警衛(wèi)室履行登記手續(xù)，按規(guī)定停放，出廠時要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不準(zhǔn)將廠內(nèi)物資帶出廠外，違者罰款20至500元。第三十條 車輛在廠內(nèi)限速5km行駛，超速行駛者，罰款20至50元，造成人身傷害或撞毀其他公共設(shè)施的，追究其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十一條 警衛(wèi)人員必須保證24小時巡回檢查，保證廠內(nèi)財產(chǎn)和人身的安全。第三十二條 全廠員工必須講文明，懂禮貌，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，樹立企業(yè)良好形象。第三十三條 各車間必須按要求搞好本車間衛(wèi)生及所屬區(qū)域衛(wèi)生，否則每查出一次處罰車間主任100元。第三十四條 本制度未明確的其他運轉(zhuǎn)設(shè)備，有具體責(zé)任人負(fù)責(zé)按要求定期做好衛(wèi)生清理和保養(yǎng)，要求物見本色，否則每次罰款50元。第三十五條 嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。第三十六條 車間運轉(zhuǎn)設(shè)備，必須按時進(jìn)行潤滑，定期進(jìn)加注潤滑油脂，否則每查處一次罰款50元，若因潤滑不到位而形成事故時，除罰款外按設(shè)備事故處理辦法追究其他責(zé)任。第三十七條 崗位人員必須認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄，要求字跡工整、事項條理清晰，以便接班人員辨認(rèn)，否則每次罰款20元。第三十八條 操作人員每班必須定時對崗位設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備外表清潔、干凈，安全防護(hù)設(shè)施完整，否則每次罰款50元。第三十九條 主要設(shè)備操作人員要經(jīng)常觀察電流、電壓和主要部位溫度，保證設(shè)備安全運行。第四十條 操作人員必須檢查崗位設(shè)備運行情況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，若是檢查不到位或隱瞞不報的，處以100元罰款。第四篇安全生產(chǎn)管理制度一、周安全例會學(xué)習(xí)管理制度1、每次倒班后第一班前必須組織召開本班組的周安全學(xué)習(xí)例會。會議必須由班長或值班領(lǐng)導(dǎo)親自主持。否則扣責(zé)任者50元。2、所有職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)時，有事提前一天向班長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當(dāng)日休息者、事假者要進(jìn)行補會。否則視同曠會。3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結(jié)、保證、考試等）要按時完成做到填寫認(rèn)真，書面整齊。否則每次扣款20元。4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者停工檢查，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費、財產(chǎn)由責(zé)任者承擔(dān)。5、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。二、安全檢查制度1、由車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長每周進(jìn)行一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全隱患，并建立安全檢查臺賬。2、當(dāng)班班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行處理。3、班長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)班安全工作負(fù)主要責(zé)任，堅持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全生產(chǎn)。4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要做到先處理后作業(yè)。5、認(rèn)真配合公司安全部的安全檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在的問題。三、安全事故追查分析制度1、安全事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行追查，班后組織當(dāng)班班長、組長、事故責(zé)任人按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。2、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。3、對事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要停工處理。4、通過對事故的追查、分析和處理結(jié)果通報車間，使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。5、事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者扣責(zé)任人30100分。6、對發(fā)生人身事故，嚴(yán)重非傷亡及其以上事故，要及時匯報車間、公司安全部。7、上述規(guī)定由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)，否則扣值班人每次50分。四、“三違”考核制度1、各生產(chǎn)班組、機(jī)電段三違指標(biāo)，每月必須控制在一起以下，（以當(dāng)月統(tǒng)計為準(zhǔn)）。2、各班組三違超指標(biāo)，每超一起扣當(dāng)班全體員工500元，由班長落實分配到人。3、個人月度自身出現(xiàn)一起一般三違不得安全獎，出現(xiàn)嚴(yán)重三違按公司制度處罰。五、安全生產(chǎn)五確認(rèn)制1、上崗作業(yè)前，必須首先確認(rèn)你所穿戴的勞動保護(hù)用品是否保證你的安全.2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，必須首先確認(rèn)你的作業(yè)環(huán)境能保證你的安全。3、進(jìn)行作業(yè)前，必須首先確認(rèn)你使用的工具能保證你和作業(yè)過程中的安全。4、在開始作業(yè)前及作業(yè)過程中，必須隨時確認(rèn)你進(jìn)行的作業(yè)是否會傷害自己；是否會傷害別人；是否被別人傷害。5、作業(yè)前，必須確認(rèn)你將進(jìn)行的作業(yè)是否有章可循；你是否違章作業(yè)。六、安全事故處理“四不放過原則”1、事故原因分析不請不放過。2、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過。3、廣大群眾沒有受到教育不放過。4、防范措施沒有落實不放過。七、班前會安全管理制度1、值班人員按時召開班前會，班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長親自參加。3、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴(yán)禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者，每次處以50-100元罰款。第五篇安全隱患排查治理制度為了實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的選礦車間，使每個生產(chǎn)班組和機(jī)電班組的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，車間特制定此安全隱患排查制度。 車間主任是車間管轄范圍內(nèi)的重大隱患排查處理的第一責(zé)任人，各段段長是本工作區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一責(zé)任人，車間主管要監(jiān)督其各段隱患排查的解決落實情況。一、隱患的分類及處理車間安全隱患分為：粉塵、設(shè)備、電氣、火災(zāi)、文明生產(chǎn)等，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各班、各段自行解決，對于較難處理隱患，需由車間協(xié)調(diào)配合，研究制定方案后，班組負(fù)責(zé)解決處理，對于重大隱患，車間無法解決的，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，待公司協(xié)調(diào)處理后，車間負(fù)責(zé)落實、安排解決。二、隱患的排查 1、每一職工都有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報處理，對當(dāng)班不能處理的，要向班長匯報清楚，由班長協(xié)調(diào)解決。2、對于安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各隊必須按要求定時解決。3、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全主管所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求進(jìn)行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，寫隱患排查臺賬，指定相關(guān)人員進(jìn)行處理，否則造成事故追究其責(zé)任。三、隱患落實及信息反饋1、各班現(xiàn)場隱患的處理，由其班長負(fù)責(zé)落實，并將處理結(jié)果按時反饋到車間。2、機(jī)電方面隱患的處理，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實，并將處理結(jié)果反饋到車間。四、處罰規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取措施或匯報的，給予現(xiàn)場責(zé)任者50-100元罰款，造成事故的按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2、對于安全檢查所查安全隱患，值班人員必須及時安排處理，做到罰款要落實到班組和個人，由值班領(lǐng)導(dǎo)落實。第六篇安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為進(jìn)一步提高工人的安全意識、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間、班組要定期組織安全培訓(xùn)，積極參加公司的有關(guān)培訓(xùn)。特制定培訓(xùn)制度如下：一、經(jīng)常性的安全培訓(xùn)根據(jù)班組生產(chǎn)特點和安全技術(shù)操作規(guī)程，加強安全技術(shù)訓(xùn)練、提高工人安全技術(shù)知識水平，針對工人思想動態(tài)，結(jié)合典型事例、案例分析等進(jìn)行安全思想和安全知識教育，運用安全日和班前、班后會等形式開展群眾性安全活動。日常安全教育要做到班前有提醒、班中有檢查、班后有講評。二、新工人和調(diào)崗工人的崗前培訓(xùn) 1、新工人上崗前三天進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律，嚴(yán)格按照上班時間考核。2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全意義、班組生產(chǎn)特點、工作性質(zhì)、安全狀況、設(shè)備性能和安全常識，說明易發(fā)生事故的部位和預(yù)防措施；說明車間安全管理制度、作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入工作崗位。三、特殊工種工人的上崗培訓(xùn)特殊工種要由公司進(jìn)行嚴(yán)格的專門安全技術(shù)培訓(xùn)，班組要積極配合工人的定期復(fù)訓(xùn)，經(jīng)考核合格后憑特殊工種安全操作證上崗操作，否則一律不得從事特殊工種的操作。四、安全活動日培訓(xùn)班組每周一次的安全活動日，組織工人進(jìn)行安全活動，活動內(nèi)容有：總結(jié)和布置安全生產(chǎn)活動，表揚搞好安全生產(chǎn)的好人好事，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件和操作規(guī)程，分析事故原因吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，檢查事故隱患，制定改進(jìn)措施。五、安全培訓(xùn)要求1、參加安全培訓(xùn)人員要實行簽名制度，如實填寫。2、任何人不得無故不參加安全培訓(xùn)，特殊情況要提前請假，過后安排專門的培訓(xùn)。3、參加培訓(xùn)人員必須遵守紀(jì)律，不得遲到早退。4、參加公司組織的安全培訓(xùn)不得礦工，任何人不得無故不參加，不得出現(xiàn)不遵守紀(jì)律現(xiàn)象，培訓(xùn)完畢后上班的要及時回到自己的崗位，否則按礦工處理。六、安全教育培訓(xùn)計劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃。一、 基本思路（一）加強“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括廠級、車間級、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。二、 主要的培訓(xùn)內(nèi)容計劃：時間主題方式教育目的對象主培人員全過程 三級安全教育 上課 加強新員工的安全素質(zhì) 新進(jìn)廠員工 安全員等1月 國家安全法律法規(guī)宣傳 宣傳 加強員工的法律意識 全體員工 安全員2月 安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)知識上課 加強員工的安全意識 全體員工 安全員3月 崗位安全操作規(guī)程； 上課 加強員工的安全操作 車間人員 安全員4月 各崗位安全知識教育 會議、宣傳 使各崗位人員熟悉其崗位知識 各崗位操作人員 安全員5月 公司管理人員安全教育 會議 加強管理人員安全意識、加強帶頭模范作用 公司管理人員 安全員6、7月 消防安全知識培訓(xùn)教育、夏季安全知識教育 講座、宣傳等 使員工了解防火的重要性和如何救火等常識預(yù)防中暑和觸電事故 全體員工 消防保衛(wèi)員、安全員等8月 典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 宣傳 加強員工安全意識和處理緊急情況的能力 全體員工 安全員9月 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律； 上課 確保安全生產(chǎn) 全體員工 安全員10月 特種作業(yè)人員安全教育 上課 加強特種作業(yè)人員的安全技能素質(zhì) 電工、焊工、司機(jī)等 安全員11月 勞保用品使用安全教育 宣傳、現(xiàn)場指導(dǎo) 確保員工清楚穿戴勞保用品的作用和如何穿戴勞保用品 全體員工 安全員12月年度安全培訓(xùn)活動總結(jié)、制定下一年安全培訓(xùn)計劃三、 要求1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。第七篇設(shè)備管理制度一、固定資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備部分）管理制度（一） 管理制度1、 全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。2、 設(shè)備固定資產(chǎn)：單臺設(shè)備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。3、 設(shè)備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。4、 生產(chǎn)設(shè)備操作使用實行定人、定機(jī)、憑操作證上崗使用。5、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得調(diào)整、變動設(shè)備的安裝 地點和使用條件。6、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。（二） 考核辦法1、 無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30-50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用由責(zé)任者承擔(dān)。2、 擅自變動設(shè)備安裝地點位置者，除令其將設(shè)備放回原處外，處30-50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用由責(zé)任者承擔(dān)。3、 擅自改變設(shè)備原有的結(jié)構(gòu)，附屬裝置電機(jī)等到，處30-50元扣款，恢復(fù)設(shè)備完好的費用由責(zé)任者承擔(dān)。 4、 不按要求使用設(shè)備，擅自改變設(shè)備的使用條件，除令其按要求使用，恢復(fù)原來的使用條件外，處30-50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費由責(zé)任者承擔(dān)。5、 已被定人定機(jī)，有操作證的設(shè)備使用人，在其操作使用期間，如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用責(zé)任者承擔(dān)。二、設(shè)備檢查制度及考核辦法1、 由設(shè)備組牽頭、廠每月組織一次全廠性的設(shè)備檢查，對查出的問題，設(shè)備組及時向工段發(fā)書面隱患整改通知單，并限定整改的期限，工段必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，沒有在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改好扣款10-15無/項。2、 工段每周組織一次全段性的設(shè)備檢查，查出問題要及時整改好，并做好設(shè)備檢查記錄和整改記錄，缺一次檢查扣款15元，無檢查記錄、檢查質(zhì)量低，按缺檢查論處，查出的問題沒有及時整改，扣款5-10元/項，無整改記錄按未整改論處。3、 工段要督促維護(hù)工推行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備巡回檢查每周不少于三次，并做好巡回檢查記錄，對維護(hù)工檢查出的問題，工段要及時安排處理。對維護(hù)工缺一次檢查，扣款10元，無檢查質(zhì)量低，按缺檢查論處。對維護(hù)工查出的問題，工段未及時安排處理，扣款10無/次。4、 廠設(shè)備組對全廠的主要設(shè)備巡回檢查每周不少于二次，并做好檢查記錄，查出的問題及時書面通知工段限期處理。 設(shè)備組缺一次檢查扣款15元，無檢查記錄按缺檢查論處。 工段未在規(guī)定的時間內(nèi)按設(shè)備組的要求處理扣款10/項。5、 設(shè)備操作工班中要經(jīng)常檢查設(shè)備，檢查內(nèi)包括聲音、振動、溫度、氣味、壓力、電流、電壓、油耗等。遇異常情況要立即查找原因并處理好。三、設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法（一） 管理制度1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺的操作工負(fù)責(zé)（電器設(shè)備除外）。2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間，對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機(jī)油潤滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。4、 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。（二） 考核辦法1、 有一臺設(shè)備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管破裂，變速箱油量不足，油質(zhì)不符），扣款10元/次2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機(jī)油（含MOS2）潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。3、 裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。4、 油量過多使設(shè)備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。四、設(shè)備交接班制度及考核辦法（一） 管理制度1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場所的前提下，向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好，附屬裝置是否齊全可靠傳動系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動低效等狀況，操作機(jī)構(gòu)是否靈活，有否失靈現(xiàn)象，運行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象，維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。3、 接班人員必須在接班時認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備，附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見，必要時拒絕接班，并及時將情況報告給接班班長處理，如因交班不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。4、 當(dāng)班問題當(dāng)班處理。（二） 考核辦法1、 有一臺設(shè)備的交接班記錄（含點檢卡）不符合規(guī)定要求，不真實、不規(guī)范扣款5元。2、 有一臺設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運行扣款20-50元。5、 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺，如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時投入運行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。五、設(shè)備計劃檢修制度及考核辦法（一） 管理制度1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設(shè)備檢修制度。2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設(shè)備和檢修內(nèi)容，檢修負(fù)責(zé)人預(yù)計需要的配件計劃書面報廠設(shè)備組，年度檢修計劃專題要求申報安排。3、 工段的檢修計劃應(yīng)根據(jù)工段設(shè)備檢查、維護(hù)工巡回檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計劃與設(shè)備的實際狀況相符，對主要設(shè)備實行預(yù)防性檢修。4、 廠設(shè)備組根據(jù)工段上報的檢修計劃，結(jié)合平時掌握的設(shè)備狀況，在星期五以前下達(dá)各工段的檢修計劃，并根據(jù)工段的配件計劃做好配件的落實工作。5、 各工段必須按廠設(shè)備組下達(dá)的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務(wù)，并做好主要設(shè)備檢修記錄。（二） 考核辦法1、 工段未在規(guī)定的時間內(nèi)將設(shè)備檢修計劃及時預(yù)計需要用的配件計劃報廠設(shè)備組，扣款30元/次。2、 工段檢修計劃嚴(yán)重脫離實際（包括非檢修不可的設(shè)備不安排檢修，以致檢修后，前兩個班內(nèi)影響生產(chǎn)；設(shè)備狀況明顯下降，不安排檢修）扣款20元/臺次。3、 設(shè)備組未在規(guī)定的時間內(nèi)將檢修計劃下達(dá)到工段，扣款30元/次。4、 工段沒有按設(shè)備組下的檢修計劃完成檢修任務(wù)欠一臺扣款10元-30元，不按檢修計劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達(dá)不到要求，按欠檢修處理。5、 對主要的設(shè)備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10元，記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。六、設(shè)備事故管理制度及考核辦法（一） 設(shè)備事故的定義和分類定義：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不論何種原因造成設(shè)備損壞，以致不能運行者，皆稱設(shè)備事故。分類：設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小，分為特大事