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文檔簡介

多種經(jīng)營調(diào)整把控原則,1、根據(jù)周邊業(yè)態(tài)分布的來把控點(diǎn)位的調(diào)整。2、對于品牌、形象、業(yè)績和日常管理較好的商戶，一般要求兩年形象提升一次，作為點(diǎn)位續(xù)約的條件。3、同一個(gè)點(diǎn)位同一個(gè)品牌合同期一般不得超過3年。4、步行街主干道，主要以手表、飾品、香水、櫥窗展示為主。,品牌升級的先后對比,升級前,升級后,升級后,升級前,升級后,升級前,多種經(jīng)營日常管理,1、固定點(diǎn)位管理原則所有多種經(jīng)營行為納入營運(yùn)管理范疇，按照業(yè)態(tài)劃分分區(qū)域管理，簽訂統(tǒng)一經(jīng)營管理協(xié)議，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括上報(bào)業(yè)績，統(tǒng)計(jì)銷售，營業(yè)員參加晨會，廣場各項(xiàng)管理要求和各項(xiàng)通知均發(fā)至多種經(jīng)營商戶，對于不符合管理要求的商戶，采取相應(yīng)的處罰措施。2、臨時(shí)促銷管理原則制定了詳細(xì)的臨時(shí)活動(dòng)管理辦法，對布展、撤展、營業(yè)期間各方面的注意事項(xiàng)和罰則制作成管控守則，發(fā)放給每個(gè)舉辦的活動(dòng)商戶。,3、宣傳點(diǎn)位管理原則對于每個(gè)廣告畫面的審核到材質(zhì)的使用，都由企劃部嚴(yán)格把控。日常畫面的維護(hù)和更新也納入了企劃的日常巡場規(guī)范中。4、合同執(zhí)行管理強(qiáng)化對多種經(jīng)營合同執(zhí)行效果管理；避免拖欠租金、隨意擴(kuò)大經(jīng)營面積、變更經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營行為；杜絕商戶的多種經(jīng)營轉(zhuǎn)租行為；杜絕管理中的分拆合同、租金隨意浮動(dòng)等現(xiàn)象。5、管理行為規(guī)范管理多種經(jīng)營管理人員要廉潔自律，強(qiáng)化對多種經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)評估作用，減少因個(gè)人行為影響所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；對商戶要做到“公平、公正、公開”，招

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