最完整人力資源部職責

人力資源部職能與責權(quán)第一章 人力資源部職能 一、人力資源部職能 人力資源部門在企業(yè)內(nèi)主要承擔的職能是選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施企業(yè)各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。 運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和用人等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，其最終目的是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。二、人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部經(jīng)理 績效考核薪資主管招聘培訓主管人事主管第二章人力資源部責權(quán) 一、人力資源部職責 人力資源部的職責是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定人力資源規(guī)劃，通過組織實施招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最終實現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置。 1、負責公司人力資源管理制度的擬訂、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督 2、制定人力資源規(guī)劃，擬訂企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預算，進行成本控制3、參與公司的組織結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整，負責公司崗位設計與崗位分析 4、負責公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動、辭退等事務 5、負責制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，并按規(guī)定做好日常的工資計劃、核定、核算及統(tǒng)計分析等工作，實現(xiàn)公司的薪酬激勵計劃 6、編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范 7、員工培訓與開發(fā)管理 8、建立完善的員工績效評價體系并定期開展員工績效考評工作 9、負責公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設工作10、 公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設與維護 11、勞動關(guān)系管理12、完成上級領導交付的其他事務 二、人力資源部權(quán)限人力資源部作為企業(yè)人力資源管理的職能部門，其在履行職責的過程中所享有的權(quán)力有：1、參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、具有對公司招聘決策的建議權(quán)3、具有對員工薪資調(diào)整及相應職位調(diào)整、人員任免的建議權(quán) 4、具有對違反公司制度及有損公司利益的行為的處罰權(quán) 5、公司人事檔案管理6、協(xié)調(diào)部門之間工作 7、員工解聘8、 勞動爭議調(diào)解的權(quán)利第3章 人力資源部崗位職責 一、人力資源部經(jīng)理崗位職責人力資源部經(jīng)理主要負責本部門內(nèi)部管理工作，其主要崗位職責為：1、 組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃并組織實施2、 制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針 3、協(xié)調(diào)和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利等工作 4、組織實施員工績效考核并負責審查各項考核結(jié)果 5、及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領導推薦優(yōu)秀 6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決協(xié)調(diào)處理好勞動關(guān)系 7、推動各項管理規(guī)章制度的建設和完善 8、完成上級領導交辦的其他臨時性任務 二、招聘培訓主管崗位職責與工作流程（一）招聘培訓主管主要負責本公司員工招聘和培訓工作，其主要崗位職責為： 1、根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及公司發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、匯總、分析各部門的人員招聘需求，編制招聘計劃，根據(jù)審批的招聘計劃負責實施 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、年度工作計劃，以及內(nèi)部培訓需求，制定培訓計劃，根據(jù)審批的培訓計劃負責實施 3、外部培訓機構(gòu)、招聘渠道的建立、評估與維護及內(nèi)部培訓課程體系的管理 4、負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作 5、建立和完善公司的人才選拔、培訓體系，招聘、培訓流程及相關(guān)制度 6、員工檔案、應聘人員資料庫的建立和維護，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他臨時性任務1、外部人員招聘工作流程 （二)、工作流程一般職員否是開 始審核、匯總、編制招聘計劃審批停止招聘編制招聘方案提出人員需求計劃審批管 理 層 人力資源部各職能部門聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施審核審批中高層管理人員作出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動合同結(jié) 束簡歷篩選面試試用合格制度、安全培訓中高層管理人員一般職員審批是停止招聘否2、 內(nèi)部人員招聘（競爭上崗）工作流程人力資源部各職能部門公司員工管 理 層提出人員需求匯總?cè)藛T需求審批擬定招聘計劃發(fā)布招聘信息應聘 資料匯總審核人員選拔人員選拔作出錄用決策審批發(fā)布錄用通知接收 開始 結(jié)束到崗建立檔案部門推薦 儲備人才 3、員工試用、轉(zhuǎn)正工作流程人力資源部 各職能部門管理層開 始崗前培訓結(jié) 束員工試用辦理手續(xù)新員工報到新進員工提出申請試用期滿試用期考核試用期考核予以轉(zhuǎn)正審批審批正式聘用 辦理相關(guān)事宜是否繼續(xù)試用是延長試用期否辭退 4、員工內(nèi)部培訓工作流程開 始培訓需求分析提出培訓需求結(jié) 束管 理 層人力資源部各職能部門 確定培訓的項目培訓效果評估制定培訓計劃培訓內(nèi)容培訓方法培訓目標培訓結(jié)構(gòu)培訓實施配合公司發(fā)展戰(zhàn)略其他開 始 5、員工外派培訓工作流程 擬定參訓人員確定參訓人員確定培訓目標聯(lián)系外部培訓機構(gòu)開 始提供培訓方案審核培訓方案選定培訓機構(gòu) 培訓實施監(jiān)控培訓實施參與參與人力資源部各職能部門外部培訓機構(gòu)管理層審批結(jié) 束審批 簽訂員工培訓協(xié)議培訓效果評估 三、績效考核與薪資主管崗位職責與工作流程 （一)、績效考核與薪資主管主要負責本公司員工的績效考核和薪資管理等工作，其主要崗位職責為： 1、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實際情況，收集同行業(yè)、相關(guān)企業(yè)的薪資福利情況，深入了解員工需求，及時將分析結(jié)果提供給人力資源部經(jīng)理，對完善公司的薪資福利建設提出合理的建議，制定出合理的薪酬福利體系 2、協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度，編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標體系并經(jīng)批準后實施，并負責與考核相關(guān)制度的解釋工作 3、組織定期的考核活動，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作，隨時掌握各部門考核動態(tài)，工作業(yè)績評估和考核信息，匯總后擬寫考核分析報告并上報人力資源部經(jīng)理 4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報經(jīng)管理層審批后，對相關(guān)員工實施獎懲 5、受理和處理員工考核投訴，對各部門考核過程進行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進行解答 6、保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理 7、協(xié)助招聘培訓主管及用人部門主管對新上崗人員進行考核8、據(jù)績效考核的統(tǒng)計結(jié)果、崗位變動以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時調(diào)整員工的薪資，并編制員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的按時發(fā)放7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他臨時性任務 （二）工作流程1、 績效考核工作流程 關(guān)鍵性固定指標 相關(guān)責任部門考核標準審批考核標準審批 崗位職責 工作流程開始人力資源部各職能部門管理層進行考核或評價 修訂和完善工作計劃相關(guān)責任部門對部門進行考核和評價 每月、每周 工作計劃 持續(xù)檢查與督導結(jié)束歸檔報送財務部審批部門內(nèi)員工 考核考評對部門負責人進行考核評價匯總制表 異議申訴 申訴 工作計劃考核 部門對部門考核 匯總 匯總 2、薪資與福利工作流程開 始審批結(jié) 束管理層人力資源部各職能部門財務部制定薪酬福利方案承受能力分析方案成文固定工資管理浮動工資管理匯總績效考核工資福利發(fā)放制表審批薪酬福利方案完善與修改調(diào)查同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)企業(yè)依據(jù)本公司營運狀況其他福利管理歸檔四、人事主管崗位職責與工作流程（一）、人事主管主要負責公司人事管理及勞動的關(guān)系處理，其崗位職責為： 1、組織制定考勤管理、出差管理、離職管理、人事檔案管理等規(guī)章制度 2、織審查、辦理員工的勞動合同、勞動保險、崗位調(diào)動，離、退休等事宜的人事、勞資關(guān)系 3、織匯總、審核各部門的考勤情況， 4、組織建立人力資源部文件、員工人事檔案、勞資檔案的保管和定期歸檔 5、負責審核、辦理員工請假、銷假手續(xù) 6、定期或不定期做好員工調(diào)查活動，了解一線員工生產(chǎn)和生活情況，處理員工沖突，解決員工投訴 7、定期或不定期組織各項活動，豐富員工業(yè)余生活，提高生產(chǎn)積極性 8、人力資源部經(jīng)理交代的其他相關(guān)工作 （二）工作流程 1、員工離職管理流程開始 工作交接審核審核審批下發(fā)通知單領取工資工具移交勞動關(guān)系處理工資福利結(jié)算 離職面談 建檔結(jié)束 提前離職申請財務交割辦理離職手續(xù)管理層人力資源部所在部門離職員工財務部 辭退