第一講卞兵 打造具有亮劍精神的靈魂團隊

,打造具有亮劍精神的靈魂團隊,主講：卞兵,萬濠華府物業(yè)服務接待中心,二0一三年十月,南通乾通物業(yè)管理有限責任公司,一種面對強敵殊死戰(zhàn)勝之的精神，（同心同德不畏難的精神）一種俠士的精神風儀，（肝膽相照的境界精神）一種視死如歸的冷靜果敢，（自我奉獻精神）一種不達目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。（堅定不移的信念精神）,學習亮劍精神的目標：,帶著問題觀看亮劍精神,為什么無數(shù)的企業(yè)、團隊、組織擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)能夠獲得成功？為什么無數(shù)的軍隊看似擁有強大的戰(zhàn)斗力，卻在對決中很快土崩瓦解？為什么第二次世界大戰(zhàn)中，蘇聯(lián)空軍第十六航空團飛蛇戰(zhàn)斗機大隊，競產(chǎn)生了二十名王牌飛行員？,觀看亮劍精神,什么是亮劍精神？,古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。這里有一股神秘的力量是靈魂，狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！這就是亮劍精神！,什么是傳統(tǒng)？,傳統(tǒng)不僅僅只是指過去存在過的東西，它更是指活在現(xiàn)在的過去。所謂“傳統(tǒng)”是由“傳”和“統(tǒng)”兩個字構成的，縱向曰“傳”，是指時間上的歷時性、延續(xù)性，是指那些過去有的，現(xiàn)在仍然在起作用的東西，是一代一代傳下來的活的東西。橫向曰“統(tǒng)”，它有兩層含義：一是指空間的拓展，二是指權威性。任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！,總結：,一只沒有靈魂的團隊，再強大也將分崩離析；一只有靈魂的部隊，不管歲月流失，人員更迭，但這只團隊永存。,兵源將魂,什么是團隊？,在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？是螞蟻軍團來了！,團隊的定義,為了共同的目標而在一起工作的一群人團隊的基本要素共同目標互相依賴歸宿感責任心,團隊的定義,由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。,如何打造一支具有亮劍精神的靈魂團隊？,二、唯才是舉，賽馬不相馬,一、身先士卒，以身作則,三、有效授權，進行必要的監(jiān)督與控制,四、關愛下屬，以個人魅力感染團隊成員,五、建立有效激勵機制，促進績效管理,六、提高執(zhí)行力，強化團隊效率,讓我們記住阿伯拉肖夫艦長的名言吧“這是你的船！”,一、身先士卒，以身作則，主動工作,阿伯拉肖夫對自己任“本福德”號艦長的兩年進行總結時寫道：“我們的體制鼓勵的是那種事無巨細、統(tǒng)統(tǒng)過問的領導風格而這樣做的直接后果就是分解了下屬的權力?！薄斑@種管理風格會極大地損傷員工們參與的積極性?！薄拔野l(fā)現(xiàn)，我給予下屬的自由空間越大，他們就會越嚴格地執(zhí)行我的命令?！卑⒉し蚺為L以充分發(fā)揮官兵主觀能動性、強調責任意識為根本的管理方法。,一、身先士卒，以身作則，主動工作,一個團隊的執(zhí)行是否有效，領導帶頭是關鍵，成員全部參與是基礎。領導者與普通成員都是團隊組成中不可缺少的一部分。然而，領導者和普通成員的職責是不一樣的，領導者的職責主要是管理團隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。,二、唯才是舉，賽馬不相馬,李云龍給下屬設立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得做企業(yè)的人學習。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質，并且每個層次的人才都應接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應市場的需要。,三、有效授權，進行必要的監(jiān)督與控制,亮劍中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達明理、敢于放權、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹?shù)念I導，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復存在。旅長允許李云龍機動調動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在團隊管理中，作為團隊領導者不可能事必躬親、面面俱到。一個優(yōu)秀的領導者應該學會適當授權，將最合適的人選放在相應的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長。,三、有效授權，進行必要的監(jiān)督與控制,當然，旅長對李云龍的授權也不是一放了之，權力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權給下屬員工以后，千萬不能當甩手掌柜，不管不問，這是很容易出問題的。一定要加強對所授權力的監(jiān)督，建立健全相應的權力監(jiān)督機制，使權力在理性可控范圍內運用，才能有效促進企業(yè)的發(fā)展。,四、關愛下屬，以個人魅力感染團隊成員,李云龍對待下屬決不是冷血無情的驅使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責的兄長，時時關心、關愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓李云龍一次次地用實際行動告訴獨立團的每一位戰(zhàn)士，他們的團長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟”，因此也感染了團隊的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。作為企業(yè)領導者，也應學習李云龍的做人準則和領導藝術，以自己的個人魅力將團隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。如果一個領導者不能對團隊成員公正無私、真誠平等相待，不能幫助其分憂解難，促進其成長進步，甚至對下屬毫無尊重體恤關愛之意，又如何指望團隊成員真心效忠團隊呢？,五、建立有效激勵機制，促進績效管理,“有能耐的吃肉”這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機制。在企業(yè)內部如何建立公平有效的激勵機制，尤其是績效考核及獎懲制度，是激勵的重要方面。人們工作的動力首先是有利益驅動的，一定的獎懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標而努力。同樣，領導的認可、相應的榮譽也能給人的工作以有力的推動。在人們的物質需要得到基本滿足之后，物質性的獎勵往往具有效應遞減的特性，此時，工作本身的樂趣及對個人自我發(fā)展的促進作用也許是更為有效的激勵因素。所以，一名優(yōu)秀的領導者應該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時地有針對性地調整激勵方向，使員工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。,六、提高執(zhí)行力，強化團隊效率,案例分析：亮劍中的團隊精神比較23分鐘,1、通過這部電視劇您認為什么是執(zhí)行力？2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？,一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。,執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制,執(zhí)行力不佳的八個原因,1、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾；2、管