BSCI保護(hù)工人長(zhǎng)期目標(biāo)

BSCI保護(hù)工人長(zhǎng)期目標(biāo)管理部職責(zé)：一、勞工方面：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：無(wú)強(qiáng)迫的/監(jiān)獄的/契約的或抵債的員工。 管理措施：管理部雇傭時(shí)應(yīng)嚴(yán)格要求應(yīng)聘者填寫“求職登記表”，并對(duì)登記信息進(jìn)行核實(shí)，管理部經(jīng)理需每月底進(jìn)行一次檢查。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：與所有員工依法簽訂有效勞動(dòng)合同。 管理措施：?jiǎn)T工應(yīng)聘合格后，管理部需依照規(guī)定一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂合同，管理部經(jīng)理應(yīng)每月底對(duì)上月新進(jìn)員工合同簽訂情況進(jìn)行抽查監(jiān)督。3.長(zhǎng)期目標(biāo)：?jiǎn)T工在合理通知工廠前提下，可自由離職，無(wú)罰款。 管理措施：管理部在給員工辦理離職時(shí)，加強(qiáng)溝通，在辦理好交接的情況下，讓員工自由離職，無(wú)罰款現(xiàn)象，管理部經(jīng)理和管代應(yīng)隨時(shí)抽查監(jiān)督。4.長(zhǎng)期目標(biāo)：合理正當(dāng)雇傭員工，無(wú)交押金和抵押身份證等情況。 管理措施：管理部嚴(yán)格按照禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)控制程序要求執(zhí)行。5.長(zhǎng)期目標(biāo)：滿足員工基本需求，如飲用水、洗手間、急救醫(yī)療箱等。 管理措施：管理部應(yīng)及時(shí)查收意見箱是否有相關(guān)反饋，定期與員工交流。6.長(zhǎng)期目標(biāo)：不使用童工（16周歲以下為童工）。 管理措施：管理部雇傭員工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照禁用童工控制程序要求執(zhí)行，對(duì)應(yīng)聘者填寫的“求職登記表”信息進(jìn)行核實(shí)，管理部經(jīng)理需每月底進(jìn)行一次抽查。7.長(zhǎng)期目標(biāo)：未成年工遠(yuǎn)離有害工種。 管理措施：管理部應(yīng)嚴(yán)格按照未成年工控制程序要求執(zhí)行，管理部經(jīng)理需每月底進(jìn)行一次抽查。8.長(zhǎng)期目標(biāo)：?jiǎn)T工知道法定工作時(shí)間，并且享有法定節(jié)假日（法定假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、流產(chǎn)假、年假、病假、事假等）。 管理措施：管理部應(yīng)通過(guò)廣播大會(huì)將法定工作時(shí)間告知給工廠所有員工；對(duì)各類請(qǐng)假申請(qǐng)，依照規(guī)定進(jìn)行審核，符合標(biāo)準(zhǔn)的，通知做好工作安排，給予批假；對(duì)于可以享有假期，但是主動(dòng)放棄休假的員工，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。9.長(zhǎng)期目標(biāo)：沒(méi)有性騷擾、性虐待、體罰、精神或身體脅迫、口頭辱罵或脅迫等不良事件發(fā)生； 管理措施：管理部應(yīng)將副總的郵箱和電話公布給所有員工，在各個(gè)車間設(shè)置意見箱，并將對(duì)舉報(bào)人的保護(hù)政策溝通給員工，管理部若收到任何舉報(bào)不良事件，都應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行處理。10.長(zhǎng)期目標(biāo)：?jiǎn)T工有申請(qǐng)病假和事假的權(quán)利。 管理措施：在員工手冊(cè)上清楚說(shuō)明病事假辦理流程，管理部在對(duì)病事假的原因有了了解后，對(duì)于合理申請(qǐng)應(yīng)給予批準(zhǔn)。11.長(zhǎng)期目標(biāo)：對(duì)種族、膚色、年齡、性別、性傾向、種族分類、殘疾、懷孕、宗教、政治派別、工會(huì)關(guān)系或婚姻狀態(tài)等方面無(wú)歧視現(xiàn)象。 管理措施：管理部需制定禁止歧視控制程序，并溝通給相關(guān)人員，按照?qǐng)?zhí)行。二、職業(yè)健康安全方面：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：無(wú)工傷事件。 管理措施：按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制程序?qū)ξｋU(xiǎn)源做識(shí)別、匯總、控制，建立急救措施控制程序和事故調(diào)查控制程序，保留事故調(diào)查報(bào)告。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：無(wú)火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等事件。 管理措施：按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制程序?qū)ξｋU(xiǎn)源做識(shí)別、匯總、控制，建立化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案。3.長(zhǎng)期目標(biāo)：工傷事故及時(shí)處理。 管理措施：按照急救措施控制程序和事故調(diào)查控制程序要求執(zhí)行。4.長(zhǎng)期目標(biāo)：餐廳工作人員都必須有健康證，員工對(duì)宿舍和餐廳滿意度80%。 管理措施：所有餐廳工作人員的健康證都要復(fù)印備案，在健康證到期前一個(gè)月之內(nèi)需通知其本人重新辦理，根據(jù)內(nèi)部顧客管理程序每年對(duì)員工對(duì)宿舍和餐廳滿意度調(diào)查一次，并進(jìn)行匯總分析。三、道德規(guī)范：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：所有的工人和管理人員不得以任何形式收取任何不正當(dāng)利益。 管理措施：管理部應(yīng)將副總的郵箱和電話公布給所有員工，在各個(gè)車間設(shè)置意見箱，并將對(duì)舉報(bào)人的保護(hù)政策溝通給員工，管理部若收到任何舉報(bào)不良事件，都應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行處理。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：不得違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件。 管理措施：制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序，溝通給相關(guān)員工，并按照要求執(zhí)行。3.長(zhǎng)期目標(biāo)：無(wú)身份信息泄密事件發(fā)生，如泄露客戶、供應(yīng)商、員工檢舉者和公司任何商業(yè)秘密信息等。 管理措施：制定隱私及信息安全管理程序，溝通給所有相關(guān)員工，并按照要求執(zhí)行；4.長(zhǎng)期目標(biāo)：?jiǎn)T工申訴得到及時(shí)處理，無(wú)打擊報(bào)復(fù)事件。 管理措施：編制員工申訴管理程序，溝通給所有員工及管理人員，并按照要求執(zhí)行。四、管理體系：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：無(wú)違反法律法規(guī)的事件發(fā)生。 管理措施：管理部沒(méi)有收到勞動(dòng)/環(huán)境/社保等政府機(jī)構(gòu)的違反通知。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：為員工和管理人員提供必要培訓(xùn)，并及時(shí)處理工人反饋信息。 管理措施：管理部按照培訓(xùn)控制程序執(zhí)行，從花名冊(cè)隨機(jī)抽取3名員工，查看培訓(xùn)記錄；每天查看員工反饋郵箱，定期開啟意見箱，發(fā)現(xiàn)有任何形式反饋的問(wèn)題，必須及時(shí)有效處理。生產(chǎn)部職責(zé)：一、勞工方面1.長(zhǎng)期目標(biāo)：合理安排未成年工工作時(shí)間，無(wú)加班情況。 管理措施：生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照未成年工控制程序要求執(zhí)行，每月底需進(jìn)行一次抽查。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：?jiǎn)T工工作時(shí)間符合法律標(biāo)準(zhǔn)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)60小時(shí)，并且員工享有合理休息時(shí)間，保證員工每工作6天需休息一天。 管理措施：生產(chǎn)部應(yīng)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)效率，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二、職業(yè)健康安全：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：機(jī)器設(shè)備要有操作規(guī)程供工人參考。 管理措施：生產(chǎn)部需制定設(shè)備儀器控制程序，新設(shè)備按照程序要求編制操作規(guī)程。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：給澆環(huán)氧/印字工人提供勞保用品。 管理措施：生產(chǎn)部車間主任需根據(jù)勞保用品耗損程度，及時(shí)向采購(gòu)申請(qǐng)，每月5S檢查時(shí)觀察記錄勞保用品佩戴情況。3.長(zhǎng)期目標(biāo)：無(wú)機(jī)器設(shè)備安全事故。 管理措施：生產(chǎn)部制定儀器設(shè)備管理程序，并按照要求進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。4.長(zhǎng)期目標(biāo)：工廠每年進(jìn)行一次消防疏散演練，所有員工都要參加。 管理措施：生產(chǎn)部制定消防應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃，按照?qǐng)?zhí)行，定期查看消防演練報(bào)告。品管部職責(zé)：一、環(huán)境：長(zhǎng)期目標(biāo)：工廠生產(chǎn)產(chǎn)生的固體廢棄物由有資質(zhì)的供應(yīng)商收走，并按規(guī)定統(tǒng)一處置，保護(hù)環(huán)境。管理措施：品管部需與固定廢棄物處置供應(yīng)商簽訂合同，每月回收一次。二、管理體系：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：工廠每年進(jìn)行一次內(nèi)部審核。 管理措施：按照內(nèi)部審核控制程序要求執(zhí)行，查看內(nèi)部審核計(jì)劃、檢查表、審核報(bào)告、不符合項(xiàng)關(guān)閉情況等。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：工廠每年進(jìn)行兩次管理評(píng)審。 管理措施：按照管理評(píng)審控制程序要求執(zhí)行，查看管理評(píng)審計(jì)劃及報(bào)告。3.長(zhǎng)期目標(biāo)：100%達(dá)成既定目標(biāo)指標(biāo)。 管理措施：按照績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)管理程序要求執(zhí)行，查看1-12月份績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)匯總表。4.長(zhǎng)期目標(biāo)：保證所有記錄的真實(shí)有效。 管理措施：按照文件與記錄控制程序要求執(zhí)行，隨機(jī)抽取三份記錄，看與實(shí)際情況是否相符。營(yíng)業(yè)部職責(zé)：一、道德規(guī)范：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：全年無(wú)惡性競(jìng)爭(zhēng)糾紛或處罰。 管理措施：制定公平競(jìng)爭(zhēng)控制程序，并溝通給營(yíng)業(yè)部所有相關(guān)管理人員，按照要求執(zhí)行。2.長(zhǎng)期目標(biāo)：生產(chǎn)所有產(chǎn)品不使用沖突礦產(chǎn)。 管理措施：編制沖突礦產(chǎn)管理程序，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)查，確保本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品及所有供應(yīng)商不使用沖突礦產(chǎn)。二、環(huán)境方面：長(zhǎng)期目標(biāo)：化學(xué)品和危險(xiǎn)物質(zhì)要有明確標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存化學(xué)品要配備二次容器。管理措施：所有化學(xué)品都要按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)域劃分，在化學(xué)品儲(chǔ)存和領(lǐng)用地都需配置二次容器。三、管理體系：長(zhǎng)期目標(biāo)：供應(yīng)商執(zhí)行法律法規(guī)、BSCI及客戶要求，執(zhí)行BSCI評(píng)審計(jì)劃。管理措施：按照供應(yīng)商管理程序要求執(zhí)行，每月查看BSCI評(píng)審計(jì)劃是否100%執(zhí)行。財(cái)務(wù)部職責(zé)：1.長(zhǎng)期目標(biāo)：工資發(fā)放周期符合法律規(guī)定，控制在30天內(nèi)，無(wú)克扣工資和拖欠工資的情況。