APQP（先期產(chǎn)品品質規(guī)劃和管理計劃）.PPT

APQP(先期產(chǎn)品品質規(guī)劃和管制計劃),編制：,AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan,-ProcessMagementPlan(PMP),目錄,1.前言2.產(chǎn)品品質規(guī)劃循環(huán)3.目的與精神a)產(chǎn)品品質規(guī)劃權責矩陣圖b)產(chǎn)品品質規(guī)劃之基本原則4.APQP之產(chǎn)品品質規(guī)劃時程5.產(chǎn)品品質劃時程表第一階段6.產(chǎn)品品質劃時程表第二階段7.產(chǎn)品品質劃時程表第三階段8.產(chǎn)品品質劃時程表第四階段9.產(chǎn)品品質劃時程表第五階段10.設計FMEA查檢表,11.設計資料查檢表12.新設備、模具試驗設備查檢表13.產(chǎn)品/制程品質查檢表14.工廠布置查檢表15.制造流程圖查檢表16.制造FMEA查檢表17.制程控制計劃PMP查檢表18.制程控制計劃表19.小組可行性承諾20.產(chǎn)品品質規(guī)劃總結報告及簽署書,一、前言,本手冊乃由克萊斯勒、福特和通用汽車聯(lián)合制定的一般產(chǎn)品品質策劃和控制計劃指南，提供給供方或分承包方。本手冊為制訂產(chǎn)品品質計劃提供指南，以支持開發(fā)出使顧客滿意的產(chǎn)品和服務。因此，使用本指南具有下列預期的效益:1.降低顧客與供應商在產(chǎn)品品質規(guī)劃方面方之複雜性。2.便于供方(供應商)向分承包方傳達產(chǎn)品品質策劃要求。,二、產(chǎn)品品質規(guī)劃循環(huán),將其描述為一個循環(huán)闡明了對持續(xù)改進的永無止境的追求，這種改進只能通過在一個項目中獲取經(jīng)驗，并將其應用到下一個項目的方式來實現(xiàn)。,行動,計劃,實施,研究,技術和概念開發(fā),產(chǎn)品/過程開始和樣件驗證,產(chǎn)品/過程確認,持續(xù)改善,反饋評定和糾正措施,計劃和確定,產(chǎn)品設計和開發(fā),過程設計和開發(fā),產(chǎn)品過程確認,產(chǎn)品品質規(guī)劃循環(huán)的目的于強調(diào):前期策劃:循環(huán)的前三個階段通過產(chǎn)品/制程確認行前期產(chǎn)品品質策劃;執(zhí)行措施:循環(huán)的第4階段為輸出評價階段,其重要性表現(xiàn)在兩個功能上,一是決定顧客是否滿意,二是支持追求持續(xù)改進。,三、目的與精神,APQP(3)負責提供服務的供應商(如熱處理、貯存、運輸?shù)?。服務的供應商如熱處設計責任僅限制造理倉儲物流運輸?shù)榷x範圍計劃和定義產(chǎn)品設計和開發(fā)可行性制程設計和開發(fā)回饋評鑑及矯正措施管制計劃方法,三、目的與精神(續(xù)),參考克萊斯勒、福特和通用汽車之品質系統(tǒng)需求的有關適用範圍的引言部份，以決定手冊采用的合適章節(jié)。b)產(chǎn)品品質規(guī)劃之基本原則:產(chǎn)品品質規(guī)劃是一項結構化的方法，主要目的在建立規(guī)劃的步驟和所需的時程，用以滿足顧客需求，有效的產(chǎn)品品質規(guī)劃有賴於公司高階主管對努力達到顧客滿意的承諾，品質規(guī)劃的好處如下:一、引導資源以滿足顧客需求。二、能夠及早確認執(zhí)行設計或制造變更。三、避免延遲的變更。四、在最低成本且準時條件下提供顧客滿意的品質。(1)組成小組供應商執(zhí)行產(chǎn)品品質規(guī)劃第一步驟就是組成跨部門小組，由工程、制造、物管、采購、品質、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方和顧客方面的代表。,三、目的與精神(續(xù)),(2)定義範圍跨部門小組在產(chǎn)品規(guī)劃的最早階段須識別顧客的需要、期望和要求。至少該小組應滿足下列事項:一、選出跨部門小組負責人以監(jiān)督策劃制程。二、界訂每部門代表之作用與權責。三、確認內(nèi)、外部顧客。四、確定出顧客的具體要求(利用QFD)(QualityFunctionDeployment)。五、確定小組成員，那些人或分包商應被納入或排除在外。六、瞭解顧客的期望。如:設計、試驗次數(shù)。七、對所提出的設計、性能要求和制造過程評定其可行性。八、確定成本、進度和應考慮的限制條件。(3)小組間的聯(lián)擊應建立小組與其它顧客和其它小組聯(lián)系的渠道，這可包括與其它小組舉行定期會議。,三、目的與精神(續(xù)),(4)教育訓練產(chǎn)品品質規(guī)劃的成功依賴于有效的培訓方案，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能。(5)顧客、供應商及分包商對產(chǎn)品品質規(guī)劃的參與。(6)同步工程小組成員同時參與工程計劃(排除次序性的步驟)，執(zhí)行各項活動，目的盡早促進優(yōu)質產(chǎn)品的引入。(7)制程控制計劃（PMP)制程控制計劃是對零件和制程控制系統(tǒng)的書面描述，個別的控制計劃涵蓋三種不同階段:一、原型樣品二、小批量生產(chǎn)三、量產(chǎn)(8)問題的解決,三、目的與精神(續(xù)),在規(guī)劃期間，小組會遇到很多產(chǎn)品設計與制程的問題，這些問題應記錄于具有指定職責和時程的矩陣表上，在困難情況下建議使用多方論證的方法，對於問題的分析技術，可使用參考手冊附錄B，所列之方法:一、標竿確定(Benchmarking)二、要因分析圖三、要徑法(PERT)或(Gantt表)四、實驗計劃法(DOE)五、易產(chǎn)性和易裝性的考量六、設計驗證計劃和報告(DVP市場調(diào)查和預測;新產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品品質研究等。b.索賠記錄及品質履歷資料包括:保修報告;能力指數(shù);供方內(nèi)部品質報告;問題解決報告;顧客退貨和拒收;現(xiàn)場退貨產(chǎn)品的分析。c.小組經(jīng)驗:媒體的評價和分析;管理者的意見或指標;政府的要求和法規(guī);合同評審等。,(2)經(jīng)營計劃/行銷策略:經(jīng)營計劃將諸如進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源等限制條件施加給小組而影響其執(zhí)行方向。營銷策略將確定目標顧客，主要銷售網(wǎng)點和主要競爭者。(3)產(chǎn)品或制程之競爭標竿。(4)產(chǎn)品/制程設想:設想產(chǎn)品具有某些特征、設計或制程概念;包括技術革新，先進的材料，可靠性評定和新技術。(5)產(chǎn)品可靠度研究:在規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻次，以及長期可靠性/耐久性的試驗結果。(6)客戶輸入(需求與期望)。3.本階段產(chǎn)出項目:(1)設計目標(概念之具體化與量化):正確選擇設計目標確保顧客的呼聲不會消失在其它的設計活動中。(2)可靠度及品質目標:部的可靠度目標可用概率和置信度表示。品質目標是基于持續(xù)改進的目標，諸如:PPM、缺陷水平、廢品降低率。(3)初期材料清單:小組在產(chǎn)品/制程設想的基礎上應制定一份初始材料清單，并包括早期分包商名單。,(4)初期制造流程圖:預期的制造過程應從初始材料清單和產(chǎn)品/制程設想發(fā)展而來。(5)初期特殊制造與產(chǎn)品之管制特性清單:小組應通過對有關顧客需要和期望的輸入的分析制定出特殊產(chǎn)品和制程特性的初始明細表。(6)產(chǎn)品保證計劃:產(chǎn)品保證計劃將設計目標轉化為設計要求。它包括(但不限于):概述項目要求;可靠性、耐久性、和分配目標和/或要求的確定;對新技術、復雜性、材料、應用、環(huán)境、包裝、服務和制造要求或其它任何會給項目帶來風險的因素的評定;進行失效模式分析(FA);制訂初始工程標準要求。(7)管理者之支援:小組在每一產(chǎn)品品質策劃階段結束時應將情況報告給管理者以保持興趣，并進一步促進他們的承諾和支持。小組應通過表明滿足所有的策劃要求和/或有關問題已寫入文件并列入解決計劃來保持管理者的反持。,六、產(chǎn)品品質規(guī)劃時程-第二階段,第二階:ProductDesign,(5)原型樣品制作及制程控制計劃（PMP）(使用原文p.79之制程控制計劃查檢表)原型樣件的制造為小組和顧客提供極好機會來評價產(chǎn)品或服務滿足顧客願望的程度。(6)工程圖面:顧客的設計不排除小組評審技術圖紙的職責(應評價尺寸制造與測量之可行性，確定特殊產(chǎn)品特性;(7)工程規(guī)格:評審工程規(guī)範，識別產(chǎn)品功能，耐久性和外觀要求;(8)材料規(guī)格:對于涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運和貯存要求的特殊特性應評審材料規(guī)範;(9)圖面及規(guī)格變更:此時小組應保證立即通知有受影響的部門;產(chǎn)品品質策劃小組輸出(10)新設備、治具、設施之要求(納入開發(fā)計劃時程表監(jiān)控時程進度并保證可用性，使用p.6970之新設備工具，試驗設備查檢表)(11)特殊產(chǎn)品/制程(參考原p.87附錄C管制特性符號);(12)量具/試驗設備之需求(應納入開發(fā)計劃時程表);(13)小組可行性諾和管理者支援(使用原文p.6568設計資料查檢表及p.91小組可行性報告)。,顧客的自行設計不排除供方評定的提出設計的可行性的義務。小組應確信所提出的設計能按預定時間以顧客可接受的價格會諸于制造、裝配、試驗、包裝和足夠數(shù)量的交貨。小組對所提出的設計具有可行性的一致性意見和所有需要解決的未決議題應形成文件并提交給管理者以獲其支持。有設計責任者執(zhí)行-，無設計責任者執(zhí)行-，不包括對-的評審。,七、產(chǎn)品品質規(guī)劃時程-第三階段,第三階:ProcessDesign(7)試生產(chǎn)制程控制計劃PMP(增加檢查點、頻率、稽核)目的是為了遇制初期生產(chǎn)運行過程中或之前的潛在有符合。,(8)制程指導書:由下列來源發(fā)展而成:FMEAPMP工程圖面、性能規(guī)格、材料規(guī)格、目視標準、工業(yè)標準制造流程圖工場布置圖特性矩陣圖包裝標準制程參數(shù)生產(chǎn)者對制程及產(chǎn)品了解與技能搬運要求作業(yè)員本身(9)量測系統(tǒng)分析計劃(10)初期制程能力研究計劃(11)包裝規(guī)範(12)階段性審查會議(管理者支持):將項目狀況告知高層管理者，并獲得其承諾，協(xié)助解決任何未決議題。,八、產(chǎn)品品質規(guī)劃時程-第四階段,第四階:Prodnct,(7)生產(chǎn)制程控制計劃（PMP):批量生產(chǎn)中將提供產(chǎn)品/制程特性，制程控制試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件;(8)品質規(guī)劃簽暑并召開階段性審查會;簽署前策劃小組應予制造現(xiàn)場查證下列事項:是否在所有相關操作現(xiàn)場均配置管制計劃;制程指導書是否已完全涵蓋所有特殊特性及PFMEA建議事項;所有管制計劃規(guī)定之量具、試驗設備、特殊量具、夾具是否均已配置及正確使用，而且量具之R&R分析已證明有效。簽署前安排一次管理者評審以取得管理者支持。產(chǎn)品品質規(guī)劃之總結報告及簽暑格式如原文p.93範例。,九、產(chǎn)品品質規(guī)劃時程-第五階段,第五階:FeedbackAssessmentCorrectionAction回饋、評監(jiān)及矯正行動。1.正式生產(chǎn)後利用管制計劃及SPC方法評估產(chǎn)品品質(特別是特殊特性)有效地滿足客戶之要求。2.本階段投入因表:第四階段產(chǎn)出項目。3.本階段產(chǎn)出項目:(1)使用管制圖及其他手法鑑別制程之變異，并采取矯正行動以降低變異。(2)持續(xù)改善并不只是針對特殊之變異原因，對於普通變異原因亦應予以追查出并降低其影響。(3)改善建議應包含成本、時間及客戶意見之考量，針對普通變異原因之消除，大多均可降低成本。(4)客戶滿意:依客戶實際使用後之反映與客戶共同采取設變，以達成客戶滿意之目標。(5)交期及服務:經(jīng)由不斷地溝通及配合，客戶與供應商雙方可獲取降低品質成本及存貨之技術，并提供往後開發(fā)新車種正確之組件與系統(tǒng)。,十、設計FMEA查檢表,十一、設計資料查檢表,十一、設計資料查檢表(續(xù)),十一、設計資料查檢表(續(xù)),十一、設計資料查檢表(續(xù)),十二、新設備、模具、試驗設備查檢表,P.1,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十二、新設備、模具、試驗設備查檢表(續(xù)),P.2,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十三、產(chǎn)品/制程品質查檢表,P.1,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十三、產(chǎn)品/制程品質查檢表(續(xù)),P.2,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十三、產(chǎn)品/制程品質查檢表(續(xù)),P.3,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十三、產(chǎn)品/制程品質查檢表(續(xù)),P.4,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十三、產(chǎn)品/制程品質查檢表(續(xù)),P.5,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十四、工廠佈置查檢表,P.1,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十四、工廠佈置查檢表(續(xù)),P.2,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十五、制造流程圖查檢表,P.1,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十六、制造FMEA查檢表,P.1,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十六、制造FMEA查檢表(續(xù)),P.2,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十七、制程控制計劃（PMP）查檢表,P.1,客戶或內(nèi)部零件編號:,審核:,填表日期:年月日,填表人:,十八、小組可行性承諾,結論,可行產(chǎn)品可依規(guī)定制造,可行建議修改如附,不可行必須設變才能依規(guī)定制造產(chǎn)品,簽暑,PQP組員/職稱/日期,PQP組員/職稱/日期,PQP組員/職稱/日期,PQP組員/職稱/日期,PQP組員/職稱/日期,PQP組員/職稱/日期,十八、產(chǎn)