寧波福來電子科技有限公司各個(gè)職位崗位職責(zé).docVIP

組織架構(gòu)：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)總則1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家的方針、政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，事實(shí)求是，廉潔奉公。2.復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)告。3.管理好各類帳冊、憑據(jù)，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細(xì)帳核算相符，決算準(zhǔn)確、真實(shí)；為參與預(yù)測、決策、目標(biāo)、考核提供可靠資料；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證的立卷歸檔工作。4.編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月、年度報(bào)表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意義。5.、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)印鑒章，空白支票分流管理制度（會(huì)計(jì)保管印鑒章、發(fā)票，出納保管空白支票及有價(jià)證券），保管、使用好有關(guān)印鑒章和空白、回籠憑據(jù)，注意安全、保密。經(jīng)費(fèi)的開支、使用，一律由會(huì)計(jì)匯總，核對無誤后，再由出納支付現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，凡有不符報(bào)銷規(guī)定者，會(huì)計(jì)有權(quán)拒審，并做好解釋工作。6.搞好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。7.數(shù)字真實(shí)憑證完整，裝訂整齊，字跡清晰，報(bào)賬及時(shí)。8.及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。9.經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提合理化建議，及時(shí)向經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。 10.嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。11.做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，做到安全、保密。(一)固定資產(chǎn)核算1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄;2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃;3.辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對,做到賬物相符;4.按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊;5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.(二)材料核算1.會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度;2.根據(jù)需要及市場情況會(huì)同采購部制定采購計(jì)劃;3.審計(jì)材料采購用款計(jì)劃,控制材料采購,掌握市場價(jià)格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗;4.建立材料明細(xì)登記賬,進(jìn)行明細(xì)核算,做到賬物相符,核算清楚;參與庫存材料的清查盤點(diǎn),對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.(三)工資核算1.按計(jì)劃控制工資總額的使用;2.審核工資表,計(jì)算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金;3.進(jìn)行工資明細(xì)核算.(四)成本核算1.擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計(jì)劃;2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費(fèi)用開支范圍,掌握成本費(fèi)用開支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)賬,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào);3.考核、分析成本費(fèi)用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見,努力降低成本費(fèi)用支出.(五)利潤核算及分配1.編制利潤計(jì)劃,將年度利潤值計(jì)算精準(zhǔn);2.做好利潤明細(xì)核算,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計(jì)算利潤,按制度計(jì)算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)賬,編制利潤報(bào)表上報(bào);3.按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤,分配股息、紅利,計(jì)算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表;4考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤.(六)往來結(jié)算1.加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng);2.按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的,應(yīng)正確計(jì)息,一并在往來賬項(xiàng)上計(jì)收,年終時(shí)應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個(gè)人核對,催收催結(jié).(七)專項(xiàng)資金核算1.擬訂專項(xiàng)資金管理辦法,實(shí)行歸口管理;2.對專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算;3.按時(shí)編制專項(xiàng)獎(jiǎng)金報(bào)表.(八)總賬報(bào)表1.登記總賬,核對賬目,編制資金平衡表;2.核對其他會(huì)計(jì)報(bào)表,管理會(huì)計(jì)憑證和賬表.(九)綜合分析1.綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;2.編寫財(cái)務(wù)情況說明書;3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見.品質(zhì)部崗位職責(zé)2010-06-19一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從安排，一切工作向上級主管部門負(fù)責(zé)，確保公司規(guī)章制度在本部門得到全面落實(shí)。二、制定并完善產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，改善質(zhì)量檢驗(yàn)和控制辦法，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)品管人員，提高品質(zhì)控制整體水平。三、執(zhí)行品質(zhì)管理各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，提升品質(zhì)控制方法，全程跟蹤，不放過每個(gè)過程和環(huán)節(jié)；因管理不善造成公司經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。四、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，不允許質(zhì)量不合格產(chǎn)品流入客戶，增強(qiáng)客戶的信賴任度，穩(wěn)定客戶，提升公司的品牌形象。五、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)按公司規(guī)定的流程和方法進(jìn)行處理。1、由于客戶提供原物料不合格導(dǎo)致不能生產(chǎn)的，按規(guī)定及時(shí)通知客戶作出處理；2、檢驗(yàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，按規(guī)定如實(shí)向上級和有關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)確定責(zé)任歸屬根據(jù)上級的處理意見監(jiān)督有關(guān)部門和人員按規(guī)定進(jìn)行處理；、對需要回修和返工的產(chǎn)品，按公司規(guī)定的流程監(jiān)督責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處理，小批量的不得超過4個(gè)小時(shí)。、對無法修復(fù)的，提請公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理意見，按領(lǐng)導(dǎo)作出的處理意見及時(shí)通知客戶，確立損失處理辦法。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰和員工制度，及時(shí)對責(zé)任部門和責(zé)任人提請公司進(jìn)行扣罰，公開公正，使各部門和員工提高品質(zhì)意識。七、認(rèn)真作好工作記錄，對資料、板、樣等資料按規(guī)定整理存放。八、妥善保管品質(zhì)部所有用具，禁止人為損壞的行為。九、與各部門做好勾通協(xié)作，協(xié)同業(yè)務(wù)部及計(jì)劃部處理客戶質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，對待客戶要熱情禮貌，解決客戶關(guān)心的問題。十、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使品質(zhì)管理工作不斷提升。QE工作職責(zé)2010-06-19一、工作概要：負(fù)責(zé)品管部各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及處理客戶投訴，并協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)線的品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶要求。1參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制，及產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。2參與解決制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并根據(jù)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)追蹤確認(rèn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。3組織對現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)評審，評詁產(chǎn)品品質(zhì)與工程規(guī)格，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的符合性。4督促生產(chǎn)過程和檢驗(yàn)過程嚴(yán)格按規(guī)程操作。5負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)檢測標(biāo)準(zhǔn)和測量方法及時(shí)對應(yīng)客戶抱怨等事宜。6參與產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃，實(shí)施并跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)。7負(fù)責(zé)品質(zhì)管理成本分析。8參與公與5S檢查工作。二、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定所管轄小組產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與QC工程表 。2、協(xié)助PE、IE及電子工程師分析和處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常以及實(shí)行產(chǎn)品品質(zhì)改善項(xiàng)目。3、全面負(fù)責(zé)所管轄小組的技術(shù)指導(dǎo)及本組檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作。4、組織相關(guān)人員對客訴進(jìn)行處理，分析不良原因，制定改善措施，并跟進(jìn)和徹底解決客訴問題。5、參加新產(chǎn)品樣品試驗(yàn)，并在樣品鑒定會(huì)對實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行分析。6、參加新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，并對試產(chǎn)問題點(diǎn)進(jìn)行分析跟進(jìn)。7、陪同客戶驗(yàn)貨，與客戶進(jìn)行溝通，直至客戶滿意為止。8、負(fù)責(zé)本小組測試架、儀器之驗(yàn)收、校正、維護(hù)及保管，并作MSA分析。9、制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與原材料樣品確認(rèn)。10、組織相關(guān)人員定期對產(chǎn)品進(jìn)行全功能、全尺寸檢驗(yàn)。部門生產(chǎn)班組長職權(quán)與職責(zé)2010-06-19職權(quán)：在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對車間主管負(fù)責(zé)。 職責(zé)：A 據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；B 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具領(lǐng)料單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；C 生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；D 監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；E 貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F 協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；G 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；H 解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題；I 對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；J 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主任；L 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；M 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；N 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。采購部工作職責(zé)2010-06-19總則為明確規(guī)定公司的采購部、促銷部的工作職責(zé)程序，特制定本管理規(guī)定。本管理手冊適用于公司采購部全體員工。第一條 會(huì)同庫管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購，并保證及時(shí)供應(yīng)；第二條 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。第三條 匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計(jì)劃。第四條 選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。第五條 組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動(dòng)。第六條 對供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì) 、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。第七條 掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本降低采購費(fèi)用，尋找核心配件的供應(yīng)來源，對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。第八條 建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第九條 建立完成的采購合同，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第十條 做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。第十一條 廢料的預(yù)防與處理及采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作。第十二條 做好發(fā)票的跟催、保管、核對和采購過程中的退、換貨工作第十三條 保持對行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商；。第十四條 和銷售部及時(shí)溝通，推廣新產(chǎn)品。第十五條 招商與參展：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。第十六條 采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。第十七條 建立健全 物品管理采買制度第十八條 做好保密工作。采購主管的工作職責(zé)2010-06-191堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)、考核、評比、激勵(lì)；5草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 6負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本； 7監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)； 8負(fù)責(zé)對所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位； 9負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作； 10收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)； 11組織對物資市場信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)； 12按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商； 13發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；14對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)； 15定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本； 16改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)； 17有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)。 18按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。倉庫崗位職責(zé)2010-06-19一、倉儲管理 1、建立倉庫管理指標(biāo)體系 2、制定倉容定額 3、進(jìn)行儲存物品的定期檢查 為公司后勤做好基礎(chǔ)。二、倉庫規(guī)劃 1、進(jìn)行倉庫平面布置 2、計(jì)算倉庫面積 3、確定倉庫參數(shù) 三、庫存管理 1、安全存量 2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn) 3、運(yùn)用ABC管理法 4、進(jìn)行零庫存 四、JIT存料管理方式 12、不良癥狀及其改善 3、入庫運(yùn)作 4、做好物料入庫準(zhǔn)備 5、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收 6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收 7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題 8、辦理入庫手續(xù) 五、倉庫保管 1、理貨 2、劃分料區(qū) 3、設(shè)計(jì)保管空間 4、進(jìn)行物料編碼 5、進(jìn)行貨位編碼 6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè) 7、半成品收發(fā)與退貨 （1）半成品的入庫控制 （2）半成品的出庫控制 （3）半成品的退貨補(bǔ)料控制 8、成品收發(fā)與退貨 （1）成品的入庫控制 （2）成品的出庫控制 （3）如何處理成品出庫中的問題 9、呆廢料管理 （1）呆料的處理與排除 （2）廢料的處理與報(bào)警 10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場5S （1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制 （2）一目了然的現(xiàn)場 （3）看板管理 11、倉庫的電腦化管理 （1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用 （2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu) （3）倉庫電腦化管理的操作倉庫管理制度2010-06-19為了更好的規(guī)范公司倉庫的物料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理的運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各物料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。特制定本管理制度。一、物資的驗(yàn)收入庫1、物資到公司后，庫管員依據(jù)清單上所列物品的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對，清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可入庫。2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單。庫管員，財(cái)務(wù)部人員持一聯(lián)做帳，采購員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。（1）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。（2）與合同計(jì)劃或采購單不相符的采購物資。（3）與要求不符合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。二、客戶來料驗(yàn)收入庫1、物資到公司后，庫管員依據(jù)清單上所列物品的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對，清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可入庫。2、對入庫物料核對、清點(diǎn)后庫管員及時(shí)填寫入庫單。庫管員、市場部各持一份做帳。三、物資保管1、物資入庫后，須按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“一整、二齊、三清、四定位”（1）一整：庫房干凈整潔。（2）二齊：物資擺放整齊。（3）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。（4）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并改正。3、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)字、文字、表格仔細(xì)核對。確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。四、物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放，若領(lǐng)料單上主管未簽、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后叫采購人員及時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫房拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊換新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。五、物資退庫1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用物資剩余時(shí)應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫庫管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行檢驗(yàn)后入庫并做好記錄標(biāo)識。操作員崗位職責(zé)2010-06-191、操作員根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種名稱向領(lǐng)班拿取物料和管狀、托盤裝的芯片，管狀、托盤裝的芯片要清點(diǎn)數(shù)量。2、交接時(shí)要寫明數(shù)量便下一班人員清楚明白。3、卷帶IC在生產(chǎn)中不能掉到地上為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)撿取，否則會(huì)造成IC短缺現(xiàn)象。4、在上料時(shí)出現(xiàn)散料一律先放到后臺機(jī)器的拋料盒中(散料必須放到統(tǒng)一規(guī)定的地方)，其余位置不能放，再等到生產(chǎn)正常后拿出散料進(jìn)行手夾，這樣就不會(huì)忘記掉散料。5、在生產(chǎn)過程中操作員責(zé)任絕不能把管狀、托盤裝的芯片的極性給放反向，如果托盤擺放方向不清楚可問技術(shù)員。6、在交接時(shí)要填寫：生產(chǎn)報(bào)表(管狀、托盆裝芯片交接數(shù)量),交接表只寫明生產(chǎn)中發(fā)生的問題和芯片。7、領(lǐng)班負(fù)責(zé)：監(jiān)督印刷員所印刷板子品質(zhì)、監(jiān)督操作員使用物料和擺放、關(guān)注回流焊后面板子品質(zhì)狀況。每天早上交生產(chǎn)報(bào)表、交接表、工令單、發(fā)料單。公司人事考核制度2010-06-19總 則 人事考核的主要內(nèi)容 人事考核通常是由三種考核項(xiàng)目組合而成的，包括成績考核(業(yè)績考核)、態(tài)度考核和能力考核。 1.成績考核(業(yè)績考核) (1)成績考核乃是針對“職務(wù)的完成度”來做參考的標(biāo)準(zhǔn) 評估何物 在一定的期間內(nèi)(6個(gè)月或最長在1年以內(nèi)的期間)工作的進(jìn)行狀況、及完成了多少以“過去式”來加以評估。 考核方法 對照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。部下只有一人時(shí)也要確實(shí)執(zhí)行。 考核要素考核其“工作量”“工作質(zhì)”“目標(biāo)達(dá)成度”“指導(dǎo)教育”。但若是屬一般職列中間指導(dǎo)職的話，則盡可能的就分類別目標(biāo)的完成度加以評估。也就是將每一項(xiàng)目被確認(rèn)的工作在絕對評估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行A.B.C.D的評分，進(jìn)而做到對這個(gè)考核的要素別進(jìn)行評估。 自我評估與回饋 工作別達(dá)成度的評估，如果可能的話則先由本人來作自我評估。再由專屬上司(第一考核者)來進(jìn)行評估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。從這項(xiàng)溝通談話中，確認(rèn)目前的指導(dǎo)計(jì)劃及自我啟發(fā)目標(biāo)，再與能力開發(fā)相結(jié)合。 考核的活用目的 以上述的能力開發(fā)為重點(diǎn)的同時(shí)，在檢查上則以當(dāng)前的成績(業(yè)績)為重。 (2)重視第一考核者的評估在實(shí)際的工作上對較遠(yuǎn)的人是較不清楚的，所以在成績考核時(shí)無論如何都以第一考核者的意見為中心。而第二、第三考核者則站在輔助性的立場對成績考核時(shí)的絕對評價(jià)有所影響。 此外，人事部常對考核者的評估加以調(diào)整，但對實(shí)際狀況的了解是絕對比不上其直屬上司的，所以成績考核若可能的話，希望做到無第二考核者可調(diào)整的原則。 所謂絕對評價(jià)評估每一個(gè)員工在工作方面“什么工作做了多少”的核對事項(xiàng)的成果。在能力方面也比照每一個(gè)等級的職能資格里所規(guī)定的職能標(biāo)準(zhǔn)做“是否充分完成”“是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”“是否表現(xiàn)太差”的審核。 所謂的相對評價(jià)在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優(yōu)劣、順位、分出優(yōu)良可等的評估方法。 (3)業(yè)績乃是從發(fā)揮能力中增減工作。 考核的方法 比照各職能資格等級的能力標(biāo)準(zhǔn)，原來其本人目前是否已其標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行絕對價(jià)乃是其原本應(yīng)有的態(tài)度。但是，能力若不從職務(wù)的發(fā)揮成果中發(fā)現(xiàn)的話就無從捕捉了。也就是看著成績或業(yè)績來衡量。 成績關(guān)系著交代下來的職務(wù)的完成，所以至于其職務(wù)是否適合對方的職務(wù)等級則不是問題。 此外，業(yè)績乃是指在對擴(kuò)大、加強(qiáng)自己的職務(wù)時(shí)所擁有的自信程度的評估，但實(shí)際上仍須從結(jié)果中斟酌其工作的難易度并予以增減，依其增減程度在屬下本人的職能資格等級的程度里加以評估，這點(diǎn)須重點(diǎn)注意。 2.態(tài)度考核 態(tài)度考核可以說是擔(dān)負(fù)著成績與能力考核的橋梁作用。 (1)評估何物 以“過去式”評估在一定的評定期間之內(nèi)、本人對身為組織的一員的自覺及實(shí)際在工作上的熱誠、態(tài)度與行動(dòng)。 (2)成立的條件 整理出樣的態(tài)度、行為才是員工應(yīng)有的形象。并在一開始的時(shí)候就要求全體員工徹底實(shí)行。 (3)考核的方法 視為一般“成績考核”的一部分，以成績考核相同的方法實(shí)行。 (4)考核要素 在態(tài)度考核中必須注意的要項(xiàng)主要有下列幾點(diǎn)：規(guī)律、責(zé)任心是態(tài)度考核基礎(chǔ)。總之，不管是擔(dān)任何種工作的員工必須都有自覺性，再其次才是協(xié)調(diào)性與積極性。 規(guī)律態(tài)度遵守團(tuán)體中的規(guī)律。 責(zé)任心(感)不論在什么狀況之下，都要完成所被委派的任務(wù)。協(xié)調(diào)性就算是自己職務(wù)范圍以外的工作，如果對全體來說是有益的話，則應(yīng)自動(dòng)自發(fā)的去協(xié)助。 積極性除了一如既往地完成自己的職務(wù)，還要自動(dòng)自發(fā)地隨時(shí)改善。 3.能力考核 (1)能力考核是歸納每一個(gè)階段的能力。 評估何物 把能力歸納成每一個(gè)職務(wù)等級并列出標(biāo)準(zhǔn)。以“現(xiàn)在式”來評估是否具備了解的能力，具體來說可以依照“職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”來加以評估。 成立的條件 在每一個(gè)職務(wù)等級里所被期待的能力須得到全公司的認(rèn)同才行。 另一個(gè)必要條件是，是否給予了與此能力相當(dāng)?shù)穆殑?wù)，例如：在評估第五級的能力時(shí)，若不給他與第五級相當(dāng)?shù)墓ぷ鞫唤o他比第五級簡單的工作的話，則無法作出精確的能力評估。 (2)能力可分為基本能力與熟悉能力。 4.考核要素 雖然是比照標(biāo)準(zhǔn)對此人的能力做整體的判斷。但就其要素來看可分為基本(學(xué)習(xí))能力、(經(jīng)驗(yàn))能力。所謂的基本能力是指在達(dá)成勤務(wù)時(shí)的基本素質(zhì)，是可透過學(xué)習(xí)及訓(xùn)練得來的。 此外，就算基本能力相當(dāng)優(yōu)秀但卻經(jīng)驗(yàn)不足，一樣無法完成職務(wù)。因此這種須要豐富經(jīng)驗(yàn)的能力就稱為熟習(xí)(經(jīng)驗(yàn))能力。 基本能力和熟習(xí)能力加起來就是企業(yè)所必須的“能力”。 基本(學(xué)習(xí))能力的要素是共通的，而熟悉(經(jīng)驗(yàn))能力的要素是以中間指導(dǎo)職務(wù)較為顯著，就其重點(diǎn)來說追求更高更遠(yuǎn)的事物則成了管理職務(wù)的要素。 (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (二)本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。 (一)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 (二)合理配置人員。 (三)晉升、提薪。 (四)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： (一)兼職、特約人員。 (二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。 (三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 第四條 用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： (一)人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價(jià)及其程序。 (二)成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。 (三)態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。 (四)能力考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價(jià)職工具有的能力。 (五)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六)被考核者接受人事考核者。 (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 (二)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。 第七條 考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。 (二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。 (三)不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。 (四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 考核的分類 第八條 人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。 (一)E(Extra 臨時(shí)工階層)臨時(shí)工。 (二)J(Junior作業(yè)層).級職工。 (三)S(Senior中間管理層).級職工。 (四)M(Management經(jīng)營決策層).級職工。 第九條 考核的等級 (一)S出色、不可挑剔(超群級)。 (二)A滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級)。 (三)B稱職、令人安心(較好級)。 (四)C有問題、需要注意(較差級)。 (五)D危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級)。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為作業(yè)層人事考核表(見表11.1)，中間管理層人事考核表(見表11.2)、經(jīng)營決策層人事考核表(見表11.3)。 考核的實(shí)施 第十一條 實(shí)施期與考核期 (一)人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。 (二)考核觀察期如下： 1.與三月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。 2.與九月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從三月一日起至八月三十一日，為期6個(gè)月。 第十二條 考核者 (一)人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。 (三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 (四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。 (六)在職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由人力資源部長對此作出決定。 第十三條 人事變動(dòng)與被考核者 (一)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門時(shí)則人事考核原則上由新單位新部門進(jìn)行。不過，還必須與原單位原部門進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見。 (二)如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 第十五條 計(jì)量 人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十六條 調(diào)整 人力資源部長如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行 調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一)由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 (二)考核結(jié)果以職工卡形式，或計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一年為止。 四、人事考核規(guī)程 附：考核規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式 考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”和“程序”，即通過制度，把考核的目的、考核的內(nèi)容、考核的方式和方法、考核原則、考核過程與程序以及考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來。人事考核規(guī)程的規(guī)范條文如下： 總 則 第一條 目的 人事考核制度(以下稱“制度”)的目的是以職能職務(wù)等級制度為基礎(chǔ)，通過對職工的能力、成績和干勁的正確評價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。 第二條 適用范圍 這一制度適用于被職能職務(wù)等級制度確定下來的職工。 第三條 種類 人事考核(以下稱“考核”)按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如下(參閱表11.4)注：過去的人事考核，只限于在本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上了開發(fā)能力，工作調(diào)動(dòng)，崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過考核工作中的面談等手段是可以做到的。 第四條 考核的結(jié)構(gòu) 考核由成績考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面構(gòu)成。 第五條 考核者 (一)考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為“第一次考核者”和“第二次考核者，具體規(guī)定參閱表11.5。 (二)考核者與被考核者接觸時(shí)間因工作調(diào)動(dòng)、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時(shí)，按下列規(guī)定處理： 1.如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定，不滿( )個(gè)月時(shí)； 2.如果是提薪或晉升資格認(rèn)定，不滿( )個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見行事。 第六條 被考核者 被考核者是指適用于職能職務(wù)等級制度的所有職工。但下列人員除外： (一)如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)這方面的考核，考核期限不滿(2 )個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核者之列； (二)如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿( 2)個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核之列； 第七條 調(diào)整及審查委員會(huì) 考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)行審查和調(diào)整。 在這種情況下，由人事部長對一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負(fù)責(zé)人事工作的經(jīng)理對高層管理者的考核，作出最后裁決。 即使如此，獎(jiǎng)勵(lì)方面的考核工作，一般不予調(diào)整。 第八條 考核方式 考核依據(jù)絕對評價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行分析測評。 但是，在提薪考核方面，附加自我評價(jià)環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識，自我反省。 第九條 考核層次 考核依據(jù)“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”三個(gè)層次進(jìn)行。 第十條 面談、對話 考核者在考核期限，必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度)，以及工作的進(jìn)取精神(干勁和態(tài)度的好壞程度)等方面內(nèi)容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。 第十一條 考核結(jié)果的反饋 有必要把考核結(jié)果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。 第十二條 考核表的分類 首先按一般職務(wù)14級，中層管理職務(wù)57級，高層管理職務(wù)和專門職務(wù)810級劃分等級層次；進(jìn)而按等級層次，考核獎(jiǎng)勵(lì)、提薪和晉升資格。 第十三條 考核期限 考核期與實(shí)施期如下(參閱表11.6) 成績考核 第十四條 成績考核 所謂成績考核是對每個(gè)職工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來的能力進(jìn)行測評。 第十五條 成績考核的要素 成績考核要素，是由工作執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況) 以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成(參閱表11.7)。 能力考核 第十六條 能力考核 能力考核，就是對具體職務(wù)所需要的基本能力，以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。 第十六條 能力考核要素 能力考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識、技術(shù)和技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。 態(tài)度考核 第十八條 態(tài)度考核 態(tài)度考核，擔(dān)負(fù)著成績考核與能力考核的橋梁作用，是對工作態(tài)度和熱情以及態(tài)度所做的測評。 第十九條 態(tài)度考核要素 態(tài)度考核要素，是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及與他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。 考核者訓(xùn)練 第二十條 訓(xùn)練考核者 為了使考核者能夠公正合理地進(jìn)行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須接受企業(yè)內(nèi)的訓(xùn)練。 第二十一條 訓(xùn)練后的素質(zhì) (一)考核者必須認(rèn)識到考核工作是自己的重要職責(zé)，并努力在履行職責(zé)中陶冶自己的人格，提高自己的素質(zhì)，致力于發(fā)揮每個(gè)人的能力。 (二)為了使考核工作公開而嚴(yán)格，考核者必須特別留心以下各方面： 1.不徇私情，力求評價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公道； 2.不輕信偏聽，注重對被考核者實(shí)際工作的觀察和批判； 3.對被考核者在考核期限之外所取得的結(jié)果、能力、干勁和態(tài)度不作評價(jià)； 4.以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等)進(jìn)行評價(jià)； 5.對考核結(jié)果，進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、過分集中傾向、極端傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤； 6.注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力。 考核結(jié)果的應(yīng)用 第二十二條 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作。 第二十三條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果，以人事教育卡的形式存入檔案，正本由人事管理部門的負(fù)責(zé)人保管，復(fù)印副本，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人保管。 其 他 第二十四條 裁決權(quán)限 本規(guī)程的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終裁決。 第二十五條 實(shí)施日期 本規(guī)程自 年 月 日起實(shí)施。 五、人事考核制度范例 一般規(guī)定 第一條 本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。 第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。 第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。 第四條 經(jīng)辦考績之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。 第五條 本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。 第六條 本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。 期中及期末 第七條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計(jì)算資料。 第八條 本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。 第九條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績記錄。 一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。 二、遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。 三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害 者。 第十條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。 一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。 二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。 三、對可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。 四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。 第十一條 人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請總考。 第十二條 下列人員不得參加年度考績： 一、到職未滿半年者。 二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。 三、已征召入伍者。 四、曾受留職察看之處分者。 五、中途離職者。 第十三條 不得參加年度考績之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。 第十四條 第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十五條 年度考績依成績分下列五等。 一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。 二、二等：8089分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。 三、三等：7079分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。 四、四等：6069分年度考績在60分以上未滿70分者，列為四等加薪一級。 五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。 第十六條 凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。 一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。 二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。 第十七條 凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。 一、曾受任何一種懲戒。 二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。 三、請假超過限定日數(shù)者。 四、曠職達(dá)一日以上者。 第十八條 凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。 一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過處分者。 二、遲到或早退二十次以上者。 三、曠職二日以上者。 第十九條 請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金。 一、事假：每超過一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。 二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪百分之一。 三、曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減100元。 四、遲到四次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減50元。供應(yīng)商管理辦法2010-06-19第一章供應(yīng)商的選定及指導(dǎo)第一條 對于大批量或經(jīng)常使用的原物料，采購部門應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商，并設(shè)立供應(yīng)商檔案庫作為日后詢價(jià)和供料的參考。第二條 為確保貨源，采購人員對于經(jīng)常采購的原物料應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商作為儲備或交互采購，以穩(wěn)定貨源降低價(jià)格。第三條 選定供應(yīng)商時(shí)應(yīng)從其供貨能力、信譽(yù)度、資金狀況、解決糾紛能力及對市場狀況把握程度等方面綜合考慮，并以此確定是否發(fā)展為長期供應(yīng)商。第四條 若供應(yīng)商為貿(mào)易或代理商時(shí)，采購人員應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)及技術(shù)服務(wù)能力等，憑此作為判斷是否為采購對象的依據(jù)。第五條 積極向供應(yīng)商宣傳公司原料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并在品質(zhì)及技術(shù)服務(wù)上給與必要的幫助，使其交貨及時(shí)、品質(zhì)穩(wěn)定且符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二章 供應(yīng)商的管理和分類第一條 每一筆采購業(yè)務(wù)都要進(jìn)行采購成本分析，交部門經(jīng)理審閱后存檔以充實(shí)供應(yīng)商的資料庫第二條 供應(yīng)商的分類根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)狀況、貨源穩(wěn)定性（數(shù)量、品質(zhì)）、資金狀況、發(fā)運(yùn)能力等方面進(jìn)行分類。例如把供應(yīng)商分為A、B、C、D四大類：A類指信譽(yù)良好、貨源穩(wěn)定、資金充足、以及發(fā)運(yùn)通暢的廠商；B類指信譽(yù)良好、資金充足及發(fā)貨通暢但貨源較不穩(wěn)定的廠商；C類指信譽(yù)較好、資金充足或發(fā)運(yùn)較通暢貨源不穩(wěn)定的廠商；D類指資金較充足或發(fā)運(yùn)交通暢但信譽(yù)一般或差，貨源不穩(wěn)定的廠商。第三條 對于時(shí)常出現(xiàn)交貨品質(zhì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨數(shù)量不足、延誤交期、售后服務(wù)不良等情況的供應(yīng)商應(yīng)立即通知其改善并按規(guī)定扣款。如未能改善者采購部應(yīng)另行開發(fā)新的供應(yīng)商。第三章 供應(yīng)商的開發(fā)第一條 采購人員應(yīng)積極調(diào)查原物料資訊，收集原物料市場行情，積極開發(fā)新的供應(yīng)商。第二條 開發(fā)原料新供應(yīng)商時(shí)應(yīng)取樣經(jīng)品管部或使用部門檢驗(yàn)分析，提出報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)其生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)水準(zhǔn)之后進(jìn)行詳細(xì)評估，覺得是否列為供應(yīng)商。第四章 采購資料及檔案管理第一條 采購內(nèi)勤人員每月初或每周做好供應(yīng)商資料庫、采購報(bào)表。采購分析表、庫存報(bào)表（有倉庫提供給采購部），采購部統(tǒng)計(jì)匯總整理報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二條 市場行情及時(shí)了解分析，價(jià)格走勢定期分析，供應(yīng)商信譽(yù)等級評定，來電來函文件資料及時(shí)分類保存。第三條公司有關(guān)人員如需借閱有關(guān)資料檔案，必須經(jīng)過部門經(jīng)理同意后登記借閱人員簽名后方可。會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)2010-06-191固定資產(chǎn)核算崗位的職責(zé)一般包括：（1）會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法； （2）參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃； （3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報(bào)表的編制； （4）計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金； （5）參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。 2材料物資核算崗位職責(zé)一般包括： （1）會(huì)同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法； （2）審查匯編材料物資的采購資金計(jì)劃； （3）負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算； （4）會(huì)同有關(guān)部門編制材料物資計(jì)劃成本目錄； （5）配合有關(guān)部門制定材料物資消耗定額； （6）參與材料物資的清查盤點(diǎn)。 3庫存商品核算崗位的職責(zé)一般包括： （l）負(fù)責(zé)庫存商品的明細(xì)分類核算； （2）會(huì)同有關(guān)部門編制庫存商品計(jì)劃成本目錄； （3）配合有關(guān)部門制定庫存商品的最低、最高限額； （4）參與庫存商品的清查盤點(diǎn)。 4工資核算崗位的職責(zé)一般包括： （1）監(jiān)督工資基金的使用； （2）審核發(fā)放工資、獎(jiǎng)金； （3）負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算； （4）負(fù)責(zé)工資分配的核算； （5）計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。 5成本核算崗位的職責(zé)一般包括： （1）擬定成本核算辦法； （2）制定成本費(fèi)用計(jì)劃； （3）負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作； （4）核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用； （5）編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析； （6）協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。 6收入、利潤核算崗位的職責(zé)一般包括： （1）負(fù)責(zé)編制收入、利潤計(jì)劃； （2）辦理銷售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)； （3）負(fù)責(zé)收入和利潤的明細(xì)核算； （4）負(fù)責(zé)利潤分配的明細(xì)核算； （5）編制收入和利潤報(bào)表； （6）協(xié)助有關(guān)部門對產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤點(diǎn)。 7資金核算崗位的職責(zé)一般包括： （1）擬定資金管理和核算辦法； （2）編制資金收支計(jì)劃； （3）負(fù)責(zé)資金調(diào)度； （4）負(fù)責(zé)資金籌集的明細(xì)分類核算； （5）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)投資的明細(xì)分類核算。 8往來結(jié)算崗位的職責(zé)一般包括： （l）建立往來款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)制度； （2）辦理往來款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)； （3）負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)結(jié)算的明細(xì)核算。 9總賬報(bào)表崗位的職責(zé)一般包括： （l）負(fù)責(zé)登記總賬； （2）負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表； （3）負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 10稽核崗位的職責(zé)一般包括： （l）審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃； （2）審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支； （3）復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度2010-06-19第一章總則第一條 為了保護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全、促進(jìn)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和發(fā)展、保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)用戶的使用權(quán)益，制定本安全管理制度。第二條 本管理制度所稱的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是指由公司投資購買、由內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)維護(hù)和管理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)主、輔節(jié)點(diǎn)設(shè)備、配套的網(wǎng)絡(luò)線纜設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站所構(gòu)成的、為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及服務(wù)的硬件、軟件的集成系統(tǒng)。第三條內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和系統(tǒng)設(shè)備管理維護(hù)工作由內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)，內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門可以委托相關(guān)指定人員代為管理子節(jié)點(diǎn)設(shè)備。任何部門和個(gè)人，未經(jīng)內(nèi)部網(wǎng)負(fù)責(zé)部門同意、不得擅自安裝、拆卸或改變網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。第四條任何部門和個(gè)人、不得利用聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)從事危害內(nèi)部網(wǎng)及本地局域網(wǎng)服務(wù)器、工作站的活動(dòng)，不得危害或侵入未授權(quán)的（包括內(nèi)部網(wǎng)或其它互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的）服務(wù)器、工作站。第