生產(chǎn)計(jì)劃、物流與供應(yīng)鏈管理ppt課件VIP

生產(chǎn)計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理SCMOperateofEnterprise，1 .物流與供應(yīng)鏈管理的服務(wù)理念2 .供應(yīng)鏈管理下各要素管理：采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸3.SCM的有效補(bǔ)充是什么？訓(xùn)練內(nèi)容、供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需求的同時(shí)，為了最小化系統(tǒng)成本而采用的有效結(jié)合供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店生產(chǎn)商品，在正確的時(shí)間將正確數(shù)量的商品送到正確的場(chǎng)所的方法。 1.1理念服務(wù)是第一位的，物流是為滿足顧客的必要條件而發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷(xiāo)售地的物質(zhì)、服務(wù)及信息流動(dòng)，是為有效、低成本地進(jìn)行保管而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為。社長(zhǎng)，1.2企業(yè)內(nèi)部物流整合，傳統(tǒng)不整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，公司社長(zhǎng)，內(nèi)部物流要有效整合，我們各職能部門(mén)如何能夠整合所有業(yè)務(wù)，保證有分工與合作？ 1.2企業(yè)內(nèi)部物流整合(成本控制)，無(wú)關(guān)供應(yīng)鏈計(jì)劃不正確，1.3供應(yīng)鏈一體化，完善/高效市場(chǎng)反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有5個(gè)層次(人的組合)，設(shè)施、物流、合作供應(yīng)商選擇渠道優(yōu)化物料管理生產(chǎn)策略供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程決策支援信息流程，信息技術(shù)，供應(yīng)鏈組織，制定企業(yè)主體流程、預(yù)測(cè)、店鋪控制系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，整合供應(yīng)鏈計(jì)劃，提供生產(chǎn)、流通、零售、消費(fèi)者、消費(fèi)者、物流流通管理、顧客訂單管理、產(chǎn)品、服務(wù)，具有高效市場(chǎng)反應(yīng)的供應(yīng)鏈、 特別是到建立后勤支援系統(tǒng)為止，2 .供應(yīng)鏈管理下各要素管理：采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸報(bào)價(jià)分析工具管理報(bào)價(jià)分析，2.1.1 )同一供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)的變動(dòng)和價(jià)格調(diào)整，供應(yīng)商a向用戶(hù)b訂購(gòu)貼紙的此事的價(jià)格構(gòu)成， 去年的成本構(gòu)成：今年的材料和人工費(fèi)指數(shù)的變化，人工30%人工4%鋼材15%鋼材2%不銹鋼20%油脂5%油脂5%橡膠25%橡膠5%固定消費(fèi)10%固定消費(fèi)0%利潤(rùn)0， 2.1采購(gòu)重慶龍湖房地產(chǎn)公司采用價(jià)格工具分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)某公司原材料價(jià)格分析表，2.1.2 )同一供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)波動(dòng)與價(jià)格調(diào)整，2.2庫(kù)存管理，PricewaterhouseCoopers， 牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的擴(kuò)大效果-市場(chǎng)需求的微小變動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)的大量庫(kù)存、布局和管理，目視管理平面和立體(1)色對(duì)比度(2)標(biāo)識(shí)功能(3)標(biāo)識(shí)功能，最簡(jiǎn)單的就是養(yǎng)成最好的習(xí)慣隨時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，量化注冊(cè)， 想召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，2.3 )生產(chǎn)計(jì)劃=風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，2.3 )計(jì)劃=風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，2.3 )計(jì)劃=風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移訂單能力負(fù)荷分析表的例子，正確的計(jì)劃來(lái)源于正確的預(yù)測(cè)，b銷(xiāo)售應(yīng)該尊重計(jì)劃，或者應(yīng)該提前計(jì)劃，也應(yīng)該考慮預(yù)測(cè)和提前期，供給部門(mén)是人，不是神客觀預(yù)測(cè)，東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)錄，PMC正常運(yùn)行應(yīng)注意什么，不僅BOM運(yùn)行，從2.4.1供應(yīng)商到零售商的配送戰(zhàn)略活動(dòng)分析優(yōu)勢(shì)零售商， 2.4運(yùn)輸活動(dòng)分析資料和數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)收集、供應(yīng)商a、運(yùn)輸中心倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商b、供應(yīng)商c、店鋪a、店鋪b、店鋪c、2.4.3計(jì)劃和問(wèn)題：共享質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，2.4.4貨物計(jì)劃和貨物管理、承運(yùn)人管理、運(yùn)費(fèi)和文件管理，總結(jié)：強(qiáng)調(diào)精度，2.5技術(shù)也不一定是龐大的信息系統(tǒng)不用工具，你就是他，總結(jié)3.1的評(píng)價(jià)3.SCM的有效補(bǔ)充是什么，評(píng)價(jià)，不要讓員工哭著說(shuō)“我們都是憑良心向上司工作的”。 我們應(yīng)該采取行動(dòng)，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)制造和流通產(chǎn)品和服務(wù)，給最終用戶(hù)增值的過(guò)程。 專(zhuān)業(yè)化物流中心的發(fā)展改寫(xiě)了整個(gè)業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，為供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)提供專(zhuān)業(yè)化的商品配送服務(wù)，將供應(yīng)鏈處理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵履Ｊ剑涸牧瞎?yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、最終客戶(hù)、信息流、物流中心、信息流、實(shí)際物流、 信息流動(dòng)，資金流動(dòng)，實(shí)際上，在這一整體轉(zhuǎn)換過(guò)程中物流中心已經(jīng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的中心位置，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)之間的商品流通控制，調(diào)節(jié)供需矛盾，以最專(zhuān)業(yè)的商品處理方式適應(yīng)分銷(xiāo)商、顧客廣泛分布的復(fù)雜性，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本，整體它體現(xiàn)了整合供應(yīng)鏈管理的目的：通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，加強(qiáng)公司整體業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。 通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大優(yōu)化。 3.2流程-上海通用一體化物流集成供應(yīng)鏈管理思想在SGM中實(shí)現(xiàn)，SGM plant (1)2hourslinesideinventrysgm工廠(1)2小時(shí)線旁庫(kù)存，tonghui rd c5days (5shifts ) inventory分配中心5日庫(kù)存In-Transit移動(dòng)中、IPC國(guó)際產(chǎn)品中心、Suppliers供應(yīng)商、DaysinTransit移動(dòng)中時(shí)間：，milkrunsupportersbrazil聯(lián)合運(yùn)輸供應(yīng)商，GMBRyder .布拉SuppliersChinese中國(guó)供應(yīng)商，VDC整車(chē)分配中心，MilkRunSuppliersNorthAmerica北美聯(lián)運(yùn)商，MilkrunSuppliersArgentina阿根廷聯(lián)盟，SpanishSuppliers西班牙供應(yīng)商， VSC整車(chē)存儲(chǔ)中心、Showroom展廳、客戶(hù)、coscontainerterminalbondedwardouse 10-15 days集裝箱碼頭保稅倉(cāng)庫(kù)10-15天庫(kù)存、 上海通用一體物流鏈-SGM供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈企業(yè)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)，維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃材料管理生產(chǎn)流程設(shè)備， 供應(yīng)和物流采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)配送中心管理承包商管理運(yùn)輸配送、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算核算、計(jì)劃和報(bào)告成本核算資金管理投資、知識(shí)決策支持企業(yè)信息業(yè)務(wù)規(guī)則知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售和市場(chǎng)顧客信息產(chǎn)