EPC土建總承包管理工作策劃

PE項目土建工程總承包管理工作策劃一、編制依據(jù)1、45萬噸/年聚乙烯（PE）項目土建工程總承包管理委托合同2、建設(shè)工程項目管理3、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4、鎮(zhèn)海煉化公司100萬噸/年乙烯項目質(zhì)量考核管理細則5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6、乙烯工程建設(shè)HSE考核管理規(guī)定4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準GB5030020015、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準GB5025294 6、石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準SH3514-20017、實施工程建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準監(jiān)督規(guī)定8、工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定SH3503-2001 9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200110、工程竣工檔案資料歸檔細則SHZH-T3.27.03.008.2005二、管理工作范圍內(nèi)容負責(zé)土建I、II標(biāo)段合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、工程協(xié)調(diào)、合同成本及現(xiàn)場安全文明施工等方面進行全面管理。三、項目管理組織機構(gòu)、職責(zé)工程總協(xié)調(diào)3.1 項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)土建工程師土建工程師土建工程師土建工程師HSE管理協(xié)調(diào)管理成本控制進度控制質(zhì)量控制3.2 管理機構(gòu)派駐人員安排本項目土建的總工程量為四千萬元，工期預(yù)計為六個月。為此根據(jù)相同工作量的監(jiān)理人員安排和以往的相關(guān)管理經(jīng)驗，公司擬派往PE項目部土建管理人員的資歷、經(jīng)歷和能力都是最強的，固定人數(shù)為34人，機動的為23三人，以確保項目土建管理的人力資源的充分性和有效性，具體人員的安排和職能分配見下表：序號名字職務(wù)、職稱職能1程維明公司副經(jīng)理、工程師項目總協(xié)調(diào)2唐芳存一級項目經(jīng)理、工程師項目管理、施工管理3吳雷龍工程師施工管理4魏新堂工程師質(zhì)量管理5周明助理工程師安全管理6孔海工程師費用控制、統(tǒng)計3.3 管理工作職責(zé)質(zhì)量控制管理職責(zé)：（1）負責(zé)編制和實施項目質(zhì)檢計劃，按施工質(zhì)量規(guī)程和制度進行質(zhì)量檢驗、驗收；（2）參與對分包施工單位和人員有關(guān)資質(zhì)的審核；（3）負責(zé)測量、計量等管理工作；（4）負責(zé)施工質(zhì)量不合格品的控制；（5）負責(zé)質(zhì)量行為不符合項的糾正的監(jiān)督、驗證；（6）監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備、材料檢驗和試驗工作。（7）檢查各種標(biāo)識的執(zhí)行情況（現(xiàn)場設(shè)備、材料標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識等）；（8）參加停檢點及共檢點的檢查；（9）負責(zé)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和系統(tǒng)驗收和移交工作；（10）參與技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等技術(shù)質(zhì)量改進工作；（11）組織開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的研究推廣和應(yīng)用工作；（12）參與質(zhì)量培訓(xùn)工作；（13）負責(zé)管理工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品工程的策劃和檢查工作；（14）負責(zé)工程資料編碼的協(xié)調(diào)。進度控制管理職責(zé)：（1）按照合同要求和項目目標(biāo)，編制項目施工進度計劃，組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，保證項目施工計劃的實施；（2）負責(zé)項目P3網(wǎng)絡(luò)進度總體進度平衡和控制和進度偏差分析；（3）負責(zé)項目的工程周報、月報的審核、上報工作；（4）負責(zé)合同范圍內(nèi)的建筑工程的進度，協(xié)助計劃工程師審核施工分包方編制的施工四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃；（5）負責(zé)對分包工程的工程量審核； （6）參加項目現(xiàn)場施工調(diào)度會，掌握施工活動信息，協(xié)調(diào)承包范圍內(nèi)建筑、安裝交叉配合，提出推進施工進度的措施； 成本控制職責(zé)：（1）審核本專業(yè)的施工單位申報的工作量；（2）審核本專業(yè)施工單位的現(xiàn)場簽證單；（3）組織開展工程量的簽證和索賠工作；（4）審核分包工程的中間和竣工結(jié)算。 HSE 管理職責(zé):(1)認真貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)；（2）直接監(jiān)管其管轄區(qū)域內(nèi)和分包商的施工HSE活動；負責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境的監(jiān)督、檢查與控制管理，對違章指揮作業(yè)的行為有權(quán)制止和處罰，對查出的問題應(yīng)督促整改；（3）通過日常管理工作參與HSE計劃，并且必須參與工作危險性分析的評估活動。（4）擔(dān)當(dāng)HSE監(jiān)督員的角色，必須在安全作業(yè)規(guī)定方面不斷地對分包商的主管提供指導(dǎo)。工程協(xié)調(diào)控制：(1) 負責(zé)工程項目施工生產(chǎn)日常管理； （2）負責(zé)施工項目的總平管理，保證施工道路暢通、力能配置、施工場地利用、設(shè)備合理堆放；（3）主持施工調(diào)度例會和落實生產(chǎn)、調(diào)度會議精神； （4）對工程施工進度、質(zhì)量、安全文明施工等進行綜合協(xié)調(diào)管理。其他：（1）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項；（2）項目部應(yīng)配置相應(yīng)的專業(yè)工程師，以配合土建工程的順利和有序開展，土建管理人員（以下統(tǒng)稱土建工程師）的辦公設(shè)施、住宿和上下班交通由項目部統(tǒng)一解決。（3）項目部應(yīng)給予土建工程師足夠的授權(quán)，明確職責(zé)和分工，以便土建工程師能夠有效地開展土建承包的管理工作。四、主要實施措施4.1施工質(zhì)量控制：1）根據(jù) ZRCC 乙烯工程質(zhì)量管理文件及 SNEC 項目管理文件規(guī)定、制度、準則來執(zhí)行質(zhì)量控制。2）土建施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量保證體系，切實履行質(zhì)量管理職責(zé)，加強和保證工程施工質(zhì)量。3）嚴格執(zhí)行設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品驗收制度，加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)： 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗。 凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量。 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。4）在項目施工過程中，應(yīng)堅持“三檢一評”工序質(zhì)量控制，不斷強化、完善過程工序質(zhì)量檢驗。5）強化施工過程質(zhì)量預(yù)控，采用現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗等對工程實體進行控制；根據(jù)專業(yè)施工特點，設(shè)置質(zhì)量控制等級，按照 PDCA 循環(huán)法進行質(zhì)量管理。6）嚴格執(zhí)行工序交接制度，堅持上道工序未經(jīng)驗收合格不準進行下道工序的原則。土建工程師若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知分包單位，指令其進行處理、改正或返工。7）對大體積混凝土，重要設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑必須經(jīng)項目各部門各專業(yè)工程師會簽同意。8）隱蔽工程檢查工程隱蔽以前，分包單位應(yīng)根據(jù)要求進行自檢，自檢合格后將檢查與評定資料報總包土建工程師。土建工程師檢查合格后方能通知監(jiān)理單位進行驗收，重點部位或重要項目應(yīng)會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)單位共同檢查簽認。另外，隱蔽工程在遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過土建工程師、監(jiān)理工程師的檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。9）設(shè)計變更控制 如因圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方同意后變更設(shè)計，待監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。10）工程質(zhì)量監(jiān)督 土建工程師對分包單位的施工質(zhì)量有檢驗確認的權(quán)力和責(zé)任，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知分包單位及時整改，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項通知書”，責(zé)令改正，分包單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知土建工程師復(fù)驗簽認。11）質(zhì)量獎罰根據(jù)SNEC質(zhì)量獎罰條例規(guī)定，每兩個月對分包單位的工程質(zhì)量情況進行一次考核。對分包單位出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題、不合格品以及不按規(guī)范施工的嚴重問題，按項目部制定的處罰規(guī)定執(zhí)行，確保工程的施工質(zhì)量。12）通過定期召開的項目調(diào)度會、質(zhì)量例會，分析、總結(jié)、通報質(zhì)量管理情況。必要時召開質(zhì)量專題會，有針對性的解決比較突出的質(zhì)量問題。13）定期組織工程質(zhì)量大檢查或?qū)ｍ椯|(zhì)量檢查方式對分承包商質(zhì)量管理情況進行考核，以達到工程質(zhì)量持續(xù)改進提高。4.2施工現(xiàn)場安全文明施工管理 1）分包單位應(yīng)分別建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理體系，制定HSE管理細則，落實HSE責(zé)任，成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。2）對施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。3）進入施工現(xiàn)場的施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程；分包單位必須同時遵守建設(shè)單位的有關(guān)安全制度、并接受監(jiān)督。4）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查、維護、保養(yǎng)，及時消除隱患，保證其HSE有效。5）加強日常的HSE巡查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE規(guī)定的違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，必要時進行停工整改。6）土方開挖作業(yè)安全管理措施、土方邊坡施工和土石方開挖應(yīng)嚴格按照方案中規(guī)定的放坡系數(shù)進行開挖，臨時動態(tài)邊坡至少保證1:0.75放坡系數(shù)，并作好排水工作。挖土?xí)r要注意土壁、支護的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。、邊坡施工過程中需在每日及雨后檢查土壁、邊坡及支護的穩(wěn)定情況，在確保安全的情況下繼續(xù)工作；機械須停在堅實的地基上，如基礎(chǔ)過差，則采取走道板等加固措施，不得讓挖土機在履帶與挖空的基坑平行2米范圍內(nèi)停、駛。、運土汽車不得靠近基坑平行行駛，防止坍方翻車；開挖出的土方，要嚴格按照組織設(shè)計堆放，不得堆于基坑外側(cè)，以免引起地面堆載超荷引起坍方。7）腳手架作業(yè)安管理全措施 搭設(shè)、拆除、更改腳手架時，事前要填寫安全設(shè)施變更審批表，實際作業(yè)時，須有架子工負責(zé)具體實施； 架子搭設(shè)之后，專職管理員及有關(guān)人員必須檢查，并實施架子驗收掛牌制度；凡是沒有掛牌標(biāo)志的腳手架，嚴禁使用； 搭設(shè)、拆除腳手架時，必須按規(guī)范順序進行，做好搭拆人員個人防護，并采取保護他人的安全措施，例如：圈安全隔離帶、區(qū)間隔離、嚴禁閑人入內(nèi)等；拆除腳手架時，嚴禁從高處往下扔架子管、扣件； 腳手架的扶手欄桿高度105cm_120 cm，中間必須設(shè)置至少一道及以上欄桿； 在有墜落及踩空危險的地方，必須采取安全措施；例如，設(shè)置蓋板、扶手欄桿以及纜繩等； 不得已拆除開口部的防護設(shè)施進行作業(yè)時，必須事先提出申請，必須采取防止墜落的安全措施設(shè)置。例如，用臨時腳手架欄桿封閉臨邊，設(shè)置“注意空缺開口”的警示標(biāo)志。一旦完工，立即恢復(fù)原來的防護設(shè)施。8）施工用電管理措施 由項目HSE部電氣工程師負責(zé)工程施工用電的規(guī)劃、布置和日常的施工用電管理工作。 施工用電實行申請制度，需用電單位必須填寫施工用電申請表后經(jīng)HSE部門及其他有關(guān)部門審核后方可由專業(yè)單位安排接線。 施工電源均應(yīng)采取“三相五線制”，三級盤、作業(yè)點的電源盤必須安裝漏電保安器，施工人員在使用前須進行試驗，確保其有效。 二、三級盤采用檢驗制度。用電管理小組必須每周對現(xiàn)場所有的三級盤進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并把檢查、整改結(jié)果記錄在檢查表上。 加強對小型電動工具的借用控制。各單位機具管理人員應(yīng)加強電動工具的維護保養(yǎng)，從倉庫借出的電動工具應(yīng)保證性能完好，并做好完整的檢查、維修記錄。 對涉及到導(dǎo)電的機械、設(shè)備、臨建設(shè)施均做好接地工作，且接地電阻符合安全要求，定期或不定期進行檢測。9）起重作業(yè)控制措施 起吊作業(yè)半徑范圍內(nèi)，嚴禁任何人通過或逗留，吊物移動時必須事先向他人報警； 汽車吊的撐腳必須100%支撐于地面；撐腳下方必須加墊枕木，枕木須墊實，面積須超過撐腳四周寬度； 起重鋼絲繩在銳角處，必須墊上包角； 吊裝器具必須按規(guī)程規(guī)定進行檢查；實際使用之前，還須進行檢查；未檢查的不得使用； 重量達到起重機械額定負荷的90%、兩臺及以上起重機械抬吊同一物件等起吊作業(yè)時，必須召開危險作業(yè)事前研討會，采取相應(yīng)的安全措施并辦理安全施工作業(yè)票； 起重作業(yè)時必須有專人負責(zé)指揮； 卷揚機操作必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，鋼絲繩以及各導(dǎo)向滑輪內(nèi)側(cè)嚴禁任何人通過或逗留。必要時用安全隔離帶進行區(qū)間隔離。10）防火、防盜管理措施 設(shè)立重點防火部位，落實“四防”措施，實行防火責(zé)任制?，F(xiàn)場按要求布置消防設(shè)施、器材，并每季度進行維護與保養(yǎng)，做好記錄。 施工現(xiàn)場禁止吸游煙，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置相應(yīng)吸煙點，施工人員吸煙應(yīng)到吸煙點。 嚴格監(jiān)督、控制出門、出廠物資，實行出門證制度。11）嚴格人員控制管理，努力提高人員的安全技能 人員身體狀況控制。新入廠人員不論是否參加高處作業(yè)都必須到醫(yī)務(wù)部門進行體檢，對于一些體檢不合格或年老體弱的人員，一律不得進入項目工地。 嚴把三級安全教育、考試關(guān)。提高自我保護能力及做到“四不傷害”。 特種作業(yè)人員須持有效證件經(jīng)HSE部審核后留存復(fù)印件登記備案，加強證件有效性的動態(tài)管理，對于即將到期或已經(jīng)到期的證件，要督促特種作業(yè)人員做好換證工作。 建立工程人員基本檔案，記錄考試成績、出入證編號、違章違紀記錄、處罰記錄等內(nèi)容的個人基本資料，以便于統(tǒng)一查詢及管理。 經(jīng)常性組織安全教育及培訓(xùn)。針對現(xiàn)場的實際情況，對于一些從事危險性較大、安全意識較差、違章違紀現(xiàn)象較多的單位，項目部利用晚上等時間對施工人員進行針對性培訓(xùn)，使其掌握安全技能并切實應(yīng)用到實際施工中去。12）正確處理好安全與進度、安全與效益之間的關(guān)系 合理控制夜間施工。各單位在安排夜間施工時應(yīng)進行綜合考慮，加班加點宜采用人員輪換方式，保證人均周、月勞動時間不違反有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 實行全天候安全監(jiān)督。各單位在夜間施工期間必須明確安全負責(zé)人，對期間的安全工作全面負責(zé)。根據(jù)夜間施工的需要，必要時，實施項目、單位領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員輪流值班制度。 作業(yè)環(huán)境符合要求。夜間施工前各單位班組應(yīng)對施工場地進行全面檢查，確保施工區(qū)域內(nèi)無孔洞、臨邊及其它不安全因素存在，通道保持暢通。另外施工區(qū)域應(yīng)有充足的照明，部分照明不充分的區(qū)域，施工單位應(yīng)自行配置鏑燈等照明用具進行局部照明，無充足照明的區(qū)域不得施工。 應(yīng)急措施齊備、有效。設(shè)立加班加點期間的應(yīng)急救援電話，應(yīng)急救援組織必須在期間設(shè)專人值班，救護車等應(yīng)急物資必須時刻做好應(yīng)急準備，確保突發(fā)事件發(fā)生后的有效處理。13）特殊氣候作業(yè)安全控制措施防臺抗汛措施（1）成立以項目經(jīng)理擔(dān)任組長的防臺抗汛領(lǐng)導(dǎo)小組，進行日常防臺抗汛的管理工作。明確防臺抗汛搶險成員的名單及聯(lián)絡(luò)方式。（2）制訂防臺抗汛應(yīng)急計劃，臺風(fēng)汛情期密切關(guān)注氣象消息，接到臺風(fēng)消息后需立即啟動應(yīng)急計劃。（3）臺風(fēng)、汛情來臨，停止一切露天作業(yè)。安排人員進行24小時值班，并對現(xiàn)場進行巡視。發(fā)