稻盛和夫自傳--閱讀報告PPT課件

.,1,稻盛和夫自傳-閱讀報告,.,2,走近稻盛和夫,.,3,作者簡介：,稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島市，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學應用化學專業(yè)。與松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并稱為日本“經營四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被譽為“當代松下幸之助”。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社，現名“京瓷”。52歲創(chuàng)辦第二電電，原名“DDI”，現名“KDDI”，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司。這兩家公司都是位列“世界500強”的企業(yè)。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時被日本前首相鳩山由紀夫任命為內閣特別顧問。,.,4,內容簡介：,本書中描述的是一代日本經營之圣，即稻盛和夫本人。他是怎樣從一個愛哭郎成長為叱咤商界、百折不撓的企業(yè)領袖，他是怎樣從一個屢試不第的“壞”孩子成長為創(chuàng)造2個“世界500強”奇跡的成功領袖。稻盛和夫還為我們展現了他從利己哲學轉變?yōu)槔軐W的心路歷程，以及如何在經營中貫徹稻盛和夫經營哲學的精髓利他之心、提升心性?，F在很多人或許對當下社會感到一絲不安，對工作或生活感到諸多困惑，對自己的未來感到迷惘。通過稻盛和夫自傳中的文字，讀者可以看到一個在青年期挫折不斷的年輕人如何發(fā)揮自己的能力來獲得事業(yè)和家庭的雙豐收的。,.,5,小說中與人力資源有關的內容：,激勵,阿米巴經營（高績效工作系統(tǒng)）,人力資源,員工關系,激勵,早會的時候，我都會鼓勵員工：“如果你拼命地度過今天，自然能夠看到明天。如果拼命度過明天的話，就能夠看到下一周。如果拼命度過這個月，就能看到下個月。如果拼命度過今年的話。就能看見明年。重要的是全心全力對待眼前的每一個瞬間。”（書本第52頁第三段）,評價：在那個時候，由于設備和人員有限，在接下松下電子的訂單之后，日復一日通宵達旦的工作讓大家疲憊不堪。稻盛的話讓員工心無旁騖的堅持了一年。銷售額達到了2600萬元，凈利潤300萬日元。員工是企業(yè)最重要的“資產”，企業(yè)長遠的成敗關鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法。,.,7,阿米巴經營勵（高績效工作系統(tǒng)）,1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二電電公司，也就是現在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經營”的經營手法。Nadler、Gerstein和Shaw(1992)認為，高績效工作系統(tǒng)是“一種能充分配置組織的各種資源，有效地滿足市場和顧客需求，并實現高績效的組織系統(tǒng)”。阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。,.,8,員工關系,作者說：“如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經營者要有這種工作態(tài)度。另外，下班以后，錢少點沒關系，要自掏腰包來犒勞員工，主要是為了體現對部下的關愛體諒。用這樣的自我犧牲來打動員工的心，這是前提?！?在書中，第74頁寫到，京瓷獲得了第一屆中小企業(yè)研究中心獎，獎金100萬日元全部用來舉辦慶功會犒勞大家。P88，當年銷量達到9.8億日元，于是公司獎勵大家去香港旅行。1973年1月，1300名員工分別從大阪和鹿兒島的機場乘坐包機離開日本，開始了三天兩夜的香港之旅。石油危機造成訂單劇減，給公司帶來沉重打擊，而京瓷高舉追求精神和物質兩方面的幸福，創(chuàng)業(yè)以來，就有全公司團結一心同甘共苦的傳統(tǒng)。所以，我們的宣言是，整個公司同呼吸共命運，絕不裁員。,.,9,.,10,激勵,.,11,激勵,1、激勵的意義,2、道盛式激勵,3、激勵的作用,.,12,激勵，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。,.,13,在此書中，稻盛和夫貌似一直在擔任著鼓舞士氣的這么一個角色，他猶如一本教科書，向我們詮釋了如何激勵才能最好地發(fā)揮員工的積極性。首先，一個領導必須要擁有以人為本的思想態(tài)度。全書中道盛“敬天愛人”的思想貫穿始終，他不斷用他的熱情與理念感化著他的員工。稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標，位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區(qū)，第五目標才是為了股東。正是因為他這個理念，支撐起“京瓷”和“KDDI”這兩個傳奇。,.,14,其次，領導必須要有身先士卒的風范，激勵才能發(fā)揮作用。一個領導若想要得到忠心的追隨者，那么他自身必須要有不斷投身的熱情，擴大他的影響力，從而給員工輸入正能量，讓員工同樣以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造價值。道盛用他不服輸的性格帶領著他的伙伴克服一個又一個的挑戰(zhàn)，從一個名不經傳的小企業(yè)到打開美國市場，再到上市、開設分工廠、涉及到各個新型領域等，每一次的完美轉變背后都彰顯著道盛他卓越的能力和他無堅不摧的團隊。,.,15,最后，領導必須要去滿足員工的不同層次需求，激勵才能發(fā)揮到最大化。馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現的需求。只有當低一級的需求被滿足以后，人們才會去追求更高一級的需求。道盛創(chuàng)辦的阿米巴經營實質就是一種激勵的模式。他將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營，這樣量化分權，實現全員參與經營，而業(yè)務出眾的阿米巴獲得的并不是獎金，而是名譽和榮耀。這是在滿足員工最基本的物質需求后，獲得的更高一層的精神滿足。,.,16,3、激勵的作用,公司是船，員工是開動船只的人，每個部分都非常重要的，激勵就是在給船增加動力。激勵需要把握適當的火候，不可不痛不癢，毫無效果，也不可過分施加，滋生員工惰性。適當的激勵應是調動員工的積極性，發(fā)掘員工潛能，以使員工的個人目標與組織目標協調一致。,.,17,有關職業(yè)生涯,-啟示,.,18,有關職業(yè)生涯,1、尋找自己興趣，發(fā)揮自身特長興趣是人們力求認識、掌握某種事物，并經常參與該活動的心理傾向，是人們積極探究某種事物的認知傾向。只有從事著自己熱衷的事業(yè)，我們才會傾注自己全部的熱情。我們每個人都有自己擅長的地方，這種特長會激勵我們成長，促使我們去拼搏，并且讓我們的心有所歸屬。道盛和夫在京瓷充分發(fā)揮了自己的研發(fā)和管理才能，讓自己飽含著激情投身到工作中?？梢娕d趣是最好的老師，它是一種強大的精神力量調動一個人的全部精力，使人以敏銳的觀察力、高度的注意力、深刻的思維和豐富的想象力投入工作，促進你能力的發(fā)揮。只有興趣和能力的合理結合，才能更好的規(guī)劃好自己的職業(yè)活動。,.,19,有關職業(yè)生涯,2、明確的目標作為航向。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃需要切實可行的目標，以排除不必要的干擾，全心致力于目標的實現。如果沒有切實可行的目標作驅動力的話，人們就很容易對現狀或困難妥協，隨波逐流。法國著名作家蒙田曾說：“靈魂若找不到確定目標，就會迷失?！钡朗⒑头虻拿恳淮窝邪l(fā)，每一次成功都是一個目標的實現，也是另一個目標的開始，步步為營才能在贏的過程中少一些挫折，而他也讓他的員工能明白自己每天的任務，共同為企業(yè)的不斷壯大而兢兢業(yè)業(yè)。明確而適合的目標，是職業(yè)生涯中的燈塔，將指引你走向成功。成功與不成功的人惟一差別就在于，成功的人可以無數次修改方法，但決不輕易放棄目標，與之相反，不成功的人總是修改目標，就是不改規(guī)劃方案。,.,20,有關職業(yè)生涯,3、不斷磨練，尋求超越時代在進步，我們身處不斷前進的浪潮中，必須要學會接受各種磨練，來不斷完善自己，尋求超越。難以想象，普通的陶瓷在道盛和夫的手中能用于顯像管、繼而更高難度的U型管、用于電阻棒的陶瓷棒、用于器械的合金陶瓷、再到為人類做出重大貢獻的人造器官等，道盛和夫貌似具有這