訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制課件

第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第四節(jié)多周期庫(kù)存模型第五節(jié)庫(kù)存管理策略,第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制,供應(yīng)鏈運(yùn)作中的庫(kù)存,亞馬遜（AMAZON.com）的利潤(rùn)源庫(kù)存管理,貝佐斯（JeffBezos）1995年建立亞馬遜公司，當(dāng)時(shí)的構(gòu)想是一家虛擬零售商（“virtual”retailer）沒(méi)有存貨，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)；只有一些電腦。快速成長(zhǎng)迫使亞馬遜有了存貨，而且在不斷改進(jìn)存貨管理?，F(xiàn)在亞馬遜在存貨管理和自動(dòng)化方面是全球的引領(lǐng)者。亞馬遜倉(cāng)庫(kù)一年內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)超過(guò)20次，高出行業(yè)水平30，運(yùn)營(yíng)成本比其它零售商低25。,第一節(jié)庫(kù)存控制概述,狹義定義：倉(cāng)庫(kù)里存放東西廣義定義：庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，閑置的資源就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。,庫(kù)存,物料流周期中的庫(kù)存,庫(kù)存的功能和作用,縮短訂貨提前期保持經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性（independenceofoperations），使生產(chǎn)工藝的各環(huán)節(jié)得以分離獨(dú)立滿足需求的變動(dòng)（包括unexpecteddemand）；使季節(jié)性和周期性需求平滑（Smoothseasonalorcyclicaldemand）；起穩(wěn)定作用保留生產(chǎn)計(jì)劃的彈性（productionscheduleflexibility）保證供應(yīng)的安全性（尤其是原材料）；應(yīng)對(duì)漲價(jià)；防止供應(yīng)短缺和中斷,利用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：利用數(shù)量折扣；攤薄訂貨費(fèi)用,企業(yè)必須在存貨投資和顧客服務(wù)水平之間尋求平衡,高庫(kù)存掩蓋了經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,推式庫(kù)存管理與拉式庫(kù)存管理,需求預(yù)測(cè),需求預(yù)測(cè),需求預(yù)測(cè),一號(hào)倉(cāng)庫(kù),二號(hào)倉(cāng)庫(kù),三號(hào)倉(cāng)庫(kù),Q1,Q2,Q3,A1,A2,A3,A將產(chǎn)品分配到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)Q每個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要的補(bǔ)貨量,推式庫(kù)存管理：基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的預(yù)測(cè)將供給分配給各個(gè)倉(cāng)庫(kù),拉式庫(kù)存管理：基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存,服務(wù)水平與庫(kù)存成本之間的權(quán)衡,相關(guān)的總庫(kù)存成本,產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力/庫(kù)存量,庫(kù)存成本,服務(wù)曲線,現(xiàn)貨比率,100%,0,高,低,高,低,庫(kù)存成本訂貨成本,進(jìn)貨/訂貨成本（Procurement/Ordercosts）即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運(yùn)輸、收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等。這是確定每次訂貨批量的重要因素。,OrderCostFunction,庫(kù)存成本,庫(kù)存成本持有成本,庫(kù)存持有成本（Holding/Carryingcosts）：空間成本（spacecosts）:占用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空間所支付的費(fèi)用。資金成本（capitalcosts）:庫(kù)存占用資金的成本。占到總庫(kù)存成本的80%。如何衡量庫(kù)存的資金成本：資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報(bào)率、最低資金匯報(bào)率。（利息或機(jī)會(huì)成本InterestorOpportunityCosts）庫(kù)存服務(wù)成本（inventoryservicecosts）包括保險(xiǎn)和稅收。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（inventoryriskcosts）：與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過(guò)時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用。,庫(kù)存成本,持有成本,InventoryasaFunctionofTime,庫(kù)存持有成本各成本因素的相對(duì)比重,RobertLanderosandDavidM.Lyth,缺貨成本（Out-of-stockcosts）：手頭沒(méi)有充足的存貨滿足需求所造成的成本（PenaltyCost/shortagecost）。失銷(xiāo)成本（Lostsalescosts）：包括友好地失去訂單成本，以及客戶(hù)不滿意等。延期交貨成本（Backordercosts）：回單/缺貨通知單/滯發(fā)單/延發(fā)單。兩種計(jì)算方法：一是按次數(shù)計(jì)算虧損（一經(jīng)發(fā)生必定存在的損失，不管后續(xù)需求何時(shí)得到滿足）；二是按單位時(shí)間計(jì)算虧損。,庫(kù)存成本缺貨成本,庫(kù)存成本,訂購(gòu)數(shù)量Q,相關(guān)成本,庫(kù)存持有成本,采購(gòu)成本與缺貨成本,總成本,庫(kù)存成本權(quán)衡（Balance）,Q*,庫(kù)存的種類(lèi)（按貨品分）,自然物料（Rawmaterials:Resourcesrequiredintheproductionorprocessingactivityofthefirm）零部件（Components:Includespartsandsubassemblies）半成品庫(kù)存及在制品庫(kù)存（Work-in-process(WIP)）:指在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，等候加工或已加工過(guò)的物料和產(chǎn)品WIP被作為衡量生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)效率的指標(biāo)從生產(chǎn)運(yùn)作管理來(lái)看，JIT目標(biāo)就是要把WIP減少到零制成品/最終產(chǎn)品Finishedgood:alsoknownasenditemsorthefinalproducts.,庫(kù)存的種類(lèi)（按特征分）,庫(kù)存的種類(lèi)（按特征分）,周期庫(kù)存（CycleInventory）,平均周期庫(kù)存量Q=,庫(kù)存的種類(lèi)（按特征分）,周期庫(kù)存（CycleInventory）：企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存?？刂茙?kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行安全庫(kù)存（SafetyStockInventory）：為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存,平均周期庫(kù)存量Q=,庫(kù)存的種類(lèi)（按特征分）,周期庫(kù)存（CycleInventory）：企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存?？刂茙?kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行安全庫(kù)存（SafetyStockInventory）：為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（AnticipationInventory）,平均周期庫(kù)存量Q=,周期庫(kù)存（CycleInventory）：企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存?？刂茙?kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行安全庫(kù)存（SafetyStockInventory）：為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（AnticipationInventory）：為未來(lái)確定性需求，所預(yù)期的累計(jì)存貨水準(zhǔn)運(yùn)輸庫(kù)存（PipelineInventory）,平均周期庫(kù)存量Q=,庫(kù)存的種類(lèi)（按特征分）,庫(kù)存的分類(lèi)（按周期細(xì)分）,單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。單周期需求是指對(duì)物品在一段特定時(shí)間內(nèi)的需求，過(guò)了這段時(shí)間，該物品就沒(méi)有原有的使用價(jià)值了。報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹(shù)等屬于這種物品；易腐食品(如海鮮、活魚(yú)、新鮮水果)屬于這種物品；機(jī)器設(shè)備的備件也屬于這種物品多周期需求則指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。,庫(kù)存的分類(lèi)（按需求分）,獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存（DependentversusIndependent）來(lái)自用戶(hù)的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱(chēng)為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法粗略地估計(jì)。企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱(chēng)為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱(chēng)為非獨(dú)立需求,它可以按對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)垂直相關(guān)水平相關(guān)穩(wěn)定需求和變動(dòng)需求庫(kù)存（Constantversusvariable）確定性需求和隨機(jī)性需求庫(kù)存（Knownversusrandom）,庫(kù)存管理/控制要解決的問(wèn)題,庫(kù)存管理/控制都必須回答如下三個(gè)問(wèn)題：隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？（Review）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？Whenshouldanorderbeplaced,calledareorderpoint(ROP)?每次訂多少？Whatshouldbetheorderquantity(Q)?,庫(kù)存必須與采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)研發(fā)和物流其他環(huán)節(jié)協(xié)同,完全零庫(kù)存的條件：完全信息、無(wú)限連續(xù)的生產(chǎn)能力、無(wú)限連續(xù)的物流能力,在達(dá)到一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達(dá)到最低,庫(kù)存管理/控制的原則,庫(kù)存ABC分類(lèi),ABC分類(lèi)的基本思想:20%-80%庫(kù)存ABC分類(lèi)法的實(shí)施列出所有產(chǎn)品及其全年使用量(預(yù)測(cè)值)，將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值，按價(jià)值的高低標(biāo)明各種物資的大小序號(hào)；按序號(hào)大小將物資重新排序,并計(jì)算累積年使用金額和累積百分比；進(jìn)行整理,即可得到ABC分類(lèi)匯總表。,庫(kù)存ABC分類(lèi),庫(kù)存ABC分類(lèi),庫(kù)存ABC分類(lèi),庫(kù)存ABC分類(lèi),庫(kù)存ABC分類(lèi),庫(kù)存ABC分類(lèi),庫(kù)存ABC分類(lèi),庫(kù)存ABC分類(lèi)實(shí)例,一個(gè)汽車(chē)服務(wù)站庫(kù)存分類(lèi)及其補(bǔ)貨政策一覽表,庫(kù)存ABC分類(lèi)管理應(yīng)用,A類(lèi)物資：應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短。B類(lèi)物資：正常的控制，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查；只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。C類(lèi)物資：簡(jiǎn)單的控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過(guò)半年或一年一次的盤(pán)存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平最常用的指標(biāo)，一般表示為，年銷(xiāo)售成本與平均庫(kù)存成本之比。它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)；也有一些公司使用公式“年銷(xiāo)售收入/以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值”或“年銷(xiāo)售數(shù)量/平均庫(kù)存數(shù)量”來(lái)計(jì)算。周期服務(wù)水平：指一個(gè)補(bǔ)貨周期內(nèi)，能夠滿足客戶(hù)需求的百分比。也可理解為在所有補(bǔ)貨周期中，可以滿足客戶(hù)所有需求的周期所占的比率。產(chǎn)品滿足率：指客戶(hù)需求某種產(chǎn)品時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿足客戶(hù)需求的百分率。訂單滿足率：客戶(hù)發(fā)出訂單需求時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿足客戶(hù)需求的百分率。,庫(kù)存績(jī)效指標(biāo),第二節(jié)庫(kù)存訂貨點(diǎn)概述,訂貨點(diǎn)采購(gòu)是考慮了庫(kù)存控制的采購(gòu)方法。它既是一種采購(gòu)方法，也是一種庫(kù)存控制的實(shí)施方法。為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制，我們的采購(gòu)應(yīng)該做到有節(jié)制、做到適時(shí)適量，使庫(kù)存既能保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的消耗需要又要做到采購(gòu)庫(kù)存的庫(kù)存量最小、整個(gè)進(jìn)、出、存經(jīng)營(yíng)的總費(fèi)用最省。,訂貨點(diǎn)的確定,在庫(kù)存的運(yùn)行中，我們把發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)作為我們的訂貨點(diǎn)。我們既可以把庫(kù)存下降到某一個(gè)特定的水平，叫做訂貨點(diǎn)，也可以把某個(gè)確定的時(shí)間作為訂貨點(diǎn)。前者用在定量訂貨法中，后者用在定期訂貨法中。,庫(kù)存管理策略和模型,連續(xù)性檢查策略再訂貨點(diǎn)法當(dāng)存貨量降到一定水平（ROPReOrderPoint）時(shí)，以一定的數(shù)量Q訂貨；最小-最大法（L,S）則是當(dāng)庫(kù)存量qL時(shí)，發(fā)出訂貨S-q。定期盤(pán)點(diǎn)法盤(pán)點(diǎn)后的訂貨量是最大值與當(dāng)前庫(kù)存量之差；定期盤(pán)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。,EconomicOrderQuantity(EOQ)SpecialInventoryModelsWithQuantityDiscountsPlannedShortagesDemandUncertainty-SafetyStocksInventoryControlSystemsContinuous-Review(Q,r)Periodic-Review(order-up-to)SinglePeriodInventoryModel,連續(xù)性檢查/盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)）,（1）工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值-定貨點(diǎn)（Reorderpoint,ROP)時(shí),就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我們稱(chēng)之為提前期（Leadtime,LT),定貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。（2）特點(diǎn)：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)ROP，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制，因此，適用于重要物資的庫(kù)存控制。,定期盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）,（1）工作原理：每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S（2）優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。（3）缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng)L很高時(shí)，訂貨量是很少的。,最大最小法,工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè)定貨點(diǎn)S。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔t時(shí)，如果庫(kù)存降到s及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間t時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。,單周期需求庫(kù)存/采購(gòu)的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。由于預(yù)測(cè)誤差的存在，根據(jù)預(yù)測(cè)確定的訂貨量和實(shí)際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會(huì)失去潛在的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本（缺貨損失）。另一方面，假如需求量小于訂貨量，所有未銷(xiāo)售出去的物品可能以低于成本的價(jià)格出售，這種損失稱(chēng)為陳舊（超儲(chǔ)）成本。為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費(fèi)用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購(gòu)費(fèi)用，所以訂貨費(fèi)用為一種沉沒(méi)成本，它與決策無(wú)關(guān)。庫(kù)存費(fèi)用也可視為一種沉沒(méi)成本，因?yàn)閱沃芷谖锲返默F(xiàn)實(shí)需求無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，而且只通過(guò)一次訂貨滿足，所以即使有庫(kù)存，其費(fèi)用變化也不會(huì)很大。因此，只有機(jī)會(huì)成本和陳舊成本對(duì)最佳訂貨量的確定起決定性的作用。,第三節(jié)單周期庫(kù)存模型,報(bào)童問(wèn)題：設(shè)報(bào)童售出一份報(bào)可獲利k，如不能售出，則每份損失l。已知售出報(bào)紙數(shù)r的概率為p(r)，應(yīng)如何確定訂報(bào)數(shù)？,預(yù)測(cè)需求/不確定性需求時(shí)的訂購(gòu)決策,我們可以將總成本定義為：過(guò)剩成本不能售出引起的損失；缺貨成本本來(lái)可以獲取的利潤(rùn)。,期望損失最小法就是比較不同定貨量下的期望損失，取期望損失最小的定貨量作為最佳定貨量。已知庫(kù)存物品的單位成本為C，單位售價(jià)為P。若在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)賣(mài)不出去，則只能降價(jià)為S賣(mài)出，單位超儲(chǔ)損失為l=C-S；若需求超過(guò)存貨，則單位缺貨損失（機(jī)會(huì)損失）k=P-C。設(shè)定貨量為Q時(shí)的期望損失為EL（Q），則取EL（Q）最小時(shí)的Q作為最佳定貨量。EL（Q）可通過(guò)下式計(jì)算：,EL（Q）=k(r-Q)p(r)+l(Q-r)p(r),rQ,rQ,式中：p(r)為需求量為r時(shí)的概率。,期望損失最小法,例1：某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹(shù)供圣誕節(jié)期間銷(xiāo)售。該批發(fā)商對(duì)包括訂購(gòu)費(fèi)在內(nèi)的每棵樹(shù)要支付$2，樹(shù)的售價(jià)為$6。未出售的樹(shù)只能按$1出售。節(jié)日期間圣誕樹(shù)需求量的概率分布如下表所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。,解：設(shè)批發(fā)商采購(gòu)圣誕樹(shù)Q棵（1）當(dāng)實(shí)際需求rQ時(shí)，將有一部分圣誕樹(shù)賣(mài)不出去，每棵超儲(chǔ)損失為：l=CS=21=1美元（2）當(dāng)實(shí)際需求rQ時(shí)，將有機(jī)會(huì)損失，每份欠儲(chǔ)損失為：k=PC=62=4美元（3）下面分別計(jì)算訂貨量Q=10，20，30，40，50，60時(shí)的EL（Q）EL（10）=4（20-10）0.10+4（30-10）0.20+4（40-10）0.35+4（50-10）0.15+4（60-10）0.10=106EL（20）=4（30-20）0.20+4（40-20）0.35+4（50-20）0.15+4（60-20）0.10+1（20-10）0.10=71請(qǐng)計(jì)算EL（30）40、EL（40）21、EL（50）18.5、EL（60）23.5從而應(yīng)訂購(gòu)50棵。,邊際分析法,上例解法二：超儲(chǔ)成本l=21=1，缺貨成本k=62=4p(r)=k/（k+l）=4/（4+1）=0.8,rQ,取累計(jì)概率大于或等于0.8時(shí)的Q值，Q*=50,邊際分析法即售出下一單位產(chǎn)品的邊際獲利等于下一單位產(chǎn)品售不出去的邊際損失時(shí)即得到最優(yōu)訂購(gòu)量：CPQl=（1CPQ）k,逢余進(jìn)一,第四節(jié)多周期庫(kù)存/采購(gòu)模型,需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型：每隔多少時(shí)間訂一次貨？訂多少？即時(shí)補(bǔ)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity,EOQ）目標(biāo)：總成本（采購(gòu)成本+庫(kù)存持有成本）最小,TC=(D/Q)S+hPQ/2TC：總成本；D：年需求量；Q：訂貨批量；h：庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比率；S：采購(gòu)成本；P：每件產(chǎn)品的價(jià)值；Q/2是平均庫(kù)存量。對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)后，可以得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量為Q*=訂貨頻率為D/Q*，周期T=Q*/D=,例2：某種零件的年需求為750個(gè)，生產(chǎn)啟動(dòng)成本為50美元，庫(kù)存持有成本為25%，每個(gè)零件的價(jià)值為35美元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：Q*=訂貨周期為Q*/D=0.12344年，即6.4周。,=(275050/0.2535)(1/2)93,再訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存,再訂貨點(diǎn)（ReorderPoint,ROP）：當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求。該預(yù)定數(shù)值稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)。安全庫(kù)存（SafetyInventory）：是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器用來(lái)補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H提前期超過(guò)期望提前期所產(chǎn)生的需求。問(wèn)題的提出：前面我們討論的幾個(gè)模型主要是回答訂多少貨的問(wèn)題，但沒(méi)有回答何時(shí)訂貨的問(wèn)題。對(duì)于訂貨，可以采用經(jīng)驗(yàn)方法確定，也可以通過(guò)確定安全庫(kù)存或服務(wù)水平的辦法來(lái)計(jì)算。,需求與提前期都是常數(shù)時(shí)的再訂貨點(diǎn)在庫(kù)存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時(shí)下訂單。若需求與提前期都是常數(shù)，再訂貨點(diǎn)為：ROP=dLT其中：d需求率；LT提前期,需求與提前期變化時(shí)的再訂貨點(diǎn),一旦需求或提前期發(fā)生變化，實(shí)際需求就有可能超過(guò)期望需求。因此，為了減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)持有額外庫(kù)存即安全庫(kù)存。這時(shí)，再訂貨點(diǎn)為：ROP=提前期內(nèi)的期望需求+安全庫(kù)存（SI）,周期服務(wù)水平,服務(wù)水平（CSL）是衡量隨機(jī)型庫(kù)存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)，它反映的是補(bǔ)貨周期內(nèi)不發(fā)生缺貨的概率。CSL=Prob（周期需求ROP）,服務(wù)水平可用以下指標(biāo)衡量：（1）整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量/整個(gè)周期的需求量（2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量/提前期的需求量（3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù)/訂貨發(fā)生的總次數(shù)（4）不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù)/總補(bǔ)充周期數(shù)（5）手頭有貨可供的時(shí)間/總服務(wù)時(shí)間,DLT,如何處理不確定性需求?,如何表示需求變化?用標(biāo)準(zhǔn)方差庫(kù)存在不確定性需求下如何處理?用批量定貨量與平均需求匹配用一個(gè)安全庫(kù)存來(lái)保證變化下的服務(wù)水平,安全庫(kù)存與需求分布的方差有關(guān)安全庫(kù)存與服務(wù)水平有關(guān),DLTdLT,服務(wù)水平與安全庫(kù)存的關(guān)系,在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒(méi)有安全庫(kù)存，缺貨的概率可達(dá)50%。增加安全庫(kù)存后，降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提高了服務(wù)水平。,需求服從正態(tài)分布時(shí)的再訂貨點(diǎn),給定采購(gòu)補(bǔ)貨策略下的服務(wù)水平衡量,服務(wù)水平（CSL）衡量公式：CSL=Prob（周期需求ROP）,在需求服從正態(tài)分布的條件下，上式變?yōu)椋篊SL=F（ROP，DLT，LT）=（,0,1）,轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布求解,例3：假定聯(lián)想電腦某款芯片的周需求符合正態(tài)分布，均值為2500，標(biāo)準(zhǔn)差為500。供應(yīng)商的供貨提前期為兩周。目前聯(lián)想的庫(kù)存控制策略是連續(xù)盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存芯片少于6000片時(shí)，訂貨10000片。試分析該芯片庫(kù)存的均值，安全庫(kù)存和庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間；并衡量周期服務(wù)水平。d=2500;=500;LT=2周;ROP=6000;Q=10000SIROPDLT6000250021000周期平均庫(kù)存Q/2SI10000/210006000庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間平均庫(kù)存/平均周轉(zhuǎn)速度6000/25002.4周,DLT500707,CSL（）（1.414）0.92,給定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存及訂貨點(diǎn)的確定,基本原理：對(duì)方程CSL=Prob（周期需求ROP）逆向求解得ROP，再根據(jù)SI=ROPDLT求安全庫(kù)存。,在需求服從正態(tài)分布的條件下，則為：ROP=F-1（CSL，DLT，DLT）=-1（CSL,0,1）ROP=DLT-1（CSL,0,1）LTSI=-1（CSL,0,1）LT,轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布求解,安全系數(shù)z,DLT301.7323051.96,例4：某大型服裝零售商銷(xiāo)售一款服裝，每天平均需求量為200件，標(biāo)準(zhǔn)差為30件，訂貨提前期為3天。若該零售希望達(dá)到95%的周期服務(wù)水平，則應(yīng)如何確定安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)？,查正態(tài)分布表得z(0.95)=1.64因此安全庫(kù)存SI1.6451.9685件再訂貨點(diǎn)ROP2003+85685件訂貨批量可由一般經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型確定。,首先計(jì)算訂貨提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差,降低安全庫(kù)存的方法,縮短供應(yīng)提前期如果提前期縮短到原來(lái)的k倍，安全庫(kù)存則降低為原來(lái)的倍。降低需求的不確定性，即標(biāo)準(zhǔn)差安全庫(kù)存與標(biāo)準(zhǔn)差保持同比例下降。方法：采用更好的市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)和更先進(jìn)的需求預(yù)測(cè)方法。,縮短供應(yīng)提前期需要供應(yīng)商付出努力，而減少的是采購(gòu)商的庫(kù)存，因而需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的收益分享激勵(lì)機(jī)制。,對(duì)供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，要降低需求的不確定性，就必須使各環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)與最終顧客需求的數(shù)據(jù)相一致，協(xié)同預(yù)測(cè)(CPFR)。,推式庫(kù)存管理,因?yàn)樯a(chǎn)或采購(gòu)的需要，而硬性給各存儲(chǔ)點(diǎn)攤派庫(kù)存。問(wèn)題：每一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)需要保持多少庫(kù)存？一批生產(chǎn)或采購(gòu)應(yīng)分配到各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存是多少？超過(guò)需求的供給量在各存儲(chǔ)點(diǎn)之間怎樣分?jǐn)?？步驟：通過(guò)預(yù)測(cè)或其他手段確定從現(xiàn)在到下一次生產(chǎn)或采購(gòu)期間的需求量找出每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存量設(shè)定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存的現(xiàn)貨供應(yīng)水平計(jì)算總需求，即，預(yù)測(cè)值加上為防備預(yù)測(cè)中的不確定性而額外準(zhǔn)備的庫(kù)存量確定凈需求，即，總需求與所持有庫(kù)存量之差在平均需求速率（即預(yù)測(cè)需求）的基礎(chǔ)上，將超過(guò)總凈需求的部分分配到各存儲(chǔ)點(diǎn)用凈需求加上分配的超量部分得到需分配到每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的貨物總量,例5：由于倉(cāng)儲(chǔ)空間的限制，捕撈金槍魚(yú)的船只一回到漁港，金槍魚(yú)食品加工廠就必須對(duì)捕獲的所有金槍魚(yú)進(jìn)行加工。而且，出于競(jìng)爭(zhēng)的原因，公司不希望將多余的金槍魚(yú)（盡管價(jià)值較高）賣(mài)給其他加工廠，因此，加工廠會(huì)加工船隊(duì)帶回的所有金槍魚(yú)，然后按月分撥到三個(gè)基層倉(cāng)庫(kù)中。工廠只能存儲(chǔ)滿足一個(gè)月需求的產(chǎn)品?，F(xiàn)有的生產(chǎn)批量是125000磅。工廠對(duì)各倉(cāng)庫(kù)下個(gè)月的需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)（假設(shè)需求服從正態(tài)分布），檢查了現(xiàn)有的存貨水平，確定了各倉(cāng)庫(kù)的預(yù)期現(xiàn)貨供應(yīng)能力，所有這些信息列如下表。,需求和提前期都不確定條件下的再訂貨點(diǎn),DLTdALTDLT,ROP=DLT+SI=DLT+zDLT,例4中，假設(shè)提前期均值為3天，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5天。,DLT,112.7,SI1.64112.69185件ROP2003+185785件,多級(jí)庫(kù)存管理,多級(jí)庫(kù)存管理：管理整個(gè)渠道的庫(kù)存而不只是各自獨(dú)立的存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存?；具壿嫞呵乐械拿恳患?jí)都按自己的庫(kù)存水平加上來(lái)自所有下游的庫(kù)存來(lái)進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃。也即，每一級(jí)庫(kù)存水平的計(jì)劃都不是僅僅考慮自己下一級(jí)的需求信息，而是考慮最終客戶(hù)的需求信息。,常見(jiàn)的多級(jí)庫(kù)存渠道,例6：對(duì)于常見(jiàn)的分銷(xiāo)系統(tǒng)，零售商根據(jù)最終客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)零售需求。零售商對(duì)各種產(chǎn)品的月需求預(yù)測(cè)如下表所示。,產(chǎn)品在零售這一級(jí)的單位價(jià)值為10美元，在倉(cāng)庫(kù)的單位價(jià)值為5美元。庫(kù)存持有成本率為每年20%。零售商的補(bǔ)貨訂單處理成本是40美元/訂單，倉(cāng)庫(kù)的是75美元/訂單。零售商的補(bǔ)貨提前期是一周（LTR=0.25月），倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨提前期是兩周（LTW=0.5月）。零售商和倉(cāng)庫(kù)都保證提前期內(nèi)90%的現(xiàn)貨供應(yīng)比率。零售商和倉(cāng)庫(kù)的訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量用再訂貨點(diǎn)法求出。問(wèn)倉(cāng)庫(kù)需要多少庫(kù)存？,根據(jù)客戶(hù)需求預(yù)測(cè)計(jì)算各零售商的訂貨批量、再訂貨點(diǎn)和平均庫(kù)存,Q1=,=,ROP1=d1LTR+SI1=d1LTR+zDLT1=d1LTR+z1=202.50.25+1.2816.8=61.38,=311.8或312件,平均庫(kù)存水平AIL1=+z1=311.8/2+1.2816.8=166.65,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)持有多少庫(kù)存？,根據(jù)匯總的客戶(hù)需求預(yù)測(cè)計(jì)算多級(jí)庫(kù)存訂貨批量、再訂貨點(diǎn)和平均庫(kù)存,QW=,=,ROPW=dWLTW+SIW=dWLTW+zDLTW=dWLTW+zW=605.50.5+1.2832.4=332.03,=1043.98或1044件,對(duì)多級(jí)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，多級(jí)庫(kù)存是各零售商庫(kù)存、中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)訂單上的庫(kù)存和零售商訂單上的庫(kù)存減去已經(jīng)出售給最終客戶(hù)但尚未從庫(kù)存中扣除的部分的總和。當(dāng)該多級(jí)庫(kù)存水平降至332件時(shí)，下一張1044件的訂單給供應(yīng)商。,根據(jù)匯總的客戶(hù)需求預(yù)測(cè)計(jì)算多級(jí)庫(kù)存訂貨批量、再訂貨點(diǎn)和平均庫(kù)存,平均庫(kù)存水平AILW=+zW=1043.98/2+1.2832.4=551.32,中心倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際平均庫(kù)存：551-（167+120+202）=62（假設(shè)沒(méi)有在途庫(kù)存）,第五節(jié)庫(kù)存管理策略,供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）聯(lián)合庫(kù)存管理,供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）,VMI(VendorManagedInventory)管理系統(tǒng)VMI是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。,供應(yīng)商管理庫(kù)存案例,美的零庫(kù)存運(yùn)動(dòng)：VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本,VMI管理系統(tǒng)的原則,合作精神（合作性原則）在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶(hù)（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。使雙方成本最小（互惠原則）VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少?？蚣軈f(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。,1,2,3,4,實(shí)施VMI的好處,在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。相對(duì)于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶(hù)選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。用戶(hù)自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶(hù)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶(hù)的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。,降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專(zhuān)業(yè)化。用戶(hù)自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶(hù)需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。緩解資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶(hù)的存貨投資。,實(shí)施VMI的好處,VMI的特點(diǎn),VMI不同于以往任何庫(kù)存優(yōu)化模型與方法。以往的庫(kù)存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒(méi)有跳出這個(gè)范圍。而VMI是把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。因此，VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定。但是，這對(duì)零售商來(lái)講是非常困難的決策。要解決上述問(wèn)題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成功的。,實(shí)施VMI的基礎(chǔ),零售商和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；庫(kù)存信息的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)。VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持。,怎樣實(shí)施VMI？,1、供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施VMI。2、擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論VMI包含哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；3、在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出