先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料VIP

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料 個(gè)人先進(jìn)事跡材料 高艷 本人到翔盛集團(tuán)有限公司上班已經(jīng)好幾年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的幫助下，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和刻苦努力，掌握了不定的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能，現(xiàn)在也成為翔盛集團(tuán)的老工人了回顧這幾年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。 一、善于學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。 我自從到公司上班的第一天起,我就把對(duì)崗位的熱情全都溶入了工作學(xué)習(xí)中,以加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素養(yǎng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，取得了良好的成績(jī)。認(rèn)為不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事也是重要的資源，因?yàn)檫@更貼近我們公司的具體情況，所以在工作中通過(guò)這些生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式和過(guò)程，我感覺(jué)個(gè)人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，組內(nèi)的工作條理性、計(jì)劃性比以前都有明顯的改進(jìn)。在新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。 二、愛(ài)崗敬業(yè),在工作中甘于吃苦。 作為一名公司老員工,我非常熱愛(ài)自己的工作。工作中,我表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性,碰到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān)。俗話(huà)說(shuō)“企業(yè)就是我們員工的家， _企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”。積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，因此，我在工作中有什么好的意見(jiàn)我也會(huì)想領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是合理的建議給予采納實(shí)施。 三、團(tuán)結(jié)同志,在生活上關(guān)心他人，在工作上幫帶新員工。 在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接各種挑戰(zhàn);在生活上,我團(tuán)結(jié)同志、樂(lè)于助人、忘卻自我。由于我老工人，公司在我工作的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)又把幫帶新員工的工作交給我，我覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我下定決心一定要把這項(xiàng)工作好。接任工作后，首先給新組員工培訓(xùn)關(guān)于工作中的注意事項(xiàng)，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自給他們示范，讓新員工都能細(xì)致、清楚地掌握在操作過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，遇到突發(fā)問(wèn)題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過(guò)程中，我在自己工作任務(wù)重的情況下，仍然精心、細(xì)致向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。 任何工作都必須把安全放在第一位，我把安全一直放在首位。每天對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。讓他們?cè)诠ぷ髦凶⒁獍踩?，時(shí)刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故?！?我們組中有員工幾十人，這樣一個(gè)大家庭，我在工作中對(duì)自己嚴(yán)格要求，和同事在工作中相互配合，帶著輕松愉快的心情工作，同時(shí)合理安排時(shí)間，為公司創(chuàng)造價(jià)值。我們組是一個(gè) 是團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組，大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。 作為公司的一員，我覺(jué)得這些工作是自己應(yīng)該做的。愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 節(jié)物而愛(ài)人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè) 車(chē)身廠沖壓車(chē)間A線(xiàn)一班班長(zhǎng)*，xx年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； xx年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； xx年至今，擔(dān)任車(chē)身廠沖壓A線(xiàn)班長(zhǎng)。在班組管理中，他自覺(jué)地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。 一、節(jié)物而愛(ài)人 詮釋“節(jié)物” 1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價(jià)格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來(lái)不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過(guò)程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！ 2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制 產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒(méi)有關(guān)系”的錯(cuò)誤理念，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn) 題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)時(shí)間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長(zhǎng)側(cè)圍，加長(zhǎng)縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來(lái)的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。 3、生產(chǎn)工作時(shí)間的合理安排 提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時(shí)間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時(shí)間方面主要從工作任務(wù)各時(shí)間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個(gè)方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。 4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新 除合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線(xiàn)，班組多采用連線(xiàn)生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過(guò)控制各設(shè)備走線(xiàn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)維修時(shí)間長(zhǎng)短，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換 （裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對(duì)于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線(xiàn)方式，提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。 班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。 詮釋“愛(ài)人” 確保班組員 工工作安全 愛(ài)人 關(guān)愛(ài)班組員 工日常生活 提高班組員工 工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境 1、確保班組員工工作安全 安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開(kāi)班前會(huì)時(shí)的35分鐘，對(duì)班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說(shuō)明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。 2、提高班組員工工作技能 班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。針對(duì)這一現(xiàn)狀，班組利用班前會(huì)和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。 3、改善班組員工工作環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要場(chǎng) 所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。對(duì)班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)和員工休息現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重要場(chǎng)地，需要加強(qiáng)管理。通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識(shí)管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。 4、關(guān)愛(ài)班組員工日常生活 在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍。 班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)積極性，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛(ài)人的目的。 二、己所不欲，勿施于人 作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(zhǎng)，我們并沒(méi)有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時(shí)一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹(shù)立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增強(qiáng)班組凝聚力！ 三、言必信，行必果 作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠(chéng)信和果斷。做到說(shuō)出去的話(huà)一定算數(shù)，對(duì)待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對(duì)待取得成績(jī)的員工該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷，努力減小不必要的損失! 四、人盡其用 作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn) 優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開(kāi)！ 多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長(zhǎng)的我也付出了許多，但我無(wú)怨無(wú)悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。面對(duì)工作中的挫折與困難，我從沒(méi)有氣餒，總是勇敢的去面對(duì)、不斷思考，解決了工作中一個(gè)個(gè)難題。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時(shí)個(gè)人和集體均取得了成績(jī)和榮譽(yù)。這更加激勵(lì)了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為*明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料 Xxx現(xiàn)任電解xxx分廠安全員。xx年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和 _生產(chǎn)方針、政策。緊緊圍繞分廠安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，確保了安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 做好一名安全員是我現(xiàn)行本員工作的追求目標(biāo)，自xx年肩負(fù)電解xxxx分廠安全員這個(gè)重任以來(lái)，在安全生產(chǎn)管理中，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職4年來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，虛心請(qǐng)教，全方面的完善自己，使自己更好的勝任安全管理工作，為廣大員工提供安全健康的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為電解xxxx分廠取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起安全事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)個(gè)人、家庭更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以在這一年里，我能夠認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。我清楚地知道“違章”就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死 亡。當(dāng)一天安全員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確熟悉到安全不是一個(gè)人的題目，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約了安全生產(chǎn)的水平。假如只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投進(jìn)再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全治理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！只有每個(gè)員工在逐日的工作中相互監(jiān)視、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。 無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們分廠治理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。作為一名安全員，首先武裝好自己，熟知各項(xiàng)安全規(guī)程制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操縱習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違規(guī)，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及