已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第一章 公共管理導(dǎo)論一、公共管理的意義1、公共管理是以政府為核心的公共部門整合社會的各種力量,廣泛運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方法,強(qiáng)化政府的治理能力,提升政府績效和公共服務(wù)品質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)公共的福祉與公共利益的過程。2、公共管理與公共行政的不同(公共部門與私營部門的區(qū)別)對經(jīng)濟(jì)和效率標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同的工具取向,以替代公平、回應(yīng)或政治特色。公共管理追求的是效率,強(qiáng)調(diào)是管理,公共行政追求的是公平,強(qiáng)調(diào)的是行政。公共管理包括一般管理的計(jì)劃、組織、控制職能,以替代討論社會價(jià)值以及官僚與民主的沖突。對中層管理者的使用關(guān)注,以取代政治或政策精英的觀點(diǎn)。二、公共管理的研究途徑1、公共政策的途徑(P途徑下的公共管理)P途徑下的公共管理導(dǎo)源于20世紀(jì)70年代,一般將公共管理者界定為高層次的政策管理職位,強(qiáng)調(diào)具有政策制定權(quán)的高級行政主管的管理策略;P途徑十分重視非理論性的、非量化的,以實(shí)物為基礎(chǔ)的規(guī)范取向;在研究方法上,大多采用個(gè)案研究法三、公共管理與私部門管理的區(qū)別政治權(quán)威與經(jīng)濟(jì)權(quán)威。公共管理在本質(zhì)上是國家的行動,不可避免包括政治權(quán)威的作用;私部門管理,在很大程度上是非政治權(quán)威,但這種權(quán)威是是市場的權(quán)威或經(jīng)濟(jì)權(quán)威。多元制衡與自主性。公共管理是在國家民主憲政的框架下進(jìn)行的,在民主憲政國家,公共管理的權(quán)威是割裂的,而私人部門管理有相對充分的管理自主權(quán)。公共利益與私人利益。就公共利益而言,政府具有促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)公共利益的義務(wù)和責(zé)任,這是公共管理區(qū)別于私人管理的一個(gè)重要特征。法的支配與意思自治。政府部門可以依據(jù)不同的具體情況采取不同的行政行為,但受到法的支配,而私人管理更多遵循的是契約自由和意思自治。政府與市場公共管理與私人部門管理的一個(gè)重要區(qū)別之處就在于政府與市場的區(qū)別與差異。多元理性與經(jīng)濟(jì)理性。公共部門政府治理需要綜合考慮各種利益和價(jià)值的平衡,私人部門的管理大多為工具的經(jīng)濟(jì)理性考慮,通常不顧及或少顧及其他理性的考慮。四、新公共管理胡德歸納新公共管理的七個(gè)要點(diǎn)公共管理者管理并承擔(dān)責(zé)任管理目標(biāo)必須明確,績效目標(biāo)能被確立并加以衡量強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出控制,重視實(shí)際成果甚于重視程序轉(zhuǎn)向部門分權(quán)引進(jìn)市場競爭機(jī)制,降低成本及提高服務(wù)品質(zhì)第二章 公共管理者的角色與知能一、公共管理者的技能技術(shù)性技能人際關(guān)系技能概念化技能診斷技能溝通技能二、有效的公共管理者1、有效的公共管理者必須是一個(gè)良好的自我評估者2、有效的公共管理者必須是不令人討厭的3、有效的公共管理者必須追求美好的意志與周全的政治感覺4、有效的公共管理者必須具有耐心5、有效的公共管理者必須具有多樣化的工作經(jīng)驗(yàn)6、有效的公共管理者必須以民眾為導(dǎo)向7、有效的公共管理者必須善于分析與思考第三章公共部門的角色一、市場機(jī)制、市場失靈與政府干預(yù)市場失靈是指因市場缺陷而引起的資源配置的無效率。市場失靈的清單:公共產(chǎn)品的提供市場經(jīng)濟(jì)中的壟斷市場經(jīng)濟(jì)的外部性市場波動與經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性市場經(jīng)濟(jì)下的收入不平等二、市場經(jīng)濟(jì)中政府的經(jīng)濟(jì)職能(政府應(yīng)該怎么做)提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組織各種各樣的公共物品和服務(wù)的供給共有資源和自然資源的保護(hù)社會沖突的調(diào)整和解決保護(hù)并維持市場競爭收入和財(cái)產(chǎn)分配的調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定第五章公共政策的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與評估一、公共政策的性質(zhì)公共政策是公共權(quán)威當(dāng)局,為解決某項(xiàng)公共問題或滿足某項(xiàng)公眾問題或滿足某項(xiàng)公眾需要,所選擇的行動方案或不行動。公共政策的類型管制性政策自我管制性政策分配性政策重新分配性政策二、政策規(guī)劃的原則公正無偏的原則分配普遍地原則人民自主原則三、政策執(zhí)行的理論模式1、自上而下的政策執(zhí)行模式上級負(fù)責(zé)政策制定,下級負(fù)責(zé)執(zhí)行;政治與行政分離;,政治負(fù)責(zé)政策制定,行政則負(fù)責(zé)政策執(zhí)行;行政管理必須遵循科學(xué)管理的原則,以提高行政效率?;久}:(1)政策制定與政策執(zhí)行是有界限的、分離的、連續(xù)的。(2)政策制定者與執(zhí)行者接受兩者之間的任務(wù)界限,則執(zhí)行過程必然是在政策制定之后的連續(xù)過程上。(3)涉及政策執(zhí)行的決定,本質(zhì)上是非政治性與技術(shù)性的;執(zhí)行者的責(zé)任為中立的、客觀的、理性的與科學(xué)的。2、自下而上的政策執(zhí)行模式自下而上的政策執(zhí)行木事強(qiáng)調(diào)應(yīng)該給予基層官員或地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)自主裁量權(quán),使之能夠適應(yīng)復(fù)雜的政策環(huán)境基本命題:(1)有效的政策執(zhí)行時(shí)多元行動者互動的結(jié)果,而非單一機(jī)關(guān)之行動結(jié)果(2)有效的政策執(zhí)行有賴于基層官員或地方執(zhí)行機(jī)關(guān)的裁量權(quán),而非層級結(jié)構(gòu)的指揮命令系統(tǒng)(3)有效的政策執(zhí)行必然涉及拖鞋、交易或聯(lián)盟的活動,故互惠性遠(yuǎn)比監(jiān)督性功能更為重要。優(yōu)點(diǎn):促使我們能夠正視執(zhí)行過程機(jī)關(guān)組織間的互惠性與裁量權(quán)缺點(diǎn):過分重視邊陲和忽略中心。3、影響政策執(zhí)行力的因素分析(1)政策問題的性質(zhì)(2)政策執(zhí)行的資源(3)政策溝通(4)政策執(zhí)行人員的意向(5)政府組織結(jié)構(gòu)(6)政策標(biāo)的團(tuán)體的順服程度(7)社會、經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境四、公共政策評估1、政策評估的作用(1)繼續(xù)或停止政策的實(shí)施(2)改善政策的實(shí)施與程序(3)增刪特殊的政策執(zhí)行策略與技術(shù)(4)作為他處推動類似政策的參考(5)作為分配各競爭政策資源的根據(jù)(6)作為接受拒絕某一政策所涉及途徑或理論的基礎(chǔ)2、政策評估的一般標(biāo)準(zhǔn)效能、效率、充分、公正、回應(yīng)性、適當(dāng)性3、政策評估可能遇到的問題和困難(1)政策目標(biāo)不易確定(2)政策成功與否的標(biāo)準(zhǔn)不易界定(3)政策效果、影響與政策行動之間的因果關(guān)系不易確定(4)政策影響具有多層面,政策評估需要仔細(xì)、全面,務(wù)求客觀,否則將陷入評估的陷阱(5)政策評估所需的信息資料不易獲?。?)評估的方法問題(7)政治上的阻力(8)政策評估的成本。概括來說,政策評估遇到的困難主要表現(xiàn)在評估的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、因果關(guān)系、資料獲取上的困難以及政治上的阻力和評估成本問題。4、政策評估結(jié)果的處理方式(1)政策方案調(diào)整(2)政策方案持續(xù)(3)政策方案終止(4)政策方案重組第七章公共組織中的領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)與影響力系統(tǒng)1、領(lǐng)導(dǎo)的影響方式領(lǐng)導(dǎo)的影響方式包括以下方面:(1)合法的要求(2)制約的服從(3)強(qiáng)迫(4)理性的說服(5)教導(dǎo)(6)個(gè)人認(rèn)同第十章 信息資源管理與電子化政府一、電子化政府1、定義政府有效利用現(xiàn)代信息和通信技術(shù),通過不同的信息服務(wù)設(shè)施,對政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會組織和公民,在其更方便的時(shí)間、地點(diǎn)及方式下,提供自動化的信息及其他服務(wù),從而構(gòu)建一個(gè)回應(yīng)力、有效率、負(fù)責(zé)任、具有更高服務(wù)品質(zhì)的政府。2、特征倡導(dǎo)科技領(lǐng)先。政府要有效運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),并將其整合到政府管理中去,從而實(shí)現(xiàn)政府管理的目標(biāo)政府信息的公開和可獲得性。政府信息化,意味著政府信息的公開化,讓民眾能夠容易獲得政府的信息政府與民眾之間的互動機(jī)制。政府信息化的目的在于建立起政府機(jī)關(guān)、企業(yè)與民眾之間的互動機(jī)制,促使政府更有回應(yīng)力。更有效率。政府信息化的目標(biāo)之一,在于通過信息化的過程,改變傳統(tǒng)的政府組織形式,使行政程序簡單化、統(tǒng)一化,政府業(yè)務(wù)電腦化、網(wǎng)絡(luò)化,從而提高政府的效率。3、如何構(gòu)建電子化政府?清晰明確地愿景以公民為中心顧客關(guān)系的管理單一窗口服務(wù)創(chuàng)新科技的應(yīng)用重視安全與隱私縮短數(shù)字鴻溝4、中國電子化政府:發(fā)展、問題與前景存在的問題:認(rèn)識上的不足和理論上的滯后政府信息化缺乏明確而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)政府信息化缺乏明確地愿景和發(fā)展方向政府信息公開及政府信息的低度使用問題政府信息化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)薄弱政府信息化缺乏基本的法律和制度保障政府信息化與政府服務(wù)和管理的整合問題政府信息化與政府改革的整合問題政府信息化過程中的信息安全問題改革措施:明確中國政府信息化的愿景和目標(biāo)發(fā)展公用電子資料庫,推進(jìn)其價(jià)值利用制定涉及政府信息公開的法律制度推動政府信息和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動和發(fā)展政府業(yè)務(wù)的電子化,提升行政服務(wù)的水準(zhǔn)建立健全政府信息化組織和協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制強(qiáng)化信息安全管理加強(qiáng)公務(wù)員現(xiàn)代信息和通信技術(shù)的教育與培訓(xùn)第十一章 公共服務(wù)的績效管理一、績效管理的需要(為什么要進(jìn)行績效管理?績效管理的意義)回答思路:績效管理的定義利用績效信息協(xié)助設(shè)定同意的績效目標(biāo),進(jìn)行資源配置與優(yōu)化順序的安排,以告知管理者維持或改變既定目標(biāo)計(jì)劃,并且報(bào)告成功符合目標(biāo)的管理過程。責(zé)任落實(shí)。公共部門至少在政府支出走正當(dāng)程序、資源有效率地利用、資源達(dá)成預(yù)期的結(jié)果三個(gè)方面的事情對公民負(fù)主要責(zé)任。利害關(guān)系人的期望。利害關(guān)系人都希望政府的公共政策滿足他們的利益。對結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)調(diào)。在現(xiàn)階段,公共管理更講究“結(jié)果導(dǎo)向”而非程序、規(guī)則導(dǎo)向。個(gè)人績效和組織績效的雙重要求。只有將個(gè)人績效與組織績效二者有機(jī)結(jié)合起來,才能促進(jìn)組織整體績效的提高??冃Ч芾碜鳛橐环N誘因機(jī)制。組織誘因機(jī)制最重要在于將績效與獎懲相聯(lián)系,通過績效評估強(qiáng)化了組織的激勵機(jī)制??冃Ч芾碜鳛橐粋€(gè)管理工具。它是公共部門進(jìn)行有效資源配置的一個(gè)重要手段。二、公共部門服務(wù)的績效評估與衡量的一般性指標(biāo)1、績效指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效率效果公平績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的其他問題可行性指標(biāo)三、標(biāo)桿管理和績效管理1、標(biāo)桿管理的定義追求卓越的管理模式,并將之學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,以提高組織績效的管理工具2、標(biāo)桿管理的類型內(nèi)部標(biāo)桿 主要系以企業(yè)或政府各部門之間為實(shí)施對象外部標(biāo)桿,主要以競爭者為對象,希望創(chuàng)造組織的成長空間四、公共部門績效管理存在的問題以及改進(jìn)策略1、公共部門績效管理存在的問題(與公共部門的特點(diǎn)相關(guān))2、績效管理成功的條件(如何進(jìn)行改革)管理者要成為組織績效的中心,績效中心的作用在于促使績效管理制度化,收集和傳遞績效信息,向高層管理者提供績效數(shù)據(jù);高層的支持與承諾,明確的高層支持可以使績效改進(jìn)具有合法性和有效性;制定績效目標(biāo)和績效規(guī)劃,一個(gè)組織必須在績效改進(jìn)方面有明確地目的和目標(biāo);績效衡量對組織要有意義,績效衡量是績效改進(jìn)中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié),績效衡量必須是容易理解和計(jì)算,并且對管理者和組織成員有意義;利用績效規(guī)劃和衡量體系使管理者負(fù)責(zé)任、意識到績效的重要,并促進(jìn)組織成員參與績效改進(jìn)、要連續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題和績效改進(jìn)機(jī)會。第十二章 公共危機(jī)管理一、公共危機(jī)管理1、定義危機(jī)管理是政府依據(jù)憲法法律為了老百姓的利益,通過法律、管制等手段,針對公共危機(jī)采取的一系列的行動。2、公共危機(jī)管理的戰(zhàn)略(出現(xiàn)危機(jī)后,政府應(yīng)該怎么做)把危機(jī)管理納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之中,在此基礎(chǔ)上,制定國家危機(jī)管理的戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃建立健全政府危機(jī)管理的組織體系和機(jī)構(gòu)制定并完善危機(jī)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章體系為政府的危機(jī)管理提供充分的物質(zhì)和財(cái)政資源支持建立政府危機(jī)管理的信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)建立有效的危機(jī)管理的溝通機(jī)制加強(qiáng)危機(jī)管理的教育和訓(xùn)練,增強(qiáng)整個(gè)社會危機(jī)管理的意識促進(jìn)危機(jī)管理的多邊合作和國際合作。3、危機(jī)的應(yīng)對通知和警示發(fā)布警告信息保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)向公眾提供基本的生活服務(wù)恢復(fù)和重建復(fù)習(xí)思考題1、試分析全面整合的危機(jī)管理體系的基本特征及構(gòu)成要素2、結(jié)合實(shí)際分析我國政府公共危機(jī)管理存在的問題3、全面的公共危機(jī)管理戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容4、探討公共危機(jī)管理的過程與應(yīng)對措施第十三章 公共管理的新策略一、公共服務(wù)的民營化1、民營化的涵義民營化是指市場或民間部門參與公共服務(wù)的生產(chǎn)及輸送的過程。2、民營化的類型 (怎么進(jìn)行民營化?具體的措施是什么?)撤資 防止國有資產(chǎn)流失,公營事業(yè)或資產(chǎn)由出售、無償轉(zhuǎn)移以及清理結(jié)算等策略轉(zhuǎn)移至民間。委托 政府部門委托私營部門承擔(dān)部分或全部財(cái)貸與服務(wù)的生產(chǎn)活動,但政府繼續(xù)承擔(dān)監(jiān)督的責(zé)任。政府委托外包的形式有簽約外包、特許權(quán)、補(bǔ)助、抵用券、強(qiáng)制(政府工具)。替代 政府提供生產(chǎn)或服務(wù)不能滿足社會的需求,民間私營部門替代政府提供某種生產(chǎn)或服務(wù),滿足社會大眾需求。問題:結(jié)合民營化,談一談如何進(jìn)行政府改革?答題思路:1、民營化的涵義及背景。2、轉(zhuǎn)變職能,進(jìn)行多元化治理下放權(quán)力,構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)一支效能精干的公務(wù)員隊(duì)伍進(jìn)行民主化科學(xué)化的決策運(yùn)用現(xiàn)代行政技術(shù)和行政方法,構(gòu)建電子化政府完善法制,建設(shè)法治型政府健全行政監(jiān)督體系,打造廉潔政府引入市場化機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)型政府二、非營利組織與公共服務(wù)1、非營利組織的特征(根據(jù)特征可以概括非營利組織的定義)非營利組織設(shè)立的目的不在于獲取利潤,且凈盈余不得分配,由志愿人員組成的,實(shí)現(xiàn)自我管理的,具有獨(dú)立、公共和民間性質(zhì)的組織或團(tuán)體。2、非營利組織的功能發(fā)展公共政策監(jiān)督市場監(jiān)督政府直接提供公共服務(wù)維護(hù)良好的社會價(jià)值促進(jìn)積極的公民精神和擴(kuò)大社會參與。三、公共部門的目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的涵義先就管理的任務(wù)制定目標(biāo),并經(jīng)過自我管理和自我控制等管理方式,建立各級人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,最終實(shí)現(xiàn)組織績效的一套管理系統(tǒng)。2、目標(biāo)管理的基本形態(tài)(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的環(huán)節(jié))目標(biāo)設(shè)定 預(yù)算 自主性 反饋 獎賞四、公共部門的全面質(zhì)量管理1、全面質(zhì)量管理的涵義全面質(zhì)量管理是一種全員參與的、以各種科學(xué)方法改進(jìn)組織的管理與服務(wù),通過高素質(zhì)和不斷改進(jìn)的產(chǎn)品服務(wù),獲取顧客滿意的管理理念、制度和防范。第十四章 公共管理中的責(zé)任與倫理一、政府的責(zé)任機(jī)制(三個(gè)方面完善責(zé)任機(jī)制)1、行政控制機(jī)制行政監(jiān)督權(quán)行政監(jiān)察審計(jì)行政復(fù)議 (復(fù)議的是行政機(jī)關(guān)的不法行為)行政復(fù)議是指公民、法人和其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的不法行為侵害了其合法權(quán)益,向行政復(fù)議機(jī)關(guān)提出申請,接收申請的復(fù)議機(jī)關(guān)對原具體行政行為的合法性與適當(dāng)性進(jìn)行審查,并作出相應(yīng)決定的具體行政行為或活動。行政復(fù)議的優(yōu)點(diǎn):一是范圍廣泛,既包括違法行為,又包括不當(dāng)?shù)男姓袨?;二是行政?fù)議機(jī)關(guān)能利用簡便、迅捷的程序,撤銷、變更或者代替原行政機(jī)關(guān)的決定,因而補(bǔ)救措施更為有效;三是既保證行政機(jī)關(guān)能利用其專門知識和行使法律授予的自由裁量權(quán),又為行政機(jī)關(guān)提供了改正錯(cuò)誤的機(jī)會,減少了司法審查的需要,從而在一定程度上保護(hù)了行政機(jī)關(guān)的自主性。缺點(diǎn):行政機(jī)關(guān)內(nèi)部解決爭議可能出現(xiàn)偏見、公民的信賴關(guān)系不易建立。(簡答題回答思路)2、立法控制機(jī)制議會對行政的控制權(quán) 人民代表大會對政府的監(jiān)督聽取和審議政府工作報(bào)告審查和批準(zhǔn)國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算、決算審查政府的法規(guī)、決定和命令質(zhì)詢和詢問視察和檢查建議、批評和意見受理申訴和檢舉罷黜職務(wù)(簡答題)3、司法控制機(jī)制4、公民參與責(zé)任的維護(hù)(社會監(jiān)督)二、公共管理倫理1、行政倫理的定義指的是人們關(guān)于行政活動對錯(cuò)的判斷過程以及判斷理由2、行政倫理的構(gòu)成公務(wù)人員的個(gè)人品德行政職業(yè)道德(倫理)行政組織層面?zhèn)惱戆ǔ绦蚬?、組織的信任、民主的責(zé)任公共政策倫理,出臺的公共政策是否是公正的、有效率的,無私的。3、公共管理的職業(yè)倫理判斷是否符合職業(yè)道德的理由及過程是否忠實(shí)的執(zhí)行法律、是否承擔(dān)公共責(zé)任、是否為社會樹立典范、是否提供公共福利、是否促進(jìn)民主。4、公共管理倫理的實(shí)現(xiàn)措施政治承諾立法框架負(fù)責(zé)任的機(jī)制明確指導(dǎo)公務(wù)員的行為準(zhǔn)則職業(yè)的社會化公共服務(wù)的條件建立協(xié)調(diào)倫理活動的組織公共參與監(jiān)督(簡答題)第十五章 公共管理中的責(zé)任與倫理一、政府再造的涵義政府改革將涉及改變國家與社會、政府與市場、政府與市民、政府
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- NB/T 11539-2024礦用物位傳感器通用技術(shù)要求
- 中醫(yī)醫(yī)學(xué)經(jīng)絡(luò)腧穴學(xué)課件-奇穴
- 《學(xué)前社會教育》課件
- 2025屆海南省部分學(xué)校高三上學(xué)期全真模擬(二)歷史試卷(解析版)
- 2024-2025學(xué)年浙江省臺州市十校聯(lián)考高一上學(xué)期期中考試歷史試題(解析版)
- 《物流倉儲管理》課件
- 單位管理制度集合大全員工管理篇
- 《物流管理運(yùn)輸管理》課件
- 單位管理制度匯編大全員工管理
- 單位管理制度合并匯編【職工管理】
- 毛細(xì)管升高法測量液體表面張力系數(shù)
- 室內(nèi)覆蓋方案設(shè)計(jì)與典型場景
- 放射性粒子植入自我評估報(bào)告
- 2023年山西云時(shí)代技術(shù)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 浙大中控DCS系統(tǒng)介紹(簡潔版)
- GB/T 16288-2008塑料制品的標(biāo)志
- GB/T 14486-2008塑料模塑件尺寸公差
- 北京市海淀區(qū)2022-2023學(xué)年高三期末考試歷史試題及答案
- 頂板管理實(shí)施細(xì)則
- 2022年杭州西湖文化旅游投資集團(tuán)有限公司招聘筆試試題及答案解析
- 中國青年運(yùn)動史PPT模板
評論
0/150
提交評論