華為任正非的高級智囊：深度解讀《華為基本法》

華為任正非的高級智囊：深度解讀華為基本法作者：吳春波2015-04-2409:13來源：華夏基石e洞察標(biāo)簽：華為任正非高級智囊華為基本法導(dǎo)語：基本法的重大意義和深遠(yuǎn)影響需要華為的發(fā)展與歷史來證明，隨著公司的發(fā)展壯大，其作用與意義已經(jīng)清晰地凸現(xiàn)出來。許多人初次接觸基本法，恐怕大都會產(chǎn)生這樣的問題：基本法是什么?為什么要制定基本法?對于這個問題，很難用幾句話來回答?；痉ǖ闹卮笠饬x和深遠(yuǎn)影響需要華為的發(fā)展與歷史來證明，隨著公司的發(fā)展壯大，其作用與意義已經(jīng)清晰地凸現(xiàn)出來。要回答，有三個問題：基本法是什么，基本法不是什么，基本法為什么?一、基本法是什么基本法是對過去的全方位反思華為以往走過的路是用辛勤的汗水、成功的喜悅和失敗的淚水鋪就的。不論成功與失敗，對于華為來講，都是珍貴的財富。在初創(chuàng)期，華為靠的是熱血和直覺;不斷發(fā)展壯大的華為在保持過去優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，應(yīng)學(xué)會理智，學(xué)會思考，再也不能跟著感覺走，再也不能以“摸著石頭過河”為借口，來容忍不明不白的成功和失敗。不犯或少犯因非理智帶來的錯誤;不犯重復(fù)的錯誤，不犯不可挽回的災(zāi)難性錯誤。成功了，應(yīng)知道成在哪里，走了彎路，也應(yīng)知道哪一步?jīng)]走對。任正非總裁認(rèn)為：“成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來可靠的向?qū)А??；痉ㄒ龅?，就是以過去為思考基點(diǎn)，反思以往為什么成功，并把這些反思作為未來取得更大成功的資源，成為導(dǎo)引未來的值得信賴的可靠向?qū)?。因?yàn)橹罏槭裁闯晒?，比取得成功更重要。中國有句古?xùn)叫“好漢不提當(dāng)年勇”，但好漢永遠(yuǎn)不能忘記自己是如何成為好漢的，否則在未來難以再稱好漢。基本法所要做的，就是反思過去，把握未來，使過去的成與敗，都作為一種資源，而且作為一種可復(fù)制的再生資源，投入到華為的未來發(fā)展。可以認(rèn)為，基本法為我們提供的反思空間是巨大的?；痉ㄊ菍ξ磥淼某疤剿骰痉ㄊ乔罢靶缘模褚桓~帶把過去、現(xiàn)在與未來聯(lián)結(jié)起來。是基于過去和現(xiàn)實(shí)對未來成功之路的探索，過去的輝煌已成為歷史，從某種意義上講，我們應(yīng)該把它作為包袱甩掉它，輕裝上陣，去迎接新的挑戰(zhàn)。未來很難預(yù)知，但未來又是可探索的?；痉ㄋ龅木褪沁@樣一種探索：華為如何再次輝煌，華為應(yīng)如何避開企業(yè)發(fā)展的陷阱，順利地完成“二次創(chuàng)業(yè)”;華為未來成功的源泉是什么，公司應(yīng)如何重新積聚和配置資源，在新的基點(diǎn)上，進(jìn)一步擴(kuò)大成功的規(guī)模，提高成功的可能性;每一個華為人眼中都有一個未來的華為，基本法將其聚焦，使得未來更加清晰、更加可信。微軟的比爾?蓋茨曾著書未來之路，華為的基本法從某種意義講，昭示的就是華為的未來成功之路。毛澤東在評價我國第一部憲法草案時講過“一個團(tuán)體要有一個章程，一個國家也要有一個章程，用憲法這樣一個根本大法的形式，把人民民主和社會主義原則固定下來，使全國人民有一條清楚的軌道，使全國人民感到有清楚、明確和正確的道路可走，就可以提高全國人民的積極性?！边@句話同樣適用于華為基本法?；痉ㄊ且环N大膽的創(chuàng)新以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式，對公司的未來發(fā)展作出全面的規(guī)范，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展史上是一創(chuàng)新。從國內(nèi)來看，我們有過鞍鋼和馬鋼憲法，但由于歷史的局限性，它們只是曇花一現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)中沒有發(fā)揮什么作用。改革開放以來，也沒有企業(yè)作出類似嘗識;從國外看，盡管許多公司對自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營政策、經(jīng)營戰(zhàn)略作了總結(jié)與歸納，如日本東芝公司總經(jīng)理土光敏夫的首腦方針，韓國樂喜金星集團(tuán)董事長具滋景于1988年提出的面向21世紀(jì)的經(jīng)營構(gòu)思，微軟總裁比爾?蓋茨的未來之路等，但與華為的基本法相比，無論在內(nèi)容上，還是在體系上，都顯得遜色，基本法最大的特色是規(guī)范，是以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式出現(xiàn)，這就是華為的創(chuàng)新，是華為一貫的敢為天下先的創(chuàng)新精神的集中體現(xiàn)。多年前毛澤東在鞍鋼憲法上的批示是：“鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東、在中國出現(xiàn)了!”自豪與贊許之情溢于言表，這是對創(chuàng)新精神的肯定。華為基本法同樣也會得到世人的肯定與贊賞。基本法是一份莊重的契約宣言基本法對公司的未來、對全體員工、對現(xiàn)在的和未來的顧客、對全社會作出鄭重的承諾。這一承諾是在沒有外在壓力下自愿作出的，并以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式予以規(guī)范和確認(rèn)。更重要的是，這一契約不付僅僅停留在紙面上，它是長存于第一位員工的心中，是一份莊重的心理契約，全體華為人會以實(shí)際行動踐約的?；痉ㄏ蛭磥沓兄Z：要在未來“成為世界級先進(jìn)企業(yè)”(第一條)基本法向全體員工承諾：“尊重知識、尊重人格、尊重個性”(第二條)“奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?第四條)“我們謀求公司員工整體利益的最大化”(第六十九條)。基本法向顧客承諾：“我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求?！?第七條)“我們要以世界級通訊企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，建立我們的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”(第三十條)。基本法向全社會承諾：“我們以產(chǎn)業(yè)報國、以科技興國為己任，為偉大祖國的繁榮、為中華民族的振興、為自己和家人的幸福而不懈努力?！?第六條)。從另外一個角度看，華為基本法又是一份莊重的宣言，它向全社會坦露了襟懷，公開了自己的最高商業(yè)秘密，如果說過去華為還不想引人注目的話，那么未來的一言一行將因基本法而受世人關(guān)注。華為過去還是“打腫臉充胖子，打腫一層，再貼上一層”。那么現(xiàn)在將以自己的實(shí)力證明其存在?？梢哉f，這是一種破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的氣概。同時，華為也有信心、有實(shí)力、有能力履行自己的諾言，因?yàn)槿A為人視信譽(yù)為自己的生命?；痉ㄊ菍θA為人的一種導(dǎo)引在企業(yè)文化大行其道的今天，華為也同樣重視公司文化的培育與弘揚(yáng)，任總曾提出“華為公司要把朦朧的文化變成制度性的文化，文化的實(shí)質(zhì)是制度性建設(shè)”，但與其它企業(yè)所不同的是，公司始終沒有將華為文化編成文化，用具體的文字加以概括和提煉，華為人對此也心存不解。筆者也試圖破解華為文化之謎，探討這個高文化企業(yè)之精髓。在一篇文章中，筆者將華為企業(yè)文化概括為“產(chǎn)業(yè)報國、責(zé)任意識、開拓創(chuàng)新、協(xié)同精神”四條。但總有力不從心、不得要領(lǐng)之感。細(xì)讀基本法，似乎找到答案，對華為文化有了新的感悟。其次，基本法雖然沒有專門論及“華為文化”，但每一條都是對華為文化的注解、提煉和概括。任總的一段話非常準(zhǔn)確地提示了兩者的關(guān)系，“如果說企業(yè)文化是公司的精髓，那么基本法是企業(yè)文化的精髓?！庇辛嘶痉ǎ瑢?shí)際上也不需要做文字游戲。處處描述企業(yè)文化，又不對企業(yè)文化做直接的概括，這是大智若愚的做法。領(lǐng)會了基本法，實(shí)際上也就領(lǐng)悟了華為文化，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上講，是看不見、摸不著的，因而也就沒有必要落實(shí)到文字，來局限人們的思維，進(jìn)而引起誤讀與誤悟。對于華為人講，基本法實(shí)際上提供了一個思考平臺，它引導(dǎo)員工去思考和認(rèn)同華為文化，進(jìn)而豐富華為文化。將企業(yè)文化以法的形式予以規(guī)范，這又是華為的一大創(chuàng)新。華為已將其文化作為一種重要的資源，并以企業(yè)憲章的形式使其成為制度文化?；痉ㄊ菍鹘y(tǒng)管理理論的挑戰(zhàn)基本法所涵蓋的范圍已經(jīng)超出了華為，超出了一個企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的層面。換句話講，它在對華為經(jīng)營管理模式作了理論概括的同時，也對現(xiàn)代企業(yè)管理理論作了全方位的探索，它在理論上澄清了許多仍占主流的似是而非的觀念，在大量吸收國外管理理論的同時，向傳統(tǒng)的管理理論發(fā)出了挑戰(zhàn)?？梢灶A(yù)見，以華為基本法為平臺，一種嶄新的管理模式和管理理論體系正在孕育，它將引發(fā)一場經(jīng)營管理理論的變革?；痉ㄔ诠芾韺W(xué)理論方面的社會影響與社會意義，必須也應(yīng)該給予更高的肯定?？梢哉f，基本法是一部沒有按照教科書形式寫作的現(xiàn)代經(jīng)營管理學(xué)教科書。許多人提出看不懂基本法，也是情理之中的事。基本法提出了一整套價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配理論(第一章第四部分)，它不僅修正了自亞當(dāng)?斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的至今仍流行的價值學(xué)說，并在四要素學(xué)說(勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值-第十五條)基礎(chǔ)上，提出了價值分配的理念(第十七十九條)。這一創(chuàng)造性的提法，回答了后工業(yè)社會困惑人們的難題。基本法提出了一整套“二次創(chuàng)業(yè)理論”。(如第一章第三部分;第二、三、四章)雖然還難以講華為已經(jīng)完成了二次創(chuàng)業(yè)，但基本法為華為成功地實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”作了充分的理論準(zhǔn)備，它或許是華為完成二次創(chuàng)業(yè)的里程碑?；痉▽τ谌A為，從某種意義上講，就是“二次創(chuàng)業(yè)”;基本法對于已經(jīng)進(jìn)入或者正在進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)無疑有極大的借鑒價值?；痉ㄌ岢隽送暾娜肆Y源管理理論(第四章)、企業(yè)組織理論(第三章)?？梢哉f，從企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的角度看，基本法的每一條都是可圈可點(diǎn)的，它會使真正的管理學(xué)家拍案稱奇，它會使冒牌的管理學(xué)家目瞪口呆。以上從6個側(cè)面談了一些認(rèn)識，難免掛一漏萬，回到正題上，如果回答什么是基本法，答案很簡單，這就是基本法。二、基本法不是什么基本法不是可有可無的在公司提出制訂基本法時，筆者首先想到的問題是華為為什么需要一部基本法，基于對華為的認(rèn)識，認(rèn)為這決不是嘩眾取寵、標(biāo)新立異之舉。但對其意義與作用的認(rèn)識猶如霧里看花、水中觀月，處于混沌狀態(tài)?，F(xiàn)在重新考慮這個問題，雖然還朦朧，但比過去清晰多了。華為的發(fā)展歷程，積累了以成功和失敗形成的寶貴財富，雖然它會長存于經(jīng)營者尤其是創(chuàng)業(yè)者的頭腦中，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對于新進(jìn)職工，或者知之甚少，或者一知半解，或者逐漸淡忘。基本法以不朽的文字記錄概括出來，目的在于避免華為人在思想上、精神上和文化上的斷代和流失，要使文化生生不息，前提要認(rèn)識和認(rèn)同文化?？梢哉f華為選擇了基本法，基本法也選擇了華為。這是必然趨勢，是華為經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略思想發(fā)展的一個重要階段。那么，基本法有沒有用，如果僅從眼前看，從某一項具體的工作來看，它或許無助于推銷出幾萬線產(chǎn)品，或者突破某個科研難題。但華為要做大，要與國際接軌，要成為世界級領(lǐng)先企業(yè)，基本法就不是可有可無的，其意義與作用不論我們怎么估計都不會過高。基本法不是一成不變的教條基本法對公司的經(jīng)營政策作了全面系統(tǒng)的論述，它是指導(dǎo)性的、綱領(lǐng)性的、前瞻性的，它不會抑制每個人的自主意識和創(chuàng)新意識，不會窒息公司的活力和士氣，不會給人帶來相互掣肘，束縛手腳的感覺。相反，基本法為公司的自下而上與發(fā)展，為每個人的自我開發(fā)，開拓了廣闊的空間?；痉哿巳w華為人的聰明才智，是全體員工的智慧結(jié)晶，但其內(nèi)容本身也不是固定不變的。在基本法之后，還將有更多的子基本法產(chǎn)生，將豐富與發(fā)展基本法?；痉ü贾螅倦S之展開學(xué)習(xí)活動，但目的不是讓每個人都倒背如流、死記硬背。而是讓每個人去領(lǐng)會、感悟，華為人報的社論講得非常明確，“基本法真正誕生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時，因?yàn)榛痉ㄒ呀?jīng)溶入了華為人的血脈。”基本法雖然采用的是常見的條目體例，但它決不是教條，也不應(yīng)該視之為教條。基本法不是超前的空想看基本法有超前的感覺，產(chǎn)生這種感覺是因?yàn)闆]有聯(lián)系華為的昨天與今天，如前所述，基本法的許多提法不是空穴來風(fēng)、空中樓閣，是對過去的總結(jié)。從今天看，基本法的許多內(nèi)容正在或已經(jīng)成為華為的實(shí)踐。是否可以這樣認(rèn)為，基本法1/3來自過去，1/3基于現(xiàn)實(shí)，1/3指向未來。也就是說，基本法中的內(nèi)容，有的是過去已經(jīng)實(shí)踐過，因?yàn)樗浅晒Φ模F(xiàn)在和未來還將做下去;有的過去曾經(jīng)嘗試過，因?yàn)椴贿m合公司的情況，現(xiàn)在放棄了。所以說，基本法是扎根于華為現(xiàn)實(shí)的土地之上的。從另一方面看，基本法自身的性質(zhì)，也決定了它不能僅僅停留于對現(xiàn)狀的描述，如不然，也難被稱為基本法，因?yàn)槠湟饬x在未來。必須從更高的角度以戰(zhàn)略的和長遠(yuǎn)的眼光去審視基本法。在華為人心中，每個人都有一個夢，當(dāng)然它不是盧生的那場黃梁夢，基本法統(tǒng)合了華為人的夢想，此夢必成真。基本法不是雜亂無章的拼湊基本法本身是一個完整的體系，共六章，一百零三條，每一部分之間都有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，都經(jīng)過了嚴(yán)密的邏輯思考和字字句句的推敲。因此，它不是東拚西湊的結(jié)果，可以說它里面沒有廢話，每一句都有深刻的內(nèi)容?；痉ǖ某醺逵?9條，二稿有85條，三稿88條，四稿93條，每一次增減都使這一體系更加完善。寫基本法如此，讀基本法也應(yīng)該聯(lián)系起來讀，讀進(jìn)去，還要讀出來。不能局限于單個字句。否則很容易看不懂。任總曾提出“基本法要讓50%的職工看得懂”，竊認(rèn)為，這一要求過低，更多的華為人應(yīng)該讀懂基本法。要以聯(lián)系的方法讀基本法，不妨舉例予以說明。第一章中講的是核心價值觀，其它比較容易理解，為什么要有“技術(shù)”一條(第三條)，如果聯(lián)系到華為是一高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是華為立身之本，是華為生命力，未來華為要依靠先進(jìn)的技術(shù)去發(fā)展，這一條放在這里就順理成章了，這是華為的技術(shù)觀。接下來，“核心技術(shù)”條(第九條)講得是我們的技術(shù)目標(biāo)，它把技術(shù)觀具體化、明確化了。接下來，“R&D政策”(第二十二條)“研究系統(tǒng)”(第二十四條)，“中間試驗(yàn)”(第二十五條)講的是如何實(shí)現(xiàn)我們的技術(shù)目標(biāo)。由此形成了“技術(shù)觀(R)技術(shù)目標(biāo)(R)技術(shù)手段”這樣一條主線。又如將“核心價值觀”、“價值的分配”和“主要人事制度的規(guī)范”結(jié)合起來讀，就比較容易理解“價值創(chuàng)造”(哪些因素創(chuàng)造了價值)、“價值評價”(這些因素創(chuàng)造了多少價值)，“價值分配”(創(chuàng)造的價值按什么原則進(jìn)行分配)等問題。簡言之，看基本法不能斷章取義，應(yīng)反復(fù)看，不僅要看，而且要讀(讀人生之“讀”)，要悟?；痉ú皇敲つ康卦靹菰谌A為有做勢與做實(shí)之說，加之國內(nèi)許多企業(yè)不擇手段地搞包裝，在局外人看來，基本法是否也有虛張聲勢之嫌。這也難怪，現(xiàn)在除了即將回歸的香港擁有基本法外，剩下的就是華為了。但他們不知道我國還有一個為外國企業(yè)界推崇的鞍鋼憲法，不知道華為的基本法的來龍去脈，也不知道華為人的胸懷和追求，有人這么理解，不足為怪，但華為人不應(yīng)有這樣的想法?；痉ㄓ衅湓靹莸囊幻?，但不是虛張聲勢之勢，而是華為的未來之勢，即為公司的未來事業(yè)確立更高的起點(diǎn)，為全體華為人建立更高的境界。這種勢不是為他人看的，是華為的內(nèi)部之勢。任總講“華為在做勢方面比較擅長”，基本法實(shí)際所作的就是一種高屋建瓴之勢。從實(shí)質(zhì)上看，基本法最終宗旨是做實(shí)，是使華為今后每走一步，不僅邁長，而且還要邁實(shí)。是要每一個員工腳踏實(shí)地工作，并將工作的目標(biāo)統(tǒng)一于基本法的要求上。因此，每一個員工不能因有基本法而浮躁，不能從基本法中各取所需，或有意曲解，作為推卸責(zé)任、放松工作的借口，華為公司也決不允許這樣做，道理很簡單，全體華為人是基本法的知識產(chǎn)權(quán)擁有者，也是基本法的最終解釋者。三、基本法為什么基本法為公司的未來發(fā)展指明了方向，確定了目標(biāo)也就是說，基本法以制度化的形式，對華為公司的未來發(fā)展作了確定。在以后的發(fā)展過程中，公司會面臨諸多困難，還會遇到企業(yè)成長中的陷阱，但基本法所確定的方向不會改變。在這一點(diǎn)上，基本法確實(shí)像一部國家憲法。在美國，自其憲法誕生以來，有戰(zhàn)爭、有內(nèi)部沖突、有天災(zāi)、有人禍、有各種主義、有各種思潮、有民主黨和共和黨的輪流坐莊、有幾任總統(tǒng)死于暗槍，但200多年來，美國的發(fā)展始終沒有出格、越軌，其憲法的作用功不可沒。基本法之于華為公司的未來發(fā)展，所起的作用也是如此。它能夠使任何內(nèi)部力量和外部力量都不能改變?nèi)A為沿著正確的道路前進(jìn)，除非有一天它被廢除?；痉▽⑹谷A為的內(nèi)部管理制度更加規(guī)范、科學(xué)、有效基本法涉及的方面很多，但它有一個中心，“基本法的中心是加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)”。換言之，基本法可稱為華為的“管理基本法”。它所要解決的是建立起適應(yīng)華為“二次創(chuàng)業(yè)”和未來發(fā)展需要的內(nèi)部管理制度，這一制度的特點(diǎn)是：一是建立在理性思考基礎(chǔ)上，排除了盲目的判斷和選擇;二是遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理的一般規(guī)律，使用國際語言并與國際接軌;三是繼承以往公司管理的優(yōu)點(diǎn)和成功的作法，保持華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化精髓。因而可以說它是規(guī)范的、科學(xué)的和有效的。隨著植入基本法靈魂，又具有可操作性的近百個子基本法的產(chǎn)生，公司經(jīng)營管理制度將更加豐富，更加體系化。也就是說，基本法中有關(guān)基本經(jīng)營政策、市場營銷管理、科研組織與管理、生產(chǎn)組織與管理、組織建設(shè)與管理、人力資源開發(fā)與管理、財務(wù)控制與管理等一系列具體的內(nèi)部管理制度將逐步建立，并日益走向規(guī)范。實(shí)際上，在基本法尚未公布之前，這些工作已先進(jìn)行了，如人力資源委員會、產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展委員會已經(jīng)開始運(yùn)作(第四十六條)，總裁辦下屬的計劃統(tǒng)計處業(yè)已成立(第七十七條、第九十一條)等。以往，相對于其他方面講，華為在內(nèi)部組織管理制度的建設(shè)上，投入的力量和取得的成果相對不足，基本法提供了一個重要的契機(jī)，促使華為公司的管理更加規(guī)范、制度更加科學(xué)、組織更加有效。從而為華為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”提供強(qiáng)大的“管理推動力”、“管理速度”與“管理效益”。借用一位公司領(lǐng)導(dǎo)的話講，基本法將使華為人“同過去一樣，依然很忙、很累，但忙得有序，累得快樂，步履依然匆匆，但眼前有開闊的道理、有明確的目標(biāo)、有共同的觀念和語言，有了整齊統(tǒng)一步伐。”基本法為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供了科學(xué)的依據(jù)華為的以往發(fā)展充滿了艱辛，華為的未來發(fā)展也不會一帆風(fēng)順的，隨著華為整體實(shí)力的增加，她抗風(fēng)搏雨的力量無疑大大增強(qiáng)了，但未來充滿了陷阱，充滿了各種誘惑，也充滿了風(fēng)險，高處不勝寒。公司未來能否一如既往地走自己的成功道路，不偏離方向，避免王安等公司的前車之鑒。華為這艘巨艦?zāi)芊癯孙L(fēng)破浪，駛向成功的彼岸，很大程度上取決于其經(jīng)營者們的決策，“決策的失敗是最大的失敗”，“決策的浪費(fèi)也是最大的浪費(fèi)”。在以往的經(jīng)營決策過程中，華為的成功取決于經(jīng)營者的膽識、遠(yuǎn)見和其人格魅力，以及員工對此的認(rèn)同，這是一次創(chuàng)業(yè)者過程必經(jīng)的階段。在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，仍然沿用這種作法，具有很大的風(fēng)險，這種風(fēng)險來自于經(jīng)營者判斷失誤和決策的隨意性、獨(dú)斷性和員工們非理智的認(rèn)同，一旦這一決策付諸實(shí)踐，它對公司帶來的影響是災(zāi)難性的，毛澤東時代中國的實(shí)踐為此提供了最好的例證?；痉ǖ漠a(chǎn)生，不僅使公司的決策有科學(xué)的依據(jù)，而且或許還可以改變“企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)超越企總經(jīng)理(老板)實(shí)力的成長”這一定理。也就是說，因基本法的存在，公司的“民主決策、權(quán)威管理”將真正付諸實(shí)踐。進(jìn)一步講，當(dāng)經(jīng)營者作出錯誤決策時，基本法將迫使決策者修正自己的決策，全體員工也將對照基本法的有關(guān)內(nèi)容行使基本法賦予其的各種權(quán)力(如咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)和保留權(quán)，第六十二六十五條)，修正或抵制錯誤的決策?；痉ㄖ袑ι婕肮镜慕?jīng)營決策的一系列重大問題都作了闡述，如成長領(lǐng)域(第十一條)、成長速度(第十三條)、戰(zhàn)略領(lǐng)域(第二十條)、研究與開發(fā)體系(第二十二條)、戰(zhàn)略聯(lián)盟(第二十三條)、財務(wù)戰(zhàn)略(第三十四、三十五條)等都作了明確的而不是似是而非的界定?；痉▽⒔y(tǒng)一每個人的思想、規(guī)范每個人的行為基本法既然以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式出現(xiàn)，它對從經(jīng)營者到普通員工都有約束力。每一個人盡管可以對基本法的某條內(nèi)容有不同的看法、不同的理解，甚至有異議，但不能從根本上和整體上否定基本法，或反對基本法。否則，它將得不到公正的承認(rèn)，將使其存在的價值大大減小，他將難以充分地享受到來自于公司的人事待遇上的好處，無法實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。這意味著他將被公司的發(fā)展和未來所拋棄。公司所提倡的“克服自我、溶入大我”，這個“大我”是什么，自認(rèn)為在現(xiàn)階段就是全體華為人的基本法。所謂的“溶入”，指的是對基本法的領(lǐng)悟并付諸行動。對于全體華為人講，目前重要的是學(xué)習(xí)基本法，領(lǐng)會基本法，并能結(jié)合自己的本職工作，去領(lǐng)悟。這里不存在一個愿學(xué)不愿學(xué)的問題，實(shí)際上是早學(xué)主動，晚學(xué)被動，不學(xué)反動(逆潮流而動之意，非彼反動)。當(dāng)然學(xué)還有一個方式方法問題，學(xué)不能走形式，不能擺花架子，要有所得，注重效果。需要強(qiáng)調(diào)的是，任總講過“一般員工可以不學(xué)基本法”。這不能成為員工不學(xué)基本法的理由，因?yàn)樵谕黄恼轮?，任總還講過“一般員工要學(xué)習(xí)企業(yè)文化”。如前所述，基本法概括了華為文化的精髓，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，首先要學(xué)習(xí)基本法，這或許是一條捷徑。任總還講過“我希望想進(jìn)步的員工要好好研究學(xué)習(xí)基本法”。所以，只要你有追求、有理想、不想碌碌無為，也必須學(xué)習(xí)基本法，也就是說，每一個員工不管是否擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，學(xué)習(xí)基本法是不可推辭的責(zé)任和義