煤礦三季度經濟活動分析

煤礦三季度經濟活動分析 今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發(fā)展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩(wěn)步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。三季度原煤產量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現(xiàn)了銷大于產。實現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。 剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認真貫徹落實。 總之，三季度我礦整體經營工作呈現(xiàn)出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢，是多年來最好的發(fā)展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。 一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執(zhí)行力 三季度，我礦內控管理工作全面鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規(guī)定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，全面了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規(guī)范，把經營風險降到最低限度，進一步提高經營管理水平。 二、強化以成本控制為核心的經營管理 要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎最重要最關鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。 要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！保押萌兆赢敻F日子過。發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。 要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。 三、加強技術管理，優(yōu)化工程設計，提高經濟效益 技術管理帶來的經濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規(guī)范技術措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程